INTRAPRENEURSHIP

Entrepreneurship

Facilitator:
Brilliant Asmit
brilliant.asmit@lecturer.unri.ac.id
BAB 1
Kewirausahaan &
Kewirausahaan Korporasi
“The entrepreneur builds an enterprise,
the technician builds a job”
Michael Gerber
Intrapreneurship
• Kewirausahaan korporasi (corporate
entrepreneurship)

• Perusahaan dihadapi dengan kompetisi

dan perubahan teknologi (1960-1970).
Perubahan ini memaksa perusahaan
untuk bertahan menyesuaikan dengan
keadaan.

• Hal ini dapat dilakukan jika perusahaan

memiliki jiwa kewirausahaan.
Intrapreneurship
• Peter & Waterman (1982):
peningkatan produktivitas secara
entrepreneurship dalam
perusahaan
• Burgelman (1983): sinergi
kewirausahaan korporasi dengan
strategi perusahaan untuk
berinovasi.
• Kanter (1984): perusahaan yang
menciptakan bisnis baru
membutuhkan pemikiran inovatif.
• Burgelman (1985): membahas
strategi bisnis baru agar tetap
bertumbuh.
Definition of Intrapreneurship

Kewirausahaan yang dilakukan oleh

perusahaan membangun bisnis dan strategi
baru dengan tujuan tetap bertumbuh

• Jiwa kewirausahaan berada di dalam corporate culture

• Kewirausahaan korporasi meningkatkan kinerja dan
kemampuan perusaahan untuk berkembang.
• Output-nya?
Perusahaan dengan keunggulan kompetitif!
Types of Intrapreneurship
• Corporate Venturing
Memulai usaha baru yang masih berhubungan dengan core
business
• Organizational Transformation
Fokus pada peingkatan efisiensi operasional perusahaan
• Intrapreneuring
Usaha dengan karyawan yang memiliki bakat
entrepreneurial
• Industry Rule Bending
Perusahaan merubah paradigma industry.

Thornberry (2001)
Corporate with Entrepreneurial Orientation
The five dimensions

Otonomi
•Karyawan memiliki keinginan menjadi project champion
•Karyawan antusias menciptakan unit/produk baru
Inovatif
•Komitmen berinvestasi dalam bidang R&D dan menciptakan produk baru
Proaktif
•Perusahaan memiliki orientasi masa depan
•Membedakan ide dari peluang melalui penelitian dan analisis tren
Kompetisi Agresif
•Selain keinginan berkompetisi juga berkeinginan melakukan taktik
predatorism
Pengambil Risiko
•Pemahaman yang jelas tentang bisnis, keuangan, dan risiko profesional
Types of Intrapreneur
Tipe intrapreneur berdasar kepribadian (Hathway, 2009;
Murjaba, 2006):
• Shakers
Individu memiliki visi tinggi,kemampuan dan keinginan
mengambil resiko untuk membuat perubahan
perusahaan yang efektif dan inovatif (10%).
• Movers
Manajemen tingkat atas yang mengorganisir dan
mengontrol ide yang diciptakan oleh shakers (30%).
• Housekeepers
Tingkat tengah dan staf yang mengikuti instruksi dari
movers (50%).
• Lifers
Individu yang mengikuti perintah tetapi tidak
menerima perubahan, serta tidak mengetahui tentang
tujuan jangka panjang perusahaan (10%).
Intrapreneur and Entrepreneur

Diskusikan hal berikut…

Apa persamaan Intrapreneur dan Entrepreneur?

Apa perbedaan Intrapreneur dan Entrepreneur?

Reference
Dhewanto, W., dkk. (2013), Intrapreneurship: Kewirausahaan
Korporasi, Rekayasa Sains, Bandung