BAB 2 PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN
Berikut ini adalah uraian yang berkaitan dengan perencanaan sdm.
A. Pengertian perencanaan
Untuk memahami perencanaan SDM sebaiknya dijelaskan terlebih da hulu
pengertian perencanaan dan SDM. Perencanaan adalah suatu aktivitas yang
sangat penting. Dalam manajemen fungsi perencanaan diposisikan sebagai
fungsi yang fundamental, yang menandakan bahwa penerapan fungsi ini men
jadi sangat mendasar dan strategik. Berhasil tidaknya suatu aktivitas sangat
didukung oleh berhasil tidaknya merencanakan aktivitas tersebut dengan baik.
Berbagai pakar manajemen menyepakati bahwa perencanaan merupakan kunci
utama dan sangat fundamental dalam organisasi, yang setiap organisasi akan
mengawali aktivitasnya melalui penentuan apa yang akan dilakukan ke depan.

Secara umum, istilah perencanaan SDM mengacu pada upaya perusahaan

untuk menentukan dampak personel pada perubahan organisasi dan masalah
kritis bisnis untuk menyesuaikan personel dengan kebutuhan, permintaan yang
disebabkan oleh perubahan dan masalah tersebut. Ketika stabilisasi lingkungan
terjadi, perencanaan kepegawaian hanya berfokus pada menyelaraskan
kebutuhan kepegawaian dengan pasokan personel. Selain itu, perkiraan
kebutuhan sumber daya manusia dan kebutuhan perencanaan sebagian besar
merupakan perhitungan kuantitatif tanpa mempertimbangkan aspek kualitatif.

Menurut Robbins dan Coutler (1999), perencanaan adalah suatu proses

yang mencakup pendefinisian tujuan atau sasaran kegiatan, mengembangkan
strategi keseluruhan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, dan
mengembangkan struktur perencanaan global untuk mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan kegiatan.
Secara sederhana dapat dikatakan bahwa perencanaan merupakan
proses fundamental, menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan fokus pada
masa depan. Berdasarkan ketiga pengertian dasar tersebut, perencanaan
dapat dipahami sebagai suatu kegiatan yang pada hakekatnya merupakan
penetapan tujuan yang diinginkan yang terfokus pada masa depan. Fungsi
perencanaan mengharuskan manajer untuk membuat keputusan tentang
empat elemen dasar dari sebuah rencana: tujuan, tindakan, sumber daya, dan
implementasi.

B. PENGERTIAN SDM DAN MSDM

Yang dimaksud dengan SDM adalah semua orang yang menjadi anggota
dan diangkat oleh pengurus organisasi untuk melaksanakan tugas tertentu,
dimana dampak dari pelaksanaan tugas tersebut adalah menerima balas jasa
berupa balas jasa berupa upah, tunjangan, bonus atau imbalan lainnya.
MSDM adalah pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber daya
atau aset utama, melalui kinerja fungsi manajemen dan fungsi operasional untuk
mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan dengan baik.

C. PENGERTIAN PERENCANAAN SDM

Secara umum, perencanaan sdm sekarang mengacu pada organisasi
organisasi, yang mengidentifikasi dampak SDM dalam perubahan organisasi dan
dalam masalah bisnis utama, sehingga dapat menggabungkan dengan kebutuhan
dengan kebutuhan yang dihasilkan oleh perubahan dan masalah yang dihasilkan
oleh perubahan dan masalah. Pada contoh pertama, perencanaan SDM
dipusatkan selama layanan sipil dalam adaptasi persyaratan SDM dengan
penawaran SDM. Pada saat ini, harta karun kebutuhan dan perencanaan SDM,
yang diperlukan, sebagian besar perhitungan angka murni.
Perencanaan sdm adalah fungsi organisasi yang sangat mendasar dari suatu
organisasi. perencanaan SDM merupakan bagian integral dari perencanaan jangka
panjang suatu organisasi. Rencana jangka panjang yang biasa disebut dengan
rencana strategis hanya akan terwujud jika didukung oleh jumlah dan kualitas
sumber daya manusia yang memadai yang mampu memenuhi persyaratan
rencana yang bersangkutan. Selain itu, perencanaan personalia merupakan dasar
utama untuk menyusun strategi, kebijakan dan program pengembangan SDM
yang tepat.
 Handoko (2008) mengemukakan bahwa perencanaan SDM merupakan se
rangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaanpermintaan
bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan untuk
memenuhi kebutuhankebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi
kondisi tersebut. Sementara itu, Simamora berpendapat bahwa perencanaan SDM
adalah kaitan vital antara perencanaan strategik dan MSDM. Berdasarkan pe
ngertian di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia
adalah aktivitas untuk memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia pada
waktu yang akan datang sehingga berbagai program yang telah ditetapkan dapat
diwujudkan dengan baik.

perencanaan SDM merupakan salah satu fungsi organisasi yang sifatnya sangat
fundamental, seharusnya mem peroleh perhatian yang serius dari pengelola
organisasi.

Sumber: Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Kerja yang Solid untuk Meningkatkan
Kinerja by Prof. Dr. Lijan Poltak Sinambela (z-lib.org)