El analista puede elegir, entonces, las herramientas que mejor satisfagan el propósito
buscado, dentro de las cuales se destacan las siguientes:
1. Análisis comparativo
2. Análisis de tendencias
4. Indicadores financieros
Desde el punto de vista del estado de cambios en la situación financiera y del estado de flujos
de efectivo. También se consideran dentro de la categoría de análisis especializados:
• Análisis comparativo
Esta técnica de análisis consiste en comparar los estados financieros de dos o tres
ejercicios contables y determinar los cambios que se hayan presentado en los diferentes
períodos, tanto de manera porcentual como absoluta, con el objetivo de detectar aquellas
variaciones que puedan ser relevantes o significativas para la empresa.
• Análisis de tendencias
El método de análisis por tendencias es un refinamiento de los cambios interanuales o
análisis comparativo y se utiliza cuando la serie de años a comparar es mayor a tres.
La comparación de estados financieros en una serie larga de períodos permitirá evaluar
la dirección, velocidad y amplitud de la tendencia, así como utilizar sus resultados para
predecir y proyectar cifras de una o más partidas significativas.
• Indicadores financieros
Finalmente, los indicadores o ratios financieros expresan la relación matemática entre
una magnitud y otra, exigiendo que dicha relación sea clara, directa y comprensible
para que se puedan obtener informaciones, condiciones y situaciones que no podrían ser
detectadas mediante la simple observación de los componentes individuales de la razón
financiera.
para conocer las diversas opciones que debe plantear la administración de una empresa
con objeto de seleccionar la más conveniente y decidir por qué, cómo y cuándo debe
ejecutarse.
Esta razón nos indica el porcentaje de rendimiento que los accionistas alcanzan sobre
su inversión, el cual debe ser superior al rendimiento que otorgan los instrumentos de
renta fija.
• Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es una técnica de análisis empleada como instrumento de
planificación de utilidades, toma de decisiones y resolución de problemas. Para aplicar
Analisis Financiero
© Sena Virtual Distrito Capital 2005
Los gastos y los costos fijos se generan con el paso del tiempo, aparte del volumen
de la producción y ventas. Son llamados gastos y costos de estructura, porque son
generalmente contratados o instalados para la estructuración de la empresa; como
ejemplo de estos costos y gastos pueden citarse la depreciación en línea recta, las
rentas, los salarios que no están en relación directa con el volumen de producción, entre
otros.
Por el contrario, los gastos variables se generan en razón directa de los volúmenes de
operación y ventas; como ejemplo pueden citarse la mano de obra pagada en razón de
las unidades producidas, la materia prima, los impuestos y comisiones sobre ventas,
entre otros. Otros gastos y costos que oscilan más o menos en proporción al volumen
de producción y ventas son los llamados semivariables y para efectos de esta técnica
deben ser clasificados como fijos o como variables, aplicando el buen juicio y tomando
en cuenta su comportamiento al nivel del volumen de operación.
seleccionar los datos y técnicas más adecuadas, con la finalidad de poder planear los
objetivos de la empresa. Existen tres pasos principales para realizar esta planeación:
• Seleccionar y evaluar las mejores opciones para lograr estos objetivos mediante técnicas
de análisis financiero, como puede ser la utilización de razones financieras. Por ejemplo,
incrementar los descuentos por pronto pago, negociar con los proveedores un tiempo
mayor de crédito, entre otros.
Una de las iniciativas más importantes que debe tomar una empresa se sitúa en las
decisiones de inversión, las cuales están relacionadas con los planes de producción de la
empresa y partiendo del hecho que los planes de producción de ésta se obtienen de la
demanda en el mercado de los productos o servicios, se puede afirmar que la demanda de
inversiones es derivada.
2. El proceso total de inversión, inicia desde el momento en que una decisión de presupuesto
de capital es materializada hasta el momento en que el producto que se incrementó es
consumido.