BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.2 (2021.1)

Nama Mahasiswa : Asikin

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 030549246

Tanggal Lahir : 08/03/1982

Kode/Nama Mata Kuliah : ADPU 4334 / Kepemimpinan

Kode/Nama Program Studi : 50 / Ilmu Administrasi Negara

Kode/Nama UPBJJ : 50 / Samarinda

Hari/Tanggal UAS THE : Selasa, 6 Juli 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Asikin

NIM : 030549246
Kode/Nama Mata Kuliah : ADPU 4334 / Kepemimpinan
Fakultas : FHISIP
Program Studi : 50 / Ilmu Administrasi Negara
UPBJJ-UT : 50 / Samarinda

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Selasa, 6 Juli 2021

Yang Membuat Pernyataan

Nama Mahasiswa
1. Mengapa seorang manajer seperti Ramona memilih pemimpin oposisi untuk mengimplementasikan perubahan? Masuk
dalam kategori tipe pemimpin seperti apa pak Ramona?jelaskan!
Termasuk dalam kategori tipe pemimpin the philosopher statesman. Pemipin tipe ini dibutuhkan untuk menjalankan
pemerintahan secara cerdas dan bijakasana.
Karena seorang Ramona sebagai manager menganggap bahwa bila ada usulan perubahan maka  pemimpin oposisi itu
akan menemukan berbagai kekurangan dalam perubahan tersebut dan membetulkan perubahan tersebut juga dapat
memberikan kritik dan saran yang dapat membangun dan juga mampu menyelesaikan masalah  dan kebijakan –
kebijakan yang di tetapkan oleh perusahaan .Setuju karena dapat mengetahui dan memberikan solusi yang baik bagi
perubahan tersebut karena pihak oposisi mengetahui betul akan kekurangan-kekurangan tersebut juga  biasanya dia
menolak karena adanya suatu masalah , jika dia dijadikan pemimpin oposisi dia bisa memecahkan masalah itu sehingga
dapat memberikan sesuatu yang lebih baik untuk perusahaan.
Menurut saya , kesuksesan pelaksanaan perubahan yang akan terjadi sekitar 80%.  Karena berhubung sudah
mengetahui masalah – masalah yang akan dia hadapi dia akan lebih siap untuk menghadapinya mungkin sisanya hanya
bagaimana dia mengimplementasikan pemecahan masalah kedalam organisasi, dapat disimpulkan juga bahwa Ramona
adalah pemimpin yang ingin perusahaanya solid juga staff yg lainya dia tidak menyerah walaupun pada awal mulanya
orang banyak yang menentang.

2. Silahkan anda lakukan analisis perubahan apa saja yang dilakukan oleh pemimpin Tri Risma harini selama menjadi
walikota Surabaya 2 (dua) periode?
a. Selama 10 tahun kepemimpinan Wali Kota Surabaya, Tri Rismaharini, arus lalu lintas di Kota Surabaya terus
diperhatikan dan terus diurai. Berbagai terobosan dan inovasi telah diciptakannya, mulai membuat Surabaya Intelegent
Transport System (SITS) hingga memperbanyak pembangunan jalan.
Bahkan sejak tahun 2010, pihaknya telah merancang Sistem SITS dengan memasang CCTV di hampir semua simpang
jalan protokol. Program SITS ini merupakan transportasi berbasis intelegent yang menyimpan data-data lalu lintas,
capture kondisi jalan raya secara realtime, yang dapat dilihat dan dikontrol melalui ruang pusat kontrol SITS di
Terminal Bratang,“Melalui sistem ini, kami bisa mengetahui titik kemacetan sekaligus penyebabnya. Bisa mendeteksi
dengan cepat kejadian kecelakaan dan kriminalitas. Selain itu, selama 10 tahun terakhir ini, Pemkot Surabaya juga terus
mendorong warga untuk menggunakan transportasi massal dibanding kendaraan pribadi. Akhirnya lahirlah Suroboyo
Bus dengan inovasinya membayar tarif dengan sampah botol plastik.Suroboyo Bus ini sudah melayani berbagai rute di
Surabaya, sehingga semakin mempermudah warga untuk mengaksesnya, maka secara otomatis kita sudah mengurangi
beban arus lalu lintas di Surabaya. Di sisi yang lain, berbagai pembangunan infrastruktur jalan terus dibangun selama
masa kepemimpinan Risma. Tentu ini untuk memecah arus lalu lintas supaya tidak tertumpu di satu jalan saja, namun
ada beberapa alternatif jalan yang bisa di lalui, sehingga kemacetan bisa terurai dan selama 10 tahun kepemimpinan
Risma, berbagai pembangunan jalan baru terus dilakukan dan jalan lama ditambah kapasitas atau lajurnya. Bahkan
Risma berhasil merealisasikan berbagai pembangunan yang sudah ada sejak lama di master plan Surabaya.
Dengan demikian Ibu Tri Rismaharini adalah merupakan sosok pemimpin yang bertangjawab atas tugas yang di
embankan kepadanya beliau juga merupakan pemipin yang inovatif dan juga sebagai pemipin yang menjadi panutan
pemimpin – pemimpin dari daerah lain yang ada di negara kita. Sikap sederhana dan jujur sudah mulai tumbuh sejak
pertama kali pencalonan Risma sebagai walikota Surabaya. Sikap sederhana sudah tertanam sejak Risma kecil hingga
saat ini sebagai walikota Surabaya. Kepemimpinan Risma adalah tipe kepemimpinan bureaucratic entrepreneur yang
terlihat dalam keseharian Tri Rismaharini yaitu sifat sederhana dan jujur, sosok peduli dan merakyat. Tri Rismaharini
sebagai walikota Surabaya selalu ada bersama rakyat atau masyarkat Surabaya tanpa membedakan status dan golongan.
Disamping itu, Tri Rismaharini dalam kepemimpinannya melakukan banyak inovasi dan mendapatkan penghargaan
dari berbagai pihak baik dalam dan luar negeri.

b. Tri Risma Harini sudah menjalankan perannya sebagai pemimpin. Jika dilihat dari aspek atau jenis-jenis peran dalam
pemimpinTermasuk dalam kategori peran mana tri risma harini?jelaskan!
Jika dilihat dari aspek atau jenis-jenis peran dalam pemimpin termasuk dalam kategori pemimpin yang termasuk dalam
peran perumusan visi. Dalam kaitan dengan visi ini dapat dikatakan bahwa esensi dari kepemimpinan adalah visi, yaitu
pemimpin mempunyai visi yang jelas kemana para pengikutnya diarahkan, dengan kata lain salah satu peran utama dari
pemimpin adalah merumuskan visi. Adapun proses perumusan visi sama pentingnya dengan isi visi seorang pemimpin
dapat melakukannya dengan mengumpulkan tim manajemen untuk merumuskan visi tersebut secara bersama-sama dan
 kemudian mengumumkannya yang lebih penting dia juga perlu mendorong terjadinya dialog dalam proses perumusan
visi semua anggotanya organisasi hendaknya terlibat dalam suatu dialog dan memberikan umpan balik tentang visi
tersebut. Sudah menjadi tugas pemimpin untuk membantu merumuskan dan mendukung visi, tetapi tidak
menjadikannya milik sendiri titik merumuskan visi merupakan proses yang berkelanjutan, kita harus terus
membahasnya atau mengkomunikasikannya bagaimana mungkin setiap orang dapat mengingat semua pernyataan visi
tanpa membawa visi tersebut namun apabila kita dapat merumuskan beberapa hal yang sulit dan berpedoman pada visi
tersebut maka berarti kita ingat pernyataan visi kita. Para pemimpin merumuskan visi dengan berbagai cara, sejumlah
pemimpin menciptakan visinya melalui penelitian sejarah perkembangan masyarakat dan berdialog dengan para
pengikutnya. Visi merupakan visi merupakan gambaran prospektif perkembangan masyarakat masa lalu masa kini dan
masa yang akan datang titik dalam kaitan ini sejumlah pemimpin dalam menciptakan visinya mempelajari
perkembangan masyarakat masa lalu masa kini dan memproyeksikan nya ke masa yang akan datang titik disamping itu,
visi bukan untuk diri pemimpinan sendiri tetapi untuk anggota masyarakat lainnya titik mereka mengikutsertakan para
pengikutnya dalam menciptakan puisinya.
Sebagaimana dikatakan sebelumnya bahwa visi yang jelas merupakan jantung organisasi tanpa visi yang jelas,
kepemimpinan maupun pekerjaan kita tidak akan punya makna. Visi menunjukkan arah, menciptakan fokus dan
kekuatan, agar sebuah organisasi mempunyai kekuatan penuh, para pemimpinnya perlu mengetahui cara merumuskan
visi yang kuat dan seirama dengan harapan serta impian orang-orang yang bernaung di dalam organisasi yang
dipimpinnya. Dalam banyak organisasi hambatan terbesar yang menghalangi para manajer untuk menjadi pemimpin
yang tangguh adalah tidak adanya visi yang jelas yang dapat dijadikan acuan, mereka memahami dampak negatif dari
tidak adanya visi yang jelas tetapi juga tidak mengetahui cara merumuskan nya. Beberapa organisasi memiliki visi
tetapi visi itu diabaikan hanya dibingkai di atas dinding dan tidak dijadikan pedoman, lebih parah lagi visi tidak terkait
dengan kondisi yang sebenarnya. Memiliki visi berarti memahami dengan jelas siapa kita apa tujuan kita, dan apa
pedoman perjalanan kita. Adapun unsur kunci sebuah visi yang kuat adalah sebagai berikut
a. Tujuan yang bermakna
ini merupakan alasan keberadaan organisasi kita dan bukan sekedar menjelaskan kegiatan yang dilakukan
organisasi:
b. Nilai-nilai yang jelas
nilai-nilai merupakan kualitas dari sesuatu yang membuat sesuatu tersebut jadi diinginkan atau diharapkan nilai
dapat juga sebagai kepercayaan atau sesuatu yang diidamkan nilai adalah keyakinan yang dalam jika dituju jika
tujuan dianggap penting karena menjelaskan alasan keberadaan kita maka nilai penting karena menjelaskan tentang
cara keberadaan kita.
c. Gambaran tentang masa depan
gambaran tentang masa depan merupakan gambaran tentang hasil akhir benar-benar yang dapat dilihat bukan
sesuatu yang samar-samar juga bukan pada proses untuk mencapainya.

3. a. apa yang menjadi sebab akibat dari kudeta militer Myanmar terhadap penguasanya?

Yang menjadi penyebab dari kudeta militer Myanmar terhadap penguasanya adalah ah karena pihak angkatan
bersenjata yang mendukung oposisi menuntuk pemungutan suara ulang dan mengklaim kemenangan yang terjadi
sebagai penipuan. Kode tersendiri terjadi saat sesi baru parlemen akan dibuka Suu kyi saat ini berada dalam tahanan
rumah dan didakwa memiliki walkie-talkie yang diimpor secara ilegal di samping itu sosok Aung San Suu Kyi
terkenal sejak 1990 karena berkampanye memulihkan demokrasi dirinya juga sebagai orang yang mengorganisir
demonstrasi yang menyerukan reformasi demokrasi dan pemilu yang bebas. Dan kekuasaan di Myanmar saat ini
diserahkan kepada panglima tertinggi Min Aung Hlaing. Iya adalah sosok yang selama ini memiliki pengaruh
politik signifikan, berhasil mempertahankan kekuatan militer Myanmar meskipun saat negara itu dalam transisi
menuju demokrasi. Sosok ini juga adalah sosok yang menerima kecaman dan sanksi internasional atas dugaan
perannya dalam serangan militer terhadap etnis minoritas kudeta ia mengeluarkan komentar publik pertamanya yang
berupa membenarkan tindakannya dengan menyebut militer berada di pihak rakyat dan akan membentuk demokrasi
yang benar dan adil ia menyebut militer akan mengadakan pemilihan yang bebas dan adil usai keadaan darurat
selesai.
 b. Jika kita analisis berdasarkan sumber dan jenis kekuasaan jenis kekuasaan yang di jalankan oleh Aung Suu Kyi
adalah jenis kekuasaan referensi ( referent power ) para pengikut patu karena mengagumi atau mengidentifikasi
dirinya dengan pimpinan dan ingin memperoleh penerimaan dari pemimpin. kekuasaan ini bersumber dari
keunggulan penampilan seseorang yang menarik, mempunyai kemampuan dan prestasi di bidang tertentu yang
memungkinkan orang tersebut menjadi rujukan, panutan, standar atau benchmark sistem sosial. Hal ini
menyebabkan para pengikut tertarik, terpesona, mengidentifikasi dirinya meniru mengidolakan, dan mempunyai
hubungan emosional dengan pemimpinnya. Kekuasaan ini dapat mengakibatkan kepuasan dan kinerja yang tinggi
dari pengikutnya, tetapi untuk mengembangkannya memerlukan waktu yang lama dapat hilang jika terlalu banyak
dipakai, dan harus disertai dengan pemilikan pengetahuan yang diperlukan dan keterampilan interpersonal
Keinginan orang lain untuk menyenangkan seseorang yang dianggap dapat merasakan afeksi yang kuat merupakan
sumber kekuasaan. Dalam taksonomi French dan Raven hal ini disebut sebagai referensi power. Orang biasanya
bersedia melakukan hal-hal istimewa untuk seseorang teman, melaksanakan permintaan seseorang yang sangat
dikagumi. Bentuk referent power yang paling kuat bagi seorang pemimpin adalah proses mempengaruhi dalam
bentuk personal identification. Orang yang mengidentifikasikan dirinya dengan seseorang pemimpin biasanya
menginginkan dirinya seperti pemimpin tersebut dan diterima olehnya. Orang cenderung meniru perilaku dari orang
di mana ia mengidentifikasikan dirinya seseorang pemimpin yang sangat disukai dan dikagumi dapat berpengaruh
cukup besar terhadap bawahan dan sejawat dengan menjadi contoh bagi perilaku yang tepat dan diingini referent
power seorang pemimpin terhadap bawahannya tergantung pada perasaan persahabatan dan kesetiaan yang
dikembangkannya. Oleh karena itu, referent power pemimpin dapat ditingkatkan dengan bertindak bersahabat dan
penuh perhatian memberi perhatian terhadap kebutuhan dan perasaan orang lain, mendemonstrasikan rasa percaya
dan rasa hormat, serta memperlakukan orang secara jujur disamping itu, referent power dapat ditingkatkan dengan
memilih pengikut yang kemungkinan akan mengidentifikasikan dirinya dengan pemimpin tersebut sebaliknya
seorang pemimpin yang mencoba untuk berlaku ramah ramah ramah tamah tetapi memanipulasi dan
mengeksploitasi pengikutnya akan kehilangan referent power keberhasilan dalam mengembangkan dan
mempertahankan referent power tergantung pada kepada keterampilan antar pribadi seperti diplomasi, rasa humor,
empati dan sebagainya.

4. Berdasarkan sudut pandang anda, apakah kasus-kasus yang terjadi kepada para pemimpin di lingkungan pemerintah
akibat kurangnya komitmen dalam mengoptimalkan fungsi,peranan dan tanggungjawabnya ? Berikan rekomendasi
lebih lanjut berdasarkan pandangan tersebut!

Menurut pandangan saya pemerintah sekarang memang kurang komitmen dalam mengoptimalkan fungsi, peranan
dan tanggung jawabnya dikarenakan rendahnya mental para pemimpin dan kurang sensitif nya para pemimpin.
Pada era reformasi dan desentralisasi sekarang ini, dalam mencapai pemerintahan yang baik dan berwibawa (good
governance) khususnya yang menganut prinsip transparansi dan akuntabilitas keuangan pemerintahan baik pusat
maupun daerah telah menjadi isu sentral yang mendapat sorotan dari berbagai pihak. Kebebasan politik telah
mendorong media massa dengan bebas. membeberkan berbagai kasus dan peristiwa yang menyangkut keuangan
pemerintah yang sebelumnya hampir tidak tersentuh oleh mata dan telinga publik. Liputan media saat ini telah
menumbuhkan kesadaran warga akan hak-haknya mereka terhadap anggaran pemerintah, khususnya yang terkait
dengan anggaran yang dikendalikan oleh pemerintah daerah dan dampaknya bagi kehidupan dan kesejahteraan
warga masyarakat. Kesadaran warga masyarakat tersebut menuntut adanya sentuhan pengelolaan keuangan daerah
yang berbasis pada prinsip transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah. Meningat dalam iklim
demokrasi sekarang ini transparansi dan akuntabilitas keuangan pemerintah daerah menjadi amat penting bahkan
merupakan hak asasi manusia. bahwa transparansi adalah merupakan hak dasar untuk mengetahui informasi
tentang apa yang sedang diprogramkan oleh pemerintah dan mengapa program itu dipilih dan dibiayai. Dengan
adanya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan pemerintah maka pemerintah (baik pusat maupun
daerah) akan mendapat kepercayaan dan dukungan dari publik dan pemerintah tentunya akan bekerja lebih serius
dan disiplin, proses perencanaan dan pelaksanaan anggaran pemerintah lebih partisipatif dan berpihak pada orang
miskin (pro poor), mekanisme pengawasan baik internal maupun eksternal akan semakin kuat sehingga terhindar
dari praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Di samping itu, dengan ditingkatkan pengelolaan keuangan
yang menganut sistem transparansi dan akuntabilitas keuangan maka diharapkan kualitas pelayanan publik akan
semakin baik dan akan terwujud tata pemerintahan yang baik dan bersih (good governance dan clean government).
Kepemimpinan pemerintah dapat dibedakan ke dalam kepemimpinan kepemimpinan organisasional dan
kepemimpinan sosial fungsi pemimpin pemerintah adalah mengidentifikasi dan menganalisis menetapkan tujuan
dan merumuskan kebijakan dan membangun dan menggerakkan semangat. Kepemimpinan pemerintahan Tara lain
memiliki karakteristik membangun kesatuan tujuan melakukan klarifikasi arahan dari transaksional ke
transformasional dan membangun pusat kemampuan sedangkan dalam memilih pemimpin pemerintah kriteria yang
dapat digunakan ada kapabilitas kompatibilitas dan akseptabilitas
Seorang pemimpin di dalam sebuah birokrasi pemerintahan perlu mengetahui apa itu birokrasi dan bagaimana
birokrasi tersebut dilaksanakan serta etika birokrasi. Pemimpin dalam birokrasi pemerintahan dapat dikelompokkan
menjadi dua bagian yaitu pemimpin politik dan pemimpin profesional. Pada zaman modern sekarang pemimpin
birokrasi pemerintahan harus memiliki kemampuan memberi respons terhadap berbagai perubahan yang
berlangsung dalam masyarakat dan memiliki perilaku yang bersifat pembaharu. Kunci kepemimpinan dalam
birokrasi pemerintah sekarang adalah kepemimpinan yang transformasional, dan transaksional, resonan, dan
memiliki jiwa pelayanan kepada masyarakat serta keberanian untuk hidup berdasarkan visi yang kuat berdasarkan
sesuatu pemerintahan mengemban tugas dan tanggung jawabnya ditentukan oleh dua faktor
pertama, kemampuan para pemimpin dan pendukungnya mengidentifikasi berbagai kebutuhan dan peluang yang
terbuka bagi pencapaian tujuan ini mencakup kualitas dan motivasi dari seluruh sumber daya manusia yang
dimiliki oleh organisasi
kedua, tingkat efektivitas dan efisiensi yang dapat dicapai dalam membawakan peran-peran yang sudah disepakati
titik ini berkenaan dengan cara pengorganisasian kebijakan-kebijakan yang dilaksanakan dan jaringan sistem yang
terbangun.
Kepemimpinan nasional di era global sangat ditentukan dituntut untuk profesional dan proaktif sehingga negara
menjadi memiliki daya tahan yang kuat terhadap terpaan gelombang global globalisasi dengan ciri adanya
perubahan mendadak tanpa dapat diprediksi sebelumnya karena mempunyai sinyal yang jelas. situasi
ketidakpastian akan memaksa para pemimpin negara atau satuan wilayah untuk dapat melakukan penyesuaian-
penyesuaian kreatif.
Dalam kerangka kehidupan kenegaraan di Indonesia kepemimpinan manajemen pemerintahan daerah sebagai
bagian dari operasional kehidupan kenegaraan untuk pelaksanaan pemerintah daerah dan aktualisasi otonomi
daerah secara nyata terdapat kebutuhan akan kepemimpinan daerah yang masyarakat masyarakat ciri-ciri pemimpin
yang visioner, memberikan arahan kerja dan sekaligus melatih, sebagai komunikator, dan memiliki keberanian
yang luar biasa.