PARADIGMA SOSOK GURU KEDEPAN

Dr. M. Subandowo, M.S.

PREDIKSI KONDISI DUNIA
Dunia yang dihadapi saat ini sudah terprediksi dalam teori kepemimpinan
yang dicetuskan oleh Warren Bennis dan Burt Nanus (1987) yang
mempromosikan istilah VUCA yaitu Volatility (keberubahan), Uncertainty
(Ketidakpastian), Complexity (kompleksitas), dan ambiguity (Ambiguitas)
untuk menggambarkan dunia multilateral yang kacau diluar prediksi seperti
situasi COVID-19.
Warren Bennis
• Volatility (keberubahan) : Merujuk pada dinamika perubahan
dunia yang tidak dapat diterka.
• Uncertainty (Ketidakpastian) : Merujuk pada prospek kejutan kejadian
kejadian dunia yang tidak terprediksi.
• Complexity (kompleksitas) : Merujuk pada multipleksitas masalah
yang menstimulasi perubahan masif.
• Ambiguity (Ambiguitas) : Merujuk pada ketidakjelasan realitas
yang memicu kondisi kebingungan.
Burt Nanus
 Perlukah Transformasi di Era Saat Ini?
Society 5.0
Merupakan masyarakat yang dapat
menyelesaikan berbagai tantangan dan
permasalahan sosial dengan memanfaatkan
berbagai inovasi yang lahir di era Revolusi
industri 4.0

Fenomena Distruptive
Teknologi digital menawarkan cara
hidup baru yang lebih efektif, efisie,
dan nyaman, dalam lingkungan
yang serba cepat, dinamis, hemat,
dan tak terduga
Merdeka Belajar – Link and Match
Pemberian akses sebesar besarnya pada
mahasiswa dengan mitra dalam
berkolaborasi
The Big Reset Head, Heart, and Hand

“You have to believe that the dots will

somehow connect in your future”
Steve Jobs

“In the future is not about the competition of knowledge,

it’s a competition of creativity, competition of
imagination, competition of learning, competition of
independent thinking”

Jack Ma
SEKOLAH DAN COVID-19
Komunikasi, Kolaborasi, dan
Adaptasi

Kejutan
Siap Perubahan Akselerasi Teknologi

Redesign dan recover

Paradigma Paradigma
Covid 19
Lama Baru
Komitmen dan Konsistensi
dalam Pembelajaran

Kreatifitas dan
Mencari Tidak Inovasi Kebutuhan
Bentuk Berpengalaman
Pola Belajar Berubah Paradigma Pembelajaran
Karena COVID-19 (Perlu Dirubah)

STRATEGI PEMBELAJARAN REKONSTRUKSI KURIKULUM

BARU

• Cara Belajar Baru

• Setting Belajar Baru
• Interaksi Guru-Siswa Baru
• Penilaian Baru
Program Pembelajaran kedepan merupakan penggabungan
antara pembelajaran tatap muka dan online

Menerapkan Blended Learning

Blended Learning juga sebagai sebuah kombinasi pengajaran
langsung (face-to-face) dan pengajaran online, tapi lebih daripada itu
sebagai elemen dari interaksi sosial
 Not This ….
Parents
Administrators

Students
Student
Teachers Achievement
Student Achievement
But This ….

Parents
Teachers

Students

Administrators
 “GROWTH MINDSET”
(Resilient & hight Touch Leadership”

Empowering the Individual

Ordinary people have access to the digital networks to acquire knowledge, communicate with
one other, and conduct businesses

Kompetisi berubah menjadi kolaborasi

(baik institusi atau Lembaga)
Perlunya LITERASI BARU
Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0 & Society 5.0

Agar lulusan bisa kompetitif, kurikulum perlu orientasi Sudah siapkah kita?
baru, sebab adanya Era Revolusi Industri 4.0, tidak
Menyiapkan lulusan lebih
hanya cukup Literasi Lama (membaca, menulis, dan
matematika) sebagai modal dasar untuk berkiprah di kompetitif
masyarakat Literasi Data
Kemampuan untuk membaca, analisis,
dan menggunakan informasi (Big Data) di
dunia digital

Literasi Teknologi
Memahami cara kerja mesin, aplikasi
Literasi Baru teknologi (coding, Artificial
(Aoun, MIT, 2017) Intelegence, & Engineering
Principles)

Literasi Manusia
Humanities, Komunikasi, &
Bagaimana cara meyakinkan peserta didik-guru
bahwa literasi baru ini akan membuat mereka
kompetitif ? Desain.

Nilai-Nilai Baru
Kehidupan
Growth Mindset
Koleksi pemikiran dan keyakinan yang membentuk
Pola Pikir, logika, dan Perasaan yang mampu
menunjukkan sikap positif dalam menghadapi tantangan
masa depan dalam pengambilan keputusan baik
secara individu maupun organisasi untuk itu:
1. Ruang Publik harus berisi energi positif agar kita
Jadi Pemenang
2. Virus energi positif harus di viralkan di media
sosial agar kita dapat unggul
3. Mempunyai karakter resilient dan high touch
leadership
4. Meminimalkan Fix Mindset
RESILIENSI
• Resiliensi adalah kemampuan penyesuaian diri yang dinamis terhadap
masalah

• Resiliensi merupakan reaksi primitive kita untuk beradaptasi pada faktor

resiko dengan menetralkan masalah, menjadikannya sebagai tantangan, dan
beradaptasi dengannya

• Untuk membangkitkan resiliensi dalam diri, kita perlu memiliki cara pandang
yang optimistic, mandiri terhadap masalah, menginisiasi ide perubahan, dan
kreatif dalam berkarya
“Faktor terpenting yang menentukan bagaimana seseorang mencapai keahlian
tertentu bukanlah kemampuan yang sudah melekat sebelumnya, melainkan
usaha keras dengan maksud yang jelas”
-Robert Stenberg

“Target atau tujuan (nilai kejuraan, prestasi) adalah efek samping

dari grow mindset dan resilient”
Soft Skills in Tech World
Kreatifitas

Kolaborasi Profesional Persuasi

Intelegensi Adaptabilitas
Emosi

Mendengarkan
Storytelling (Kekuatan
bercerita)
Resilient Komitmen dimana orang dapat “Geleng Pemikiran
Kepala” dan menggoyang
orang lain untuk bertindak
Menggetarkan Hati
The Power of Narative

“A Story describes what happened a good story help you see what
happened, a great story helps you feel what happened”

STEVE DENNING

1. Hal positif : Alur bahagia mengandung kisah sukses

2. Harus ada “Pahlawan” yang menjadi fokus
3. Tema harus menarik

Hambatan kurangnya ide

(harus banyak baca) Body Language, intonasi suara
Storytelling
Prof. Jenifer Anker

• 5% mahasiswa dapat mengingatkan angka Statistik

• 63% dapat mengingat cerita

Fakta-fakta kritis, data,

Menggerakkan untuk
analogi akan
bertindak
mempengaruhi emosi

Hati Kita

Keampuhan
Ceritera
 Riset menunjukkan ceritera menyentuh pusat-pusat sensori
didalam otak pendengar, membuat mereka seolah-olah masuk
dalam ceritera

“Leaders Achieve their effectiveness largely, through the

stories they relate”
Hack Your Self (Hacking)

Perangkat Lunak dan keras mengatur

Sistem Kita relasi-relasi emosi alam pikiran kita

Kehidupan Alur Neurologis

Lebih Canggih dari Artificial
Intellegence
Syaraf Kita (Neurosian)

“Old Habits Die Hard – lagu Mick Jagger”

(Apa yang berkarat dalam pikiran kita sulit untuk dihapus)

(Membentuk kebiasaan –kebiasaan berpikir dan bertindak)

Sulit Berubah
• Memiliki pola tertentu sehingga kita mrasa nyaman.
Fisiologi • Pola atau algoritma merupakan otak bangsal
ganglia
Hack System

1. Persiapan Support System (Materiil dan emosional)

2. Perlu peringatan untuk kembali pada pola lama
3. Penguat secara rasional (Self Talk) perubahan akan
membawa hal positif dari pola lama (Self Talk akan melawan)
4. Tidak boleh ambisius (perubahan drastis akan mengejutkan
sistem – konflik - menguras energi dan suatu perubahan harus
dirancang spesifik dan realistis /konsisten)
Pola Pikir Dan Emotional Agility Dalam
Tindakan Kunci Profesionalisme Guru

Global
Resilience Mindset
Gratitude

PROFESIONALISME Fixed
GURU Growth Mindset
HighTouch
Mindset
Leadership

Hack
System
Art
Literation Extra
Professi
Mile
onal
Terima Kasih
Kampus Semangat Pagi