Judul The Impact of Internal, External and Enterprise Risk Management on the Perfomance of

Artikel Micro, Small and Medium Enterprises

Penulis Dewi Hanggraeni, Beata Slusarczyk, Liyu Adhi Kasari Sulung, Athor Subroto

Nama Sustainability https://doi.org/10.3390/su11072172

Jurnal
Volume, no Vol. 11 No. 2172
Tahun 2019
Latar Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah menjadi faktor kunci dalam perkembangan
Belakang perekonomian nasional di dunia karena memiliki peran strategic dalam membuka
lapangan kerja, bisnis baru dan berkontribusi besar untuk mendorong peningkatan
produk domestik bruto . Keberlanjutan itu sendiri didefinisikan oleh proses inti dari
bisnis yang membutuhkan inovasi berkelanjutan dan akan menjadi kesuksesan kinerja
bisnis yang sudah berlangsung lama. Studi sebelumnya memberikan kasus-kasus yang
terjadi pada usaha kecil dan menengah, yang menghadapi hambatan pada kinerja
pertumbuhan karena kurangnya penguasaan teknologi, kurangnya sumber daya
manusia, tidak fokus pada bisnis, dan kebijakan pemerintah yang tidak memihak untuk
pengusaha kecil di negara ini. Faktor-faktor tersebut akan berdampakpada
keberlangsungan dan ketahanan usaha kecil dan menengah . Oleh karena itu, masalah
kerentanan risiko keberlanjutan dan ketahanan UMKM harus diatasi.

Landasa 1. Resource- Based View ( Tampilan Berbasis Sumber Daya)

n Teori Resource- Based View menyangkut faktor internal yang menjadi variabel fundamental
perusahaan dan kinerjanya. Teori ini juga mengungkapkan bahwa apakah semua
perusahaan di industri memiliki sumber daya yang sama, mereka tidak akan memiliki
keunggulan kompetitif yang bervariasi untuk mendiversifikasi strategi mereka di antara
perusahaan. Selain itu, (Barney,1991) dalam studinya menjelaskan bahwa perusahaan
harus memiliki nilai dan kelangkaan, yang tidak dapat meniru dan mengganti dengan
entitas lain untuk memiliki keunggulan kompetitif. Penelitian tersebut mendefinisikan
sumber daya internal perusahaan, yang merupakan aset, keterampilan, proses
organisasi, atribut, informasi, pengetahuan, dan apa pun yang dikendalikan oleh
perusahaan dan dapat menerapkan strategi.
 2. Market-Based View ( Tampilan Berbasis Pasar)
(Porter,1991) lebih mementingkan strategi perusahaan untuk mempengaruhi kinerja
industri, sementara struktur industri masih menjadi peran penting dari kinerja
perusahaan. Dia juga lebih fokus pada strategi perusahaan untuk memiliki keunggulan
kompetitif dan strategi positioning di pasar yang kompetitif. Mengakui struktur pasar
konstan, pemenang pasar lebih menarik dibandingkan dengan yang lain. Berdasarkan teori
ini, biaya rendah dan differentiation adalah dua fitur utama untuk membangun posisi yang
lebih baik dari entities dibandingkan dengan yang lain. Posisi yang lebih baik berasal
dari, biaya yang lebih rendah dari perusahaan atau kemampuan perusahaan untuk
membedakan nilai tambah dibandingkan dengan yang lain. Strategi perusahaan terdiri dari
pemahaman yang komprehensif tentang industrinya untuk dapat bersaing dengan orang
lain untuk meningkatkan kinerja.
3. Enterprise Risk Management (Manajemen Risiko Perusahaan)
ERM untuk mengelola risiko mereka dengan mengurangi potensi kerugian dan
memberikan panduan yang akan diadopsi oleh perusahaan. Akibatnya, ada berbagai ERM
yang akan diterapkan diperusahaan yang salah karena sedikit pedoman standar ERM
detail. Perusahaan yang menerapkan ERM akan mendapatkan manfaat dari effi
ciency, mendapatkan posisi strategis, dan meningkatnya return karena menerapkan
strategi perusahaan.
(Goncharuk,2014) juga mendefinisikan manajemen kinerja perusahaan sebagai sistem
yang menggabungkan semua tindakan dan interaksi yang terjadi dalam struktur organisasi
dengan goal untuk mendapatkan keberlanjutan. Disebutkan, dalam penelitian
sebelumnya,faktor kinerja diperlukan sebagai alat atau media untuk bisnis yang
terintegrasi.
Hipotesis H1: Faktor Internal memiliki pengaruh positif terhadap kinerja UMKM
H2: Faktor Eksternal memiliki pengaruh positif terhadap kinerja UMKM
H3: Manajemen risiko berdampak positif terhadap kinerja UMKM

Metode Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data sampel adalah survei offline dari
April 2018 hingga Juli 2018. Partisipan dalam penelitian ini adalah daerah yang telah
dipilih sebagai sampel karena ingin menganalisis keberlangsahan dan ketahanan UKM
di daerah rentan risiko.
Kerangka penelitian adalah:
Hasil Teris Korelasi Coefficie Signifikansi (1-
teris nt Tailed)
1 Internal-Kinerja 0.506 ** 0.000
2 Eksternal-Kinerja 0.512 ** 0.000
3 Risiko-Kinerja 0.449 ** 0.000
** Pearson Correlation signifikan pada 0,01 (1-tailed).

Dapat dilihat table diatas bahwa hubungan antara variabel independen dengan variabel
dependen (dua arah) signifikan karena memiliki nilai korelasi coefficient di atas
0,5 dan nilai signifikansi 1-ekor di bawah 0,05. Hasil tes korelasi pada tes utama
membuktikan bahwa perubahan kuesioner yang dilakukan memberikan perbaikan pada
hasil data.

Tidak ed Standar
Variabel R t Se
standar Coefficient Coefficient
Square Beta nd
Beta Std. iri
Kesalaha
n
(Konsta 0.1 0.0
n) 12 00
Intern 0.378 0.0 0.3 12.0 0.0
31 10 12 00
Ekstern 0.452 0.254 0.0 0.2 9.49 0.0
al 27 47 4 00
Risiko 0.450 0.0 0.3 18.5 0.0
24 74 86 00

Pada tabel diatas menunjukkan bahwa kekuatan internal memiliki pengaruh

signifikan terhadap kinerja, dengan pengaruh positif beta di 0,378. Kekuatan variabel
Independen dapat menjelaskan kinerja dengan cukup baik dengan R-Square dan t-nilai
masing-masing 0,452 dan 12,012. Oleh karena itu, hipotesis dalam penelitian ini tidak
ditolak.
Selain itu, kekuatan eksternal juga memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja
yang menunjukkan pengaruh positif beta di 0,254. Faktor daya eksternal dapat
menjelaskan kinerja sebesar 45,2% dengan R-Square 0,452 dan t-value 9.494.
Dengan demikian, hipotesis kedua dalam penelitian ini tidak ditolak.
Hasil variabel faktor risiko terdiri dari risiko keuangan dan pemasaran memiliki
pengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM. Menunjukkan bahwa faktor risiko
memiliki tingkat kepercayaan 45,2 persen dengan beta positifnya 0,450.
Kekuatan faktor risiko dapat secara signifikan menjelaskan kinerja yang baik
dengan nilai t sama dengan 18,586. Oleh karena itu, hipotesis ketiga dalam penelitian ini
juga tidak ditolak.

Kesimpula Faktor kekuatan internal dan eksternal UMKM telah terbukti memiliki kinerja yang
n positif. Hasil ini dapat menjadi catatan penting bagi UMKM bahwa pemilik harus lebih
memperhatikan untuk mengelola masalah organisasi internal mereka dalam hal sumber
daya manusia , pemasaran, operasi, dan teknologi mereka.

Penelitia Kekurangan yang bisa didiskusikan dalam studi masa depan:

n Masa 1. Penelitian ukm dilakukan pada kelompok sasaran responden lain daerah
Depan 2. Melakukan metode tambahan sebagai wawancara mendalam atau Focus Group
Discussion (FGD) akan bermanfaat bagi penelitian di masa depan untuk menarik
wawasan mendalam dan umpan balik yang berharga dari responden potensial
untuk memberikan dampak manajerial yang signifikandan meningkatkan
kinerja bisnis mereka.
3. Penelitian ini menggunakan variabel manajemen risiko dengan melibatkan sub-
variabel operasional, keuangan, dan pemasaran bisnis. Namun, penelitian di masa
depan dapat mencakup risiko lain sub-variables untuk membuat penelitian lebih
komprehensif dalam menganalisis risiko untuk mempengaruhi kinerja bisnis.