1.

Perbedaan antara perencanaan strategi dan perumusan strategi :

 Perumusan strategi merupakan proses memutuskan atas suatu strategi baru, sementara
perencanaan strategi adalah proses memutuskan bagaimana mengimplementasikan strategi.
 Dalam proses perumusan strategi, manajemen memutuskan tujuan organisasi dan strategi
utama untuk mencapai tujuan tersebut. Proses perencanaan strategi membawa tujuan dan
strategi ini dan mencoba mengembangkan program untuk mengimplementasikan strategi
tersebut secara efisien dan efektif, sedangkan perencanaan strategi adalah proses berikutnya
akan melembaga dan ini akan mengurangi aktifitas yang kreatif.
 Perencanaan strategi merupakan kegiatan yang systematis, dimana adanya proses
perencanaan strategi tahunan dengan prosedur dan jadwal yang tersusun rapi. Sementara
perumusan strategi merupakan kegiatan yang tidak sistematis, strategi yang dirumuskan diuji
kembali untuk merespon kesempatan dan ancaman.
Namun pada praktiknya, ada sejumlah besar tumpang tindih antara perumusan strategi dan
perencanaan strategi. Studi-studi yang dibuat dalam proses perencanaan strategi mungkin
mengindikasikan bahwa perlu mengubah cita-cita atau strategi. Sebaliknya, perumusan strategi
biasanya memasukkan pertimbangan awal tentang program-program yang akan diadopsi
sebagai alat untuk mencapai cita-cita tersebut.

2. Perencanaan Strategis
Strategi terdiri dari kombinasi langkah kompetitif dan pendekatan bisnis yang
digunakan oleh manajer untuk mengoperasikan bisnis. Rencana strategis menguraikan
peta jalan menuju pencapaian visi akhir perusahaan. Manajemen puncak bertanggung
jawab untuk menyusun strategi.

Awalnya, dalam proses perencanaan strategi, penting untuk menganalisis

lingkungan bisnis internal dan eksternal organisasi (lingkungan mikro dan makro) dan
tren terkini perusahaan. Agar dapat menganalisis lingkungan makro, analisis PESTEL
dan teori lima kekuatan porter dapat digunakan. Dalam analisis SWOT, SW (Strengths
and Weaknesses) dapat digunakan untuk analisis lingkungan mikro dan PL
(Opportunities and Threats) dapat digunakan untuk analisis lingkungan makro organisasi.
Maka strategi perusahaan harus difokuskan pada kekuatan internal dan peluang eksternal
untuk mendapatkan lebih banyak manfaat.

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, merupakan tantangan besar bagi

manajemen puncak untuk membuat rencana strategis yang efektif bagi perusahaan.
Meskipun ini merupakan tantangan bagi mereka, ini merupakan persyaratan penting bagi
perusahaan karena menunjukkan rute di mana semua sumber daya perlu diselaraskan.
Keberhasilan perusahaan tergantung pada tingkat efektivitas dalam proses perencanaan
strategis.
Perencanaan Operasional

Rencana operasional memberikan peta jalan terperinci yang menguraikan bagaimana

kegiatan akan dicapai dan oleh siapa. Dengan kata lain, rencana operasional sangat taktis dan
fokus jangka pendek. Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis organisasi.

Perencanaan operasional dapat dianggap sebagai alat manajemen yang

memfasilitasi koordinasi sumber daya organisasi seperti sumber daya keuangan, sumber
daya fisik dan sumber daya manusia sehingga dapat mencapai tujuan dan sasaran dalam
rencana strategis.

Rencana operasional harus berisi tujuan yang jelas, kegiatan yang perlu
disampaikan, standar kualitas yang diharapkan, hasil yang diinginkan, staf dan
persyaratan sumber daya dan berbagai mekanisme pemantauan lainnya. Manajemen
menengah dari area fungsional organisasi bertanggung jawab untuk membuat rencana
operasional.

perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Operasional?

• Perencanaan strategis difokuskan pada tujuan jangka panjang perusahaan sedangkan

perencanaan operasional difokuskan pada tujuan jangka pendek perusahaan.

• Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis.

• Rencana strategis dibuat oleh manajemen puncak sementara rencana operasional dibuat
oleh manajemen menengah organisasi.

• Rencana strategis dibuat untuk mencapai visi organisasi sementara rencana operasional
dibuat untuk melaksanakan dan mengimplementasikan rencana strategis.

• Organisasi perlu melakukan perencanaan strategis berkala dan perencanaan operasional

berkelanjutan.