Anda di halaman 1dari 2

Berikan gambaran mengapa manajer memutuskan untuk melakukan perubahan organisasi,

berdasar faktor-faktor lingkungan intern dan ekstern yang menjadi pendorong perubahan.
Lengkapi tanggapan Anda dengan memberikan contoh penerapannya pada organisasi/perusahaan
yang Anda kenal terkait dengan salah satu faktor eksternal dan faktor internal yang Anda
sampaikan.
Jawab:
Berdasarkan theory E, Perubahan bagi para manajer merupakan alat untuk menghindari pemecatan
dirinya & sekaligus menjadi motivasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan agar sejalan dengan
kepentingan para pemilik.Berdasarkan theory O, perubahan organisasi tidak secara langsung
dutujukan untuk memuaskan kepentingan para pemilik tetapi lebih ditujukan untuk memperbaiki
kinerja proses organisasi. Agar proses internal bisa berjalan dengan baik, dua syarat harus dipenuhi
yaitu:
1.Organisasi memiliki kapasitas & kapabilitas untuk mencapai tujuan organisasi
2.Orang-orang yang bekerja di dalam organisasi mau mengupayakan & terus belajar dalam rangka
memperbaiki proses aktivitas sehingga organisasi bisa bekerja secara efisien.
Manajer bersedia melakukan perubahan organisasi disebabkan beberapa factor:
1.Mengikuti trend perubahan yang terjadi pada industry
2.Keharusan melakukan perubahan
3.Perubahan geopolitik
4.Penurunan pasar
5.Terjadi persaingan yang sangat tinggi
6.Menjaga reputasi organisasi
Contoh:
Bank Century dipandang negative oleh masyarakat karena pernah terjadi kasus yang buruk dengan
adanya kasus tersebut mereka melakukan perubahan nama menjadi Bank Mutiara, tujuannya untuk
memutus mata rantai hubungan dengan masa lalu yang sama sekali tidak menguntungkan
perusahaan & membangun masa depan dari titik nol. Karena bagi perbankan reputasi &
kredibilitas sangat penting karena filososfi dasar perbankan adalah kepercayaan.
Sumber:
EKMA 4565 / MODUL 2 / HAL 2.13 – 2.28
Konteks eksternal organisasi, antara lain:
faktor sosial, budaya, politik, hukum, regulasi, keuangan, teknologi, e k o n o m i , d a n
l i n g k u n g a n , b a i k i n t e r n a s i o n a l , n as i o n a l , r e g i o n a l , maupun lokal;
faktor alam terutama untuk organisasi yang bergerak di pertanian;
penggerak dan tren utama yang memengaruhi sasaran organisasi;
hubungan, persepsi, nilai, kebutuhan, dan harapan pemangkukepentingan eksternal;
hubungan dan komitmen kontraktual;
kompleksitas dan dependensi jaringan;
Konteks internal organisasi, antara lain:
visi, misi, dan nilai;
tata kelola, struktur organisasi, peran, dan akuntabilitas;
strategi, sasaran, dan kebijakan;
persepsi, nilai dan budaya organisasi;