Nama : A.

NURHALIMAH
Nim : 1992142011
Kelas :A
Prodi : AKUNTANSI S1

Studi Kasus AirTex Aviation

Kesimpulan:
Pertama, kita berpikir bahwa Ted dan Frank perlu meningkatkan pengetahuan mereka tentang
sektor pesawat. Kemudian, kita menyewa sesegera mungkin di setiap departemen akuntan untuk
membuat Departemen Laporan Harian dan menonjolkan otonomi masing-masing divisi. Selain
itu ， program pelatihan dan pengembangan akan meningkatkan keterampilan manajemen staf.
Bahkan ， kami percaya bahwa manajer divisi tidak dilatih dengan benar untuk mengambil
keputusan penting dalam pertama kalinya. Di masa depan，program insentif yang lebih akurat
dapat dikembangkan untuk memotivasi dan menarik staf. Ini akan mudah untuk menerapkannya
dengan kebijakan yang terdiri dalam desentralisasi proses pengambilan keputusan. Proses
pengendalian memberikan hasil kinerija divisi setiap bulan. Itu sebabnya，setelah bulan，Ted
dan Richards akan menganalisis dan fokus pada beberapa kegiatan untuk menghindari hamburan
kekuatan. Salah satu upaya harus dilakukan untuk memperkuat hubungan dengan para pemangku
kepentingan，dalam tujuan untuk berada dalam posisi untuk bernegosiasi dengan mereka.