Isi Ok

1
PENGARUH MODERNISASI ALUTSISTA TD-2000B
TERHADAP KESIAPAN OPERASIONAL
SATUAN DETASEMEN ARHANUD-001 KODAM IM
( Studi Kasus : Kualitas Alutsista dan Transfer Teknologi )
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian.
Eksistensi kedaulatan wilayah suatu negara saat ini dan masa yang
akan datang sangat tergantung kepada seberapa kuat sistem pertahanan
yang dimiliki negara tersebut, semakin kuat sistem pertahanan suatu
negara terhadap segala kemungkinan ancaman, cenderung akan semakin
besar deterrence effect (efek tangkal) yang dimiliki negara tersebut. Efek
tangkal suatu negara akan terwujud bersama dengan terbangunnya
sistem pertahanan yang kuat, jika efek tangkal terwujud maka akan
menyurutkan niat negara-negara lain untuk melakukan pelanggaran lintas
batas wilayah suatu negara. Hanya negara yang memiliki kekuatan
pertahanan yang tinggi dan didukung oleh penguasaan teknologi Alutsista
modern, yang akan memiliki bargaining power dan disegani oleh negara
lain. Untuk mencapai kondisi saat ini beberapa negara terus berlomba
menciptakan sistem senjata baru yang memiliki daya rusak yang besar
dan daya jangkau yang jauh dengan ketepatan yang sangat akurat. Di
2
masa perkembangan teknologi militer (Revolution in Military Affairs) trend
inilah yang mendorong banyak negara di dunia untuk terus melakukan
penataan dan pembangunan sistem pertahanan militer terutama teknologi
persenjataan, termasuk Persenjataan Artileri pertahanan udara.
Kondisi Alutsista yang dimiliki oleh TNI/TNI-AD saat ini pada
umumnya merupakan senjata asset lama dengan teknologi tahun 1960-
an dan sudah kurang efektif untuk menghadapi kemudian ancaman udara
yang sudah menggunakan teknologi tinggi, sebaliknya untuk Alutsista
Arhanud TNI-AD yang dimiliki Satuan-satuan Arhanud saat ini
teknologinya sudah jauh tertinggal jika dibanding dengan Sista Hanud
yang dimiliki oleh negara-negara Asia lainnya sehingga berdampak
terhadap rendahnya efek tangkal (deterrence effect) Sistem Pertahanan
Negara. Di tengah keterbatasan anggaran pertahanan negara saat ini,
TNI/TNI AD menyusun dan melaksanakan konsep pertahanan berbasis
kemampuan (based defence capabilities), kekuatan dan gelar satuan
guna membangun kekuatan TNI AD diarahkan kepada tercapainya
Kekuatan Pokok Minimum Esential Force (MEF) yang diwujudkan antara
lain dengan melakukan modernisasi berbagai Alutsista yang dimilki
termasuk Alutsista Arhanud TNI AD. Memodernisasi Alutsista meriam
maupun Rudal Hanud darat ke udara (surface to air) tersebut harus terus-
menerus dilakukan agar mampu mengimbangi kemajuan teknologi senjata
udara musuh sehingga Tugas Pokok menyelenggarakan Pertahanan
Udara aktif untuk menghancurkan, meniadakan/mengurangi daya guna

3
dan hasil guna serangan udara musuh baik dalam rangka Pertahanan
Udara melindungi pasukan manuver maupun dalam rangka Pertahanan
Udara Nasional (Hanudnas1) dapat dilaksanakan secara optimal.
Pada awal 2014, modernisasi Alutsista di lingkungan TNI AD dapat
dinikmati dan dirasakan oleh Satuan Denarhanud-001 Kodam IM.
Tentunya ini menjadi suatu kebanggaan tersendiri bagi prajurit yang ada
di satuan tersebut. Hal ini menjadi suatu kebanggaan karena semenjak
berdirinya satuan Denarhanud-001 pada tahun 1987 dimana Alutsista
yang dimiliki saat itu adalah rudal Rapier, prajurit tidak pernah
melaksanakan latihan dengan maksimal. Prajurit yang ada disatuan
tersebut tidak pernah melaksanakan latihan menembak senjata berat
sama sekali dalam hal ini menembak basah rudal Rapier. Tentunya ini
akan sangat mempengaruhi kesiapan operasional dalam rangka
pelaksanaan tugas pokoknya. Modernisasi alutsista ini harapannya
adalah satuan Denarhanud-001 mampu menjawab tantangan tugas ke
depan yang semakin berat dihadapkan perkembangan teknologi yang
semakin canggih.
Tahun 2013 Denarhanud Rudal-001 (saat itu masih orgas lama)
sudah memulai tahapan pergantian Alutsista. Rudal Rapier yang sudah
tidak operasional dari tahun 2003 digantikan dengan sistem Alutsista TD
2000B. Alut Sista ini terdiri dari 1 unit Radar SR-74, 4 unit Ran Kodalbak
(FCDV-1), 8 unit Ran Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1), dan 12 unit Meriam
Keputusan Kasad Nomor Kep/23/IV/2007 tanggal 24 April 2007 tentang Naskah

1
Sementara Doktrin TNI-AD “Kartika Eka Paksi”.

4
57mm Anti Pesawat Udara. Sebagai sebuah sistem Komposit, TD-2000B
telah memenuhi Prinsip-prinsip penggelaran satuan Arhanud yang berlaku
universal yaitu : 1) Massal, dengan adanya sistem senjata berupa 12
pucuk meriam dan 8 Satbak Rudal; 2) Campuran, dengan
mengkombinasikan jenis Meriam 57mm dengan Rudal V-SHORAD; 3)
Mobilitas, dengan 8 unit Kendaraan Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1)
memiliki kemampuan mobilitas yang cukup tinggi untuk dapat mengikuti
mobilitas satuan manuver. 4) Integrasi, semua Sista tersebut dikendalikan
dalam satu komando pada Kendaraan Radar SR-74.
Proses penerimaan Alutsista TD2000B sudah dilaksanakan
semenjak Tahun 2012, dimana diadakannya kunjungan pejabat beserta
tim dari Pussenarhanud Kodiklat TNI AD ke Detasemen Arhanud Rudal-
001. Orientasi awal dari kunjungan melihat kesiapan pangkalan yang
fungsi awalnya untuk Rudal Repier disesuaikan untuk Alutsista TD
2000B.Pada saat itu belum ada gambaran tentang bentuk dan dimensi
dari Alutsista TD 2000B.Orientasi selanjutnya yaitu melihat kesiapan awal
Satuan untuk melaksanakan MTT baik secara personel maupun fasilitas-
fasilitas pendukung kegiatan MTT.Personel pada saat itu masih dalam
hubungan Organisasi Repier.Bujuk Orgas TD 2000B baru disahkan 15
Agustus 2013 dan baru bisa dilaksanakan pada Februari 2014.
Kegiatan pelatihan sudah dimulai semenjak akhir 2012 dengan
mengirimkan tim pelatihan yang datang langsung ke Tiongkok (Produsen
Alutsista TD 2000B). Pasca kegiatan di Tiongkok tim tersebut melanjutkan

5
program pelatihan secara parsiil di satuan. Kegiatan di fokuskan pada
bintara-bintara yang akan menduduki jabatan Danmer, Dansatbak dan
Bintara Operator. Oktober 2013 pelatihan teknisi dilaksanakan di
Denarhanud-003 Cikupa Tanggerang.Pelatihan diikuti kader dari
Denarhanud-001, Pusdik Arhanud dan Tim dari kecabangan Pal (dari
pusat dan kotama).Setelah Alutsista gelombang I datang ke Denarhanud-
001 melalui pelabuhan Kruenggukuh Aceh Utara, pelatihan berupa
penataran awak dilaksanakan di Denarhanud-001. Ketiga pelatihan
menggunakan nara sumber langsung dari pihak Produsen Alutsista.
Kondisi materiil pada tahap awal penerimaan di Denarhanud-001
(Maret 2014) terjadi kerusakan hampir di seluruh jenis Alutsista baik itu
meriam, peluncur rudal, radar, alat test missil, alat kendali tembak,
kendaraan dan generator. Terlepas dari kualitas senjata penulis disini
menggambarkan ketika terjadi kerusakan tersebut mulai dari kendala
ringan sampai dengan kondisi berat tim teknisi satuan (tim Pemeliharaan)
belum bisa mengatasi kerusakan dan masih tergantung pada teknisi dari
pihak produsen. Bulan April dan Desember (Pasca latihan menembak
senjata berat meriam 57 mm) tahun 2014 dilaksanakan perbaikan untuk
menuntaskan kerusakan-kerusakan pada sebagian Alutsista.Akan tetapi,
tidak bisa dilaksanakan dengan maksimal karena keterbatasan suku
cadang. Tahun 2015 sesuai dengan rencana pihak pengadaan Alutsista
akan dilaksanakan perbaikan (menyelesaikan kerusakan yang belum
diselesaikan akhir 2014) tetapi tidak dapat terlaksana.

6
Kondisi ini akan berdampak pada kesiapan operasional satuan
Denarhanud-001 dalam pencapaian tugas pokoknya. Apabila melihat
kondisi Alutsista yang tergolong baru tapi banyak terdapat kendala akan
mempengaruhi ketrampilan prajurit dalam mengwaki Alutsista tersebut.
Secara otomatis akan berdampak pada profesionalisme prajurit yang ada
di satuan tersebut.
Dari beberapa penelitian terdahulu, yang menulis mengenai
pengaruh modernisasi dan kondisi Alutsista terhadap kesiapan
operasional satuan Denarhanud-001 belum ada yang meneliti.
Penelitian tentang Pemilihan Alutsista pernah diteliti oleh mahasiswa S-2
UNHAN atas nama Mayor Arh Pulung Patria Daga dengan judul tesis
Analisa Efektivitas Rudal Arhanud Dengan Metode Value Focussed
Thinking (Vft) Untuk Pemilihan Rudal Arhanud Kostrad.
Berdasarkan uraian diatas dan mengingat betapa pentingnya
proses modernisasi Alutsista Arhanud ini, maka dalam pelaksanaannya
harus dapat berjalan secara optimal. Modernisasi harus membawa
dampak terhadap tercapainya kesiapan operasional dalam rangka
mendukung pelaksanaan tugas pokok satuan. Atas dasar hal tersebut,
penulis mencoba meneliti tentang “Pengaruh Modernisasi Alutsista TD-
2000B Terhadap Kesiapan Operasional Satuan Detasemen Arhanud-
001 Kodam IM”.

7
1.2. Rumusan Masalah.
Permasalahan sering terjadi karena adanya ketidaksesuaian antara
harapan dan kenyataan. Modernisasi Alutsista diharapkan dapat
meningkatkan profesionalisme prajurit sehingga mampu melaksanakan
tugas pokoknya dengan baik, tapi dihadapkan dengan kenyataan kondisi
Alutsista yang sering mengalami masalah maka pencapaian
profesionalisme tersebut masih terkendala. Dalam proses modernisasi
Alutsista aspek penting yang perlu diperhatikan adalah kualitas Alutsista
dan proses transfer teknologi. Kedua aspek tersebut sangat berpengaruh
terhadap keberhasilan dari pelaksanaan modernisasi Alutsista yang
dilaksanakan.
Berdasarkan uraian permasalahan yang dijelaskan dalam latar
belakang penelitian tersebut ada beberapa masalah yang dapat
diindentifikasikan dalam penelitian ini, antara lain:
1.2.1. Bagaimanakah pengaruh kualitas Alutsista terhadap
kesiapan operasional satuan Arhanud?
1.2.2. Bagaimanakah pengaruh transfer teknologi terhadap
kesiapan operasional satuan Arhanud?
1.3. Tujuan Penelitian.
Secara umum penelitian ini bertujuan mengetahui permasalahan
yang menyebabkan belum maksimalnya proses medernisasi Alutsista
disatuan Arhanud sehingga mengganggu dalam kesiapan operasional
satuan tersebut dalam rangka pencapaian tugas pokoknya. Selain itu

8
bertujuan untuk memberikan masukan kepada Pussenarhanud dan
Komando atas dalam menentukan suatu kebijakan dalam proses
modernisasi Alutsista Arhanud.
1.3.1. Mengukur seberapa jauh pengaruh kualitas Alutsista
terhadap kesiapan operasional Satuan Denarhanud-001.
1.3.2. Mengukur seberapa jauh proses transfer teknologi dalam
modernisasi Alutsista terhadap kemampuan mengoperasionalkan
senjata baru.
1.4. Manfaat Penelitian.
Secara Akademik Penelitian ini diharapkan dapat memberikan
kontribusi tentang konsep modernisasi Alutsista yang dilaksanakan pada
Satuan-satuan jajaran TNI AD. Hal ini sangat penting karena dalam
beberapa tahun kedepan secara terprogram TNI AD akan terus
melaksanakan modernisasi Alutsista sesuai dengan konsep Transformasi.
Selain itu hasil analisa Penelitian ini bisa dikembangkan dan dikaji lebih
mendalam untuk kepentingan Transformasi TNI AD.
Secara praktis hasil penelitian ini sebagai masukan bagi Komando
Atas dan gambaran bagi para Komandan Satuan (Satuan-satuan yang
akan menerima Alutsista baru). Diharapkan dalam proses modernisasi
Alutsista yang dilaksanakan dapat mencapai kondisi yang diharapkan.
Hasil penelitian ini juga diharapkan bisa memberikan gambaran tentang

9
kemungkinan-kemungkinan tantangan (resistensi) yang dihadapi Satuan
dalam proses perubahan, sehingga Satuan lebih siap menghadapi
tantangan tersebut.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
2.1. Tinjauan Pustaka.
2.1.1. Modernisasi
Modernisasi adalah suatu proses transformasi dari suatu
perubahan ke arah yang lebih maju atau meningkat di berbagai
aspek dalam kehidupan masyarakat. Secara sederhana, dapat
dikatakan bahwa modernisasi adalah proses perubahan dari cara-
cara tradisional ke cara-cara baru yang lebih maju dalam rangka
untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. Sebagai suatu
bentuk perubahan sosial, modernisasi biasanya merupakan bentuk
perubahan sosial yang terarah dan terencana. Perencanaan sosial
(social planning) dewasa ini menjadi ciri umum bagi masyarakat
atau negara yang sedang mengalami perkembangan.Suatu
perencanaan sosial haruslah didasarkan pada pengertian yang
mendalam tentang bagaimana suatu kebudayaan dapat
berkembang dari taraf yang lebih rendah ke taraf yang lebih maju
atau modern.
10
Di Indonesia, bentuk-bentuk modernisasi banyak kita jumpai
di berbagai aspek kehidupan masyarakat, baik dari segi pertanian,
industri, perdagangan, sosial budaya dan dalam hal
kemeliteran.Salah satu bentuk modernisasi di bidang militer adalah
dengan adanya penggunaan Alutsista yang berbasis komputerisasi,
memiliki akurasi yang konstan, meminimalkan tenaga dan waktu,
yang pada akhirnya memberikan keunggulan dalam pertempuran.
Menurut Wilbert E Moore moderenisasi mencakup suatu
transformasi total kehidupan bersama yang tradisional atau pra
modern dalam arti teknologi serta organisasi sosial ke arah pola-
pola ekonomi dan politis yang menjadi ciri negara-negara barat
yang stabil. Karakteristik umum modernisasi yang menyangkut
aspek-aspek sosio-demografis masyarakat dan aspek-aspek sosio-
demografis digambarkan dengan istilah gerak sosial (social
mobility). Artinya suatu proses unsur-unsur sosial ekonomis dan
psikologis mulai menunjukkan peluang-peluang ke arah pola-pola
baru melalui sosialisasi dan pola-pola perilaku. Perwujudannya
adalah aspek-aspek kehidupan modern seperti misalnya
mekanisasi, mass media yang teratur, urbanisasi, peningkatan
pendapatan perkapita dan sebagainya.
Agar memperoleh nilai positif dari moderenisasi yang
berdampak pada kesiapan operasional satuan maka modernisasi

11
Alutsista harus mampu memproyeksikan kecenderungan yang ada
dalam organisasi Satuan, indikator tersebut antara lain:
1) Cara berpikir yang ilmiah yang melembaga seluruh
manusia yang ada dalam organisasi
2) Sistem administrasi yang baik dan benar.
3) Adanya sistem pengumpulan data yang baik dan
teratur.
4) Adanya iklim kerja yang kondusif dalam organisasi.
5) Seluruh personel di satuan memiliki Disiplin pribadi
yang tinggi.
6) Kewenangan yang jelas dalam organisasi.
Proses modernisasi mencakup proses yang sangat luas,
sehingga batas-batasnya tidak dapat ditetapkan secara mutlak. Di
Detasemen Arhanud-001 modernisasi dilakukan dengan
penggantian Alutsista Rapier dengan TD 2000B, di satuan lain
mungkin saja dilakukan modernisasi dalam hal sistem atau
peningkatan kualitas SDM lainnya. Modernisasi mencakup suatu
transformasi total kehidupan bersama yang tradisional atau pra
modern dalam arti teknologi serta organisasi sosial, pola-polanya
menuju ke arah ekonomis dan teratur yang mengarah kepada
bentuk stabil.
12
2.1.2 Metode Perubahan Organisasi.
Dalam kajian ilmu tentang Perubahan Organisasi, dikenal
beberapa Model Perubahan. Penulis dalam tulisan ini mencoba
memaparkan proses perubahan menurut Pasmore (1994 dalam
Wursanto, 2003: 142) berlangsung dalam delapan tahap.
Kedelapan tahap perubahan organisasi tersebut meliputi:
1) Tahap Persiapan (preperation)
Tahap ini dimulai dengan mengumpulkan sejumlah
pengetahuan tentang perlunya organisasi bersangkutan
untuk segera melakukan perubahan. Dalam tahap ini juga
mempersiapkan dan menyakinkan para stakeholdersagar
mau dan mendukung perubahan.
2) Tahap Analisis kekuatan dan Kelemahan
Setelah dilakukan persiapan matang, aktivitas
selanjutnya adalah melakukan anlisis kondisi internal dan
eksternal terkait kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh
organisasi. Dalam tahap ini juga penting untuk menganalisis
lingkungan khusus dan umum yang dapat
mempengaruhi performance organisasi di masa mendatang.
3) Tahap Mendesain Sub Unit Organisasi Baru
Perubahan secara umum bertujuan agar organisasi
semakin adaptif terhadap perubahan. Guna mendukung

13
tujuan tersebut dilakukan sub unit organisasi yang memiliki
fleksibilitas dalam menghadapi perubahan lingkungan.
4) Tahap Mendesain Proyek
Proyek dalam hal ini adalah perubahan yang
menyeluruh dan integratif. Agar perubahan yang terjadi
terintegrasi, maka seluruh anggota organisasi disertakan
agar dapat memahami dan memilki rasa memiliki perubahan
yang sedang terjadi.
5) Tahap Mendesain Sistem Kerja
Sistem kerja ini adalah bagian pentinguntuk
memformalisasikan pekerjaan terutama yang bersifat rutin.
Sistem kerja yang didesain akan memudahkan evaluasi dan
standarisasi pekerjaan.
6) Tahap Mendesain Sistem Pendukung
Agar proses perubahan dapat terintegrasi dan terjadi
proses pembelajaran yang berjangka panjang, maka perlu
didesain sistem yang mendukung tujuan tersebut. Sistem
pendukung ini merupakan sarana untuk melanggengkan
perubahan yang sedang dan akan dilakukan.
7) Tahap Mendesain Mekanisme Integratif
Mendesain mekanisme integratif merupakan proses
untuk menjadikan sistem kerja dapat terkoordinasi secara
baik dan berkesinambungan. Guan mencapai keinginan

14
tersebut harus didukung adanya usaha untuk
mengumpulkan dan menyebarkan informasi. Dengan
adanya pengumpulan informasi, maka sebuah
permasalahan tidak diselesaikan secara parsial. Selanjutnya
mekanisme tersebut dikontrol legitimasi kekuasaan agar
mekanisme tersebut dapat berjalan.
8) Tahap Implementasi dan Perubahan
Tahap terakhir dari model perubahan dari Pasmore
adalah tahap implementasi perubahan dengan didukung
semua pihak dan dipimpin olehdecision maker organisasi.
2.1.3 Proses Perubahan Organisasi.
Proses terjadinya suatu perubahan di dalam organisasi
meliputi enam tahap, hal ini diungkapkan oleh L.C. Megginson,
Donald C.M. dan Paul H.P.,Jr. seperti dikutip oleh T.Hani Handoko.
Adapun tahap-tahap tersebuat adalah sebagai berikut:
1) Tekanan dan Desakan.
Pada tahap ini manajemen tingkat atas mulai
merasakan adanya masalah, tekanan, desakan dan
kebutuhan akan suatu perubahan. Hal ini ditandai dengan
adanya penurunan produktivitas, volume penjualan dan laba,
perputaran tenaga kerja tinggi dan kalahnya persaingan
produk dipasaran, dan sebagainya.

15
2) Intervensi dan Reorientasi.
Setelah merasakan adanya tekanan dan desakan,
para manajer mulai mencoba berusaha menyelesaikannya
dengan mencari dan menentukan serta merumuskan
permasalahan, untuk itu mereka biasanya menyewa
seseorang atau beberapa konsultan atau bisa juga pihak
internal (karyawan perusahaan) sebagai pengantar
perubahan.
3) Diagnosa dan Pengenalan Masalah.
Pada tahap ini pengantar perubahan mulai
mengumpulkan berbagai informasi (data), kemudian
menganalisanya.Masalah yang paling penting dikenali dan
diperhatikan untuk dipecahkan.
4) Penemuan dan Komitmen penyelesaian
Pada tahap ke empat ini, pengantar perubahan dan
merangsang pemikiran, kretivitas serta mulai meninggalkan
“metode-metode kerja lama”, menggantinya dengan mtode-
metode baru yang lebih afektif.Begitu juga untuk
penyesuaian dibuatlah rencana program-program latihan,
keterampilan, peningkatan wawasan, dll.

16
5) Percobaan dan Pencarian Hasil.
Setelah alternatif terbaik untuk penyelesaian
ditemukan dan dikembangkan, selanjutnya diadakan
percobaan penerapannya untuk diketahui hasilnya.
6) Penguatan dan Penerimaan.
Pada tahap ini, setelah penerapan program-program
kegiatan dalam rangka penyesuaian dengan perubahan
ataupun pengembangannya telah berhasil dan sesuai
dengan keinginan, maka kegiatan untuk perubahan tersebut
diusahakan harus diterima oleh para karyawan dan menjadi
penguat yang dapat mengikat semua karyawan pada
perubahan.
2.1.4 Transfer Teknologi.
Sejumlah penelitian telah mengungkapkan bahwa antara
pendidikan berkualitas dengan produktivitas mempunyai korelasi
yang positif. Hal ini bermuara pada kualitas SDM yang akhirnya
akan dapat memungkinkan produktivitas organisasi. Sarah Tang,
sebagaimana dikutip Supriadi (1996:57), mengemukakan bahwa
“Pertumbuhan ekonomi yang cepat di negara-negara Asia dan
perubahan progresif dalam produksi menuju industri dan jasa
berteknologi tinggi mengakibatkan meningkatnya tuntutan dari

17
dunia usaha terhadap perlunya tenaga (SDM) yang terampil dan
terdidik (berkualitas).”
Menelaah ungkapan di atas jelaslah bahwa SDM sebagai
tenaga kerja sangat diperlukan keterampilannya dalam
melaksanakan tugas peningkatan kualitas organisasi dan dalam
organisasi kemiliteran menunjang kesiapan operasional satuan
tersebut. Dalam proses penerimaan Alutsista TD 2000B Transfer
Teknologi sebagai bentuk transfer pengetahuan berpengaruh
terhadap kualitas SDM prajurit yang ada di Denarhanud-
001. Transfer teknologi, disebut juga dengan komersialisasi
teknologi, adalah proses memindahkan kemampuan,
pengetahuan, teknologi, metode manufaktur, sampel hasil
manufaktur, dan fasilitas, antara pemerintah, universitas, dan
institusi lainnya yang menjamin bahwa perkembangan ilmu dan
teknologi dapat diakses oleh banyak pengguna. Hal ini penting
demi pengembangan lebih lanjut dan penggunaannya
menjadi produk, proses, aplikasi, material, dan produk jasa baru.
Transfer teknologi sangat erat kaitannya dengan transfer
pengetahuan. Transfer teknologi dibagi menjadi dua, yaitu transfer
secara horisontal dan transfer secara vertikal. Secara vertikal
adalah perpindahan teknologi dari riset ke penerapan. Sedangkan
secara horisontal adalah perpindahan teknologi dari satu bidang ke

18
bidang lainnya transfer, transfer horizontal inilah yang dilaksanakan
pada proses penerimaan Alutsista TD 2000B.
2.1.5. Teori Kualitas.
Pengertian produk (product) menurut Kotler (2009) adalah
segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepasar untuk mendapatkan
perhatian, dibeli, digunakan, atau dikonsumsi yang dapat
memuaskan keinginan atau kebutuhan. Secara konseptual produk
adalah pemahaman subyektif dari produsen atas sesuatu yang bisa
ditawarkan sebagai usaha untuk mencapai tujuan organisasi
melalui pemenuhan kebutuhan dan kegiatan konsumen, sesuai
dengan kompetensi dan kapasitas organisasi serta daya beli pasar.
Menurut Kotler dan Keller (2008), produk adalah elemen
kunci dalam keseluruhan penawaran pasar. Selain itu produk dapat
pula didefinisikan sebagai persepsi konsumen yang dijabarkan oleh
produsen melalui hasil produksinya (Tjiptono, 2008).
Berdasarkan beberapa definisi diatas, maka produk
didefinisikan sebagai kumpulan dari atribut-atribut yang nyata
maupun tidak nyata, termasuk di dalamnya kemasan, warna,
harga, kualitas dan merek ditambah dengan jasa dan reputasi
penjualannya.
Kualitas Produk (Product Quality) adalah kemampuan suatu
produk untuk melaksanakan fungsinya meliputi, daya tahan

19
keandalan, ketepatan kemudahan operasi dan perbaikan, serta
atribut bernilai lainnya. Untuk meningkatkan kualitas produk
perusahaan dapat menerapkan program ”Total Quality Manajemen
(TQM)". Selain mengurangi kerusakan produk, tujuan pokok
kualitas total adalah untuk meningkatkan nilai konsumen.
Menurut Kotler dan Amstrong (2008) kualitas adalah
karakteristik dari produk dalam kemampuan untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan yang telah ditentukan dan bersifat laten.
Sedangkan menurut Garvin dan A. Dale Timpe (1990, dalam Alma,
2011) kualitas adalah keunggulan yang dimiliki oleh produk
tersebut. Kualitas dalam pandangan konsumen adalah hal yang
mempunyai ruang lingkup tersendiri yang berbeda dengan kualitas
dalam pandangan produsen saat mengeluarkan suatu produk yang
biasa dikenal kualitas sebenarnya.
Menurut Kotler (2009), kualitas didefinisikan sebagai
keseluruhan ciri serta sifat barang dan jasa yang berpengaruh pada
kemampuan memenuhi kebutuhan yang dinyatakan maupun yang
tersirat. Sedangkan menurut Tjiptono (2008), kualitas merupakan
perpaduan antara sifat dan karakteristik yang menentukan sejauh
mana keluaran dapat memenuhi prasyarat kebutuhan pelanggan
atau menilai sampai seberapa jauh sifat dan karakteristik itu
memenuhi kebutuhannya.
20
Berdasarkan definisi-definisi diatas, maka dapat disimpulkan
bahwa kualitas merupakan suatu produk dan jasa yang melalui
beberapa tahapan proses dengan memperhitungkan nilai suatu
produk dan jasa tanpa adanya kekurangan sedikitpun nilai suatu
produk dan jasa, dan menghasilkan produk dan jasa sesuai
harapan tinggi dari pelanggan.
Untuk mencapai kualitas produk yang diinginkan maka
diperlukan suatu standarisasi kualitas. Cara ini dimaksudkan untuk
menjaga agar produk yang dihasilkan memenuhi standar yang
telah ditetapkan sehingga konsumen tidak akan kehilangan
kepercayaan terhadap produk yang bersangkutan. Pemasar yang
tidak memperhatikan kualitas produk yang ditawarkan akan
menanggung tidak loyalnya konsumen sehingga penjualan
produknya pun akan cenderung menurun. Jika pemasar
memperhatikan kualitas, bahkan diperkuat dengan periklanan dan
harga yang wajar maka konsumen tidak akan berpikir panjang
untuk melakukan pembelian terhadap produk (Kotler dan Amstrong,
2008).
Menurut Kotler and Amstrong (2008) arti dari kualitas produk
adalah “the ability of a product to perform its functions, it includes
the product’s overall durability, reliability, precision, ease of
operation and repair, and other valued attributes” yang artinya
kemampuan sebuah produk dalam memperagakan fungsinya, hal

21
itu termasuk keseluruhan durabilitas, reliabilitas, ketepatan,
kemudahan pengoperasian dan reparasi produk juga atribut produk
lainnya.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan
bahwa kualitas produk adalah keseluruhan barang dan jasa yang
berkaitan dengan keinginan konsumer yang secara keunggulan
produk sudah layak diperjualkan sesuai harapan dari pelanggan.
Kualitas produk dibentuk oleh beberapa indikator antara lain
kemudahan penggunaan, daya tahan, kejelasan fungsi, keragaman
ukuran produk, dan lain-lain (Zeithalm, 1988 dalam Kotler, 2009).
Konsumen senantiasa melakukan penilaian terhadap kinerja
suatu produk, hal ini dapat dilihat dari kemampuan produk
menciptakan kualitas produk dengan segala spesifikasinya
sehingga dapat menarik minat konsumen untuk melakukan
pembelian terhadap produk tersebut. Berdasarkan bahasan di atas
dapat dikatakan bahwa kualitas yang diberikan suatu produk dapat
mempengaruhi keputusan pembelian konsumen terhadap produk
yang ditawarkan.
Menurut Tjiptono (2008), kualitas mencerminkan semua
dimensi penawaran produk yang menghasilkan manfaat (benefits)
bagi pelanggan. Kualitas suatu produk baik berupa barang atau
jasa ditentukan melalui dimensi-dimensinya. Dimensi kualitas
produk menurut Tjiptono (2008) adalah:

22
1) Performance (kinerja), berhubungan dengan
karakteristik operasi dasar dari sebuah produk.
2) Durability (daya tahan), yang berarti berapa lama atau
umur produk yang bersangkutan bertahan sebelum produk
tersebut harus diganti. Semakin besar frekuensi pemakaian
konsumen terhadap produk maka semakin besar pula daya
produk.
3) Conformance to specifications (kesesuaian dengan
spesifikasi), yaitu sejauh mana karakteristik operasi dasar
dari sebuah produk memenuhi spesifikasi tertentu dari
konsumen atau tidak ditemukannya cacat pada produk.
4) Features (fitur), adalah karakteristik produk yang
dirancang untuk menyempurnakan fungsi produk atau
menambah ketertarikan konsumen terhadap produk.
5) Reliability (reliabilitas), adalah probabilitas bahwa
produk akan bekerja dengan memuaskan atau tidak dalam
periode waktu tertentu. Semakin kecil kemungkinan
terjadinya kerusakan maka produk tersebut dapat
diandalkan.
6) Aesthetics (estetika), berhubungan dengan
bagaimana penampilan produk.
7) Perceived quality (kesan kualitas), sering dibilang
merupakan hasil dari penggunaan pengukuran yang

23
dilakukan secara tidak langsung karena terdapat
kemungkinan bahwa konsumen tidak mengerti atau
kekurangan informasi atas produk yang bersangkutan.
8) Serviceability, meliputi kecepatan dan kemudahan
untuk direparasi, serta kompetensi dan keramahtamahan
staf layanan.
Kemudian, menurut Vincent Gaspersz (2005 dalam Alma,
2011) dimensi-dimensi kualitas produk terdiri dari:
1) Kinerja (performance), yaitu karakteristik operasi
pokok dari produk inti.
2) Ciri-ciri atau keistimewaan tambahan (features), yaitu
karakteristik sekunder atau pelengkap.
3) Kehandalan (reliability), yaitu kemungkinan kecil akan
mengalami kerusakan atau gagal pakai.
4) Kesesuaian dengan spesifikasi (conformance to
specification), yaitu sejauh mana karakteristik desain dan
operasi memenuhi standar-standar yang telah ditetapkan
sebelumnya.
5) Daya tahan (durability), yaitu berkaitan dengan
berapa lama produk tersebut dapat terus digunakan.

24
6) Serviceability, meliputi kecepatan, kompetensi,
kenyamanan, mudah direparasi, penanganan keluhan yang
memuaskan.
7) Estetika, yaitu daya tarik produk terhadap panca
indera.
Berdasarkan dimensi-dimensi diatas, dapat
disimpulkan bahwa suatu dimensi kualitas merupakan syarat
agar suatu nilai dari produk memungkinkan untuk bisa
memuaskan pelanggan sesuai harapan, adapun dimensi
kualitas produk meliputi kinerja, estetika, keistimewaan,
kehandalan, dan juga kesesuaian
2.1.6. Landasan.
1) Landasan Hukum. Ketahanan Nasional (Tahnas)
merupakan kondisi dinamis bangsa Indonesia yang meliputi
segenap aspek kehidupan nasional yang terpadu, sinergis
dan terintegrasi.Kondisi ini yang menjadi landasan
konsepsional penulis dalam membuat karya tulis militer ini.
Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945 alinea keempat memuat tujuan
nasional, salah satunya yaitu melindungi segenap bangsa
Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia. Amanat ini

25
menjadi tanggung jawab TNI sebagai alat negara dan
komponen utama pertahanan Negara.
2) Landasan Historis. Pada awal berdirinya Detasemen
Arhanud Rudal-001 menggunakan Alutsista Rudal
Rapier.Rapier mulai dikembangkan pada tahun 1960-an
sebagai proyek ET.316 sebagai cadangan bagi pembelian
sistem rudal Mauler dari USA. Proyek ini dimaksudkan untuk
melawan pesawat supersonik yang lincah dan terbang
rendah. British Aircraft Corporation pada saat itu mempunyai
program mandiri Sightline yang menjadi dasar dari ET.316.
Pembatalan pembelian Mauler berarti ET.316 akan
dikembangkan. Masuk operasi di mlilter inggris pada tahun
1971 , karena keakuratanya , rudal ini mengandalkan hulu
ledak tumbukan langsung , bukan hulu ledak proximity fuse
besar seperti rudal yang lainya.Versi awal mengandalkan
penjejak optik , versi selanjutnya ditambahkan penjejak radar
Blindfire (DN181) dan penjejak optronik (optik elektronik).
Versi eksport yang lebih murah dengan penjejak laser
dikenal dengan nama Laser fire.Rapier pada awalnya
berbentuk sebuah peluncur beroda dengan 4 buah rudal ,
sebuah unit penjejak optik FSB2 dan trailer untuk
penyompanan , seluruh paket ini beserta kru diangkut oleh 3
buah kendaraan Land Rover. Biasanya untuk pertahanan

26
lapangan udara. Dengan penambahan unit penjejak radar
maka pesawat musuh bisa dikenali lebih awall sehingga
operator bisa memilih apakah peluncuran berlangsung
otomatis atau manual.Versi Tracked Rapier menggunakan
M548 tracked carrier buatan USA dirancang atas pesanan
pemerintah shah iran, tetapi batal dikirimkan menyusul
revolusi islam di Iran. Tracked Rapier siap diopeasikan
dalam waktu 30 detik saja bandingkan dengan versi tarik
yang memerlukan waktu 30 menit.,rudal ini terbukti ampuh
saat PERANG MALVINAS, rudal buatan BRITISH
AEROSPACE ini adalah RUDAL SAM(surface to air missile),
rudal ini berjarak pendek dan berkecepatan 2.5 mach, jarak
jangkauannya sekitar 400-6800. Rapier dilengkapi
IFF(identification friend or foe). Pada tahun 2003 Rudal
rapier sudah tidak digunakan dan baru ditarik dari
Denarhanud Rudal-001 pada Tahun 2013.
Alut Sista Arhanud Terintegrasi TD-2000B merupakan
salah satu Alutsista Arhanud Terbaru yang diterima Arhanud
TNI-AD dan didislokasikan untuk satuan Denarhanud-001
Kodam IM pada awal tahun 2014. Alut Sista ini terdiri dari 1
unit Radar SR-74, 4 unit Ran Kodalbak (FCDV-1), 8 unit Ran
Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1), dan 12 unit Meriam 57mm
Anti Pesawat Udara. Sebagai sebuah sistem Komposit, TD-

27
2000B telah memenuhi Prinsip-prinsip penggelaran satuan
Arhanud yang berlaku universal yaitu : 1) Massal, dengan
adanya sistem senjata berupa 12 pucuk meriam dan 8
Satbak Rudal; 2) Campuran, dengan mengkombinasikan
jenis Meriam 57mm dengan Rudal V-SHORAD; 3) Mobilitas,
dengan 8 unit Kendaraan Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1)
memiliki kemampuan mobilitas yang cukup tinggi untuk
dapat mengikuti mobilitas satuan manuver. 4) Integrasi,
semua Sista tersebut dikendalikan dalam satu komando
pada Kendaraan Radar SR-74. Untuk memaksimalkan
pengoperasionalan Alutsista tersebut, maka penulis
memberikan saran sebuah konsep taktik Alutsista Arhanud
Terintegrasi TD-2000B dalam Brigade Tim Pertempuran
dalam serangan.
Alutsista Arhanud Terintegrasi TD-2000B memiliki
kemampuan sebagai berikut : 1) mampu menyelenggarakan
pertahanan udara jarak pendek dan sangat pendek (Short
Range Air Defence dan Very Short Range Air Defence)
dengan mobilitas tinggi; 2) mampu memberikan
perlindungan udara terhadap 2 obyek rawan yang
berdekatan dalam satu Daerah Pertahanan Udara
(Dahanud) dengan syarat jarak antara obyek rawan dengan
Radar SR-74 maksimal 20 km; 3) mampu

28
menyelenggarakan pertahanan udara secara berdiri sendiri
maupun dengan unsur pertahanan udara (Hanud) lainnya
dalam melindungi obyek rawan; 4) mampu beroperasi pada
segala cuaca dan malam hari; dan 5) mampu
menyelenggarakan sistem peringatan setempat dan
pengendalian operasi pertahanan udara dalam suatu Daerah
Pertahanan Udara (Dahanud) yang dibentuk. Batas
kemampuan yang dimiliki Denarhanud-001 adalah sebagai
berikut : 1) memiliki kemampuan terbatas terhadap serangan
darat; 2) memiliki kemampuan terbatas lawan Pernika; dan
3) memiliki kemampuan terbatas dalam serangan Nubika.
Sistem penggelaran Alutsista TD-2000B ini dapat
disusun dengan beberapa Alternatif sesuai dengan
kebutuhan yaitu 4 Satbak TD-2000B yang masing-masing
Satbak terdiri dari 2 Pucuk Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1)
dan 3 Pucuk Meriam 57mm atau dapat disusun menjadi 12
Satbak yang terdiri dari 8 Satbak Rudal QW-3 (FCV-1) dan 4
Satbak Meriam 57mm . Alutsista TD-2000B dapat menyusun
pola gelar perlindungan udara maksimal seluas 124,75 KM 2
atau radius 6,3 KM dengan pola gelar melingkar 12 Satbak
dan jarak antar satbak 2/3 R. Konsep Gelar tersebut
digunakan untuk melindungi Obyek Rawan yang terpusat
dan bersifat statis, sedangkan untuk melindungi Obyek

29
Rawan yang terpisah-pisah dan bersifat dinamis, maka
Alutsista TD-2000B dapat dipisah-pisah menjadi satuan-
satuan yang lebih kecil (minimal 3 Satbak) berupa satbak
meriam, satbak Rudal atau kombinasi keduanya sesuai
dengan kebutuhan satuan yang dibantu.
3) Landasan Operasional. Doktrin Kartika Eka Paksi
merupakan doktrin operasional yang berada pada tataran
tertinggi doktrin di TNI Angkatan Darat dan menjadi acuan
dalam pembuatan doktrin-doktrin di bawahnya.Doktrin ini
melandasi pengembangan pola pembinaan dan penggunaan
TNI AD sesuai dengan peran dan fungsi dalam rangka
pertahanan Negara. Didalam Doktrin Kartika Eka Paksi
Pembinaan materiil dan Alutsista ditujukan untuk
memelihara kesiapan operasional dan memperpanjang usia
pakai materiil dan Alutsista. Pengadaan materiil dan
Alutsista tetap berorientasi pada pemenuhan kebutuhan
secara mandiri, diutamakan berasal dari produk dalam
negeri yang memenuhi standar teknologi, menjamin
kesiapsiagaan operasional yang mendukung kekuatan,
kemampuan dan gelar kekuatan TNI-AD.
Pembinaan materiil dan Alutsista diarahkan untuk
mendukung terwujudnya daya tangkal dan kekuatan tangkal
yang tangguh melalui upaya pengembangan seluruh

30
kekuatan dan kemampuan yang ada pada TNI-AD. Alutsista
TNI-AD digunakan untuk mendukung kesiapan operasional,
meliputi pengoptimalan pembinaan dengan melakukan
kegiatan pembangunan, pengadaan, pemeliharaan,
perawatan dan perbaikan guna meningkatkan,
mempertahankan dan memelihara kondisi materiil.
Penyelenggaraan dukungan materiil dan Alutsista
diprioritaskan pada pemenuhan dan kelanjutan kebutuhan
satuan seperti senjata, munisi, Rantis, Matsus Intel, Aloptik,
Alkom/Alkomsus, Kaporsatlap, obat-obatan dan lain-lain bagi
satuan operasional TNI-AD yang akan bertugas ke daerah
rawan dan melaksanakan tugas-tugas TNI-AD lainnya.
Selain itu, pemenuhan kebutuhan materiil diutamakan untuk
mendukung kegiatan pendidikan dan latihan.lam
mempertahankan keseimbangan ekonomi.
2.2. Kerangka Pemikiran
Modern berasal dari bahasa Latin yakni Modernus yang dibentuk
dari kata Modo yang berarti cara dan Ernus menunjuk pada adanya
periode waktu masa kini. Modernisasi adalah suatu proses transformasi
dari suatu perubahan ke arah yang lebih maju atau meningkat di berbagai
aspek dalam kehidupan. Secara sederhana, dapat dikatakan
bahwa modernisasi adalah proses perubahan dari cara-cara tradisional ke

31
cara-cara baru yang lebih maju dalam rangka untuk peningkatan kualitas.
Modernisasi biasanya merupakan bentuk perubahan yang terarah dan
terencana. Moderenisasi Alutsista merupakan salah satu motif pendorong
dalam perubahan Organisasi di TNI AD.
Moderenisasi berjalan dengan baik jika terdapat 6 indikator.
Pertama cara berpikir yang ilmiah yang melembaga seluruh manusia yang
ada dalam organisasi. Kedua terdapat sistem administrasi yang baik dan
benar dalam organisasi. Ketiga adanya sistem pengumpulan data yang
baik dan teratur. Keempat adanya iklim kerja yang kondusif dalam
organisasi. Kelima seluruh peronel di satuan memiliki Disiplin pribadi yang
tinggi. Keenam Dalam modernisasi harus memiliki sentralisasi wewenang
dalam pelaksanaan perencanaan. Apabila itu tidak dilakukan, maka
perencanaan akan terpengaruh oleh kekuatan-kekuatan dari kepentingan-
kepentingan yang ingin mengubah perencanaan tersebut demi
kepentingan kelompok atau individu.
Transfer teknologi yang dilaksanakan pada proses penerimaan
Alutsista TD 2000B di Denarhanud-001, merupakan bagian dari proses
Perubahan dari Organisasi. Proses nyata dilapangan pada saat
dilaksanakan MTT di Denarhanud-001 pada awal tahun 2014, sasarannya
langsung mengarahkan kemampuan personel untuk bisa mengawaki
Alutsista TD 2000B. Untuk proses transfer ilmu berupa teori telah
dilaksanakan sebelumnya pada tahun 2013 secara parsiil di satuan,
dilatihkan oleh personel yang melaksanakan peninjauan Alutsista ke

32
Tiongkok dan personel yang melaksanakan pelatihan Teknisi di
Denarhanud-003 Cikupa. Untuk mengukur keberhasilan dari proses
transfer teknologi, dapat dilakukan dengan cara menilai tahapan
perubahan organisasi mulai dari tahapan persiapan, analisa, mendesain
sub unit organisasi baru, mendisain proyek, mendisain sistem kerja,
mendisain sistem pendukung dan mekanisme integratif.
Selain proses trasnfer teknologi, kualitas Alutsista dalam
modernisasi TD 2000B memiliki pengaruh terhadap kesiapan operasional
satuan. Kualitas Alutsista TD 2000B dapat dilihat dari 8 Aspek. Pertama
yaitu Performance (kinerja) Alutsista TD 2000B dihadapkan dengan tugas
pokok Denarhanud-001. Kedua durability (daya tahan) Alutsista TD 2000B
yaitu berupa lamanya masa pakai dan kemampuan untuk melaksanakan
operasi disegala cuaca dan medan. Ketiga Conformance to specifications
(kesesuaian dengan spesifikasi), yaitu sejauh mana karakteristik Alutsista
TD 2000B sesuai dengan kemampuan nyata dilapangan. Keempat
features (fitur), adalah bentuk-bentuk tambahan dari Alutsista yang bisa
menambah keunggulan dan kemampuan Alutsista TD 2000B. Kelima
reliability (reliabilitas), adalah probabilitas Alutsista TD 2000B untuk selalu
dapat bekerja Optimal. Keenam Aesthetics (estetika), berhubungan
dengan bagaimana penampilan Alutsista TD 2000B, hal ini lebih
mengarah kepada kemampuan Alutsista untuk disamar. Ketujuh perceived
quality (kesan kualitas), sering dibilang merupakan hasil dari penggunaan
pengukuran yang dilakukan secara tidak langsung karena terdapat

33
emungkinan bahwa konsumen tidak mengerti atau kekurangan informasi
atas produk yang bersangkutan. Kedelapan serviceability, meliputi
kecepatan dan kemudahan dalam pemeliharaan dan perbaikan jika
Alutsista TD 2000B mengalami kerusakan.
Kualitas Alutsista
1. Performance (kinerja)
2. Durability (daya tahan)
3. Conformance to
specifications (kesesuaian
dengan spesifikasi)
4. Features (fitur)
5. Reliability (reliabilitas)
6. Aesthetics (estetika)
7. Perceived quality (kesan
kualitas) KESIAPAN
8. Serviceability OPERASIONAL
MODERNISASI
• Kemantapan Personel
ALUTSISTA
• Kemantapan Materiil
Transfer Teknologi • Kemantapan Latihan
1. Tekanan dan Desakan
2. Intervensi dan Reorientasi
3. Diagnosa dan Pengenalan
Masalah
4. Penemuan dan Komitmen
penyelesaian
5. Percobaan dan Pencarian
Hasil
6. Penguatan dan
Penerimaan
2.3. Hipotesis
Hipotesis dapat diartikan sebagai suatu gambaran yang bersifat
sementara terhadap permasalahan penelitian, sampai terbukti melalui
data yang terkumpul (Arikunto, 1998:67). Dari rumusan permasalahan
yang ada, maka dapat ditarik sebuah hipotesis bahwa variabel kualitas
34
Alutsista (X1) dan transfer teknologi (X2) memiliki pola hubungan
langsung dengan variabel kesiapan operasional (Y) sebagai berikut :
2.3.1. Hipotesis 1.
1) H1 : Adanya pengaruh positif dan signifikan yang
disebabkan oleh kualitas Alutsista terhadap kesiapan
operasional Satuan Denarhanud-001.
2) H0 : Tidak ada pengaruh positif dan signifikan yang
disebabkan oleh kualitas Alutsista terhadap kesiapan
2.3.2. Hipotesis 2.
1) H1 : Adanya pengaruh positif dan signifikan akibat dari
proses transfer teknologi dalam modernisasi Alutsista
terhadap kemampuan mengoperasionalkan senjata baru.
2) H0 : Tidak ada pengaruh positif dan signifikan akibat
dari proses transfer teknologi dalam modernisasi Alutsista
terhadap kemampuan mengoperasionalkan senjata baru

35
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Desain Penelitian atau Rancangan Penelitian
Desain penelitian merupakan suatu komitmen penulis guna
mengendalikan arah penelitian, oleh sebab itu harus disesuaikan dengan
kondisi di lapangan dan seimbang dengan dalam dangkalnya penelitian
yang akan dilakukan. Hal ini sesuai dengan pendapatnya Surachman
(Nazir, 1988:99), yang menyebutkan bahwa, “Desain penelitian adalah
semua proses yang diperlukan dalam perencanaan dan pelaksanaan
penelitian”. Sehingga dapat disimpulkan desain penelitian merupakan
serangkaian proses kegiatan yang dilakukan oleh peneliti mulai dari
perencanaan sampai dengan pelaksanaannya.
Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif, yaitu menjelaskan
hubungan antar variabel dengan menganalisis data numerik (angka)
menggunakan metode statistik melalui pengujian hipotesa. Metode
penelitian yang digunakan adalah metode survey crossectional yaitu suatu
penelitian untuk mempelajari dinamika korelasi antara faktor-faktor risiko
dengan efek dengan cara pendekatan, observasi, atau pengumpulan data
sekaligus pada suatu saat (point time approach) (Notoatmodjo, 2005).
Penerapannya pada penelitian ini, penulis menganalisa tentang
Moderenisasi Alutsista TD 2000B yang mengarah kepada faktor kualitas
dan faktor transfer pengetahuan/ teknologi yang berpengaruh terhadap

36
kesiapan operasional Denarhanud-001. Penelitian ini akan memberikan
informasi kepada Komando Atas bahwa dalam Transformasi TNI AD,
terutama dalam hal Remetalisasi Alutsista perlu mempertimbangkan
ketiga faktor tersebut
Pengujian
Instrument
Populasi Pengembangan
& Instrument
Sampel
Perumusa
Landasan Pengump
Rumusan n Analisa
teori ulan data
Masalah Hipotesis data
Kesimpu
lan dan
saran
Gb 3.1. Komponen dan Proses penelitian Kuantitatif (Sugiyono:2015).
Penelitian menggunakakan metode Kuantitatif dengan langkah-
langkah: 1) Menentukan rumusan masalah ; 2) Menentukan Landasan
teori untuk memecahkan rumusan masalah pada penelitian ; 3)
Merumuskan Hipotesis yang merupakan jawaban sementara ; 5) Untuk
menjawab hipotesis dilaksanakan pengumpulan data, pada tahapan ini
ditentukan Populasi dan sampel, selanjutnya pengembangan istrument

37
sebagai skala penilaian, agar instrumen dapat dipercaya dilakukan
pengujian instrumen; 6) Analisa data berupa penyajian data dan
pembahasan secara mendalam; dan 7) Kesimpulan yaitu rumusan singkat
dari hasil analisa data berdasarkan masalah yang sudah ditentukan pada
tahap awal penelitian yang sudah ditentukan, selain itu juga diberikan
saran-saran yang diharapkan bisa memecahkan masalah yang ada.
3.2. Data, Teknik Pengumpulan Data, dan Sumber Data
3.2.1. Data
1). Sumber Data
Salah satu faktor yang sangat berpengaruh pada
penelitian adalah sumber data yang merupakan kumpulan
informasi yang berhubungan dengan kegiatan penelitian,
menurut Arikunto (1998:114) bahwa : ”sumber data adalah
subyek darimana data dapat diperoleh yang bila dilihat dari
subyek dimana data menempel dapat dibagi:
(1). Person (sumber data berupa orang), data
person di sini adalah orang-orang yang berhubungan
dengan permasalahan yang diteliti dalam hal ini
penulis fokus pada seluruh personel yang ada di
Peleton 1 dan 2 TD 2000B Denarhanud-001. Penulis
menetapkan hal tersebut dengan alasan pada Tahun
Anggaran 2015 peleton tersebut melaksanakan

38
latihan secara penuh dan utuh dari latihan tingkat
perorangan sampai dengan latihan tingkat satuan;
(2). Place (sumber data berupa tempat), place
dalam penelitian ini adalah tempat yang diamati
dalam melakukan penelitian, yakni Detasemen
Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda;
(3). Paper (sumber data berupa simbol), yakni
arsip-arsip dan data yang berhubungan dengan
masalah yang diteliti. Arsip-arsip yang digunakan
berupa Laporan EKKO Detasemen Arhanud-001 TA
2015 dan Laporan Kondisi Alutsista TA.2015
Selanjutnya sumber data dalam penelitian ini dapat diperinci
dalam 2 (dua) hak yakni :
(1). Data Primer
Menurut S. Nasution (1992) data primer adalah
data yang dapat diperoleh langsung dari lapangan
atau tempat penelitian, yaitu di Denarhanud-
001/CSBY. Secara umum merupakan perolehan data
melalui aktivitas penulis secara langsung di tempat
penelitian untuk mendapatkan data yang lengkap dan
sesuai dengan permasalahan yang diteliti. Data
primer juga dapat diartikan sebagai pendapat-
pendapat dari responden yang merupakan persepsi

39
pribadi dan disampaikan langsung.
(2). Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh
melalui sumber-sumber tertulis berupa surat-surat,
arsip-arsip, dokumen, serta laporan tertulis atau data
obyektif yang teruji dan terukur, biasanya diperoleh
dari suatu organisasi dapat berasal dari pihak yang
telah mengumpulkan dan mengolahnya. Sumber data
sekunder yang diambil penulis dalam penelitian ini
adalah berupa dokumen-dokumen pada Denarhanud-
001 yang mendukung penelitian.
2). Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
data kuantitatif, yaitu data yang berupa angka-angka, skala-
skala, tabel, formula dan sebagainya yang menggunakan
matematika. Skala data dapat dikelompokkan menjadi 4
(empat) jenis yaitu:
(1). Ratio adalah Proporsi untuk mengukur menurut
perimbangan dimana titik nol yang absolut dengan
bilangan 0;
(2). Interval adalah Proporsi untuk mengukur
menurut perimbangan dimana terdapat angka skala
yang mempunyai jarak sama antara titik yang

40
berbatasan;
(3). Ordinal adalah Proporsi untuk mengukur
menurut perimbangan dimana angka yang
menunjukkan posisi dalam suatu urutan-urutan
(4). Nominal adalah Proporsi untuk mengukur
menurut perimbangan dimana menetapkan gejala
yang hanya dapat digolongkan secara terpisah,
diskrit, kategorik. Dalam penelitian ini yang digunakan
untuk mengetahui jawaban responden merupakan
variabel-variabel penelitian adalah jenis data ordinal.
3). Variabel
Berdasarkan pendapatnya Nazir (1988:147)
disebutkan, bahwa ”sesudah masalah penelitian dirumuskan
dan studi kepustakaan dilakukan, maka peneliti harus
menentukan variabel-variabel yang diidentifikasi dan
diklasifikasi”. Sehingga supaya konsep yang masih bersifat
umum tersebut dapat di ukur dan diketahui karakternya
harus terlebih dahulu dikonkritisasi sejelas dan sesederhana
mungkin. Berangkat dari permasalahan yang ingin diteliti,
maka variabel penelitian pada tesis ini meliputi :
(1). Variabel bebas (X) yaitu:
(a) Kualitas Alutsista (X1)
i. Performance (kinerja)
41
ii. Durability (daya tahan)
iii. Conformance to specifications
(kesesuaian dengan spesifikasi)
iv. Features (fitur)
v. Reliability (reliabilitas)
vi. Aesthetics (estetika)
vii. Perceived quality (kesan kualitas)
viii. Serviceability
(b) Transfer Teknologi (X2). Instrument
yang digunakan adalah penilaian terhadap
tahapan dari perubahan organisasi, sebagai
berikut:
i. Tekanan dan desakan pada awal
perubahan organisasi
ii. Tingkat Intervensi dan
Reorientasi.
iii. Kondisi Diagnosa dan
Pengenalan Masalah.
iv. Tahap Penemuan dan Komitmen
penyelesaian
v. Tahap Percobaan dan Pencarian
Hasil.
42
vi. Tahap Penguatan dan
Penerimaan.
(2). Variabel tergantung (Y) yaitu:
Kesiapan Operasional (Y) yang terdiri dari :
i. Kemantapan Personel.
ii. Kemantapan Materiil
iii. Kemantapan Latihan
X1 rx1y
X2
rx2y
Gb 3.2. Hubungan Variabel.
Ket :
X1 : Kualitas Alutsista.
X2 : Transfer Teknologi.
Y : Kesiapan Operasional.
3.2.2. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling
strategis dalam penelitian. Hal ini karena tujuan utama dari
penelitian itu sendiri adalah untuk memperoleh data. Dengan

43
demikian, maka tanpa mengetahui tehnik pengumpulan data, maka
peneliti tidak akan memperoleh data yang memenuhi standar yang
ditetapkan.
Menurut Sutopo (2006: 9), metode pengumpulan data dalam
penelitian kualitatif secara umum dikelompokkan ke dalam dua
jenis cara, yaitu teknik yang bersifat interaktif dan non-
interaktif. Metode interaktif meliputi interview dan observasi
berperanserta, sedangkan metode noninteraktif meliputi observasi
takberperanserta, tehnik kuesioner, mencatat dokumen, dan
partisipasi tidak berperan.
Angket atau kuesioner merupakan suatu teknik
pengumpulan data secara tidak langsung (peneliti tidak langsung
bertanya jawab dengan responden). Instrumen atau alat
pengumpulan datanya juga disebut angket berisi sejumlah
pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab atau direspon oleh
responden (Sutopo, 2006: 82). Responden mempunyai kebebasan
untuk memberikan jawaban atau respon sesuai dengan
persepsinya.
Kuesioner (angket) merupakan teknik pengumpulan data
yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan
atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya,
dimana peneliti tidak langsung bertanya jawab dengan responden
(Sutopo, 2006: 87). Karena angket dijawab atau diisi oleh

44
responden dan peneliti tidak selalu bertemu langsung dengan
responden, maka dalam menyusun angket perlu diperhatikan
beberapa hal. Pertama, sebelum butir-butir pertanyaan atau
peryataan ada pengantar atau petunjuk pengisian. Kedua, butir-
butir pertanyaan dirumuskan secara jelas menggunakan kata-kata
yang lazim digunakan (popular), kalimat tidak terlalu panjang. Dan
ketiga, untuk setiap pertanyaan atau pernyataan terbuka dan
berstruktur disesuaikan kolom untuk menuliskan jawaban atau
respon dari responden secukupnya.
Untuk memperoleh data dan informasi, teknik pengumpulan
data yang digunakan oleh penulis meliputi studi kepustakaan
melalui literatur yang ada, serta secara langsung di lapangan
dengan memberikan kuesioner kepada beberapa responden yang
sudah dipilih secara random. Penyebaran kuesioner pada
penelitian ini dilakukan dengan memberikan daftar pertanyaan yang
sudah disediakan atau ditentukan pilihan jawabannya, yakni
ditujukan kepada responden yang telah ditentukan.
3.2.3. Sumber Data
1) Instrumen Penelitian
Sesuai dengan sumber dan jenis data yang akan
diperoleh, maka Instrumen yang digunakan dalam penelitian
ini adalah :
45
(1). Kuesioner
Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini
bersifat tertutup dengan jawaban berjenjang dengan
tujuan untuk memperoleh data ordinal yang
selanjutnya dianalisis secara kuantitatif dengan
menggunakan rumus-rumus statistik.
(2) Dokumentasi
Dokumentasi, yakni digunakan untuk
mengumpulkan data-data sekunder dalam bentuk
tulisan maupun gambar.
2). Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
(1). Populasi
Dalam penelitian ini, terdiri dari elemen yang
terkait yakni Komadan Pleton dan seluruh
presonelnya di Denarhanud-001/CSBY Kodam IM.
(2). Sampel
Penggunaan sampel dilakukan karena
banyaknya jumlah populasi dan terbatasnya waktu
dalam melakukan penelitian, sehingga tidak
memungkinkan untuk mengambil populasi secara
keseluruhan. Menurut Sugiyono (1997:57) sampel
adalah : ”sebagian dari jumlah dan karakteristik yang

46
dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar dan
peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada
pada populasi, misalnya karena keterbatasan waktu,
dana dan tenaga, maka peneliti dapat menggunakan
sampel yang diambil dari populasi yang harus betul-
betul mewakili”. Selanjutnya Nazir (1988:325)
menyatakan, bahwa ”sampel adalah sebagian dari
populasi yang diambil dan dipergunakan untuk
menentukan ciri dan sifat yang dikehendaki oleh
penulis”.
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan
model penarikan sampel Non Probabilitas dengan
teknik penarikan Purposive sampling (merupakan
cara penarikan sample yang dilakukan memiih subjek
berdasarkan kriteria spesifik yang dietapkan peneliti).
Pertimbangan yang diambil oleh penulis karena
dalam penilaian EKKO TA 2015 pada komponen
latihan sesuai dengan Progja TA 2015 hanya 2
peleton yang melaksanakan latihan sampai dengan
tingkat UST peleton. Hal ini juga dikarenakan dalam
kesiapan operasional dalam melaksanakan fungsi
Hanud, Denarhanud-001 dilibatkan sejumlah 2
Peleton. Sedangkan 2 Peleton lainnya tidak

47
melaksanakan latihan Satuan. Sehingga terdapat
perlakuan yang berbeda tehadap masing-masing 2
Peleton tersebut. Jadi jumlah sampel yang diambil
adalah 4 Peleton dimana setiap peleton ini terdiri atas
39 personel, dan 6 unit Alutsista ( 3 Meriam 57 mm, 2
FCV-1 dan 1 FCDV-1).
Berdasarkan dengan Buku Petunjuk Orgas Uji
Coba TD 2000B, maka komposisi personel sebagai
sampel sebagai berikut
(a) Perwira : 4 orang
(b) Bintara : 16 orang
(c) Tamtama : 136 orang
Jumlah : 156 orang
3.3. Analisis Data
3.3.1. Teknik Pengolahan Data
Pengolahan data berdasarkan analisis kuantitatif
diperuntukkan bagi datum yang dapat diklasifikasikan ke dalam
kategori dan berujud angka. Adapun dalam penelitian ini
pengolahan data menggunakan analisis data ialah data kuantitatif,
yakni data yang berupa angka-angka yang dalam penyimpulan
atau penganalisaannya dengan menggunakan teknik statistik, yang
dalam penelitian ini dengan menggunakan SPSS Ver 21.0.
Langkah-langkah yang dilakukan penulis dalam mengolah

48
data adalah sebagai berikut :
1). Editing
Data yang telah diperoleh di lapangan harus diteliti
kembali, sehingga akan terkumpul data yang benar-benar
akurat dan sesuai dengan tujuan penelitian. Menurut Musa
dan Nurfitri (1998:95), ”Editing ialah penelitian kembali
catatan yang telah diambil dari lapangan”. Data yang telah
diperoleh dikumpulkan, direduksi, dipilih kemudian data yang
relevan dirangkum. Dengan cara editing ini, diharapkan
dapat meningkatkan mutu (reliabilitas) data yang hendak
diolah dan dianalisis.
2). Klasifikasi
Data yang diperoleh di lapangan kemudian dipisah
dan diklasifikasikan berdasarkan tujuan yang ingin dicapai.
Menurut Asyari (1983:100), ”Klasifikasi adalah
penggolongan data dalam bentuk pola, kedudukan dan
kuantitas”. Klasifikasi bertujuan untuk melihat kedudukan
masing-masing fenomena.
3). Tabulasi
Kegiatan tabulasi secara umum diartikan sebagai
penyusunan data ke dalam bentuk tabel. Dengan demikian
data lapangan akan lebih ringkas dan mempermudah
peneliti menghitung data yang masuk secara keseluruhan.

49
4). Interpretasi
Tahap akhir dalam menganalisis data adalah kegiatan
interpretasi, yakni untuk mencari arti lebih luas dan
mendalam dari jawaban diperoleh. Hal ini sejalan dengan
pendapat Nasution (1996), yang menyatakan bahwa
”interpretasi adalah tafsiran atau memberikan makna kepada
analisis, menjelaskan pola atau kategori, mencari konsep
hubungan antara berbagai konsep”. Adapun dalam
pengolahan data yang dihasilkan dari penyebaran angket,
penulis menggunakan langkah – langkah sebagai berikut :
(1) Penentuan kualitas jawaban
Jawaban responden diolah dengan
menggunakan perhitungan Skala Likert. Menurut
Sugiyono(1997:3), ” Sekala Likert digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang
atau sekelompok orang tentang fenomena sosial”, :
i. Jawaban a (sangat setuju) diberi nilai 5
i. Jawaban b (setuju) diberi nilai 4
ii. Jawaban c (ragu-ragu) diberi nilai 3
iii. Jawaban d (tidak setuju) diberi nilai 2
iv. Jawaban e (sangat tidak setuju) diberi
nilai 1
Nilai jawaban tertinggi adalah 5 dan terendah ialah 1

50
(2). Penentuan skor.
Skor rata – rata dari jawaban tersebut
ditentukan dengan rumus:
Skor = Frekuensi Jawaban (f) X Nilai Skor
(3). Penentuan Prosentase.
Prosentase = frekuensi (f) x100%

Jumlah responden
3.3.2. Teknik Analisis Data
Analisa data dan pengujian hipotesis dilaksanakan dengan
metode kolerasi dan regresi dengan uji persyaratan
validitas/reliabilitas dan statistik deskriptif untuk skor keempat
instrument
1). Uji Validitas dan Reliabilitas
Sugiyono (2004, 137 – 154) menjelaskan bahwa uji
validitas dan reliabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah
butir-butir pernyataan dalam kuisioner sudah valid dan
reliabel, sehingga bisa mengukur faktor-faktornya. Butir-butir
pernyataan dikatakan valid bila r hitung > r tabel dan reliabel
bila r alpha > r tabel. Pada output SPSS akan tampak bahwa
pada analisis validitas nilai r hitung adalah nilai yang
terdapat pada kolom Corrected Total-Item Correlation.
Sedangkan untuk reliabilitas, nilai rhitung dibaca dengan
nilai ralpha pada output SPSS untuk item pertaanyaan yang

51
bebar-benar valid. Kedua uji ini menggunakan perhitungan
nilai r hitung sesuai dengan rumus korelasi yang
dibandingkan dengan nilai r tabel untuk setiap item
pertanyaan angket penelitian dari variabel bebas terhadap
variabel terikat. Sementara untuk analisis reliabilitas, nilai r
hitung didasarkan dengan perhitungan teknik belah dua dari
Spearman Brown (split half) dengan rumus :
2rb
r i=
1+ r b
dimana:
ri : reliabilitas internal seluruh instrument
r b : kolerasi product moment antara belahan pertama dan
kedua
2). Analisa Regresi Berganda
Dalam teknik statistik, regresi dimaksudkan untuk
memprediksi seberapa besar nilai Kesiapan Operasional
Denarhanud-001 sebagai variabel terikat apabila nilai
Transfer teknologi dan kualitas alutssista sebagai variabel
bebas dirubah dengan model persamaan regresi. Adapun
rumus persamaan regresi linier berganda yaitu :

^ = a + b1X1 + b2X2
Y
dimana :
52
Y : nilai prediksi variabel terikat (Kesiapan Operasional)
a : konstanta regresi linier berganda
b1X1 : koefisien regresi variabel Kualitas Alutsista(X1)
b2X2 : koefisien regresi variabel transfer teknologi (X2)
Untuk menguji hipotesis, dimana dinyatakan adanya
pengaruh secara bersama-sama antar variabel Transfer
teknologi dan kualitas alutssista terhadap Kesiapan
Operasional Denarhanud-001, maka korelasi ganda R y X1,
X2, X3 dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
b1∑X1Y + b2∑X2Y
R y (1,2,) =
∑Y²
dimana :
R y X1 X2 : Korelasi ganda antara X1 dan X2 secara
bersama-sama terhadap variabel Y
r y X1 : Korelasi sederhana antara X1 dengan Y
r y X2 : Korelasi sederhana antara X2 dengan Y
Dari rumus di atas dapat diketahui hubungan/tidak
adanya hubungan antar variabel bebas (X) seperti variabel
Kualitas Alutsista dan Transfer teknologi dengan variabel
terikat Kesiapan Operasional Denarhanud-001 (Y), untuk
dapat memberikan interpretasi seberapa kuat hubungan itu

53
maka dapat digunakan pedoman seperti pada tabel di
bawah ini :
Tabel 3.1. Pedoman Interpretasi Koefisien Kolerasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 – 0,199 Sangat Lemah
0,20 – 0,399 Lemah
0,40 – 0,599 Sedang
0,60 – 0,799 Kuat
0,80 – 1,00 Sangat Kuat
Sedangkan untuk nilai koefisien determinasi dengan
mengkwadratkan nilai R (R²) atau dapat juga dihitung
dengan menggunakan rumus :
∑ ei²
R² = 1 - ∑ yi²
dimana :
R² : koefisien determinasi
ei : standar error
yi : Y sample
Sedangkan uji lanjutan yaitu uji signifikansi berfungsi apabila
peneliti ingin mencari makna hubungan variabel X terhadap
Y. Maka hasil korelasi PPM tersebut dapat diuji dengan Uji
Signifikansi dengan rumus sebagai berikut:

54
r n2
t 
n  r2
Dimana
thitung = Nilai t
r = Nilai koefisien korelasi
n = Jumlah Sampel
Untuk menguji koefisien ganda dilakukan dengan rumus :
R²/k
F= (1-R²)/(n-k-1)
dimana :
R² : Koefisien korelasi berganda
k : Jumlah variabel bebas
n : Jumlah sampel
F : F hitung yang selanjutnya dibandingkan dengan F tabel.
Adapun formulasi hipo sebagai berikut :
Ho : β1 = β2 = 0, tidak pengaruh variabel X1 X2 terhadap variabel Y
Ha : β1 ≠ β2, variabel X1 X2 berpengaruh terhadap variabel Y
Dengan dasar pengambilan keputusan :
1) Apabila F hitung > F tabel maka Ha diterima atau Ho
ditolak, sebaliknya
55
2) Apabila F hitung < F tabel maka Ho diterima atau Ha
ditolak.
Sementara untuk menguji signifikansi parsial pengaruh dari
X1 X2 terhadap variabel Y digunakan uji t sebagai berikut :
bj
t hitung= sbj
dimana :
t hitung : nilai
bj : koefisien regresi
sbj : standar error of regression coefficient
Dengan dasar pengambilan keputusan :
(1) Apabila t hitung > t tabel maka Ha diterima
atau Ho ditolak, sebaliknya
(2) Apabila thitung < t tabel maka Ho diterima atau
Ha ditolak.
Pada penelitian ini seluruh pengolahan data dan analisis
dilakukan dengan menggunakan piranti lunak (software) SPSS
(Statistical Product and Service Solution) versi 21.0.
3.4. Sistematika Penulisan
Eksplanasi ilmu terdiri dari penelitian kausalitas dan non kausalitas.

56
Dalam penelitian ini merupakan jenis kausalitas untuk mencari hubungan
sebab akibat (causal effect) antara beberapa variabel. Satu atau lebih
variabel bebas mempengaruhi satu variabel tidak bebas. Adanya
pengaruh moderenisasi, transfer teknologi dan kondisi alutsista dalam
proses penggatian Alutsista Rapier menjadi Alutsista TD 2000B terhadap
kesiapan Operasional Detasemen Arhanud-001.
Metode ekplanasi ilmu yang digunakan Penulis adalah “ Hypothesis
testing research” dimana bertujuan untuk mengembangkan hipotesis dan
menguji secara empiris. Hipotesis yang dibangun berdasrkan kepada hasil
telaah pustaka sehingga memiliki penguatan empiris. Selanjutnya
penelitian ini dilanjutkan dengan pengembangan instrumen pengumpulan
data, analisis data untuk menguji hipotesis sehingga diperoleh jawaban.
Hasil dari penelitian untuk tahapan selanjutnya dijabarkan berupa
data-data, hasil pengolahan data dan analisanya menggunakan
instrument SPSS Ver 21.0. Selanjutnya dibahas keterkaitan antara
variabel bebas dan tidak bebas dengan tetap berpedoman pada hasil
pengolahan data.
3.5. Lokasi dan Jadwal Penelitian
3.5.1. Lokasi.
57
Lokasi penelitian berada di wilayah Aceh tepatnya di
Denarhanud-001 Desa Pulo Rungkom Kecamatan Dewantara
Kabupaten Aceh Utara.
3.5.2. Jadwal Penelitian
Waktu pembuatan Karlismil ini dimulai tanggal 7 Februari
2016 sampai dengan 30 September 2016. Pelaksanaannya selain
menggunakan waktu khusus yang telah disediakan oleh lembaga,
juga dapat dilakukan di waktu luang setelah kegiatan belajar
mengajar yang terprogram di Seskoad.
1) Penyusunan proposal dilaksanakan mulai bulan
Februari sampai dengan akhir Maret 2016.
2) Penyusunan instrumen dilaksanakan mulai
pertengahan bulan Maret sampai dengan April 2016.
3) Seminar proposal dilaksanakan pada tanggal 9 April
2016.
4) Pengujian validitas dan reliabilitas instrumen
dilaksanakan pada bulan April 2016.
5) Penentuan Sampel dilaksanakan pada pertengahan
April 2016.
6) Pengumpulan data dilaksanakan pada tanggal 6 s.d
10 Mei 2016.
7) Analisis data dilaksanakan mulai tanggal 11 Mei 2016
s.d peretengahan Agustus 2016.

58
8) Pembuatan Draft laporan dilaksanakan pada
pertengahan Agustus 2016.
9) Seminar laporan dilaksanakan pada bulan Agustus
s.d September 2016.
10) Penggandaan laporan penelitian pada bulan
September 2016.
Tabel 3.2. Rencana Waktu Penelitian
Bulan
No Kegiatan
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Penyusunan proposal
2. Penyusunan Instrumen
Seminar proposal dan instrumen
3.
penelitian
Pengujian validitas dan reliabilitas
4.
instrumen
5. Penentuan sampel
6. Pengumpulan data
7. Analisis data
8. Pembuatan Draft laporan
9. Seminar laporan
10 Penyempurnaan laporan
11. Penggandaan laporan penelitian
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian

59
Hasil pengolahan data dan pembahasan dalam penelitian ini
diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada responden sebagai sumber
data utama. Kuesioner disebarkan kepada 151 orang responden yang
terdiri dari 4 peleton, yang masing-masing peleton terdiri dari 39 orang
personel yang diberi perlakuan berbeda terhadap masing-masing 2
peleton tersebut antara yang mengikuti latihan kesatuan dan yang tidak.
Kuesioner ini terdiri dari 64 item pernyataan yang diuraikan berdasarkan
variabel kualitas alutsista sebanyak 20 item pernyataan, variabel transfer
teknologi sebanyak 24 item pernyataan dan variabel kesiapan operasional
sebanyak 20 pernyataan.
Sebelum membahas lebih jauh mengenai hasil penelitian ini,
terlebih dahulu akan dibahas mengenai gambaran umum dari responden
yang berisi tentang golongan dan jabatan personel dijadikan responden.
4.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas
1) Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui apakah alat
ukur yang telah dirancang dalam bentuk kuesioner benar-
benar dapat menjalankan fungsinya. Seperti telah dijelaskan
pada metodologi penelitian bahwa untuk melihat valid
tidaknya suatu alat ukur digunakan pendekatan secara
statistika, yaitu melalui nilai koefisien korelasi skor butir
pernyataan dengan skor total butir pernyataan, apabila
koefisien korelasinya lebih besar atau sama dengan 0,30

60
maka pernyataan tersebut dinyatakan valid. Berdasarkan
hasil pengolahan data menggunakan korelasi pearson
product moment (r) diperoleh hasil uji validitas sebagai
berikut:
Tabel 4.1. Hasil Uji Validitas Variabel Kualitas Alutsista

No. r- r- No. r- r-
Variabel Hasil Hasil
Item hasil kritis Item hasil kritis
1 0,438 0,3 Valid 11 0,751 0,3 Valid
2 0,371 0,3 Valid 12 0,466 0,3 Valid
3 0,389 0,3 Valid 13 0,766 0,3 Valid
4 0,601 0,3 Valid 14 0,871 0,3 Valid
Kualitas 5 0,858 0,3 Valid 15 0,876 0,3 Valid
Alustsista 6 0,441 0,3 Valid 16 0,593 0,3 Valid
7 0,443 0,3 Valid 17 0,700 0,3 Valid
8 0,390 0,3 Valid 18 0,460 0,3 Valid
9 0,723 0,3 Valid 19 0,583 0,3 Valid
10 0,846 0,3 Valid 20 0,316 0,3 Valid
Sumber : Olah Data Software SPSS v21.0 (Terlampir)
Tabel 4.2. Hasil Uji Validitas Variabel Transfer Teknologi

No. No.
r- r- r-
Variabel Hasil r-hasil Hasil
Item hasil kritis Item kritis
Transfer 21 0,404 0,3 Valid 33 0,548 0,3 Valid
Teknologi
22 0,697 0,3 Valid 34 0,772 0,3 Valid
23 0,320 0,3 Valid 35 0,771 0,3 Valid
61
24 0,482 0,3 Valid 36 0,705 0,3 Valid

25 0,746 0,3 Valid 37 0,578 0,3 Valid
26 0,797 0,3 Valid 38 0,531 0,3 Valid
27 0,755 0,3 Valid 39 0,657 0,3 Valid
28 0,764 0,3 Valid 40 0,680 0,3 Valid
29 0,610 0,3 Valid 41 0,556 0,3 Valid
30 0,636 0,3 Valid 42 0,778 0,3 Valid
31 0,575 0,3 Valid 43 0,729 0,3 Valid
32 0,421 0,3 Valid 44 0,565 0,3 Valid
Sumber : Olah Data Software SPSS v21.0 (Terlampir)
Tabel 4.2. Hasil Uji Validitas Variabel Kesiapan Operasional

No. r- r- No. r- r-
Variabel Hasil Hasil
Item hasil kritis Item hasil kritis
Kesiapan 45 0,856 0,3 Valid 55 0,397 0,3 Valid
Operasional
46 0,859 0,3 Valid 56 0,790 0,3 Valid
47 0,794 0,3 Valid 57 0,451 0,3 Valid
48 0,872 0,3 Valid 58 0,672 0,3 Valid
49 0,474 0,3 Valid 59 0,782 0,3 Valid
50 0,812 0,3 Valid 60 0,513 0,3 Valid
51 0,894 0,3 Valid 61 0,724 0,3 Valid
52 0,881 0,3 Valid 62 0,425 0,3 Valid
53 0,754 0,3 Valid 63 0,584 0,3 Valid
54 0,412 0,3 Valid 64 0,655 0,3 Valid
62
Pada ketiga tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai koefisien
validitas dari setiap butir pernyataan lebih besar dari nilai
kritis 0,30. Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa semua
butir pernyataan untuk kedua variabel sudah valid dan layak
dijadikan sebagai alat ukur penelitian serta dapat digunakan
untuk analisis selanjutnya.
2) Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah
alat ukur yang dirancang dalam bentuk kuesioner dapat
diandalkan, suatu alat ukur dapat diandalkan jika alat ukur
tersebut digunakan berulangkali akan memberikan hasil
yang relatif sama (tidak berbeda jauh). Untuk melihat andal
tidaknya suatu alat ukur digunakan pendekatan secara
statistika, yaitu melalui koefisien reliabilitas dan apabila
koefisien reliabilitasnya lebih besar dari 0,50 maka secara
keseluruhan pernyataan tersebut dinyatakan andal (reliabel).
Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan metode Split-
Half diperoleh hasil uji reliabilitas kuesioner masing-masing
variabel sebagai berikut.

63
Tabel 4.3.
Hasil Uji Reliabilitas
Split Nilai
Variabel Hasil
Half Kritis
Kualitas Alustsista 0,893 0,6 Reliable
Transfer Teknologi 0,945 0,6 Reliable
Kesiapan
0,911 0,6 Reliable
Operasional
Untuk nilai koefesien reliabilitas masing-masing variabel
diperoleh nilai sebesar 0,893, 0,945 dan 0,911. Nilai ini
berada di atas titik kritis 0,6 yang menunjukkan bahwa ketiga
variabel memiliki nilai koefesien reliabilitas lebih besar dari
titik kritis (0,600) dan dinyatakan sudah reliabel. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan yang
mewakili variabelnya masing-masing sudah memenuhi
syarat atau sudah layak digunakan dalam penelitian
selanjutnya.
4.1.2. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif data hasil tanggapan responden dapat
digunakan untuk memperkaya pembahasan, melalui analisis
deskriptif data tanggapan responden dapat diketahui bagaimana
kondisi setiap dimensi variabel yang sedang diteliti. Agar lebih
mudah dalam menginterpretasikan variabel yang sedang diteliti,
dilakukan kategorisasi terhadap tanggapan responden berdasarkan
rata-rata skor tanggapan responden. Adapun cara mencari nilai

64
rata-rata adalah dengan dibuat interval, dalam penelitian ini penulis
menentukan banyak kelas interval sebanyak 5 kategori sesuai
banyaknya opsi jawaban pada setiap item pernyataan. Rumus yang
digunakan adalah sebagai berikut:
1) Nilai jawaban tertinggi adalah 5 dan terendah ialah 1
2) Penentuan skor.
3) Skor rata – rata dari jawaban tersebut ditentukan
dengan rumus:
Skor = Frekuensi Jawaban (f) X Nilai Skor
4) Penentuan Prosentase.
Prosentase = frekuensi (f) x100%

Jumlah responden
Maka interval dari kriteria penilaian diasumsikan seperti yang

tertera pada tabel 4. berikut :
Tabel 4.4.
Pedoman Kategorisasi Prosentase Skor Tanggapan Responden
No % Jumlah Skor Kriteria
Tidak Baik/Sangat
1 20.00% - 36.00%
Rendah
2 36.01% - 52.00% Kurang Baik/Rendah
3 52.01% - 68.00% Cukup
4 68.01 – 84.00% Baik/Tinggi
Sangat Baik/Sangat
5 84.01% - 100%
Tinggi
65
1) Kualitas Alutsista
(1) Performance (Kinerja)
Tabel 4.5.
Tanggapan Responden Tentang Kinerja Alutsista
Alternatif Jawaban Skor Skor Persentase

No. Butir Kuesioner
SS S KS TS STS Aktual Ideal (%)
Selama dioperasionalkan
1 Alutsista TD 2000B dapat 12 37 26 0 0 286 375 76,3%
bekerja dengan baik
Kemampuan dan fasilitas

yang ada pada Alutsista TD
2 7 51 17 0 0 290 375 77,3%
2000B memudahkan dalam
mengawaki Alutsista tersebut
Total Akumulasi 576 750 76,8%
Tabel 4.5. Di atas merupakan rekapitulasi jawaban
responden yang diukur menggunakan 2 item pernyataan.
Dari tabel tersebut diperoleh nilai skor aktual sebesar 576,
nilai ini akan dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor
tertinggi yang mungkin dicapai oleh responden dan diperoleh
nilai prosentase sebesar 76,8%. Jika di gambarkan dalam
garis kontinum, maka akan tampak sebagai berikut:
76,8%
76,8%
66
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Buruk Buruk Baik Baik Baik
Gambar 4.1.
Garis Kontinum Indikator Performance/Kinerja
Gambar 4.1. di atas menunjukkan tanggapan responden
mengenai indikator kinerja . nilai prosentase yang diperoleh
sebesar 76,8%. Angka tersebut berada pada interval 68% -
84% dan termasuk dalam kategori baik, sehingga dapat
disimpulkan bahwa kinerja Alutsista TD-2000B tergolong
baik.
(2) Durability (Daya Tahan)
Tabel 4.6.
Tanggapan Responden Tentang Daya Tahan Alutsista

No. Butir Kuesioner
Alutsista TD 2000B bisa
3 dioperasionalkan pada siang 5 48 22 0 0 283 375 75,5%
dan malam hari
Saat kondisi Hujan ataupun
berawan Alutsista TD 2000B
4 16 38 21 0 0 295 375 78,7%
masih bisa bekerja dengan
baik
Waktu operasional Alutsista
dapat dimaksimalkan sampai
5 dengan batas waktunya, tanpa 17 38 20 0 0 297 375 79,2%
mengalami kendala yang
berarti

67
tertinggi yang mungkin dicapai oleh responden sebesar 1125
dan diperoleh nilai prosentase sebesar 77,8%. Jika di
gambarkan dalam garis kontinum, maka akan tampak
sebagai berikut:
77,8%
77,8%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.2
Garis Kontinum Indikator Durability/Daya Tahan
Gambar 4.2. di atas menunjukkan tanggapan
responden mengenai indikator daya tahan. nilai prosentase
yang diperoleh sebesar 77,8%. Angka tersebut berada pada
interval 68% - 84% dan termasuk dalam kategori baik,
sehingga dapat disimpulkan bahwa daya tahan Alutsista TD-
2000B di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar
Muda tergolong baik.

68
(3) Conformance to Specifications (Kesesuaian
dengan Spesifikasi)
Tabel 4.7.
Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian Spesifikasi Alutsista

No. Butir Kuesioner
Kemampuan Alutsista TD
6 2000B sesuai dengan 17 41 17 0 0 300 375 80,0%
Spesifikasi pada manual book
Kendali Alutsista TD 2000B

7 secara otomatis dapat 16 33 26 0 0 290 375 77,3%
beroperasi dengan baik
Alutsista TD 2000B
khususnya pada meriam 57
8 mm memiliki tingkat akurasi 12 25 38 0 0 274 375 73,1%
yang tinggi dalam
penembakan
Tabel 4.7. Di atas merupakan rekapitulasi
jawaban responden pada indikator kesesuaian
dengan spesifikasi yang diukur menggunakan 3 item
pernyataan. Dari tabel tersebut diperoleh nilai skor
aktual sebesar 864, nilai ini akan dibandingkan
dengan skor ideal yaitu skor tertinggi yang mungkin
dicapai oleh responden dan diperoleh nilai prosentase
sebesar 76,8%. Jika di gambarkan dalam garis
kontinum, maka akan tampak sebagai berikut:

69
76,8%
76,8%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.3.
Garis Kontinum Indikator Kesesuaian dengan Spesifikasi
responden mengenai indikator kesesuaian dengan
spesifikasi. nilai prosentase yang diperoleh sebesar 76,8%.
Angka tersebut berada pada interval 68% - 84% dan
termasuk dalam kategori baik, sehingga dapat disimpulkan
bahwa kesesuaian dengan spesifikasi Alutsista TD-2000B di
Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda telah
sesuai.
70
(4) Features (Fitur)
Tabel 4.8.
Tanggapan Responden Tentang Fitur Alutsista

No. Butir Kuesioner
Bentuk disain Alutsista TD
2000B mendukung kegiatan
9 9 38 28 0 0 281 375 74,9%
manuver Alutsista dalam
pelaksanaan tugas
Sistem komputerisasi dalam

pengendalian Alutsista TD
10 15 37 23 0 0 292 375 77,9%
2000B mempermudah dalam
mengawaki Alutsista tersebut
Kemampuan operasional
secara otomatis, semi
otomatis dan manual
11 25 37 13 0 0 312 375 83,2%
memungkinkan Alutsista
dapat beroperasi dalam
kondisi terburuk
jawaban responden mengenai indikator fitur yang
diukur menggunakan 3 item pernyataan. Dari tabel
tersebut diperoleh nilai skor aktual sebesar 885, nilai
ini akan dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor
tertinggi yang mungkin dicapai oleh responden dan
diperoleh nilai prosentase sebesar 78,7%. Jika di
sebagai berikut:
71
78,7%
78,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.4.
Garis Kontinum Indikator Feature/Fitur
responden mengenai indikator kinerja . nilai
prosentase yang diperoleh sebesar 78,7%. Angka
tersebut berada pada interval 68% - 84% dan
termasuk dalam kategori baik, sehingga dapat
disimpulkan bahwa fitur Alutsista TD-2000B di
Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar

72
(5) Reliability (Reliability)
Tabel 4.9.
Tanggapan Responden Tentang Keandalan Alutsista

No. Butir Kuesioner
Alutsista TD 2000B dengan
perawatan rutin dan terkontrol,
setiap saat siap untuk
12 26 27 22 0 0 304 375 81,1%
dioperasionalkan dengan
kemungkinan sangat kecil
terjadi kerusakan
Intensitas kendala yang
dialami Alutsista TD 2000B
13 21 34 20 0 0 301 375 80,3%
saat melaksanakan Latihan
sangat kecil
jawaban responden tentang reliabilitas yang diukur
menggunakan 2 item pernyataan. Dari tabel tersebut
diperoleh nilai skor aktual sebesar 605, nilai ini akan
dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor tertinggi
yang mungkin dicapai oleh responden dan diperoleh
nilai prosentase sebesar 80,7%. Jika di gambarkan
dalam garis kontinum, maka akan tampak sebagai
berikut:
73
80,7%
80,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100
%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.5.
Garis Kontinum Indikator Reliability/Reliabilitas
responden mengenai indikator reliabilitas. nilai
disimpulkan bahwa reliabilitas Alutsista TD-2000B di

74
(6) Aesthetics (Estetika)
Tabel 4.10.
Tanggapan Responden Tentang Estetika Alutsista

No. Butir Kuesioner
Penampilan Alutsista TD
2000B mendukung
14 16 34 25 0 0 291 375 77,6%
kemampuan dari Alutsista itu
sendiri
Alutsista TD 2000B sangat
mudah di samar sehingga
15 20 34 21 0 0 299 375 79,7%
mendukung pelaksanaan
operasi
jawaban responden mengenai indikator estetika yang
sebagai berikut:
75
78,7%
78,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.6.
Garis Kontinum Indikator Aesthetics/Estetika
responden mengenai indikator estetika. nilai
disimpulkan bahwa estetika Alutsista TD-2000B di

76
(7) Perceived Quality (Kesan Kualitas)
Tabel 4.11.
Tanggapan Responden Tentang Kesan Kualitas Alutsista

No. Butir Kuesioner
Secara visual Alutsista TD
16 2000B lebih baik daripada 17 38 20 0 0 297 375 79,2%
Alutsista sebelumnya
Berdasarkan kemampuan
(saat latihan) Alutsista TD
17 9 33 33 0 0 276 375 73,6%
2000B lebih baik daripada
Alutsista sebelumnya
jawaban responden mengenai indikator kesan
kualitas yang diukur menggunakan 2 item pernyataan.
Dari tabel tersebut diperoleh nilai skor aktual sebesar
573, nilai ini akan dibandingkan dengan skor ideal
yaitu skor tertinggi yang mungkin dicapai oleh
responden dan diperoleh nilai prosentase sebesar
76,4%. Jika di gambarkan dalam garis kontinum,
maka akan tampak sebagai berikut:
76,4%
76,4%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.7.
Garis Kontinum Indikator Kesan Kualitas
77
responden mengenai indikator kesan kualitas. nilai
disimpulkan bahwa kesan kualitas Alutsista TD-2000B
di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar
(8) Serviceability
Tabel 4.12.
Tanggapan Responden Tentang Serviceability Alutsista

No. Butir Kuesioner
Pemeliharaan tingkat 0
Alutsista TD 2000B sangat
18 17 40 18 0 0 299 375 79,7%
mudah dilakukan dan mudah
dipelajari
Jika terjadi kerusakan dan

membutuhkan penggantian
suku cadang, maka perbaikan
19 15 33 27 0 0 288 375 76,8%
dapat dilakukan dan Alutsista
dapat operasional dengan baik
kembali
Suku cadang Alutsista TD

20 2000B cukup tersedia dan 4 48 23 0 0 281 375 74,9%
mudah didapatkan
jawaban responden mengenai serviceability yang

78
sebagai berikut:
77,2%
77,2%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.8.
Garis Kontinum Indikator Serviceability
responden mengenai indikator serviceability. nilai
disimpulkan bahwa serviceability Alutsista TD-2000B
di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar

79
Tabel 4.13.
Rekapitulasi Skor Jawaban Responden Terhadap Variabel Kualitas
Alutsista TD-2000B
Skor Skor
No. Variabel Indikator Prosentase Kategori
Aktual Ideal
1 Kinerja 576 750 76,8% Baik
2 Daya Tahan 875 1125 77,8% Baik
3 Kesesuaian dengan Spesifikasi 864 1125 76,8% Baik
Kualitas
4 Fitur 885 1125 78,7% Baik
Alutsista
5 Reliabilitas 605 750 80,7% Baik
TD-2000B
6 Estetika 590 750 78,7% Baik
7 Kesan Kualitas 573 750 76,4% Baik
8 Serviceability 868 1125 77,2% Baik
Total Skor 5836 7500 77,8% Baik
Tabel 4.13. Di atas merupakan rekapitulasi jawaban responden
mengenai variabel kualitas alutsista TD-2000B di Detasemen Arhanud-
001/CSBY Kodam Iskandar Muda yang diukur menggunakan 8 indikator.
Dari tabel tersebut diperoleh nilai total skor aktual sebesar 5836, nilai ini
akan dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor tertinggi yang mungkin
dicapai oleh responden sebesar 7500 dan diperoleh nilai prosentase
sebesar 77,8%. Jika di gambarkan dalam garis kontinum, maka akan
tampak sebagai berikut:
77,8%
77,8%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.9.
Garis Kontinum Variabel Kualitas Alutsista TD-2000B
80
Gambar 4.9. di atas menunjukkan tanggapan responden mengenai
variabel kualitas alutsista TD-2000B. nilai prosentase yang diperoleh
sebesar 77,8%. Angka tersebut berada pada interval 68% - 84% dan
termasuk dalam kategori baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa kualitas
Alutsista TD-2000B yang ada di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam
Iskandar Muda masih tergolong baik.
2) Transfer Teknologi
(1) Tekanan dan Desakan
Tabel 4.14.
Tanggapan Responden Tentang Tekanan dan Desakan

No. Butir Kuesioner
Sebelum melaksanakan penggantian
Alutsista Pussenarhanud Kodiklat TNI
21 22 34 19 0 0 303 375 80,8%
AD memberikan perhatian khusus
terhadap Denarhanud-001
Alutsista Kodam IM memberikan
22 18 34 23 0 0 295 375 78,7%
perhatian khusus terhadap Denarhanud-
001
23 Alutsista Prajurit memiliki motifasi untuk 15 31 29 0 0 286 375 76,3%
menerima perubahan
Keinginan untuk memeperoleh Alutsista
baru sebagai pengganti Rapier
24 16 37 22 0 0 294 375 78,4%
merupakan gambaran awal kondisi
prajurit
jawaban responden mengenai indikator tekanan dan
desakan yang diukur menggunakan 4 item

81
78,5%
78,5%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.10.
Garis Kontinum Indikator Tekanan dan Desakan
responden mengenai indikator tekanan dan desakan.
nilai prosentase yang diperoleh sebesar
78,2%.Angka tersebut berada pada interval 68% -
84% dan termasuk dalam kategori baik, sehingga
dapat disimpulkan bahwa tekanan dan desakan yang
terapkan di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam
Iskandar Muda tergolong baik.

82
(2) Intervensi dan Reorientasi
Tabel 4.15.
Tanggapan Responden Tentang Intervensi dan Reorientasi

No. Butir Kuesioner
Pussenarhanud Kodiklat TNI AD
mengarahkan dengan baik kegiatan-
25 18 34 23 0 0 295 375 78,7%
kegiatan awal sebelum penggantian
Alutsista TD 2000B
Kodam IM mengarahkan dengan baik

26 kegiatan-kegiatan awal sebelum 20 25 30 0 0 290 375 77,3%
penggantian Alutsista TD 2000B
Komandan Detasemen dan Perwira Staf

pada saat sebelum penerimaan Alutsista
27 18 42 15 0 0 303 375 80,8%
melaksanakan persiapan sesuai dengan
arahan Komando Atas
Prajurit Denarhanud-001 pada saat
sebelum penerimaan Alutsista
28 18 29 28 0 0 290 375 77,3%
melaksanakan persiapan sesuai dengan
arahan Komando Atas
Pangkalan Denarhanud-001 sudah
disesuaikan dengan kebutuhan Alutsista
29 22 28 25 0 0 297 375 79,2%
baru sebelum penerimaan Alutsista
tersebut
jawaban responden mengenai intervensi dan
reorientasi yang diukur menggunakan 5 item

83
78,7%
78,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.11.
Garis Kontinum Indikator Intervensi dan Reorientasi
responden mengenai intervensi dan reorientasi. nilai
disimpulkan bahwa intervensi dan reorientasi yang
terapkan di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam
Iskandar Muda tergolong baik.

84
(3) Diagnosa dan Pengenalan Masalah
Tabel 4.16.
Tanggapan Responden Tentang Diagnosa dan Pengenalan Masalah

No. Butir Kuesioner
Sebelum penerimaan Alutsista sudah

dilaksanakan pengambilan data awal
30 tentang Organisasi, Personel, Materiil, 17 40 18 0 0 299 375 79,7%
Pangkalan, latihan dan peranti lunak
sesuai kondisi nyata satuan
Data awal yang dikumpulkan cukup

memberikan gambaran dengan baik
31 terhadap prajurit tentang kondisi awal 21 33 21 0 0 300 375 80,0%
dihapakan kepada kondisi yang akan
dicapai
Prajurit mengetahui dengan baik
masalah-masalah yang berhubungan
32 dengan penerimaan Alutsista yang harus 17 40 18 0 0 299 375 79,7%
diatasi agar proses Transfer
pengetahuan dapat optimal
jawaban responden yang diukur menggunakan 3
item pernyataan. Dari tabel tersebut diperoleh nilai
skor aktual sebesar 898, nilai ini akan dibandingkan

85
79,8%
79,8%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.12.
Garis Kontinum Indikator Diagnosa dan Pengenalan Masalah
responden mengenai indikator kinerja . nilai
disimpulkan bahwa diagnosa dan pengenalan
masalah yang terapkan di Detasemen Arhanud-
001/CSBY Kodam Iskandar Muda tergolong baik.

86
(4) Tahap Penemuan dan Komitmen
Tabel 4.17.
Tanggapan Responden Tentang Tahap Penemuan dan Komitmen

No. Butir Kuesioner
Prajurit melaksanakan dengan baik
33 proses pemberian materi teori Alutsista 27 27 21 0 0 306 375 81,6%
TD 2000B
Prajurit melaksanakan dengan baik
34 proses pemberian materi praktek 15 36 24 0 0 291 375 77,6%
Alutsista TD 2000B
Prajurit memahami pentingnya proses
transfer pengetahuan berupa materi teori
35 15 25 35 0 0 280 375 74,7%
dan praktek dalam mengawaki Alutsista
TD 2000B
Proses transfer pengetahuan berupa
materi teori dan praktek dalam
36 15 44 16 0 0 299 375 79,7%
mengawaki Alutsista TD 2000B,
terencana dan berjalan dengan baik
jawaban responden mengenai indikator penemuan
dan komitmen yang diukur menggunakan 4 item

87
78,4%
78,4%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.13.
Garis Kontinum Indikator Tahap Penemuan dan Komitmen
responden mengenai indikator tahap penemuan dan
komitmen. nilai prosentase yang diperoleh sebesar
78,4%. Angka tersebut berada pada interval 68% -
84% dan termasuk dalam kategori baik, sehingga
dapat disimpulkan bahwa percobaan dan pencarian
hasil yang terapkan di Detasemen Arhanud-
001/CSBY Kodam Iskandar Muda tergolong baik.

88
(5) Percobaan dan Pencarian Hasil
Tabel 4.18.
Tanggapan Responden Tentang Percobaan dan Pencarian Hasil

No. Butir Kuesioner
Prajurit memiliki rasa ingin tahu yang
tinggi saat prosses pemberian materi
37 7 41 27 0 0 280 375 74,7%
teori dan praktek dalam mengawaki
Alutsista TD 2000B
Prajurit memahami bahwa prosses
pemberian materi teori merupakan dasar
38 9 47 19 0 0 290 375 77,3%
pengetahuan dalam melaksanakan
praktek mengawaki Alutsista TD 2000B
Ketika proses transfer pengetahuan,

Prajurit ketika mengawaki Alutsista
terjadi kendala maka tindakan yang
39 30 25 20 0 0 310 375 82,7%
dilakukan adalah mengulangi prosedur,
dan bertanya kepada petatar tentang
penyebab kendala tersebut
Kendala dalan mengawaki Alutsista TD

40 2000B menambah motifasi rasa ingin 10 41 24 0 0 286 375 76,3%
tahu prajurit.
jawaban responden mengenai indikator percobaan
dan pencarian yang diukur menggunakan 4 item

89
77,7%
77,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.14.
Garis Kontinum Indikator Tahap Percobaan dan Pencarian Hasil
responden mengenai indikator tahap percobaan dan
pencarian hasil. nilai prosentase yang diperoleh
sebesar 77,7%. Angka tersebut berada pada interval
68% - 84% dan termasuk dalam kategori baik,
sehingga dapat disimpulkan bahwa tahap percobaan
dan pencarian hasil yang terapkan di Detasemen
Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda tergolong
baik.
90
3) Penguatan dan Penerimaan
Tabel 4.19.
Tanggapan Responden Tentang Penguatan dan Penerimaan

No. Butir Kuesioner
Setelah proses transfer pengetahuan
41 Prajurit memiliki kepercayaan diri dalam 12 40 23 0 0 289 375 77,1%
mengawaki Alutsista
Pasca kegiatan transfer pengetahuan,
Prajurit mampu mengatasi kendala-
42 15 32 28 0 0 287 375 76,5%
kendala ringan dalam mengawaki
Alutsista
Berdasarkan hasil transfer pengetahuan
dan latihan-latihan, Prajurit mampu
43 9 48 18 0 0 291 375 77,6%
menjelaskan tugas-tugas dalam
mengawaki Alutsista TD 2000B
Prajurit mampu melatihkan kemampuan

44 mengawaki Alutsista kepada awak baru 27 31 17 0 0 310 375 82,7%
(junior) sesuai dengan tugas dan jabatan
responden mengenai indikator Penguatan dan Penerimaan
yang diukur menggunakan 4 item pernyataan. Dari tabel
tersebut diperoleh nilai skor aktual sebesar 1177, nilai ini
akan dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor tertinggi
yang mungkin dicapai oleh responden dan diperoleh nilai
prosentase sebesar 78,5%. Jika di gambarkan dalam garis
78,5%
78,5%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
91
Gambar 4.15.
Garis Kontinum Indikator Penguatan dan Penerimaan
responden mengenai indikator penguatan dan penerimaan.
nilai prosentase yang diperoleh sebesar 78,5%. Angka
tersebut berada pada interval 68% - 84% dan termasuk
dalam kategori baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa
penguatan dan penerimaan yang terapkan di Detasemen
Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda tergolong baik.
Tabel 4.20.
Rekapitulasi Tanggapan Responden Tentang Variabel Transfer
Teknologi
Skor Skor
No. Variabel Indikator Prosentase Kategori
Aktual Ideal
1 Tekanan dan Desakan 1178 1500 78,5% Baik
2 Intervensi dan Reorientasi 1475 1875 78,7% Baik
3 Transfer Diagnosa dan Pengenalan Masalah 898 1125 79,8% Baik
4 Teknologi Penemuan dan Komitmen 1176 1500 78,4% Baik
5 Percobaan dan Pencarian Hasil 1166 1500 77,7% Baik
6 Penguatan dan Penerimaan 1177 1500 78,5% Baik
Total Skor 7070 9000 78,6% Baik
responden mengenai variabel transfer teknologi di
Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda yang
diukur menggunakan 6 indikator. Dari tabel tersebut
diperoleh nilai total skor aktual sebesar 7070, nilai ini akan
dibandingkan dengan skor ideal yaitu skor tertinggi yang
mungkin dicapai oleh responden sebesar 9000 dan

92
diperoleh nilai prosentase sebesar 78,6%. Jika di gambarkan
dalam garis kontinum, maka akan tampak sebagai berikut:
78,6%
78,6%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.16.
Garis Kontinum Variabel Transfer Teknologi
responden mengenai variabel transfer teknologi. nilai
prosentase yang diperoleh sebesar 78,6%. Angka tersebut
berada pada interval 68% - 84% dan termasuk dalam
kategori baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa transfer
teknologi yang diterapkan di Detasemen Arhanud-001/CSBY
Kodam Iskandar Muda masih tergolong baik.

93
4.1.3 Kesiapan Operasional
Pada variabel ini diuraikan tanggapan responden
berdasarkan masing-masing indikator pada variabel kesiapan
operasional yang dibagi menjadi 2 kelompok yaitu 2 peleton
personel yang mengikuti latihan kesatuan dan 2 peleton lainnya
yang tidak mengikuti latihan kesatuan.

94
1) Kemantapan Personel
Tabel 4.21.
Gambaran Kemantapan Personel Terhadap Personel yang

95
Melaksanakan Latihan Kesatuan(N=75)

96
77,9%
77,9%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.17.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Personel
responden mengenai indikator kemantapan personel. nilai
kategori baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa
kemantapan personel yang mengikuti pelatihan kesatuan di
Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam Iskandar Muda
tergolong baik.
97
Tabel 4.22.
Gambaran Kemantapan Personel Terhadap Personel yang Tidak
Melaksanakan Latihan Kesatuan (N = 76)

98

No. Butir Kuesioner
Alutsista TD 2000B
yang diterima dapat
45 digunakan untuk 0 16 32 27 0 214 375 57,1%
mendukung tugas
pokok Denarhanud-001
Alutsista TD 2000B
mudah
46 dioperasionalkan oleh 0 7 39 29 0 203 375 54,1%
awaknya pada saat
latihan
Dalam melaksanakan
latihan selama ini,
47 Alutsista TD 2000B 0 15 50 10 0 230 375 61,3%
dapat digunakan
dengan baik
Dengan kedatangan
Alutsista TD 2000B ini,
program latihan yang
48 sudah terjadwal dari 0 20 35 20 0 225 375 60,0%
Komando atas dapat
dilaksanakan dengan
baik.
Sistem dalam
Alutsista TD 2000B ini
49 jarang mengalami 0 16 36 23 0 218 375 58,1%
gangguan ataupun
kendala

dapat digunakan dalam
50 kondisi medan apapun 0 10 35 30 0 205 375 54,7%
pada saat
melaksanakan latihan
Alutsista Alutsista TD
2000B ini memiliki
51 0 15 46 14 0 226 375 60,3%
tingkat mobilitas yang
tinggi

99
57,9%
57,9%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.18.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Personel
responden mengenai indikator kemantapan personel. nilai
kategori cukup baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa
kemantapan personel yang tidak melaksanakan pelatihan
kesatuan di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam
Iskandar Muda masih tergolong cukup baik.

100
2) Kemantapan Materiil
Tabel 4.23.
Gambaran Kemantapan Materiil Terhadap Personel yang

No. Butir Kuesioner
Kemampuan personel
yang mengawaki
Alutsista TD 2000B
52 sekarang ini sudah 13 37 25 0 0 288 375 76,8%
menguasai sistem
pengoperasionalnya
dengan baik
Personel yang
mengawaki Alutsista TD
2000B ini semua sudah
53 dibekali dengan 13 33 29 0 0 284 375 75,7%
pengetahuan tentang
sistem dalam Alutsista
TD 2000B
Personel yang
2000B ini memiliki
54 disiplin ilmu yang 18 33 24 0 0 294 375 78,4%
menunjang dalam
mengoperasionalkan
Alutsista TD 2000B
Personel yang
2000B mampu
melaksanakan
55 16 41 18 0 0 298 375 79,5%
perbaikan secara
mandiri apabila terjadi
kerusakan pada
Alutsista TD 2000B
Personel yang
mengawaki Radar SR
56 74 memahami sistem 11 33 31 0 0 280 375 74,7%
komputerisasi yang ada
pada Alutsista tersebut
Tim Pemeliharaan yang

ada di satuan mampu
melaksanakan
57 17 34 24 0 0 293 375 78,1%
perbaikan apabila
mengalami kerusakan

101
77,2%
77,2%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.19.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Materiil
responden mengenai indikator kemantapan materiil. nilai
kemantapan materiil pada personel yang melaksanakan
pelatihan di Detasemen Arhanud-001/CSBY Kodam
Iskandar Muda kesatuan tergolong baik.

102
Tabel 4.24.
Gambaran Kemantapan Materiil Terhadap Personel yang Tidak

No. Butir Kuesioner
Kemampuan personel
yang mengawaki
Alutsista TD 2000B
52 sekarang ini sudah 0 22 29 24 0 223 375 59,5%
menguasai sistem
pengoperasionalnya
dengan baik
Personel yang
mengawaki Alutsista
TD 2000B ini semua
53 sudah dibekali dengan 0 12 36 27 0 210 375 56,0%
pengetahuan tentang
sistem dalam Alutsista
TD 2000B
Personel yang
mengawaki Alutsista
TD 2000B ini memiliki
54 disiplin ilmu yang 0 20 37 18 0 227 375 60,5%
menunjang dalam
mengoperasionalkan
Alutsista TD 2000B
Personel yang
mengawaki Alutsista
TD 2000B mampu
melaksanakan
55 0 13 39 23 0 215 375 57,3%
perbaikan secara
mandiri apabila terjadi
kerusakan pada
Alutsista TD 2000B
Personel yang
mengawaki Radar SR
74 memahami sistem
56 0 11 40 24 0 212 375 56,5%
komputerisasi yang
ada pada Alutsista
tersebut
Tim Pemeliharaan
yang ada di satuan
mampu melaksanakan
57 0 16 40 19 0 222 375 59,2%
perbaikan apabila
mengalami kerusakan
responden mengenai kemantapan materiil yang diukur

103
mungkin dicapai oleh responden dan diperoleh nilai
58,2%
58,2%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.20.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Materiil
responden mengenai indikator kemantapan materiil. nilai
kemantapan materiil pada personel yang tidak
melaksanakan pelatihan kesatuan di Detasemen Arhanud-
001/CSBY Kodam Iskandar Muda masih tergolong cukup
baik.
104
3) Kemantapan Latihan
Tabel 4.25.
Gambaran Kemantapan Latihan Terhadap Personel yang

No. Butir Kuesioner
Suku cadang Alutsista
TD 2000B tersedia
58 15 28 32 0 0 283 375 75,5%
secara lengkap
disatuan
Apabila terjadi
kerusakan Alutsista TD
59 9 42 24 0 0 285 375 76,0%
2000B ini mudah
dilaksanakan perbaikan
Gudang penyimpanan
Alutsista TD 2000B
60 20 38 17 0 0 303 375 80,8%
yang sudah ada dapat
digunakan dengan baik
Apabila terjadi
kerusakan pada
61 19 34 22 0 0 297 375 79,2%
suku cadang mudah
didapatkan di pasar luar
( toko onderdil )
Tingkat kerusakan pada

62 Alutsista TD 2000B ini 16 32 27 0 0 289 375 77,1%
tergolong kecil
Kemampuan yang ada

pada Alutsista TD
63 2000B ini sudah sesuai 15 38 22 0 0 293 375 78,1%
dengan manual book
yang ada

memiliki daya tahan
64 18 37 20 0 0 298 375 79,5%
yang lebih daripada
Alutsista yang lama
105
78,0%
78,0%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.21.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Latihan
responden mengenai indikator kemantapan latihan. nilai
kemantapan latihan pada personel yang melaksanakan
pelatihan kesatuan di Detasemen Arhanud-001/CSBY
Kodam Iskandar Muda tergolong baik.

106
Tabel 4.26.
Gambaran Kemantapan Latihan Terhadap Personel yang Tidak

No. Butir Kuesioner
Suku cadang
Alutsista TD 2000B
58 0 16 39 20 0 221 375 58,9%
tersedia secara
lengkap disatuan
Apabila terjadi
kerusakan Alutsista
59 TD 2000B ini mudah 0 12 30 33 0 204 375 54,4%
dilaksanakan
perbaikan
Gudang penyimpanan
Alutsista TD 2000B
60 0 10 48 17 0 218 375 58,1%
yang sudah ada dapat
digunakan dengan baik
Apabila terjadi
kerusakan pada
61 0 11 39 25 0 211 375 56,3%
suku cadang mudah
didapatkan di pasar
luar ( toko onderdil )
Tingkat kerusakan
pada Alutsista TD
62 0 15 41 19 0 221 375 58,9%
2000B ini tergolong
kecil
Kemampuan yang ada
pada Alutsista TD
63 2000B ini sudah 0 18 32 25 0 218 375 58,1%
sesuai dengan manual
book yang ada

memiliki daya tahan
64 0 18 36 21 0 222 375 59,2%
yang lebih daripada
Alutsista yang lama
responden mengenai kemantapan latihan yang diukur

107
mungkin dicapai oleh responden dan diperoleh nilai
57,7%
57,7%
20% 36% 52% 68% 84% 100

%
Sangat Cukup Sangat
Gambar 4.22.
Garis Kontinum Indikator Kemantapan Latihan
responden mengenai indikator kemantapan latihan. nilai
kemantapan latihan pada personel yang tidak melaksanakan
pelatihan kesatuan di Detasemen Arhanud-001/CSBY
Kodam Iskandar Muda masih tergolong cukup baik.
4.1.4. Analisis Pengaruh Kualitas Alutsista TD-2000B dan Transfer
Teknologi Terhadap Kesiapan Operasional di Satuan Detasemen

108
ARHANUD-001 KODAM IM (Substruktur Pertama terhadap 75
orang personel yang telah melaksanakan latihan satuan)
1) Analisis Regresi (Multiple Regression)
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk
membuat estimasi koefisien-koefisien persamaan linier,
mencakup satu atau dua variabel bebas yang dapat
digunakan secara tepat untuk memprediksi nilai variabel
terikat.
Y = b0 + b1X1 + b2X2 + b3X3

Keterangan :
Y = Nilai taksiran variabel Kesiapan Operasional
X1 = Kualitas Alutsista
X2 = Transfer Teknologi
b0 = Konstanta
b1,b2 = Koefisien Regresi
Dengan menggunakan software SPSS 21, diperoleh
hasil analisis regresi linier berganda sebagai berikut:

109
Tabel 4.27.
Hasil Analisis Regresi
Dari perhitungan regresi yang telah diolah diatas,
maka diperoleh persamaan regresi linier sebagai berikut:
Y = -5,412 + 0,497 X1 + 0,509 X2
Koefisien yang terdapat pada persamaan diatas dapat

dijelaskan sebagai berikut :
b0= -5,412 Artinya jika kedua variabel bebas
(kualitas alutsista dan transfer energi) bernilai
konstan (nol) maka diasumsikan kesiapan
operasional akan bernilai sebesar -5,412.
b1= 0,497 Artinya jika kualitas alutsista
meningkat dan variabel bebas lainnya konstan, maka
diprediksikan akan meningkatkan kesiapan
operasional sebesar 0,497.
b2= 0,509 Artinya jika transfer teknologi meningkat
dan variabel bebas lainnya konstan, maka

110
diprediksikan akan meningkatkan kesiapan
operasional sebesar 0,509.
2) Analisis Korelasi Parsial
Analisis korelasi berfungsi untuk mencari kuatnya
hubungan antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat
(Y). Berdasarkan pengolahan SPSS maka diperoleh hasil
sebagai berikut:
Tabel 4.28.
Hasil Analisis Korelasi Parsial
Transfer Teknologi
Hubungan Kualitas Alutsista dengan Kesiapan
Operasional
Nilai korelasi yang diperoleh antara antara kualitas alutsista
dengan kesiapan operasional adalah sebesar 0,837. Nilai
korelasi bertanda positif yang menunjukkan bahwa
hubungan yang terjadi adalah searah, dimana semakin baik
kualitas alutsista maka akan diikuti dengan semakin baiknya

111
kesiapan operasional. Berdasarkan interpretasi koefisien
korelasi, angka sebesar 0,837 termasuk dalam kategori
hubungan yang sangat kuat karena berada pada rentang
interval 0,80-1,000.
Hubungan Transfer Teknologi dengan Kesiapan
Operasional
Nilai korelasi yang diperoleh antara antara transfer teknologi
dengan kesiapan operasional adalah sebesar 0,871. Nilai
korelasi bertanda positif yang menunjukkan bahwa
hubungan yang terjadi adalah searah, dimana semakin baik
transfer teknologi yang diterapkan maka akan diikuti dengan
semakin baiknya kesiapan operasional. Berdasarkan
interpretasi koefisien korelasi, angka sebesar 0,871
termasuk dalam kategori hubungan yang kuat karena berada
pada rentang interval 0,80-1,000.
3) Koefisien Determinasi (KD)
Koefisien determinasi merupakan suatu nilai yang
menyatakan besar pengaruh secara secara simultan
variabel independen terhadap variabel dependen. Pada
permasalahan yang sedang diteliti yaitu pengaruh kualitas
alutsista dan transfer teknologi secara simultan dalam
memberikan kontribusi pengaruh terhadap kesiapan

112
operasional. Dengan menggunakan SPSS, diperoleh output
sebagai berikut:
Tabel 4.29.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (KD)
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh informasi bahwa
R-square sebesar 0,834 atau 83,4%. Nilai tersebut
menunjukan bahwa kualitas alutsista dan transfer teknologi
secara simultan dalam memberikan kontribusi atau
pengaruh terhadap kesiapan operasional sebesar 83,4%.
Sedangkan sisanya sebesar 100% - 83,4% = 16,6% lainnya
merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti.
Sedangkan untuk melihat besar pengaruh dari
masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat,
dilakukan perhitungan dengan menggunakan formula Beta x
Zero Order. Beta adalah koefisien regresi yang telah
distandarkan, sedangkan zero order merupakan korelasi

113
parsial dari setiap variabel bebas terhadap variabel terikat.
Dengan menggunakan SPSS diperoleh nilai beta dan zero
order sebagai berikut:
Tabel 4.30.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Parsial
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilakukan
perhitungan untuk memperoleh pengaruh parsial dari setiap
variabel bebas sebagai berikut:
Kualitas Alutsista 0,418 x 0,837 = 0,350 atau 35,0%

Transfer Energi 0,557 x 0,871 = 0,485 atau 48,5%
Total Pengaruh = 0,834 atau 83,4%
Berdasarkan perhitungan di atas, diketahui bahwa
pengaruh variabel kualitas alutsista terhadap kesiapan
operasional adalah sebesar 35,0%, dan transfer teknologi
memberikan kontribusi pengaruh sebesar 48,5% Sehingga
dapat disimpulkan variabel yang paling dominan
mempengaruhi kesiapan operasional adalah transfer
teknologi dengan besaran pengaruh yang diberikan sebesar
48,5%.
114
4) Uji Hipotesis Parsial (Uji T)
Pengujian hipotesis parsial (uji-t) dilakukan untuk
membuktikan apakah kualitas alutsista, dan transfer
teknologi secara parsial berpengaruh secara signifikan
terhadap kesiapan operasional dengan menggunakan
program SPSS, diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.31.
Hasil Uji Hipotesis Parsial (T Test)
Adapun hipotesis statistik secara parsial yang akan
diuji dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
 Kualitas Alutsista
H1 : Adanya pengaruh positif dan signifikan yang disebabkan oleh
kualitas Alutsista terhadap kesiapan operasional Satuan
Denarhanud-001.
115
H0 : Tidak ada pengaruh positif dan signifikan yang disebabkan oleh
kualitas Alutsista terhadap kesiapan operasional Satuan
Denarhanud-001.
 Transfer Teknologi
H1 : Adanya pengaruh positif dan signifikan akibat dari proses
transfer teknologi dalam modernisasi Alutsista terhadap
kemampuan mengoperasionalkan senjata baru.
H0 : Tidak ada pengaruh positif dan signifikan akibat dari proses
transfer teknologi dalam modernisasi Alutsista terhadap
kemampuan mengoperasionalkan senjata baru
Kriteria:
Tolak H0 jika thitung > ttabel / -thitung < -ttabel
Tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05 dk= (n-k-1) 75-2-1 = 72,
dengan pengujian 2 pihak sehingga diperoleh t-tabel sebesar 1,993.
Daerah penolakan Daerah penolakan

Daerah Penerimaan H0 Ho
Ho
t tabel = -1,993 0 t tabel = 1,993

t hitung = 5,732
116
Grafik 4. Grafik Penolakan dan Penerimaan Ho Variabel Kualitas

Alutsista Terhadap Kesiapan Operasional
Kualitas alutsista berpengaruh signifikan terhadap kesiapan
operasional karena nilai t-hitung (5,732) lebih besar dari t tabel (1,993)
dan t hitung berada pada daerah penolakan H 0, H1 diterima, artinya
Adanya pengaruh positif dan signifikan yang disebabkan oleh kualitas
Alutsista terhadap kesiapan operasional Satuan Denarhanud-001.
Daerah penolakan Daerah penolakan

Daerah Penerimaan H0 Ho
Ho
t tabel = -1,993 0 t tabel = 1,993

t hitung = 7,637
Grafik 4. Grafik Penolakan dan Penerimaan Ho Variabel Transfer

Teknologi Terhadap Kesiapan Operasional
Transfer teknologi berpengaruh signifikan terhadap kesiapan
operasional karena nilai t-hitung (7,637) lebih besar dari t tabel
(1,993) dan t hitung berada pada daerah penolakan H 0, H1 diterima,
artinya Adanya pengaruh positif dan signifikan yang disebabkan
oleh transfer teknologi terhadap kesiapan operasional Satuan
Denarhanud-001.
117
4.2. Pembahasan.
Berdasarkan hasil pengujian yang telah diuraikan sebelumnya,
maka terbukti bahwa modernisasi Alutsista TD-2000B berpengaruh secara
signifikan terhadap kesiapan operasional satuan Denarhanud-001 Kodam
IM. Sesuai hasil analisis korelasi parsial diperoleh data sebagai berikut :
4.2.1. Variabel Reward (X1) terhadap Variabel Kinerja Prajurit (Y).
Nilai korelasi yang diperoleh antara antara kualitas alutsista
dengan kesiapan operasional adalah sebesar 0,837. Nilai korelasi
bertanda positif yang menunjukkan bahwa hubungan yang terjadi
adalah searah, dimana semakin baik kualitas alutsista maka akan
diikuti dengan semakin baiknya kesiapan operasional. Berdasarkan
interpretasi koefisien korelasi, angka sebesar 0,837 termasuk
dalam kategori hubungan yang sangat kuat karena berada pada
rentang interval 0,80-1,000.
4.2.2. Variabel Punishment (X2) terhadap Variabel Kinerja Prajurit
(Y).
Nilai korelasi yang diperoleh antara antara transfer teknologi
dengan kesiapan operasional adalah sebesar 0,871. Nilai korelasi
bertanda positif yang menunjukkan bahwa hubungan yang terjadi
adalah searah, dimana semakin baik transfer teknologi yang
diterapkan maka akan diikuti dengan semakin baiknya kesiapan
operasional. Berdasarkan interpretasi koefisien korelasi, angka

118
sebesar 0,871 termasuk dalam kategori hubungan yang kuat
karena berada pada rentang interval 0,80-1,000.
Sedangkan berdasarkan Analisis Koefisien Determinasi (KD)
diperoleh informasi bahwa R-square sebesar 0,834 atau 83,4%. Nilai
tersebut menunjukan bahwa kualitas alutsista dan transfer teknologi
secara simultan dalam memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap
kesiapan operasional sebesar 83,4%. Sedangkan sisanya sebesar 100%
- 83,4% = 16,6% lainnya merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak
diteliti.
119
BAB V
PEMECAHAN MASALAH
5.1. Metode Pemecahan Masalah.
Secara umum pelaksanaan Modernisasi Alutsista di satuan
Arhanud bertujuan untuk mengganti Alutsista lama yang sudah tidak
sesuai dengan perkembangan teknologi terkini. Rata-rata Alutsista yang
dimiliki dibuat pada era tahun 1960-1970 yang sebagian sudah tidak bisa
dioperasionalkan lagi. Selain itu harapan dari modernisasi ini tentunya
akan lebih meningkatkan profesionalisme prajurit dengan hasil akhir tugas
pokok dari satuan Arhanud dapat terlaksana dengan baik.
Berkaitan dengan pelaksanaan modernisasi Alutsista disatuan
Arhanud yaitu dengan dengan di gantinya Alutsista Rudal Rapier dengan
Alutsista TD-2000B disatuan Denarhanud-001 Kodam IM, hal ini
dirasakan oleh penulis kurang memberikan dampak yang signifikan
terhadap tujuan dari modernisasi itu sendiri. Dari data yang diperoleh
khususnya dari laporan Evaluasi Kesiapan dan Kemantapan Operasional
(EKKO) dan laporan kondisi Alutsista, dapat ditemukan adanya sebagian
Alutsista dalam kondisi rusak sehingga tidak dapat dioperasionalkan.
Dampaknya adalah akan mengganggu dalam kesiapan operasional
satuan tersebut dalam rangka pencapaian tugas pokoknya.
Berkaitan dengan penjelasan diatas, maka perlu adanya upaya-
upaya yang perlu dilakukan untuk mewujudkan kondisi yang diharapkan

120
dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki. Berupaya
untuk mengurangi kelemahan dan mengatasi hambatan yang dapat
merugikan organisasi.
5.1.1. Tujuan. Secara umum penelitian ini bertujuan mengetahui
permasalahan yang menyebabkan belum maksimalnya proses
medernisasi Alutsista disatuan Arhanud sehingga mengganggu
dalam kesiapan operasional satuan tersebut dalam rangka
pencapaian tugas pokoknya. Selain itu bertujuan untuk
memberikan masukan kepada Pussenarhanud dan Komando atas
dalam menentukan suatu kebijakan dalam proses modernisasi
Alutsista Arhanud.
5.1.2. Sasaran. Sasaran yang ingin dicapai dalam penelitian
pengaruh modernsasi Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan
operasional satuan Denarhanud-001 Kodam IM ini adalah :
1) Terwujudnya satuan Denarhanud-001 Dam IM yang
siap operasional termasuk seluruh satuan Arhanud yang
akan menerima Alutsista baru. Siap operasional ini adalah
satuan Denarhanud-001 siap digerakan setiap saat baik
personel maupun materiilnya.

121
2) Terwujudnya pencapaian tugas pokok satuan. Tugas
pokok yang diemban oleh Denarhanud-001 Kodam IM
adalah menyelenggarakan pertahanan udara aktif di wilayah
Kodam Iskandar Muda dan tugas-tugas lain sesuai perintah
Komando Atas.
3) Terwujudnya prajurit Denarhanud-001 Kodam IM
yang profesional sehingga mahir dalam mengoperasionalkan
Alutsista yang dimiliki.
5.1.3. Obyek. Dalam penelitian tentang pengaruh modernisasi
Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan operasional Denarhanud-
001 Kodam IM ini yang menjadi obyek penelitian adalah prajurit
yang mengawaki Alutsista tersebut. Prajurit yang mengawaki di
jadikan obyek karena merekalah yang secara langsung
mengoperasionalkan Alutsista tersebut dan dapat merasakan
manfaat dari adanya modernisasi Alutsista. Selain itu Alutsista juga
dijadikan obyek karena berkaitan denga kondisi nyata pada saat
mulai diterima sampai dengan dioperasionalkan sekarang ini.
5.1.4. Subyek. Bertindak sebagai subjek dalam penelitian tentang
pengaruh modernisasi Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan
operasional Denarhanud-001 Kodam IM ini sehingga dapat
mendukung pelaksanaan tugas Tentara Nasional Indonesia
khususnya Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat, yaitu:

122
1) Kasad. Sebagai penentu kebijakan di tingkat pusat,
berkaitan dengan pengadaan Alutsista.
2) Pangdam IM. Sebagai penentu kebijakan teknis
pembinaan dan operasional di tingkat Kotama.
3) Danpussenarhanud. Sebagai pembina kecabangan
yang membuat kajian tentang Alutsista yang diperlukan oleh
satuan Arhanud.
4) Danden Arhanud-001. Sebagai komandan satuan
yang bertugas menyiapkan satuan untuk pencapaian tugas
pokok.
5.1.5 Prosedur Pemecahan Masalah.
Menurut Freddy Rangkuti (2009), Analisis SWOT adalah
identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (Opportunity),
namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(Weakness) dan kendala (Threat). Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Analisis SWOT
membandingkan antara faktor eksternal (Peluang dan Kendala)
dengan faktor internal (Kekuatan dan Kelemahan). Sebelum
menentukan alternatif strategis yang layak, perencana strategis
harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan

123
organisasi. Selanjutnya dilaksanakan evaluasi dan pemilihan
alternatif strategi yang terbaik. Analisis situasi membutuhkan
keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan
strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan
internal.
Analisis SWOT digunakan untuk melihat dan mendapatkan
pengaruh dari modernisasi Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan
operasional satuan Denarhanud-001 Kodam IM berkaitan dengan
kualitas alutsista dan transfer teknologinya, sehingga segala
permasalahan yang masih ditemukan dalam pelaksanaan
modernisasi ini dapat ditemukan suatu strategi yang tepat.
Analisis ini dibagi dalam dua katagori yaitu faktor internal,
untuk mendapatkan faktor-faktor yang menjadi kekuatan (Strength)
dan kelemahan (Weakness) serta faktor eksternal, untuk
mendapatkan faktor-faktor yang menjadi peluang (Opportunity) dan
kendala (Threat).
Berdasarkan hasil survey dan studi literatur, penulis dapat
mengidentifikasi faktor-faktor baik faktor internal maupun faktor
eksternal tentang Pengaruh Modernisasi Alutsista TD-2000B
terhadap kesiapan operasional satuan Denarhanud-001 Kodam IM.
Penentuan strategi terpilih berdasarkan dari hasil perhitungan
matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS

124
(Eksternal Factor Analysis Summary). Untuk melihat posisi/kuadran
strategi terpilih seperti pada Gambar. 5.1
OPPORTUNITY
3. Mendukung
Strategi turn-around 1. Mendukung
Strategi Agresif
WEAKNESS STRENGTH
4. Mendukung 2. Mendukung Strategi

Strategi Defensif Diversifikasi
THREAT
Gambar 5.1. Penentuan Grand Strategi
Kombinasi keempat faktor tersebut memungkinkan
terbentuknya strategi alternatif yang terpilih, yaitu :
1) Kuadran I (Strategi SO). Situasi yang sangat
menguntungkan karena memiliki peluang dan kekuatan.
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan,
yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

125
2) Kuadran II (Strategi ST). Strategi dalam
menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
mengatasi ancaman. Strategi yang harus diterapkan dengan
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dengan melaksanakan strategi diversifikasi.
3) Kuadran III (Strategi WO). Strategi ini diterapkan
berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
4) Kuadran IV (Strategi WT). Ini merupakan situasi yang
sangat tidak menguntungkan. Strategi ini didasarkan pada
kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
5.1.6. Hasil Evaluasi Faktor-Faktor Strategis.
1) Fakor Internal.
(1) Kekuatan (Strength).
i. Budaya organisasi yang kuat.
Pemahaman budaya organisasi sebagai
kesepakatan bersama mengenai nilai-nilai
yang mengikat semua individu dalam sebuah
organisasi seharusnya menentukan batas-
batas normatif perilaku anggota organisasi.
Secara spesifik, peranan budaya organisasi
adalah membantu menciptakan rasa memiliki

126
terhadap organisasi, menciptakan jati diri
setiap prajurit, menciptakan keterikatan
emosional antara organisasi dan prajurit yang
terlibat di dalamnya, membantu menciptakan
stabilitas organisasi sebagai sistem sosial dan
menemukan pola pedoman perilaku sebagai
hasil dari norma-norma kebiasaan yang
terbentuk dalam keseharian. Norma-norma
kebiasaan yang diamalkan prajurit berupa
Sapta Marga, Sumpah Prajurit dan Delapan
Wajib TNI akan menjadikannya berjiwa
kesatria, patuh dan taat atas keputusan
Pimpinan.
ii. Motivasi kerja yang baik. Motivasi
berasal dari kata latin “movere” yang berarti
“dorongan atau daya penggerak”. Motivasi ini
sangat diperlukan bagi prajurit dalam
menjalankan segala aktivitasnya. Dalam
menjalankan tugas, prajurit memerlukan
banyak motivasi agar ia dapat menjalankan
segala sesuatu yang dapat mempertahankan
kelangsungan hidupnya. Dalam dunia
pendidikan, seorang anak memerlukan

127
motivasi baik dari orang tua, guru, maupun
teman-temannya agar ia mampu meningkatkan
prestasi belajarnya. Hal ini pula yang
dibutuhkan orang dalam dunia kerja.
Seseorang hanya dapat bekerja dengan baik
apabila ia mendapatkan motivasi kerja yang
baik pula. Motivasi kerja tidak hanya
bersumber dari dalam diri orang itu saja,
melainkan memerlukan perpaduan baik dari
diri sendiri, atasan, maupun lingkungan kerja
itu sendiri. Terkadang lingkungan dimana
prajurit berdinas juga mempengaruhi dalam
motivasi kerja. Adanya kecenderungan apabila
ditempatkan di daerah terpencil atau daerah
konflik menjadikan motivasi kerja menurun.
Tetapi ini tidak ditemukan bagi prajurit di
satuan Denarhanud-001. Walaupun tergolong
daerah yang masih rawan konflik, tetapi
motivasi kerja prajurit yang ada di satuan
tersebut cukup tinggi. Namun di balik
semuanya itu, kita perlu mengetahui cara
meningkatkan motivasi kerja bawahan.
Sehingga kelak kita sebagai seorang pemimpin

128
bisa meningkatkan motivasi kerja kepada para
bawahan kita.
iii. Kreatitas yang tinggi. Organisasi
merupakan sarana sekumpulan individu yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan dan
sasaran tertentu. Hal ini merupakan salah satu
kebutuhan manusia untuk berinteraksi dan
bersosialisasi dengan sesamanya. Dengan
berorganisasi, setiap individu dapat belajar
untuk mengutamakan kepentingan organisasi
daripada kepentingan pribadi mereka.
Sehingga proses pembentukan karakter dari
lingkungan organisasi ini sangat
mempengaruhi keputusan dan tindakan yang
dilakukan oleh anggota dari suatu organisasi.
Hal yang sangat penting dan fundamental di
dalam sebuah organisasi TNI adalah kreatifitas
dari setiap prajuritnya. Dengan kreatifitasini
terkadang organisasi akanmampu bertahan
dengan tantangan yang datang setiap saat..

129
(2) Kelemahan (Weakness).
i. Sumber daya manusia yang terbatas.
Manusia merupakan sumber daya terpenting
dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia
harus memadai, baik dilihat dari segi kuantitas
maupun kualitas. Segi kuantitas bersangkut
paut dengan jumlah, sedangkan kualitas
terutama terutama dilihat dari aspek tingkat
pendidikan. Apabila melihat perkembangan
teknologi pada Alutsista Arhanud yang semakin
canggih dengan sistem komputerisasi dan
dihadapkan kemampuan pesawat udara yang
semakin canggih pula, maka tuntutan SDM
yang mumpuni merupakan suatu keharusan
agar dapat melaksanakan tugasnya dengan
baik.
ii. Tidak tersedianya peranti lunak yang
mengatur operasional Alutsista. Yang di
maksud Peranti lunak disini adalah buku
pedoman yang membimbing personel yang
mengawaki untuk mengoperasionalkan
Alutsista TD-2000B. Dengan sistem
pengoperasionalan yang rumit dah

130
dibutuhkan tingkat ketelitian yang tinggi
maka buku pedoman semacam ini
sebenarnya sangat diperlukan. Belum
adanya buku ini tentunya akan menghambat
dalam proses transfer teknologi dari negara
pembuat ke negara pemakai. Kondisi ini juga
akan menyulitkan Pimpinan satuan untuk
merawat Alutsista apabila terjadi gangguan
terhadap sistem kerja dari Alutsista tersebut.
1) Fakor Eksternal.
(1) Peluang (Opportunity).
i. Peningkatan Dukungan Alokasi
Anggaran pengadaan Alutsista. Anggaran
belanja negara yang di berikan kepada TNI
mulai meningkat secara signifikan. Konsentrasi
alokasi anggaran yang direncanakan untuk
meningkatkan profesionalisme prajurit yaitu
salah satunya dengan adanya modernisasi
Alutsista. Modernisasi adalah mengganti
Alutsista lama dengan Alutsista baru yang
mempunyai kemampuan lebih canggih. Kondisi
ini merupakan peluang bagi satuan Arhanud
untuk meningkatkan profesionalisme

131
prajuritnya. Dengan demikian seluruh satuan
Arhanud siap operasional dalam rangka
mendukung pelaksanaan tugas pokoknya.
ii. Keberadaan Pussenarhanud sebagai
LKT. Pusat Kesenjataan Arhanud
(pussenarhanud) melaksanakan peran, tugas
dan fungsinya membina satuan-satuan
Arhanud yang memiliki tugas pokok untuk
memberikan perlindungan udara terhadap
obyek vital maupun titik rawan. Dengan
keberadaan pussenarhanud sebagai pembina
kecabangan ini merupakan peluang untuk
semakin berkembangnya satuan Arhanud ke
depannya. Peranan Litbang Pussenarhanud
dalam mengkaji setiap Alutsista yang
dibutuhkan oleh satuan Arhanud diharapkan
mampu menjawab tantangan tugas kedepan
yang semakain berat.
iii. Perkembangan penetahuan dan
teknologi. Perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi yang sangat cepat saat ini telah
memberikan dampak besar terhadap kemajuan
teknologi militer sistem persenjataan dan

132
peralatan perang lainnya.Negara-negara maju
telah berhasil menciptakan berbagai jenis
senjata antara lain sistem senjata peluru
kendali (misil) yang dilengkapi dengan
teknologi modern dengan kemampuan daya
hancur, jarak capai dan kecepatan serta presisi
yang sangat tinggi. Demikian juga
perkembangan sistem senjata pesawat udara
yang mendapatkan prioritas utama dalam
melaksanakan pertempuran guna
menghancurkan center of gravity dan moril
bertempuh musuh yang telah memiliki
persenjataan sedemikian canggih sehingga
memiliki kecepatan di atas 3 mach dengan
kemampuan bombardemen dan Rudal yang
akurat. Persenjataan udara tersebut
diantaranya adalah Balistic Missile, Cruise
Missile (CM) dan Unmanned Aerial Vehicle
(UAV). Perkembangan pengetahuan dan
teknologi ini tentunya dapat di jadikan peluang
bagi Satuan Arhanud untuk mengembangkan
diri.
133
(2) Kendala (Threat).
i. Ketergantungan terhadap negara
pembuat Alutsista. Setiap persenjataan mliter
dibuat pasti mempunyai standar tersendiri.
Dalam bahasa familiarnya sering dikatakan
“standart militer”. Secara normal senjata ini
harus memiliki daya tahan yang bagus,
mobilitas yang tinggi dan kemampuan yang
handal. Oleh karenanya suku cadang yang
melekat dalam Alutsista tidak dibuat
sembarangan atau dibuat secara khusus.
Karena ke khususan tersebut membuat sucu
cadang dari persenjataan militer sulit
ditemukan dipasar bebas. Sehingga yang
terjadi apabila terjadi kerusakan kita sangat
tergantung dari negara pebuat Alutsista
tersebut.
Selain ketergantungan terhadap suku
cadang kita juga masih tergantungan terhadap
teknisi dalam rangka perbaikan Alutsista.
Adanya proses transfer teknologi yang tidak
berjalan dengan optimal membuat personil
yang mengawaki kurang mahir dalam

134
mengoperasionalkan Alutsista tersebut. Kita
masih sering harus mendatangkan teknisi dari
luar untuk memperbaiki apabila masih terjadi
kerusakan pada Alutsista TD-2000B.
ii. Alutsista yang rentan dengan
kerusakan. Adanya perbedaan musim antara
negara pembuat Alutsistadengan negara
penerima sangat mempengaruhi kondisi
Alutsista. Apabila persenjataan tersebut dibuat
di negara yang terdapat musim dinginnya
maka secara otomatis persenjataan tersebut
akan menyesuaikan dengan kondisi yang ada
disekitarnya. Manakala alutsista tersebut dibeli
oleh negara yang mayoritas bermusim panas
llebih besar maka secara tidak langsung akan
mempengaruhi kondisi dan kemampuannya.
Selain pengaruh alam, kwalitas alutsista juga
mempengaruhi tingkat kerentanan dari
kerusakan. Mengingat pemakaian pada kondisi
alam yang cukup berat dan apabila itu
tidakdidukung dengan kwalitas yang baik maka
tingkat kerusakannya akan tinggi. Hal ini terjadi
pada Alutsista TD-2000B yang ada di satuan

135
Denarhanud-001 Dam IM. Walaupun tergolong
jenis Alutsista baru tapi tingkat kerusakan pada
Alutsista ini tergolong tinggi.
iii. Suku cadang yang terbatas. Aspek
pendukung kelangsungan dari Alutsista adalah
ketersediannya suku cadang. Suku cadang
yang mudah didapatkan akan sangat
berpengaruh pada profesionalisme prajurit. Hal
ini sangat berkaitan dengan perasional
Alutsista. Apabila ada Alutsista yang rusak
yang tidak bisa digunakan maka akan
mengganggu kemampuan prajurit dalam
pengoperasionalannya. Karena Alutsista TD-
2000B yang ada di satuan Denarhanud-001 ini
merupakan suatu sistem maka apabila terjadi
kerusakan pada salah satu bagian akan
berpengaruh secara keseluruhan.
5.1.6. Ringkasan Analisis dan Penentuan Strategi.
Dari analisis terhadap faktor internal dan faktor eksternal
didapat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam
Pengaruh Modernisasi Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan
operasional satuan Denarhanud-001 Kodam IM. Untuk

136
mempermudah gambaran analisis SWOT dari faktor-faktor tersebut
maka disusun dalam bentuk tabulasi pada Tabel. 5.1
Tabel. 5.1 Tabulasi Faktor Internal dan Eksternal
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
Kekuatan (Strength) : Peluang (Opportunity) :
1. Budaya organisasi yang kuat. 1. Peningkatan Dukungan Alokasi

2. Motivasi kerja yang baik . Anggaran pengadaan Alutsista.
3. Loyalitas yang tinggi. 2. Keberadaan Pussenarhanud
sebagai LKT.
3. Perkembangan pengetahuan
dan teknologi.
Kelemahan (Weakness) : Kendala (Threat) :
1. Sumber daya manusia yang 1. Ketergantungan terhadap

terbatas . negara pembuat Alutsista .
2. Tidak tersedianya peranti lunak 2. Alutsista yang rentan dengan
yang mengatur operasional kerusakan.
Alutsista . 3. Suku cadang yang terbatas.
1) Matriks Faktor Strategi Internal.
Setelah faktor-faktor strategis internal diidentifikasi,
maka dibuat suatu tabel untuk melakukan evaluasi terhadap
variabel tersebut melalui pembobotan nilai dan rating dalam
bentuk angka-angka. Total nilai pembobotan faktor internal
tidak melebihi angka satu (1,00). Pembobotan masing-
masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 (paling

137
penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh
faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis organisasi,
jumlah semua bobot tidak melebihi dari 1,00. Sementara
nilai rating untuk variabel kekuatan diberi nilai mulai +1
sampai +4 sedangkan variabel kelemahan mulai dari -1
sampai -4. Hasil pembobotan dan rating seperti pada Tabel.
36
Tabel. 5.2 Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Bobot
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating x Keterangan
Rating
Kekuatan (Strength) :
1. Budaya organisasi yang kuat. 0,20 3 0,60 Nilai Rating :
2. Motivasi kerja yang baik. 0,20 4 0,80 1 = Buruk
2 = Cukup
3. Kreatifitas yang tinggi. 0,20 3 0,60 3 = Baik
4 = Baik Sekali
Jumlah 2,00
Kelemahan (Weakness) :
1. Sumber daya manusia yang terbatas . 0,2 -4 - 0,80 Tanda (-) negatif
menunjukkan
kelemahan
2. Tidak tersedianya peranti lunak yang 0,2 -3 - 0,60
mengatur operasional Alutsista
Jumlah 1,00 - 1,4
Selisih Kekuatan dan Kelemahan 0,60
2) Matriks Faktor Strategi Eksternal.
Dengan cara yang sama, setelah faktor-faktor
strategis eksternal diidentifikasi, maka dibuat suatu tabel
untuk melakukan evaluasi terhadap variabel tersebut melalui
pembobotan nilai dan rating dalam bentuk angka-angka.
Total nilai pembobotan faktor eksternal tidak melebihi angka
satu (1,00). Pemberian bobot masing-masing faktor tersebut

138
dengan skala mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai 0,0
(tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat
memberikan dampak terhadap faktor strategis. Sementara
nilai rating untuk variabel peluang diberi nilai mulai +1
sampai +4 sedangkan variabel kendala mulai dari -1 sampai
-4. Hasil pembobotan dan rating seperti pada Tabel. 37
Tabel. 5,3 Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)

Bobot
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating x Keterangan
Rating
Peluang (Opportunity) :
Nilai Rating :
1. Peningkatan Dukungan Alokasi 0,2 3 0,6 1 = Buruk
Anggaran pengadaan Alutsista. 2 = Cukup
2. Keberadaan Pussenarhanud sebagai 0,2 3 0,6 3 = Baik
LKT. 4 = Baik Sekali
3. Perkembangan pengetahuan dan 0,1 3 0,3
teknologi.
Jumlah 1,5
Kendala (Threat) :
Tanda (-) negatif
1. Ketergantungan terhadap negara 0,2 -4 - 0,8 menunjukkan
pembuat Alutsista . kelemahan
2. Alutsista yang rentan dengan 0,2 -4 - 0,8
kerusakan.
3. Suku cadang yang terbatas. 0,1 -3 - 0,3
Jumlah 1,00 - 1,9

Selisih Peluang dan Ancaman - 0,4
3) Penentuan Strategi dalam proses modernisasi
pengadaan Alutsista.
Penentuan strategi dalam proses modernisasi
pengadaan Alutsista harus memberikan dampak yang positif
bagi satuan yang menerima Alutsista tersebut. Sehingga
satuan dapat merasakan manfaat dari keberadaan dari

139
Alutsista tersebut. Berdasarkan dari hasil perhitungan
matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS
(Eksternal Factor Analysis Summary) diperoleh data sebagai
berikut :
(1) Selisih Kekuatan dan Kelemahan (IFAS)
= 2,00 + (-1,4) = 0,60
(2) Selisih Peluang dan Ancaman (EFAS)
= 1,5 + (-1,9) = - 0,4
Berdasarkan hasil analisis SWOT, maka posisi
strategi dalam proses modernisasi Alutsista dalam rangka
mewujudkan kesiapan operasional satuan berada pada
kuadran III, sehingga strategi yang digunakan adalah strategi
WO (Weakness-Opportunity). Dimana pada posisi ini
merupakan situasi yang cukup menguntungkan karena
memiliki peluang yang dapat dimanfaatkan dengan sebesar-
besarnya untuk meminimalisir kendala yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah Mendukung
Strategi turn-around, seperti pada Gambar. 26

140
OPPORTUNITY
1,00
0,6
WEAKNESS STRENGTH
- 0,4
-1,00 1,00
-1,00
THREAT
Gambar. 5.2 Matriks Strategi Posisi Proses modernisasi Alutsista

Terpilih Berdasarkan Hasil Analisis SWOT.
4) Perumusan Strategi Alternatif.
Kombinasi faktor internal dan faktor eksternal tersebut
memungkinkan terbentuknya strategi alternatif yang terpilih

141
untuk penentuan strategi proses Modernisasi Alutsista dalam
rangka medukung operasional satuan.
Keempat strategi tersebut dijabarkan dalam bentuk matriks
pada Tabel. 38
142
Tabel. 5.4 Matriks Strategi Alternatif proses pengaruh modernisasi .

OPPORTUNITY (Peluang) THREAT (Kendala)
Faktor 1. Peningkatan Dukungan 1. Ketergantungan terhadap
Eksternal Alokasi Anggaran pengadaan negara pembuat Alutsista .
Faktor Alutsista. 2. Alutsista yang rentan
2. Keberadaan Pussenarhanud dengan kerusakan.
Internal sebagai LKT. 3. Suku cadang yang
3. Perkembangan pengetahuan terbatas.
dan teknologi.
STRENGTH (kekuatan)
Strategi SO Strategi ST
1. Memanfaatkan budaya 1. Meningkatkan Budaya

organisasi yang kuat dan organisasi untuk
1. Budaya organisasi yang kuat. kreatifitas yang tinggi untuk menghilangkan
2. Motivasi kerja yang baik . mendukung adanya kebijakan ketergantungan terhadap
3. Kreatifitas yang tinggi. peningkatan Alokasi Anggaran negara pembuat Alutsista.
dalam rangka modernisasi (S1 ; T1)
Alutsista. (S1,3 : O1) 2. Meningkatkan Motivasi
2. Memanfaatkan Motivasi kerja kerja, dan kreatifitas
yang baik untuk menangkap prajurit untuk menekan
peluang Keberadaan kerusakan alutsista serta
Pussenarhanud sebagai LKT mengurangi keterbatasan
serta serta Perkembangan suku cadang.
pengetahuan dan teknologi (S2,3 ; T2,3)
dalam rangka proses
modernisasi Alutsista.
(S2 ; O2,3)
WEAKNESS (Kelemahan)
Strategi WO Strategi WT
1. Membuat komitmen 1. Meningkatkan komitmen

1. Sumber daya manusia yang peningkatan SDM dengan peningkatan SDM untuk
terbatas . Memanfaatkan Peningkatan memperkecil pengaruh
2. Tidak tersedianya peranti lunak Dukungan Alokasi Anggaran ketergantungan dari
yang mengatur operasional pengadaan Alutsista dan negara pembuat dan
Alutsista. Keberadaan Pussenarhanud keterbatasan suku cadang.
sebagai LKT. (W1 ; T1,3)
(W1 ; O1,2) 2. Menyediakan peranti lunak
2. Membuat peranti lunak yang yang mengatur operasional
mengatur operasional Alutsista Alutsista untukmengurangi
untuk menangkap peluang dampak terhadap Alutsista
Keberadaan Pussenarhanud yang rentan dengan
sebagai LKT dan kerusakan. (W2 ; T2)
perkembangan pengetahuan
dan teknologi. (W2 ; O2,3)
143
5.1.8. Sarana dan Prasarana. Sarana dan prasarana yang dapat
mendukung modernisasi Alutsista di Denarhanud-001 antara lain :
1) Sarana. Segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai
alat dan bahan yang dapat mempengaruhi secara langsung
dalam mendukung modernisasi Alutsista. Adapun yang
dimaksud sarana dalam upaya mendukung modernisasi
Alutsista dapat berupa peranti lunak. Dalam pelaksanaan
modernisasi Alutsista disatuan Arhanud termasuk di
Denarhanud-001, maka sangat diperlukan peranti lunak
berupa buku petunjuk serta Protap-protap yang dapat
digunakan seorang Komandan satuan sebagai pedoman
dalam rangka pengoperasionalan Alutsista tersebut.
2) Prasarana. Segala sesuatu yang merupakan
penunjang dan dapat mempengaruhi secara langsung/tidak
langsung dalam mendukung proses modernisasi Alutsista di
satuan Arhanud. Diantaranya dengan adanya penambahan
fasilitas seperti garasi, gudang munisi dan misil, ruang
simulator dan gudang suku cadang.
5.2. Gagasan Inovatif.
Dari analisis SWOT, yang terdapat pada Tabel IFAS (Internal
Factor Analysis Summary) dan EFAS (Eksternal Factor Analysis
Summary), selanjutnya dijabarkan pada Matriks pengaruh modernisasi

144
Alutsista TD-2000B terhadap kesiapan operasional satuan Denarhanud-
001 dan Strategi proses modernisasi Alutsista bagi satuan Arhanud,
maka dapat disimpulkan strategis proes modernisasi Alutsista berada
pada kuadran III dengan Strategi WO (Weakness-Opportunity Strategy)
yang bersifat agresif yaitu :
5.2.1. Membuat komitmen peningkatan SDM dengan
Memanfaatkan peningkatan dukungan anggaran pengadaan
Alutsista serta keberadaan Pussenarhanud sebagai LKT untuk
mewujudkan kesiapan operasional satuan Arhanud.
1) Melaksanakan penataran atau khursus yang
berkaitan dengan Alutsista. Pembinaan personel yang
menjadi salah satu kunci dalam penyiapan satuan untuk
menghadapi datangnya Alut sista baru sebab sumber daya
manusia yang akan mengawaki peralatan yang memiliki
tingkat tehnologi tinggi jika tidak dipersiapkan secara benar
dan terencana dapat mengakibatkan kerusakan dan
berkurangnya masa pakai peralatan tersebut. Kondisi
Sumber daya manusia atau prajurit di Satuan Arhanud saat
ini masih perlu ditingkatkan baik dari segi kualitas
pengetahuan dan keterampilan maupun dari penguasaan
bahasa asing. Beberapa prajurit Arhanud di satuan masih
ditemui merupakan lulusan SMU jurusan ilmu sosial dan
SMU jurusan pengetahuan Alam. Seharusnya adalah

145
sekolah yang berbasis ketrampilan atau sekolah teknik
sehingga akan menyulitkan proses Transfer of Technology
( ToT ) dan Transfer of Knowledge (ToK). Seluruh
pengetahuan dan ilmu yang digunakan dalam
mengoperasionalkan peralatan Arhanud yang baru bersifat
teknik sehingga prajurit yang berbasis pendidikan ilmu sosial
akan mengalami kesulitan untuk mengerti dan menerima
materi tersebut karena seperti menemukan barang baru
yang belum pernah dihadapi sebelumnya. Disamping itu
kendala penggunaan bahasa asing terutama Inggris sebagai
pengantar penyampaian ToT dan ToK akan menambah
permasalahan Komandan Satuan dalam menyiapkan
personel untuk menghadapi Alut Sista baru ini. Guna
mengantisipasi permasalahan tentang sumber daya manusia
di satuan Arhanud ini , Dansat dapat melaksanakan
pembinaan personel dengan memilih prajurit yang berbasis
atau memiliki dasar pengetahuan dalam bidang tehnik dan
komputerisasi sebagai pejabat atau personel yang
dipromosikan akan menjadi awak dari peralatan Alut Sista
yang baru dalam tahap awal, sehingga nantinya akan
menjadi kader pelatih bagi prajurit yang belum memiliki
kemampuan dan pengetahauan dalam bidang tehnis
sehingga perlu mendapatkan pembinaan atau akselerasi

146
untuk menerima transfer of technologi tersebut. Untuk
menyiapkan kesiapan satuan menghadapi alut sista baru
dalam bidang personel, komandan satuan dapat
memberikan kesempatan kepada prajurit untuk mengikuti
pendidikan di Pusdik Arhanud , STTAD atau lembaga
pendidikan di jajaran TNI AD. Kesempatan mengikuti
pendidikan ini bertujuan untuk membekali prajurit yang akan
mengawaki Alut Sista dengan ilmu pengetahuan pendukung
misalnya generator, radar , mekanik dan elektronik serta
ilmu pengetahuan komputerisasi dari lembaga di luar jajaran
TNI AD. Pengusulan ini ditindak lanjuti dengan penempatan
jabatan pada jabatan yang sesuai dengan disiplin ilmu yang
didapatkan dari lembaga pendidikan tersebut, sehingga
kemapuan dan pengetahuan yang didapat selama
pendidikan mampu diaplikasikan untuk kemajuan satuan
terutama dalam menyongsong datangnya Alat utama sistem
senjata yang baru.
2) Rekruitmen Bintara dan tamtama baru. Pemilihan
personel yang memilliki kualifikasi atau kemampuan dalam
bidang tehnis sebenarnya dapat dilakukan pada saat
rekruitmen memasuki kecabangan Arhanud. Prajurit yang
telah mengikuti pendidikan pembentukan pertama tahap I
dan segera dibagi dalam beberapa kecabangan harus

147
berdasarkan kepada pendidikan umum yang sesuai dengan
tehnis kecabangan yang akan menjadi profesinya. Sehingga
satuan tidak akan mendapatkan permasalahan yang
mendasar dalam penggunaan personel terutama dalam
penempatan jabatannya. Selanjutnya permasalahan jabatan
yang akan dominan dalam program datangnya alut sista
baru ini adalah operator dan tehnisi Arhanud, untuk jabatan
operator di Batalyon Arhanud rata – rata sudah terisi dan
telah disiapkan dengan baik melalui pembekalan dan
penataran yang diselenggarakan oleh pihak produsen dan
kegiatan ini akan tercantum dalam perjanjian proyek
pengadaan alut sista tersebut. Namun untuk jabatan tehnisi
akan sulit didapatkan sebab personel yang memiliki dasar
pengetahuan tehnis di kecabangan Arhanud masih sangat
terbatas ditambah lagi dengan pelaksanaan Transfer of
technology yang tidak lengkap terkadang hanya sampai How
to operate , tidak sampai dengan bagaimana pengembangan
tehnologinya pada masa mendatang dan penanganan
setelah beberapa tahun berjalan. Jika terjadi kendala dan
kerusakan maka prajurit di satuan tidak akan mampu
mengatasi kerusakan tersebut dan menyerahkan kepada
area service atau rekanan yang mengadakan pembelian
senjata tersebut untuk ditindak lanjuti ke pabrik produsen

148
peralatan yang rusak tersebut sehingga membutuhkan
prosedur dan waktu yang lama.
3) Membuat tim Pokja dalam setiap pengadaan
Alutsista. Seperti dijelaskan diatas salah satu peranan
pussenarhanud adalah melaksanakan pembinaan
kecabangan Arhanud termasuk didalamnya adalahbidang
kesenjataan. Maksudnya disini adalah setiap rencana
pengadaan Alutsista Arhanud oleh pusad dalam hal ini
Mabesad harus dikoordinasikan dengan kecabangan terlebih
dahulu. Karena pada prinsipnya Pussenarhanud lah yangtau
tentang senjata yang dibutuhkan oleh satuan Arhanud dalam
rangka mendukung tugas pokoknya. Kejadian yang dialami
oleh satuan Denarhanud-001 dengan modernisasi Alutsista
TD-2000B ini menimbulkan tanda tanya besar setelah kitta
melihat tingkat kerusakan yang cukup tinggi pada Alutsista
tersebut. Pernah ditanyakan ke staf Litbang Pussenarhanud
bahwa bahwa pengadaan Alutsista tersebut tidak melalui
kajian atau rekomendasi dari kecabangan. Senjata tersebut
“given” langsung dari pusat yang diperuntukan langsung ke
satuan Denarhanud-001 Dam IM. Keberadaan Alutsista
tersebut lebih cenderung ada nuansa politik antar kedua
negara.
149
Berdasarkan kejadian tersebut hal itu sebenarnya
tidak boleh terjadi. Semua pengadaan Alutsista tentunya
harus melalui kajian yang mendalam agar tepat pada
sasaran yang dituju. Kemampuan untuk mengkaji
pengadaan Alutsista tersebut dapat diakukan oleh
Pussenarhanud melalui staf Litbangnya. Untuk mendukung
hasilkajian yang berkualitas tentunya staf Litbang
Pussenarhanud harus di isi oleh personel yang mempunyai
wawasan yang luas di bidang pertahanan udara. Karena
harus bisa mengkaitkan dengan potensi ancaman kedepan,
kemajuan teknologi dan yang tak kalah pentingnya adalah
alokasi anggaran yang disiapkan untuk pengadaan Alutsista.
Memang semua akan bergantung kepada pemerintah pusat
dalam mengambil keputusan, tapi apabila kita sudah
memberikan saran yang baik dan diikuti dengan penjelasan
serta alasan yang rasional tentunya saran dan masukan dari
kita akan menjadi pertimbangan utama dalam pengadan
Alutsista.
5.2.2. Membuat peranti lunak yang mengatur operasional Alutsista
untuk menangkap peluang Keberadaan Pussenarhanud sebagai
LKT dan perkembangan pengetahuan dan teknologi. dalam rangka
proses modernisasi Alutsista di satuan.

150
1) Membuat manual book secara lengkap dan terperinci.
Dalam pengadaan Alutsista, manual book sangat diperlukan.
Manual book inilah nantinya yang akan menjadi pegangan
bagi satuan yang akan menerima Alutsista. Manual book
harus bisa menjelaskan secara rinci tentang cara
pengoperasionalan dan menjelaskan sistem yang ada di
alutsista tersebut.
Dikaitkan dengan modernisasi yang ada di satuan
Denarhanud-001, justru manual book yang ada dalam
Alutsista lama lebih baik dari manual book yang ada pada
Alutsista baru yaitu TD-2000B. Pada Alutsista lama di
jelaskan secara rinci tentang sistem pengoperasiannya
sampai sistem yang ada dalam Alutsista tersebut. Dengan
demikian apabila terjadi kendala maka prajurit ada tuntunan
yang bisa dipertanggungjawabkan apabila sewaktu-waktu
ada kesalahan dalam prosedur. Pada Alutsita TD-2000B ini
ada kencenderungan manual book tidak dibat secara rinci
dengan harapan kita akan bergantung terus kepada mereka.
Tentunya apabila ini benar maka hal tersebut tidak boleh
terjadi lagi. Kita sebagai negara pemakai akan dirugikan
secara langsung. Apabila ada embargo kita tidak akan bisa
berbuat apa-apa lg.

151
2) Membuat bujuk-bujuk untuk mendukung latihan.
Dalam pelaksanaan latihan, peranti lunak yang
berupa buku petunjuk sangat diperlukan. Buku petunjuk atau
bujuk akan di jadikan pedoman dan arahan bagi
penyelenggara latihan sehingga pelaksanaan latihan sesuai
dengan sasaran dan tujuan yang sudah ditetapkan. Melihat
kondisi nyata di satuan Denarhanud-001 masih ditemukan
belum adanya bujuk yang mendukung pelaksnaan latihan
yang berkaitan dengan Alutsista baru tersebut.
Dalam pengadaan Alutsista sering terjadi kendala
dalam penyusunan bujuk. Beberapa satuan yang baru
menerima Alutsista baru termasuk satuan Denarhanud-001
terlambat dalam mendapatkan bujuk tersebut. Sehingga hal
ini cukup berpengaruh pada pelaksanaan latihan yang sudah
diprogramkan.
Dari uraian pembahasan di atas, maka terbukti bahwa proses
modernisasi Alutsista TD-2000B yang ada disatuan Denarhanud-001 Dam
IM cukup berpengaruh terhadap kesiapan operasional satuan tersebut.
Sehingga dalam proses modernisasi dapat dilaksanakan sesuai dengan
tujuan yang diharapkan. Jangan sampai modernisasi tidak membawa
dampak terhadap satuan yang menerima Alutsista tersebut yang
disebabkan oleh kwalitas Alutsista yang kurang bagus serta transfer
teknologi dan transfer pengetahuannya tidak berjalan secara maksimal.

152
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan. Berdasarkan hasil analisis data penelitian dan
pembahasan strategi tentanng pengaruh mdernisasi Alutsista terhadap
kesiapan operasional satuan Denarhanud-001 dengan studi kasus pada
kualitas Alutsista dan proses transfer teknologi dengan teknik Analisis
SWOT kuantitatif, maka dapat disimpulkan bahwa :
6.1.1. Berdasarkan hasil analisis data penelitian.
1) Bila kesiapan operasional satuan Didenarhanud-001
yang dilihat dari tiga aspek yaitu aspek kemantapan
personel, kemantapan materiil dan kemantapan latihan
antara peleton yang siap melaksanakan latihan karena
memiliki Alutsista yang dalam kondisi bagus semua dengan
peleton yang tidak siap melaksanaka latihan karena
Alutsistanya dalam kodisi sebagian rusak maka diperoleh
data bahwa peleton yang alutsistanya bagus mempunyai
nilai yang lebih tinggi dari ketiga aspek yang diujikan. Artinya
peleton 1 dan 2 dari aspek personel, materiil dan latihan
lebih bagus dari peleton 3 dan 4.
2) Variabel Reward (X1) terhadap Variabel Kinerja
Prajurit (Y). Nilai korelasi yang diperoleh antara antara
kualitas alutsista dengan kesiapan operasional adalah

153
sebesar 0,837. Nilai korelasi bertanda positif yang
menunjukkan bahwa hubungan yang terjadi adalah searah,
dimana semakin baik kualitas alutsista maka akan diikuti
dengan semakin baiknya kesiapan operasional. Berdasarkan
interpretasi koefisien korelasi, angka sebesar 0,837
termasuk dalam kategori hubungan yang sangat kuat karena
berada pada rentang interval 0,80-1,000.
3) Variabel Punishment (X2) terhadap Variabel Kinerja
Prajurit (Y). Nilai korelasi yang diperoleh antara antara
transfer teknologi dengan kesiapan operasional adalah
sebesar 0,871. Nilai korelasi bertanda positif yang
menunjukkan bahwa hubungan yang terjadi adalah searah,
dimana semakin baik transfer teknologi yang diterapkan
maka akan diikuti dengan semakin baiknya kesiapan
operasional. Berdasarkan interpretasi koefisien korelasi,
angka sebesar 0,871 termasuk dalam kategori hubungan
yang kuat karena berada pada rentang interval 0,80-1,000.
4) Sedangkan berdasarkan Analisis Koefisien
Determinasi (KD) diperoleh informasi bahwa R-square
sebesar 0,834 atau 83,4%. Nilai tersebut menunjukan bahwa
kualitas alutsista dan transfer teknologi secara simultan
dalam memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap
kesiapan operasional sebesar 83,4%. Sedangkan sisanya

154
sebesar 100% - 83,4% = 16,6% lainnya merupakan
pengaruh dari variabel lain yang tidak diteliti.
5) Tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05 dk= (n-k-1) 75-2-
1 = 72, dengan pengujian 2 pihak sehingga diperoleh t-tabel
sebesar 1,993. Kualitas alutsista berpengaruh signifikan
terhadap kesiapan operasional karena nilai t-hitung (5,732)
lebih besar dari t tabel (1,993) dan t hitung berada pada
daerah penolakan H0, H1 diterima, artinya Adanya pengaruh
positif dan signifikan yang disebabkan oleh kualitas Alutsista
terhadap kesiapan operasional Satuan Denarhanud-001.
Transfer teknologi berpengaruh signifikan terhadap kesiapan
operasional karena nilai t-hitung (7,637) lebih besar dari t
tabel (1,993) dan t hitung berada pada daerah penolakan H 0,
H1 diterima, artinya Adanya pengaruh positif dan signifikan
yang disebabkan oleh transfer teknologi terhadap kesiapan
6.1.2. Berdasarkan data sekunder dan hasil kemampuan drill
Alutsista.
1) Hasil data sekunder. Data sekunder yang dapat
digunakan untuk memperkuat dari hasil data primer yang
ada adalah laporan evaluasi kemantapan dan kesiapan
operasional satuan Denarhanud-001 Dam IM semester ke-2
TA. 2015 serta laporan kondisi Alutsista. Dari laporan

155
tersebut terdapat dua kondisi yang berbeda dimana ada 2
peleton yang Alutsistanya dalam kondisi bagus dan 2
peleton yang Alutsistanya ada sebagian yang dalam kondisi
rusak. Artinya disini adalah satuan sudah berupaya untuk
menutupi keadaan tersebut dengan menyiapkan 2 peleton
saja yang siap dioperasionalkan karena dari segi personil
dan materiil memang dalm kondisi siap pakai. Sedangkan 2
peleton yang lain hanya personelnya saja yang siap. Untuk
materiil karena tidak siap operasional maka tidak bisa
digunakan apabila sewaktu-waktu diperlukan untuk
melaksanakan tugas pertahanan udara.
2) Berdasarkan tingkat kemampuan untuk
melaksanakan drill Alutsista. Berdasarkan hasil pengamatan
secara langsung tentang pelaksanaan drill Alutsista antar ke
empat peleton tersebut dapat dilihat pebedaan yang cukup
terhadap kemapuan dalam mengawakinya. Walaupun
secara umum semua dapat melaksanakan kegiatan sesuai
produr gelarnya, akan tetapi dihadapkan pada tingkat
kecakapan dan penguasaan materinya cukup berbeda.
Peleton yang mempunyai Alutsista dalam kondisi bagus
lebih mahir dalm mengoperasionalkan Alutsista. Sedangkan
peleton yang sebagian Alutsista dalam kondisi rusak terlihat
ragu-ragudan kurang percaya diri.

156
6.1.3. Berdasarkan hasil analisis SWOT. Dari analisis SWOT, yang
terdapat pada Tabel IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan
EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary), selanjutnya dijabarkan
pada Matriks pengaruh modernisasi Alutsista TD-2000B terhadap
kesiapan operasional satuan Denarhanud-001 dan Strategi proses
modernisasi Alutsista bagi satuan Arhanud dengan studi kasus
pada kualitas Alutsista dan transfer teknologi, maka dapat
disimpulkan strategis proes modernisasi Alutsista berada pada
kuadran III dengan Strategi WO (Weakness-Opportunity Strategy).
Strategi pada kuadran ini adalah memanfaatkan peluang yang ada
untuk menguarangi dan meminimalisir kendala yang muncul.
Dengan demikian proses modernisasi Alutsista bagi satuan
Arhanud dapat dilaksanakan dengan baik sesuai tujuan dan
sasaran dari pelaksanaan modernisasi Alutsista itu sendiri.
Berdasarkan dari penjelasan di atas maka secara garis besar dapat
disimpulkan bahwa Terdapat pengaruh positif dan signifikan yang
disebabkan oleh kualitas Alutsista terhadap kesiapan operasional Satuan
Denarhanud-001 dengan kontribusi pengaruh yang diberikan sebesar
35,0%. Serta terdapat pengaruh positif dan signifikan yang disebabkan
oleh transfer teknologi terhadap kesiapan operasional Satuan
Denarhanud-001 dengan kontribusi pengaruh yang diberikan sebesar
48,5%. Dari data diatas menyatakan pelaksanaan transfer teknologi
mempunyai pengaruh yang lebih besar di bandingkan dengan kualitas

157
Alutsista terhadap kesiapan operasional satuan Arhanud dalam rangka
modernisasi Alutsista Arhanud.
6.2. Saran. Dari kesimpulan yang diperoleh, maka disarankan beberapa
hal sebagai berikut :
6.2.1. sebelum proses mederniasasi Alutsista, perlu adanya suatu
kajian yang mendalam dengan melibatkan berbagai pihak yang
berkopenten dibidangnya dibawah superfisi Pusenarhanud sebagai
LKT atau pembina kecabangan sehingga diperoleh Alutsista yang
memiliki kualitas yang bagus dan transfer teknologinya dapat
dilaksanakan dengan tepat dan benar.
6.2.2. tidak lagi memnggunakan perantara dalam setiap
pengadaan Alutsista sehingga dana yang dipersiapkan dalam
pembelian Alutsista dapat dimanfaatkan untuk menjaga kualitas
Alutsista yang akan di beli.
6.2.3. Perlunya merekrut prajurit khususnya yang berpangkat
bintara dari sekolah yang berasal dari disiplin ilmu teknik seperti
listrik, komputer, mesin, elektronik. Sehingga dapat menunjang
pelaksanaan tugas dalam mengoperasionalkan Alutsista yang
semakain canggih. Selain itu dapat menunjang pada saat transfer
teknologi sehingga pelaksanaan transfer teknologi dapat berjalan
dengan maksimal.
158
6.2.4. Dalam proses modernisasi diupayakan menggunakan
produk dalam negeri agar mengarangi ketergantungan kita pada
negara produsen.

Isi Ok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Isi Ok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

PENGARUH MODERNISASI ALUTSISTA TD-2000B

TERHADAP KESIAPAN OPERASIONAL

SATUAN DETASEMEN ARHANUD-001 KODAM IM

( Studi Kasus : Kualitas Alutsista dan Transfer Teknologi )

1.1. Latar Belakang Penelitian.

akan datang sangat tergantung kepada seberapa kuat sistem pertahanan

yang dimiliki negara tersebut, semakin kuat sistem pertahanan suatu

negara terhadap segala kemungkinan ancaman, cenderung akan semakin

tangkal suatu negara akan terwujud bersama dengan terbangunnya

menyurutkan niat negara-negara lain untuk melakukan pelanggaran lintas

batas wilayah suatu negara. Hanya negara yang memiliki kekuatan

pertahanan yang tinggi dan didukung oleh penguasaan teknologi Alutsista

masa perkembangan teknologi militer (Revolution in Military Affairs) trend

inilah yang mendorong banyak negara di dunia untuk terus melakukan

penataan dan pembangunan sistem pertahanan militer terutama teknologi

persenjataan, termasuk Persenjataan Artileri pertahanan udara.

Kondisi Alutsista yang dimiliki oleh TNI/TNI-AD saat ini pada

umumnya merupakan senjata asset lama dengan teknologi tahun 1960-

an dan sudah kurang efektif untuk menghadapi kemudian ancaman udara

yang sudah menggunakan teknologi tinggi, sebaliknya untuk Alutsista

Arhanud TNI-AD yang dimiliki Satuan-satuan Arhanud saat ini

teknologinya sudah jauh tertinggal jika dibanding dengan Sista Hanud

yang dimiliki oleh negara-negara Asia lainnya sehingga berdampak

terhadap rendahnya efek tangkal (deterrence effect) Sistem Pertahanan

Negara. Di tengah keterbatasan anggaran pertahanan negara saat ini,

TNI/TNI AD menyusun dan melaksanakan konsep pertahanan berbasis

kemampuan (based defence capabilities), kekuatan dan gelar satuan

guna membangun kekuatan TNI AD diarahkan kepada tercapainya

Kekuatan Pokok Minimum Esential Force (MEF) yang diwujudkan antara

lain dengan melakukan modernisasi berbagai Alutsista yang dimilki

termasuk Alutsista Arhanud TNI AD. Memodernisasi Alutsista meriam

menerus dilakukan agar mampu mengimbangi kemajuan teknologi senjata

udara musuh sehingga Tugas Pokok menyelenggarakan Pertahanan

Udara aktif untuk menghancurkan, meniadakan/mengurangi daya guna

Udara melindungi pasukan manuver maupun dalam rangka Pertahanan

Udara Nasional (Hanudnas1) dapat dilaksanakan secara optimal.

Pada awal 2014, modernisasi Alutsista di lingkungan TNI AD dapat

dinikmati dan dirasakan oleh Satuan Denarhanud-001 Kodam IM.

di satuan tersebut. Hal ini menjadi suatu kebanggaan karena semenjak

berdirinya satuan Denarhanud-001 pada tahun 1987 dimana Alutsista

melaksanakan latihan dengan maksimal. Prajurit yang ada disatuan

tersebut tidak pernah melaksanakan latihan menembak senjata berat

akan sangat mempengaruhi kesiapan operasional dalam rangka

pelaksanaan tugas pokoknya. Modernisasi alutsista ini harapannya

adalah satuan Denarhanud-001 mampu menjawab tantangan tugas ke

depan yang semakin berat dihadapkan perkembangan teknologi yang

Tahun 2013 Denarhanud Rudal-001 (saat itu masih orgas lama)

sudah memulai tahapan pergantian Alutsista. Rudal Rapier yang sudah

tidak operasional dari tahun 2003 digantikan dengan sistem Alutsista TD

Keputusan Kasad Nomor Kep/23/IV/2007 tanggal 24 April 2007 tentang Naskah

Sementara Doktrin TNI-AD “Kartika Eka Paksi”.

57mm Anti Pesawat Udara. Sebagai sebuah sistem Komposit, TD-2000B

telah memenuhi Prinsip-prinsip penggelaran satuan Arhanud yang berlaku

universal yaitu : 1) Massal, dengan adanya sistem senjata berupa 12

pucuk meriam dan 8 Satbak Rudal; 2) Campuran, dengan

mengkombinasikan jenis Meriam 57mm dengan Rudal V-SHORAD; 3)

Mobilitas, dengan 8 unit Kendaraan Peluncur Rudal QW-3 (FCV-1)

memiliki kemampuan mobilitas yang cukup tinggi untuk dapat mengikuti

mobilitas satuan manuver. 4) Integrasi, semua Sista tersebut dikendalikan

dalam satu komando pada Kendaraan Radar SR-74.

Proses penerimaan Alutsista TD2000B sudah dilaksanakan

semenjak Tahun 2012, dimana diadakannya kunjungan pejabat beserta