Scientific Management Taylor

Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific Management, yaitu :

1. Menghilangkan sistem coba-coba dan menerapkan metode-metode ilmu pengetahuan disetiap
unsur-unsur kegiatan.
2. Memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya memberikan latihan dan
Pendidikan kepada pekerja.
3. Setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan di dalam menjalankan
tugasnya.
4. Harus dijalin kerja sama yang baikantara pimpinan dengan pekerja.

Teori Mc.Gregor
Teori dua sisi “X” dan “Y” dari Douglas McGregor merupakan konsep baru dalam
motivasi.Teori “X” merupakan pandangan tradisional yang melihat sisi negatif dari
seorangindividu, dan sebaliknya teori “Y” merupakan pandangan tentang manusia modern yang
melihathal-hal positif dari individu dalam organisasi. Meskipun teori ini tidak sepopuler teori
hierarkikebutuhan dari Abraham Maslow, namun dalamkenyataannya teori ini harus dipahami
dandimengerti oleh para pemimpin organisasi agarmemudahkan dalam mengarahkan
perilakumereka demi tercapainya tujuan organisasi.

Teori Birokrasi Weber

Weber mengemukakan bahwa birokrasi rasional semakin penting, yang memiliki seperangkat
ciri ketetapan, kesinambungan, disiplinkekuasaan, keajegan (reliabilitas) yang menjadikan secara
teknis merupakan bentuk organisasi yang paling memuaskan, baik bagi pemegang otoritas
maupun bagi semua kelompok kepentingan lain. Adatiga alasan Weber mengenai konsep
legitimasi yang menopang otoritas legal sebagai rasional yaitu:
1. Mencakup gagasan bahwa baik tujuan maupun nilai-nilai dapat
dirumuskan dalam suatu aturan hukum/kode legal.
2. Peraturan hukum yang abstrak tersebut diterapkan pada kasus
tertentu, sedangkan administrasi mencakup pencapaian
kepentingan yang ada dalam kerangka itu.