2
This world is going
VUCA
4
Kodak Case: Neglected to Adopt Digital Technology (1889–2012)
Global Competitiveness Index
EKONOMI DIGITAL MARKET VS DIGITAL COMPETITIVENESS RANKING
Vietnam
US$ 12M
Negara Pengetahuan Teknologi Kesiapan
Thailand Filipina 51 55 54
US$ 16 M
Indonesia 56 47 58
Filipina
US$ 12M
Malaysia 19 19 28
Singapura 3 1 11
Malaysia
US$ 11 M Thailand 43 27 50
Singapore
US$ 12M
Indonesia
US$ 40 M
Core Values
EVP &
Employer
Branding BUMN perlu memiliki nilai-nilai
utama (core values) sebagai
Learning &
Development
Talent identitas dan perekat budaya kerja
Management
yang mendukung peningkatan
Core Values kinerja secara berkelanjutan
Reward &
Performance HC
Analytic
HC Technology
1
Dampak terhadap Organisasi dan Industri
Yes
+ 1.9 x + 1.7 x + 2.0 x
“Kami memiliki More likely to respond positively
karakteristik budaya
spesifik sebagai sebuah
keunggulan kompetitif”
Anti
Bribery
ISO
37001:201
6
4
3
Berdasarkan SE Menteri
6 Core Values BUMN No 007 tanpa boleh
ditambahi atau dikurangi
Sinergi
menghormati
13.Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
9. Bekerja sama untuk mencapai
tujuan perusahaan 14.Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi Adaptif
15.Bertindak proaktif
Keunggulan
11. Kreatif, inovatif dan terus 16.Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
melakukan perbaikan 17.Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaboratif
12. Peduli K3LH 18.Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
5
Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN
7
Contoh-contoh Perilaku AKHLAK – Disusun PLN
Bertindak Proaktif
• Gigih dalam menggali informasi mengenai apa yang menjadi kebutuhan pelanggan saat ini
• Gesit dalam mengambil inisiatif tindakan
• Cepat tanggap dalam merespon permintaan pelanggan
• Menjaga dan mengembangkan hubungan baik dengan pelanggan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
• Menggunakan masukan, kritik dan saran dari pelanggan untuk perbaikan layanan
8
AKHLAK Sebagai Core Values
406
40
#TransformasiPLN #PowerBeyondGenerations
2020 Back to Basic, 2021-2022 Drive Synergy, 2023 -2024 Best in Class,
Build The Core Perform Operational Excellence Best in the Region
6. KPIs
Aligned with PLN’s
7. Structure transformation
8. Technology
strategic objectives
Ongoing PLN Improvement Projects: Technology Launches, People Changes, Cost Transformations, and other relevant initiatives that impact Culture
Critical Few
Behaviors (CFB)
Sasaran Program
Budaya
Program
Budaya Inti
(Dijalankan
Nasional)
What to do Next
9
44
Direksi Pimpinan Tim Culture
Unit & Ranger
DIAWALI DENGAN
METODE KOMUNIKASI
SECARA “IN PERSON”
45
Tindakan Simbolik Pimpinan
❑
→
→
Kolektif ❑
❑
❑
Individu
❑
46
•
•
•
47
September 2020 Oktober 2020 November 2020 Desember 2020 Januari 2021
❑ Pencanangan AKHLAK ❑ Ranger Training Ranger ❑ Monitoring Implementasi ❑ Monitoring Implementasi ❑ Leadership Forum I (BOD &
sebagai Core Vaue PLN Group Leader Training (VP & SRM) Program Budaya Program Budaya BOD-1)
pada (Performance Based ❑ Train of Trainer : sebanyak 50 ❑ Tema PLN Satu : ❑ Pengukuran Culture Toxic ❑ Ranger Forum (5 batch Per
Review) orang (2 batch) Transformasi PLN (Pemahaman dan readiness Regioanl) :
❑ Survei Budaya (Pre-Survey) to change AKHLAK) ❑ Tema PLN Satu : KPI BUMN
❑ Leadership Forum I (BOD & ❑ Tema PLN Satu :
BOD-1) Transformasi PLN
❑ Monitoring Implementasi
Program Budaya
❑ Tema PLN Satu : Dore Values
Akhlak
❑ Internalisasi AKHLAK oleh
Ranger Master dan Ranger
Leader
Februari 2021 Maret 2021 April 2021 Mei 2021 Juni 2021
❑ Monitoring Implementasi ❑ Monitoring Implementasi ❑ Monitoring Implementasi ❑ Penilaian Implementasi ❑ Penilaian Implementasi
Program Budaya Program Budaya Program Budaya (PwC) Budaya Perusahaan : Budaya Perusahaan :
❑ Tema PLN Satu : Safety First ❑ Tema PLN Satu : KPKU untuk ❑ Survei Budaya (Post Survey) 1. Unit Kerja Terbaik 1. Unit Kerja Terbaik
Kinerja Ekselen ❑ Tema PLN Satu : Costumer 2. Ranger Terbaik 2. Ranger Terbaik
Sevice ❑ Rekomendasi Unit Kerja dan
Ranger terbaik
Terima Kasih
Program Utama : Pusat, Unit dan AP melaksanakan internalisasi in person melibatkan Senior leader
Internalisasi in person melibatkan Senior leader : Materi share dari Divisi CMO
Contoh Perilaku AKHLAK
52
Contoh Perilaku AKHLAK
53
Contoh Perilaku AKHLAK
Harmonis
54
Contoh Perilaku AKHLAK
10. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
• Bertindak sesuai dengan ketentuan Perusahaan, BUMN dan Pemerintah
12. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
• Melaksanakan perintah atasan sejauh tidak bertentangan dengan aturan dan kebijakan
perusahaan dan untuk menunjang pencapaian kinerja terbaik
55
Contoh Perilaku AKHLAK
56
Contoh Perilaku AKHLAK
57