Review Jurnal

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA,

KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (STUDI EMPIRIS PADA
DEPARTEMEN AGAMA KABUPATEN KENDAL DAN DEPARTEMEN AGAMA
KOTA SEMARANG)

Pembanding :
DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN TELECOM ENGINEERING

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN INOVASI

PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAIHATSU KHARISMA MANADO

Oleh :

M.AKRAM SYA’RAWI (4173341036)

Pendidikan Biologi B

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMNU PENGETAHUAN ALAM

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
T.A 2016/2017
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga tugas Review Jurnal ini dapat diselasaikan
dengan baik. Review jurnal ini disusun untuk memenuhi tugas pada mata pelajaran
kepemimpinan
Salawat beriring salam kita hadiahkan kepada junungan kita Nabi Muhammad Saw
yang telah membawa kita dari jaman kebodohan menuju zaman ilmu Pengetahuan seperti
sekarang ini.
Penulis berterimakasih kepada semua pihak yang telah membantu menyelesaikan
tugas ini, dan salah satumya ada dosen pengampu mata kuliah kepemimpinan yaitu Bapak
Prof. Dr. Herbert Sipahutar, MS.M.Sc dan juga kepada teman-teman yang ikut berpartisipasi
dalam membantu menyelesiakan tugas ini
Terakhir penulis berharap Review Jurnal ini bermanfaat dan dapat menambah
wawasan pengetahuan bagi semua pembaca. Saya mohon maaf apabila terdapat kekurangan
dalam makalah ini, kami sangat mengharapkan tanggapan, kritik, dan saran dari pembaca.

Medan, Oktober 2017

penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i

DAFTAR ISI........................................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................................... 1

1.1 latar belakang .......................................................................................................................... 1
1.2 Tujuan ..................................................................................................................................... 1
1.3 Rumusan masalah ................................................................................................................... 1

BAB II HASIL REVIEW ........................................................................ Error! Bookmark not defined.

2.1 Identifikasi Jurnal........................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2 Ringkasan Jurrnal........................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3 kelemahan dan kelebihan jurnal...................................................................................................

BAB III PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN.................................... Error! Bookmark not defined.

3.1 Pembahasan.................................................................................................................................
3.2 Kesimpulan dan Saran.................................................................................................................

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 latar belakang

Kepemimpinan merupakan suatu upaya penguunaan jenis pengaruh bukan

paksaan untuk memotovasi orang-orang mencapai tujuan tertentu. Definisi ini
menunjukan bahwa kepemimpinan melibatkan penggunaan pengaruh dan karenanya
semua hubungan dapat merupakan upaya kepemimpinan.
Pada dasarnya, gaya kepemimpinan (leader styles) menunjukkan bagaimana orang
lain/bawahan pemimpin mau melakukan kehendak pemimpin untuk mencapai tujuan
organisasi meskipun secara pribadi hal tersebut mungkin tidak disenangi Seorang
pemimpin harus mempunyai terobosan-terobosan (inovasi) yang baik untuk melakukan
perubahan secara terus menerus dalam acuan untuk menjadi lebih baik sesuai dengan
perkembangan zaman. Inovasi berkaitan dengan aktivitas penciptaan perubahan dan
perbaikan. Perubahan yang berarti juga mengenalkan sesuatu yang baru dengan
menggantikan yang lama menuju ke suatu hal yang lebih baik

1.2 Tujuan
Adapun tujuan adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap suatu organisasi.

1.3 Rumusan masalah

1. Apakah gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan?
2. Seberapa Besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pencapaian kinerja
karyawan?

1
 BAB II
HASIL REVIEW

2.1. Identifikasi Jurnal

Jurnal 1 (utama) Jurnal 2 (Pembanding) Jurnal 3
(pembanding)
Judul Analisis Pengaruh Pegaruh Gaya Dampak Gaya
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan,Budaya Kepemimpinan
Terhadap Kepuasan Orgtanisasi, inovasi Terhadap Kinerja
Kerja, Komitmen Pemimpin Terhadap Karyawan Di
Organisasi Dan KinerjaKaryawanDaihatsu Perusahaan Telecom
Kinerja Karyawan Kharisma Manado Engineering
Penulis Susilo Toto Raharjo, Fimce Masambe, Agus S. Ali Orozi Sougui,
Durrotun Nafisah Soegoto, Jacky Sumarauw AbdulTalibBon,
HusseinMohamed
Intitusi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Fakultas Manajemen
Fakultas Ekonomika Bisnis, Jurusan Teknologi dan
dan Bisnis Manajemen Universitas Bisnis, Universitas
Universitas Sam Ratulangi Tun Hussein Onn
Diponegoro Malaysia
Vol/Nomor Volume 3, Nomor 2 Volume 3, Nomor 3
Tahun/Hlm 2006/ 69-81 2015 2015/x-x
Jenis Studi Manajemen Riset ekonomi, Basic and applied
dan organisasi manajemen, bisnis dan science
(Nasional) akuntansi (Nasional) (Internasional)

2.2. Ringkasan Jurnal

Jurnal 1 (utama)
a. Pendahuluan
Peran kepemimpinan yang sangat strategis dan penting bagi pencapaian
misi, visi dan tujuan suatu organisasi, Kualitas dari pemimpin seringkali
dianggap sebagai faktor terpenting dalam keberhasilan atau kegagalan
organisasi. Kesesuaian antara gaya kepemimpinan, norma-norma dan kultur

2
 organisasi dipandang sebagai suatu prasyarat kunci untuk kesuksesan prestasi
tujuan organisasi.
Tujuan penelitian ialah dapat menggerutu dan mempertimbangkan lima
variable (faktor) gaya Kemepmimpinan sebagai ukuran untuk mengembangkan
kepuasan kerja, komitmen organisasi dan kinerja karyawan.
b. Kajian Pustaka
Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap Persepsi Kepemimpinan oleh
Karyawan
Persepsi dari para karyawan digunakan untuk mengevaluasi kinerja
kepemimpinan dan untuk menunjukkan kelemahan dan area-area perbaikan.
Mengingat bahwa karyawan merupakan satu dari publik terpenting sistem
organisasi, penelitian yang berlangsung tentang pandangan mereka menyangkut
kepemimpinan dianggap sangat penting.
Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan, Komitmen dan
Kinerja Karyawan
Peran kepemimpinan atasan dalam memberikan kontribusi pada
karyawan untuk pencapaian kinerja yang optimal dilakukan melalui lima cara
yaitu: (1) pemimpin mengklarifikasi apa yang diharapkan dari karyawan, secara
khusus tujuan dan sasaran dari kinerja mereka, (2) pemimpin menjelaskan
bagaimana memenuhi harapan tersebut, (3) pemimpin mengemukakan kriteria
dalam melakukan evaluasi dari kinerja secara efektif, (4) pemimpin memberikan
umpan balik ketika karyawan telah mencapai sasaran, dan (5) pemimpin
mengalokasikan imbalan berdasarkan hasil yang telah mereka capai.
c. Metode
Data primer diperoleh dengan menyebarkan kuesioner. Selain kuesioner
data primer juga berupa wawancara dan observasi. Data diperoleh dari instansi
Departemen Agama berupa dokumen dan data-data yang menyangkut tentang
sejarah berdiri, struktur organisasi, jumlah karyawan. Jumlah pegawai di
lingkungan Departemen Agama Kota Semarang adalah 520, sedangkan jumlah
sample adalah 112 karyawan kantor. Sedangkan untuk Departemen agama
Kendal adalah 343, diambil sample 52 karyawan kantor.
Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda.
Analisis regresi berganda yaitu persamaan regresi yang melibatkan
hubungan antara 2 (dua) variabel atau lebih. Regresi berganda digunakan

3
 untuk mengetahui besarnya pengaruh perubahan dari suatu variabel
independent terhadap variabel dependent.
d. Kesimpulan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa lima faktor gaya kepemimpinan:
gaya partisipatif, gaya berprestasi, gaya direktif, gaya supportif, dan gaya
perawatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja,
komitmen organisasi, dan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan pada depag
Kendal dan Semarang adalah gaya pengasuh. Hal ini dikarenakan pada instansi
departemen agama masih bersifat plural, masih menonjolkan satu golongan yang
mana ajaran keagamaannya masih sangat kental.

Jurnal 2 (Pembanding)
a. Pendahuluan
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh:
1. Gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan inovasi kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan Daihatsu Kharisma Manado.
2. Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Daihatsu Kharisma Manado.
b. kajian Teoritis
Gaya Kepemimpinan Reza (2010) mengemukakan bahwa kepemimpinan
merupakan tulang punggung pengembangan organisasi karena tanpa
kepemimpinan yang baik akan sulit mencapai tujuan organisasi. Thoha (2013: 49)
menyatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang
digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi
perilaku orang lain seperti yang ia lihat.
c. Model/metode
Jenis penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah explanatory atau
penjelasan yang bersifat asosiatif untuk mengetahui hubungan pengaruh antara
variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, inovasi pemimpin dan kinerja
karyawan
d. Kesimpulan
1. Gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan inovasi pemimpin berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan Daihatsu Kharisma Manado.
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Daihatsu
Kharisma Manado.

4
Jurnal 3
a. Pendahuluan
Fokus dari penelitian ini adalah pada gaya kepemimpinan dan
dampaknya terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan adalah fungsi
manajemen; Gaya kepemimpinan berpengaruh pada kelompok atau individu
dalam sebuah organisasi.
b. Metode
Metode yang diterapkan bersifat kuantitatif dengan teknik analisis data
melalui populasi dan sample.
c. Kesimpulan
semua gaya kepemimpinan memiliki efek (positif atau negatif) terhadap
motivasi, kepuasan dan kinerja karyawan.

2.3. Kelemahan dan Kelebihan Jurnal

Jurnal Utama
Kelebihan Kekurangan
Segi fisis : Segi fisis:
 Jurnal dilengkapi identitas yang  Tujuan jurnal kurang spesisfik dan
sesuai standarisasi penulisan jurnal tersirat.
 Menggunakan dua bahasa
(billingual) yang menambah sifat
keilmiahan/kebenaran suatu jurnal
Segi isi dan Pembahasan terkait materi: Segi Pembahasan :
 Isi sesuai tujuan jurnal dan  Pada pembahasan tidak dijelaskan
penjabaran hasil penelitian sangat pesrentase seberapa besar pengaruh
jelas gaya kepemimpinan terhadap
 Jurnal dilengkapi dengan teori para kinerja karyawan, komitmen
ahli atau membuat artikel organisasi dan kepuasan karyawan
berdasarkan sumber sumber
terpercaya
 Pada jurnal dijelaskan secara detail
tiap gaya kepemimpinan dan
pengaruhnya terhadap kinerja
karyawan dll.

5
 BAB III
PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN

3.1 Perbandingan
Pada jurnal utama, isi materi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan dan kepuasan karyawan dijelaskan secara detail dan rinci serta disertai
dengan fakta-fakta lapangan yang dilengkapi dengan teori pendukung oleh para ahli.
Pada jurnal juga disampaikan bagaimana implikasi manajeral yang baik dari beberapa
gaya kepemimpinan yang bisa dijadikan panutan dalam berorganisasi.
Pada jurnal pembanding, penulis tidak membeberkan pengaruh tiaptiap gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan secara khusus melainkan terfokus kepada
aspek umum dari gaya kepemimpinan. Pada jurnal hanya dijelaskan bagaimana faktor
atau cara yang harus dilakukan seorang pemimpin untuk menaikkan statistik kinerja
karyawan dan menaikkan tingkat kepuasan karyawan dengan 3 hal pokok yaitu,
performance, motivation, and satisfaction in organization.

3.2 Kesimpulan
Dari ketiga jurnal terdapat kesamaan hasil yakni terdapat pengaruh posisitif gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan komitmen organisasi. Namun dalam
beberapa situasi gaya kepemimpinan dapat membawa pengaruh negatif pada kinerja
karyawan. Hal utama yang menjadi penyebab ialah pemimpin yang non operasional dan
beberapa faktor pendukung lainnya. Pengaruh gaya kepemimpin berperan besar dalam
kinerja karyawan , begitu pula dengaan budaaya organisasi ddaan inovasi sseorang
pemimpin.

3.3 Saran
Dalam meningkatkan kinerja kaaryawaan gaya kepemimpinan, budaya orgsisasi,
serata motivasi dan inovasi seorang pemimpin sangat berpeengaruh. Ntuk itu perlu
diteliti lebih jauh lagi tentang gaya kepemimpinan yang bagaimana yang dapat
meningkatkan keefektifn kinerja karyawan .