NAMA:MALIQAL BULQIS

NPM:22001091112
TUGAS: PERTEMUAN KE 5

Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan
yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada.
Pengorganisasian atau Organizing merupakan salah satu dari 4 fungsi Manajemen.Umumnya, Fungsi
pengorganisasian dilakukan setelah fungsi Perencanaan (planning). Hal ini dapat dilihat dari urutan 4
fungsi manajemen yang meliputi Perencanaan,Pengorganisasian, Pemimpinan dan Pengendalian yang
dalam bahasa Inggris biasanya Disebut dengan POLC (Planning,Organizing,Leading And Controlling)
 Lima Prinsip Pengorganisasian ( Organizing Principles)
1. Prinsip Spesialisasi kerja ( Work Specialization)
2. prinsip otoritas atau wewenang ( authority)
3. prinsip rantai komando (chain of command)
4. prinsip pendelegasian wewenang (delegation)
5. prinsip rentang kendali (span of control)
 Dimensi organizing yang mempengaruhi perilaku
1. Formalisasi
2. Spesialisasi
3. Standarisasi
4. Sentralisasi
5. Hirarki kekuasaan (otoritas)
6. Kompleksitas
7. Profesionalisme
8. Konfigurasi

Persoalan struktur organisasi

1. Merancang struktur organisasi baru
2. Melakuakan perubahan terhadap struktur organisasi yang ada

Karakteristik umum organisasi yang baik

1. Appropriate
2. Adequate
3. Effective
4. Efficient

Ciri-ciri teknis organnisasi tidak baik

1. Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik
2. Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan
3. Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan

Factor pertimbangan dalam design organisasi

1. Environment (lingkungan)
2. Technology
3. Tujuan organisasi
4. Strategi organisasi
5. Work force (tenaga kerja)
 6. Size (ukuran organisasi

Dimensi lingkungan
1. Konpleksitas
2. Dinamisme
3. Hostility (keruwetan)

Pengaruh lingkungan dalam str. Organisasi

1. Konpleksitas struktur organisasi
2. Peredam(buffers)
3. Elemen-elemen perbatasan (boundary spanning)
4. Differensiasi dan interegrasi