KASUS BAB 1

Kasus 1
1-13. Apakah suatu holakrasi itu?
Merupakan sistem organisasi tanpa jabatan kerja, tidak ada manajer, dan tidak ada hierarki
atas-bawah yang memiliki tingkat atas, tengah, atau rendah sebagai tempat di mana
keputusan bisa menjadi mancet.
1-14. Keuntungan apa saja yang anda lihat bagi suatu organisasi di mana tidak ada jabatan
kerja, manajer dan hierarki?
 Karyawan dapat mengambil peran dalam jumlah berapapun dan harapanya bahwa
setiap karyawan dapat membantu dimanapun ia mampu
 Tanpa Hierarki siapapun dapat memulai sebuah proyek dan menerapkan ide-ide
inovatif
 Anggota dapat mengumpulkan ide-ide dan memperhatikan satu sama lain.
1-15. Tantangan apa saja yang ada di dalam suatu pendekatan holakrasi?
Tantangan dalam suatu pendekatan holakrasi antara lain yaitu sulit menentukan tokoh yang
memegang fitur otoritas dalam suatu organisasi, para karyawan dituntut untuk bersikap lebih
aktif dan inovatif, selain itu pekerjaan yang dilakukan belum tentu sesuai keahliannya.
1-16.Diskusikan mengapa anda ingin atau tidak ingin bekerja di sebuah organisasi seperti ini.
Tidak,karena menurut saya sebuah perusahaan akan membutuhkan Hierarki dimana
pemimpin yang berotoritas penuh terhadap perusahaan,dengan tidak adanya Hierarki sosok
yang dominan akan menjadi figur otoritas dan akan berpotensi menyebabkan karyawan lain
memberontak dan terjadilah konflik di dalam perusahaan.

Kasus 2
1-17. Gambarkan temuan dari Project Oxygen menggunakan pendekatan fungsi, pendekatan
Mintzberg, dan pendekatan keterampilan.

Dalam pendekatan fungsi yaitu Project Oxygen digunakan untuk membentuk bos-bos yang b
aik agar perusahaan tersebut berjalan dengan baik. 
Dalam pendekatanperan Mintzberg terdapat kategori peran antarpribadi yang terdiri dari soso
k ataufigur, pemimpin dan penghubung. Kemudian terdapat kategori peran informasi yangter
diri dari pemantau, penyebar informasi dan juru bicara .kemudian terdapatkategori Peran Pen
gambilan Keputusan yang terdiri dari wirausahawan, pemecahmasalah, pembagi sumber daya
, dan negoisator. Dalam pendekatan keterampilanyaitu dengan adanya keterampilan seorang 
manajer bisa membuat perusahaantersebut maju dan sukses.
1-18. apakah anda terkejut dengan apa yang google temukan
tentang “ membangun bos yang lebih baik?”Jelaskan jawaban anda
 
Iya, karena Google merupakan situs yang besar dan harusnya bisa mengidentifikasilebih bany
ak lagi kebiasaan atau karakteristik dari para manajer sehinggapengetahuan kita lebih banyak 
lagi tentang karakteristik para manajer.

1-19. Apa perbedaan antara mendorong manajer untuk menjadi manajer hebat dan
mengetahui apa yang terkait untuk menjadi manajer hebat?

Perbedaannya adalah kalau mendorong manajer untuk menjadi hebat yaitu tanpaadanya prose
s atau yang ada di pikirannya hanya ingin menjadi manajer hebat.Sedangkan kalau mengetah
ui terlebih dahulu apa yang terkait untuk menjadimanajer hebat yaitu dengan proses dan taha
pan terlebih dahulu sehingga manajertersebut mengetahui apa saja tahapan- tahapannya dan 
mengetahui apa saja yangharus dilakukan sehingga melalui tahapan tersebut akan menjadikan 
manajer yang hebat.

 1-20. Apa yang bisa perusahaan lain pelajari dari pengalamanGoogle?

Hal yang bisa dipelajari dari pengalaman Google adalah perusahaan harus memulaipelatihan 
manajer, serta menyediakan sesi pelatihan dan penilaian kinerja individu.Sehingga dengan ad
anya pelatihan tersebut,perusahaan mempunyai anggota ataumanajer yang hebat dan berkualit
as