Template Renstra Ti
Template Renstra Ti
Rawat Inap:
- Jml pasien masuk
- Jml hari rawat
- LOS
- BOR
Bagaimana volume kegiatan (jumlah pasien rawat jalan, jumlah hari rawat, LOS,
BOR) di SMF Kulit dan Kelamin pada seluruh kelas pelayanan? Sajikan data anda
disertai table atau grafik yang mendukung secara time series (3-5 tahun).
Perhatikan trend yang terjadi. Lengkapi dengan data pola penyakit (3-5 penyakit
terbanyak di SMF Kulit dan Kelamin).
Tabel Volume Kegiatan di SMF Kulit dan Kelamin Tahun 20.. – 20..
Pelayanan 20.. 20.. 20.. 20.. 20.. Trend
Rawat Darurat
Rawat Jalan
Rawat Inap:
- Jml pasien masuk
- Jml hari rawat
- LOS
- BOR
Bagaimana volume kegiatan (jumlah pasien rawat jalan, jumlah hari rawat, LOS,
BOR) di SMF Mata pada seluruh kelas pelayanan? Sajikan data anda disertai
table atau grafik yang mendukung secara time series (3-5 tahun). Perhatikan trend
yang terjadi. Lengkapi dengan data pola penyakit (3-5 penyakit terbanyak di SMF
Mata).
1
Pelayanan 20.. 20.. 20.. 20.. 20.. Trend
Rawat Darurat
Rawat Jalan
Rawat Inap:
- Jml pasien masuk
- Jml hari rawat
- LOS
- BOR
Bagaimana volume kegiatan (jumlah pasien rawat jalan, jumlah hari rawat, LOS,
BOR) di SMF …. pada seluruh kelas pelayanan? Sajikan data anda disertai table
atau grafik yang mendukung secara time series (3-5 tahun). Perhatikan trend yang
terjadi. Lengkapi dengan data pola penyakit (3-5 penyakit terbanyak di SMF …).
Bagaimana volume kegiatan (jumlah pasien rawat jalan, jumlah hari rawat, LOS,
BOR) di SMF …. pada seluruh kelas pelayanan? Sajikan data anda disertai table
atau grafik yang mendukung secara time series (3-5 tahun). Perhatikan trend yang
terjadi. Lengkapi dengan data pola penyakit (3-5 penyakit terbanyak di SMF …).
2
Pelayanan 20.. 20.. 20.. 20.. 20.. Trend
Rawat Darurat
Rawat Jalan
Rawat Inap:
- Jml pasien masuk
- Jml hari rawat
- LOS
- BOR
a. Aktivitas Pendukung
Budaya Organisasi
Struktur Organisasi
3
Bagaimana kondisi penguasaan teknologi kedokteran dan teknologi
pendukung di RS anda?
Gunakan kerangka pikir Michael Porter dan atau Sistem Kesehatan untuk
menganalisis lingkungan eksternal RS anda. Deskripsikan satu demi satu tiap variabel
dalam kerangka pikir tersebut dikaitkan dengan pengaruhnya terhadap bisnis RS anda.
PT
Askes/JPKM Tempat
pendidikan
tenaga
Pemberi
kesehatan
Pelayanan
Kesehatan
Masyarakat Badan Pengatur pemerintah
/tata hukum
Teknologi
medic, obat
dan peralatan
kesehatan
Pemerintah
Sebagai
Pemberi Pembayar
Pinjaman/
Bantuan LN
a. Masyarakat
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
4
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
e. Perusahaan Asuransi
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
h. Pemberi Pinjaman/Bantuan LN
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2. Analisis SWOT
Rangkumlah hasil analisis lingkungan internal dan eksternal di atas dalam bentuk
identifikasi terhadap faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi RS anda.
Kekuatan:
1. ...........
5
2. ...........
3. ...........
4. ...........
Kelemahan:
1. ...........
2. ...........
3. ...........
4. ...........
Peluang:
1. ...........
2. ...........
3. ...........
4. ...........
Ancaman:
1. ...........
2. ...........
3. ...........
4. ...........
Pada saat melihat Opportunities seharusnya ada data yang merupakan data time series
misalnya trend penyakit diabetes yang semakin naik, atau jenis asuransi yang semakin beragam,
atau trend perekonomian yang semakin baik. Dari data data tersebut dapat diambil sebagai
analisis peluang.
Akan lebih mudah bila melihat dari sisi eksternal dulu baru melihat bagaimana internal kita.
1. Isu Strategis
Rumuskanlah isu-isu pengembangan dari RS anda yang berasal dari hasil analisis
SWOT. Gunakan kaidah berikut:
6
Ada ... [peluang dan atau kekuatan] namun ada ... [ancaman atau kelemahan]
2. Tujuan Strategis
4. Strategi Umum
Berdasarkan hasil analisis SWOT di atas, apa strategi umum yang tepat bagi RS anda
untuk diterapkan 5-10 tahun kedepan?
7
3. 3.
Pasar yang 1. 1.
disubsidi/donasi 2. 2.
3. 3.
Pasar Baru Yang membeli langsung 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Pasar yang 1. 1.
disubsidi/donasi 2. 2.
3. 3.
Dapatkah anda memikirkan kemungkinan “how to” apa saja yang ada guna mencapai
tujuan strategis tersebut? Misalnya untuk pengadaan dokter spesialis atau sub
spesialis yang dibutuhkan, menjalin kerjasama dengan Teaching Hospital dari luar
negeri untuk transfer of knowledge atau kerjasama operasional.
5. Strategi Fungsional
Hal hal yang akan dilakukan oleh lembaga untuk mewujudkan visi di sisi lingkungan
dengan menggunakan model Rantai Nilai.
a. Nilai-nilai Bersama
Bagaimana strategi anda untuk mendiseminasi nilai-nilai bersama yang telah
dirumuskan ke seluruh bagian RS anda?
b. Struktur Organisasi
Apakah struktur organisasi RS anda saat ini masih relevan untuk menghadapi
perubahan lingkungan dan menjalankan strategi yang telah ditetapkan?Jika tidak
relevan, apakah perlu ada penambahan/pengurangan fungsi? Apakah perlu ada
perubahan posisi orang/jabatan dalam 5 tahun kedepan?
2. Informasi
Strategi bidang Informasi...
8
3. Teknologi
Strategi bidang Teknologi...
5. Keuangan
Strategi bidang keuangan.....
Penanggung
Waktu Pelaksanaan jawab Keterangan
Program Sasaran
kegiatan
20.. 20.. 20.. 20.. 20..
Bidang
9
Operasional
Klinik
Bidang
Operasional
Non Klinik:
- Bidang
SDM
- Bidang
Informasi
- Bidang
Teknologi
- Bidang
Fisik
- Bidang
Keuangan
Setelah mengetahui strategi sampai dengan program kerja tahunan bagaimana dengan
sumber dana untuk mendanai kegiatan kegiatan di atas ?
Tuliskan pada bagian ini
10
Perkiraan Kebutuhan Potensi Sumber
Waktu Pelaksanaan
Anggaran Dana
Program
20.
20.. 20.. 20.. 20..
.
Bidang Operasional
Klinik
Bidang Operasional
Non Klinik:
- Bidang SDM
- Bidang Informasi
- Bidang Teknologi
- Bidang Fisik
- Bidang Keuangan
11