No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo
serán el aprendizaje y la ejecución en el futuro.
C
Especificaciones de las personas
• Descripción de las cualidades personales
necesarias
E
Comparación para D
certificar la Fuente de información sobre
adecuación los candidatos
• Formulario diligenciado
• Técnicas de selección
• Referencias
Decisiones
Aptitud Capacidad
• Predisposición natural para • Habilidad adquirida para
determinada actividad o realizar determinado trabajo
tarea. o tarea.
• Existe sin ejercicio, • Producto del entrenamiento
entrenamiento o aprendizaje o del aprendizaje.
previo.
• Se evalúa por • Se evalúa mediante el
comparaciones. Permite rendimiento en el trabajo.
pronosticar el futuro del
candidato en el cargo.
• Con el ejercicio o • Se refiere a la habilidad real
entrenamiento, se del individuo: permite
transforma en capacidad. diagnosticar el presente. Es
el resultado de ejercitar o
entrenar la aptitud.
• Predisposición general o • Es la disposición general o
específica a perfeccionarse específica para el trabajo
en el trabajo. actual
• Posibilita la orientación hacia • Posibilita la ubicación
determinado cargo en el inmediata en determinado
futuro. cargo
• Es el estado latente y • Es el estado actual del
potencial de comportamiento
comportamiento.
1. Proceso de selección
Contratación
Selección Interna
Búsqueda Interna
Razón de Selección
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar
las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de
selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros.
Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un
puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando
es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
El Aspecto Ético
Comportamiento Antiético
Desafíos de la Organización
Limitantes Internas
Flexibilidad
Sistema De Selección
Empleados Y Empresas
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige
a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias
empresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato y
la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. El
candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de
ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse
desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio.
7. Pruebas de idoneidad
Procedimento
Validación de Pruebas
Validez
La validez de una prueba de inteligencia significa que las puntuaciones
obtenidas mantienen una relación significativa con el desempeño de una
función con otro aspecto relevante.
8. Entrevista de selección
Preguntas Claves
Tipos de Entrevista
Entrevistas no estructuradas
Entrevistas estructuradas
Entrevistas mixtas
9. El Proceso de Entrevista
Intercambio de información
Terminación
Evaluación
Los cinco errores más comunes cometidos por los entrevistadores son :
intentar técnicas distractoras, hablar en exceso, jactarse de los logros
del pasado, no escuchar y no estar debidamente preparado para la
entrevista.
Selección de personal
Para recoger información acerca del cargo que se pretende suplir, puede
hacerse a través de