BAB 1

KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS

Pengetian Organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam stuktur dan koordinat
tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (Griffin,2002).

Jenis jenis organisasi

 Organisasi profit

Adalah organisasi yang tujuannya mendapatkan keuntungan untuk dirinya sendiri

melalui operasinya.
 Perusahaan besar
o Perusahaan manufaktur,bank umum,perusahaan asuransi,perusahaan
ritel,dll.
 Perusahaan kecil
 Koperasi
 Perusahaan multinasional, dll.
 Organisasi non profit/nirlaba

Adalah organisasi yang lebih mementingkan publik tanpa memperhatikan labanya

sendiri.
 Pemerintah pusat, pemerintah daerah, pemerintah kota
 Lembaga pendidikan negeri
 Yayasan sosial,dll.

Pengertian Manajemen

 Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain

(Follet1997)
Manajemen dibutuhkan dalam organisasi karena agar usaha pencapaian tujuan
menjadi lebih mudah. Dan karena juga dalam manajemen terdapat yang
dinamakan POAC dimana itu sangat penting dalam sebuah organisasi.
 POAC (planning,organizing,actuating,controlling ) adalah konsep dasar dalam manajemen.

Faktor-Faktor Dalam Pencapaian Tujuan

 Adanya penggunaan sumber daya organisasi baik sumber daya manusia, factor-faktor
produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi (Sumber daya manusia, sumber daya
alam, sumber daya keuangan serta informasi (Griffin 2002)
 Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan

Adalah style atau gaya dalam mengerjakan sesuatu agar pekerjaan kita itu dapat selesai.

Sumber Daya Organisasi

 Sumber daya manusia (Orang)

 Sumber daya informasi (Orang)
 Sumber daya fisik (Orang/bahan baku)
 Sumber daya keuangan (Modal)
 Sumber daya alam (Bahan baku)

5 sumber daya tersebut memiliki kaitan yang erat. Sebagai manajer atau pimpinan
usaha kita butuh manusia, tenaga, modal, dan bahan baku.

Sumber daya manusia dan sumber daya fisik tidak ada perbedaan sama sekali , sumber
daya manusia merupakan kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki
individu. Kemampuan sumber daya manusia tidak dapat dilihat dari satu sisi saja, namun harus
mencakup keseluruhan dari daya pikir dan juga daya fisiknya.

Pengertian Efektif dan Efisien

Efektif = mengerjakan pekerjaan yang benar

Efisien = mengejar pekerjaan dengan benar. (Peter F. Drucker)
 Contoh mengerjakan pekerjaan yang efektif dan efisien dari Jakarta, Ani ingin pergi ke
Surabaya untuk berlibur,dalam hal ini dia bisa pergi menuju Surabaya yang efektif saja,
atau efisien saja atau dengan cara yang efektif dan efisien. Jika Ani pergi ke Surabaya
menggunakan pesawat dengan tiket Rp. 1.500.000 dan sampai dalam waktu 1,5 jam.
Maka Ani melakukan perjalanan tersebut secara efektif, namun tidak efisien. Karena ia
 harus mengeluarkan biaya yang relatife mahal untuk perjalan tersebut. Jika Ani pergi
ke Surabaya menggunakan bus ekonomi dengan harga Rp. 100.000 dan sampai dalam
waktu 18 jam, maka Ani melakukan perjalanan tersebut dengan Efisien, namun kurang
efektif. Nah, agar perjalanan Ani bisa dilakukan secara efektif dan efisien, maka ia harus
memikirkan bagaimana agar dia sampai di Surabaya dengan biaya yang murah, tetapi
tidak menghabiskan banyak waktu di jalan. Ia misalnya bisa memilih misalnya
menggunakan kereta yang harganya murah dan durasi perjalanannya juga tidak terlalu
lama atau alternatife lainnya.

Fungsi-Fungsi Manajemen

 Perencanaan (planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi pengoganisasian (Organizing) dalam manajemen adalah proses mengatur
tugas,wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam manajemen. Menjadi satu
kesatuan untuk mencapai tujua yang telah direncanakan.
 Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/leading)
 Pengawasan dan pengendalian (controlling)

Hubungan timbal balik antara planning dan controlling adalah ketika kita
merencanakan sesuatu (planning) maka kita juga butuh pengawasan (controlling) agar apa yang
kita buat dapat bertahan atau terjadinya continuitas dalam berusaha.

Langkah perencanaan (planning) dalam manajemen yang baik dengan cara kenali
kondisi/ situasi atau kemapuan dari organisasi yang kita pimpin nantinya. Apakah sumber daya
cukup atau tidak. Jika sumber daya kurang maka buatlah planning yang sederhana dulu agar
organisasi paham dengan apa yang kita rencanakan.

Pengendalian controlling diperlukan dalam manajemen organisasi karena agar apa

yang kita rencanakan dapat berlanjut di kemudian hari.

Fungsi Perencanaan
Yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecendrungan
dimasa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang dapat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.

Kegiatan Dalam Fungsi Perencanaan

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumusan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
Menetapkan standar/indikator
Keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan strategis bisnis

Fungsi Pengorganisasian

Yaitu proses yang menyangkut bagimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan
dalam perencanaan di desain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem
dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.

Strategi yang baik untuk mencapai tujuan dan target bisnis dengan cara terapkan fungsi-
fungsi manajemen yang POAC

Kegiatan Dalam Fungsi Pengorganisasian

 Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas,dan menetapkan

prosedur yang diperlukan

Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Yaitu proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam
organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan
tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
Kegiatan Dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi

 Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi

kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian
tujuan.

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-Fungsi Manajemen

Sumber daya organisasi

 Sumber daya fisik/alam

 Informasi
 Sumber daya manusia
 Modal

Fungsi-Fungsi Manajemen

 Planning & decision

 Organizing
 Leading
 Controling

Tujuan Organisasi

 Efektif
 Efisien

Fungsi Operasional dalam Manajemen

 Sumber daya manusia

 Manajemen pemasaran
 Manajemen produksi
 Manajemen keuangan
 Manajemen informasi