Anda di halaman 1dari 4

LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL 3
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA4214 /MSDM
Penulis Soal/Institusi : Yun Iswanto /UT
Penelaah soal//institusi : Andi Sylvana /UT
Tahun Penulisan : 2020
Butir Soal No. : 1 (satu)
Skor Maks. : 20

Capaian Pembelajaran :
1. Dapat menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja.
2. Dapat menjelaskan kelebihan dan kelemahan antar metode penilaian kinerja.

Indikator :
1. Menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut, keperilakuan, dan
Manajemen Berdasarkan Sasaran.
2. Menjelaskan kelebihan dan kekurangan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut,
keperilakuan, dan Manajemen Berdasarkan Sasaran.

Saat ini telah tersedia banyak metode atau pendekatan penilaian kinerja karyawan sehingga manajemen
dapat memilih metode/pendekatan penilaian yang paling tepat digunakan untuk organisasinya. Diantara
metode/ pendekatan penilaian kinerja tersebut:
1. Jelaskan perbedaan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan komparatif dan pendekatan
atribut!
2. Jelaskan kelebihan dan kelemahan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan
keperilakuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran!

Jawaban :

1). Perbedaan antara pendekatan penilaian kinerja atribut dengan keperilakuan adalah pendekatan atribut lebih
menekankan kepada ciri atau sifat seperti inisiatif, kepemimpinan dan kemampuan bersaing/competitiveness
sedangkan keperilakuan menekankan pada efektif tidaknya karyawan dalam bekerja.
Pembahasan
Penilaian kinerja merupakan standar yang digunakan oleh perusahaan untuk menilai kinerja karyawannya
apakah sesuai dengan standar perusahaan atau belum sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. penilaian
kinerja ini masuk dalam ruang lingkup sistem manajemen kinerja. Ada beberapa langkah yang harus ditetapkan
dalam sistem manajemen kinerja yaitu :

Mengadakan standar kinerja untuk setiap posisi dan kriteria evaluasinya,


Mengadakan kebijaksanaan evaluasi kinerja berkaitan dengan kapan penilaian dilakukan, seberapa sering dan
siapa yang harus menilai,
Memiliki penilai yang mengumpulkan data kinerja karyawan,
Memiliki penilai yang mengevaluasi kinerja karyawan,
Mendiskusikan evaluasi tersebut dengan karyawan,
Membuat keputusan dan menyimpan hasil evaluasi tersebut.
Dan ada beberapa pendekatan untuk mengukur kinerja karyawan yaitu :
Pendekatan komparatif.
Pendekatan atribut
Pendekatan keperilakuan
Manajemen berdasarkan sasaran.
Keberhasilan organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada kemampuannya mengukur seberapa baik
karyawan melaksanakan tugas dan pekerjaan dan menggunakan informasi tersebut untuk memastikan bahwa
kinerja karyawan telah memenuhi standar kerja saat ini dan terus akan meningkat sepanjang waktu.

2). KELEBIHAN DAN KEKURANGAN 6 METODE PENILAIAN KINERJA


Gary Dessler dalam bukunya menjelaskan, bahwa tedapat kelebihan dan kekurangan pada setiap alat penilaian kinerja.
Dengan memahami kelebihan dan kelemahannya, dapatmenentukan alat penilaian yang cocok dengan tujuan organisasi.
1. Skala Penilaian Grafik
Metode ini mempunyai kelebihan yaitu sederhana untuk digunakan, dan memberikan penilaian kuantitatif untuk masing
masing karyawan.Kelemahan metode ini adalah sering ditemui standar yang tidak jelas, efek halo,kecenderungan sentral
kelewat longgar, dan prasangka dapat juga menjadi masalah.
2. Peringkatan Alternasi
Terdapat keuntungan dalam menggunakan metode ini, yaitu sederhana untukdigunakan (tetapi tidak sesederhana skala
penilaian grafik), dan menghindari kecenderungansentral dan masalah lain dari skala penilaian.Sedangkan kelemahan
metode ini adalah munculnya banyak ketidaksepakatan dikalangan karyawan dan bisa menjadi tidak adil jika hampir semua
karyawan unggul.
3. Metode Distribusi Paksa
Keunggulan yang terdapat dalam metode ini adalah terdapat sejumlah orang saat berakhirnya penilaian yang ditetapkan
sebelumnya dalam masing-masing kelompok.Sedangkan kelemahan dalam metode ini adalah penilaian hasil tergantung
padaketepatan pilihan awal atas nilai-nilai alternatif.
4. Metode Insiden Kritis

Metode ini mempunyai keunggulan yaitu membantu menspesifikasi apa yang “benar”dan apa yang “salah” tentang kinerja
karyawan, dan mendorong penila
i untuk menilaikaryawan pada suatu basis yang berjalanSedangkan kelemahan metode ini adalah sulit untuk menilai
karyawan yang saling berhubungan dengan satu sama lain.
5. Skala Perilaku Penilaian
Metode ini mempunyai keunggulan yaitu sangat akurat dan
memberikan “jangkar”
perilaku untuk karyawannya.Meskipun sangat akurat, metode ini mempunyai kelemahan yaitu sulit dikembangkan.
6. Metode MBO
Keunggulan yang didapatkan dalam menggunakan metode ini adalah terikat pada persetujuan bersama berdasarkan
sasaran kinerja.Sedangkan kelemahan metode ini adalah menghabiskan banyak waktu.

Anda mungkin juga menyukai