NIM : 9917920015
Bagnoli, Mark, and Barton L. Lipman, 1988, Successful Takeovers without Exclusion, The Review
of Financial Studies 1, no. 1. (Spring), pp. 89-110 kaitkan dengan bab IV bagian 11 Takeovers
11
TAKEOVER
11.1 Pengantar
Bab ini berfokus pada pemindahan 1. Tentu saja, beberapa "merger
kepemilikan perusahaan, dan khususnya di bersahabat"terjadi di bawah ancaman
pengambilalihan, sehingga sulit untuk
pasar untuk pengendalian perusahaan, di
mengalokasikan merger dan akuisisi ke dalam
mana perusahaan baru atau tim manajerial
kelompok yang bersahabat dan bermusuhan.
mengambil alih firma dan menggantikan
manajemen yang ada atau setidaknya
mengelola aset perusahaan dengan berbeda.
The raider atau para penyerang mungkin
Meskipun fokus utama adalah pada ingin membangun sebuah kerajaan; atau dia
pengambil alihan yang tidak bersahabat mungkin ingin menekan produk yang
(pengambilalihan yang tidak disambut oleh mengkanibal atau akan mengkanibal
pemegan jabatan manajemen), kita harus penjualan salah satu produknya sendiri; atau
menyadari bahwa pengambilalihan yang dia mungkin ingin mentransfer aset atau
tidak bersahabat hanya mewakili sebagian barang setengah jadi dengan harga yang baik
kecil dari tindakan yang mengarah pada ke salah satu divisinya. Artinya, penyerang
pergantian manajerial (karena pergantian seperti itu mengurangi nilai pemegang
hanya dapat dihasilkan dari keputusan saham, tetapi bersedia mengakuisisi
dewan direksi) atau merger atau akuisisi perusahaan untuk menikmati manfaat
(akuisisi ramah dinegosiasikan dengan kontrol.
manajemen dan disetujui oleh dewan dari
Bab ini berlangsung dalam dua tahap.
direksi).1
Pertama, Bagian 11.2-11.4 abstrak dari
Kami merujuk ke Bab 1 untuk lembaga-lembaga tertentu dan mempelajari
diskusi luas tentang pasar untuk kontrol tradeoff umum antara efisiensi dan ekstraksi
perusahaan. Bab saat ini membahas alasan sewa. Pendekatan mekanisme-desain untuk
dan mekanisme pengambilalihan. Ini pengambilalihan ini akan disebut “teori
menganalisis dua motivasi umum yang pengambilalihan murni”, dan akan menjadi
diajukan untuk keberadaan pengambilalihan: tolok ukur untuk analisis yang lebih positif.
manfaat yang diperoleh dari tim manajemen Ini juga digunakan di Bagian 11.3 untuk
baru dengan ide-ide segar, efisiensi superior, menganalisis apakah insentif swasta untuk
atau, lebih sederhana, kesediaan untuk memfasilitasi atau mencegah
meninggalkan masa lalu, strategi yang salah pengambilalihan bertepatan dengan insentif
("ex post rationale"), dan efek pendisiplinan sosial dan apakah pengambilalihan harus
pada manajemen petahana dari ancaman diatur.
pengambilalihan yang melayang-layang
Sebagian besar literatur, di sisi lain,
dalam kasus kinerja yang buruk (“alasan ex
berfokus pada dampak lembaga negara dan
ante”). Perusahaan dapat memfasilitasi
waktu tertentu mengenai aturan pemungutan
pengambilalihan untuk menikmati manfaat
suara, peraturan pengungkapan, dan
“darah baru” dan “disiplin” ini; mereka,
pertahanan pengambilalihan (seperti
bagaimanapun, ingin membatasi (dan
greenmail, pil racun, supermayoritas atau
mengambil sebagian dari) sewa yang
amandemen harga wajar, dan dual- suara
dinikmati oleh pengakuisisi. Banyak literatur
kelas) tentang kemungkinan dan efisiensi
tentang pengambilalihan berfokus pada
pengambilalihan. Oleh karena itu, Bagian
tradeoff antara efisiensi dan ekstraksi sewa.
11.5-11.8 akan menyusun kembali "teori
Namun terkadang, tidak ada komponen
positif pengambilalihan" ini sebagai studi
efisiensi untuk pengambilalihan. Misalnya
implementasi (atau nonimplementasi) dari
alasan ekonomi untuk pengambilalihan.
11.2 Teori Murni Pengambilalihan: dengan w karena raider menikmati a
Sebuah Kerangka Kerja Keuntungan pribadi hanya dari memimpin
perusahaan.
Pertimbangkan situasi berikut. Sebuah
perusahaan mengetahui bahwa, dengan "Piagam perusahaan" awal
kemungkinan tertentu, tim manajemen baru mendefinisikan istilah di mana perampok
(“the raider”) yang mampu mengelola dapat mengambil kendali.6 Pertanyaan
perusahaan sebaik mungkin dan mungkin pertama yang harus dijawab oleh desain
lebih baik daripada manajemen lama akan piagam adalah apakah transfer kendali ke
Peneyerang
muncul di masa depan. Yang penting, calon perampok harus dibuat mudah atau
muncul
penyerang ini bukan bagian dari pengaturan sulit. Yaitu, untuk nilai v dan w berapakah
keuangan awal yang menciptakan seharusnya terjadi transfer? Pertanyaan
investasi awal I. (Mungkin) upaya kedua muncul ketika pengusaha mengambil
Pengusaha memiliki oleh pengusaha
nilai bagi investor v
kekayaan bersih A,
meminjam I - A. Piagam
dan perampok. Tidak ada pengambil alihan {
keuntungan petahana w
perusahaan.