1.

SEGMEN LINGKUNGAN PT Integra Indocabinet Tbk (WOOD)

SEGMEN BAHAN BAKU
Organisasi mendapatkan bahan baku dari lingkungannya. Pada Kasus PT Integra
Indocabinet Tbk (WOOD) dari segi segmen bahan baku PT Integra Indocabinet Tbk
(WOOD) memiliki peluang besar karena Indonesia memiliki bahan baku yang
melimpah dan jarang dimiliki oleh negara lain, PT Integra Indocabinet Tbk (WOOD)
merupakan perusahaan mebel terbesar di Indonesia yang melakukan integrasi penuh
dari sisi hulu hingga hilir. Integra mengolah bahan baku dari hutan di Kalimantan
Timur (Kaltim). Halim memastikan bahwa bahan baku kayu telah memenuhi prinsip
keberlanjutan yang dibuktikan oleh berbagai sertifikasi internasional. Selain
mengolah bahan baku kayu hutan, Integra juga mengolah bahan kombinasi lain,
seperti rotan.

SEGMEN KEUANGAN
Segmen ini menggambarkan tingkat kemudahan untuk memperoleh sumber keuangan
bagi organisasi seperti bursa saham, obligasi dan lainnya. Pada kasus PT Integra
Indocabinet Tbk (WOOD) bakal mengandalkan dana belanja modal (capital
expenditure/capex) yang salah satu sumbernya berasal dari emisi obligasi. Baru-baru
ini, Integra merilis surat utang senilai Rp 600 miliar. "Obligasi kami mengalami
oversubscribed 1,60 kali. Ini tentunya prestasi dari seluruh tim kami. Kami akan
gunakan dana hasil emisi obligasi tersebut untuk meningkatkan kinerja kami, untuk
restrukturisasi, tambahan modal kerja, dan mengantisipasi pertumbuhan yang kami
targetkan di masa depan,"

SEGMEN KONDISI EKONOMI

Segmen ini menggambarkan keadaan umum dari perekonomian daerah ataupun
negara, dimana suatu organisasi berada. Seperti diketahuhi dunia sedang
menghadami kondisi pandemic Covid-19 yang cukup memberi dampak pada kondisi
ekonomi Indonesia, Kondisi ini juga berpengaruh pada PT Integra Indocabinet Tbk
(WOOD) pandemi Covid-19 membawa berkah pada pangsa pasar ekspor, namun
menyebabkan pasar dalam negeri terpuruk. Penjualan Integra di pasar domesik pada
2020 turun drastis mengingat aktivitas banyak dilakukan di rumah sehingga transaksi
sangat minim. Transaksi Integra lewat proyek-proyek e-katalog pemerintah juga
sangat terbatas. Pada 2020 pasar luar negeri meningkat tajam, tapi tidak untuk pasar
 dalam negeri. Pandemi membuat penjualan Integra di pasar domestik turun drastis,
tapi kami bersyukur hal itu terisi oleh pasar ekspor,”

SEGMEN PASAR
Segmen ini menggambarkan besarnya permintaan konsumen terhadap produk ataupun
jasa yang dihasilkan oleh organisasi. PT Integra Indocabinet Tbk (WOOD)
memperoleh keberkahan dari Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan
Tiongkok yang justru kebanjiran order hingga Rp 1,80 triliun pada Februari lalu, di
tengah gempuran perang dagang dan pandemi Covid-19. Rupanya, perang dagang AS
dan Tiongkok menjadi pemicu (trigger) meningkatnya pesanan produk furnitur
perusahaan berbasis di Sidoarjo, Jawa Timur (Jatim) tersebut. Mayoritas order berasal
dari pasar luar negeri karena 80-85% produk Integra diekspor.

2. a. Efektivitas organisasi dapat dapat dinyatakan sebagai tingkat keberhasilan

organisasi dalam mencapai tujuannya. Pada kasus PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk (PGN), coba Anda analisis apa yang dilakukan untuk mencapai
efektivitas perusahaan?
Jawaban :
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) dalam mencapai efektifitas
perusahaan menerapkan teknologi digital yang terintegrasi dengan seluruh anak
usaha melalui skema share service integrasi data bernama Sipgas dalam
pengelolaan gas bumi. Sistem tersebut merangkum seluruh operasi bisnis
subholding gas dari upstream hingga downstream. Dengan begitu, aset yang
dimiliki bisa dioptimalkan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas
kinerja operasional.

b. Coba Anda analisis pendekatan apa yang cocok untuk mengukur efektivitas PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN)!
Jawaban :
Pendekatan yang sesuai untuk mengukur efektifitas PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk (PGN) adalah pendekatan proses (internal process approach) melihat
kegiatan internal organisasi dan mengukur efektifitas melalui berbagai indikator
indikator internal seperti efesiensi ataupun iklim organisasi, dilihat dari PT
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) yang menerapkan teknologi digital yang
 terintegrasi dengan seluruh anak usaha melalui skema share service integrasi data
bernama Sipgas. Hal ini demi terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
ramah lingkungan. Buktinya dengan berpedoman pada komitmen health, safety,
security, and environment (HSSE), PGN sepanjang 2020 mencapai target zero lost
time injury (LTI), zero penyakit akibat kerja,

3. a. Coba Anda analisis apa yang dilakukan Citibank untuk menciptakan organisasi
yang stabil untuk menghadapi kompleksitas?

b. Analisislah apa yang dilakukan oleh Citibank yang organisasinya semakin

kompleks sehingga membuat manajemen mengahadapi kesulitan ataupun
hambatan yang lebih besar untuk melakukan koordinasi?

Jawaban :
a. Dalam menghadapi kompleksitas Organisasi Citibank akan lebih mendorong
kepemimpinan wanita untuk menciptakan organisasi stabil dalam menghadapi
volatility (volatilitas), uncertainty (ketidakpastian), complexity (kompleksitas),
dan ambiguity (ambiguitas) atau VUCA yang meningkat di masa pandemic.
Citibank juga memperhatikan kesetaraan generasi umur dalam tata kelola SDM di
Citibank.
b. Dalam menghadapi kesulitan ataupun hambatan dengan organisasi yang semakin
kompleks Citibank menunjuk beberapa senior manajer yang memiliki tugas
sebagai pengubung komunikasi antar generasi. Hal ini berguna dalam membangun
soft skill dari para talent pool. Seperti adaptasi, kolaborasi yang akan menjadi
kunci untuk menjawab tantangan masa depan yang semakin bera

4.

BAGAN ORGANISASI PT.ABC

Jawaban :

a. Menurut Anda bagan struktur organisasi apa ini?

Bagan Organisasi Perusahaan Manufaktur
b. Coba anda analisis struktur organisasi menurut gambar ini!
Perusahaan PT. ABC mempunyai 4 bidang atau 4 departemen yaitu Bagain logistic,
Bagian Produksi, Bagaian Pemasaran dan bagian keuangan. Masing-masing bidang
meliliki tugasnya masing-masing

Bagian Produksi

Bagian ini merupakan struktur organisasi perusahaan manufaktur yang sangat penting
karena 80% kegiatan dari industri manufaktur berfokus pada kegiatan produksi.

Ini terdiri dari beberapa struktur di bawahnya seperti :

 Pra-Produksi

Menyiapkan bahan yang dibutuhkan yang telah disediakan oleh penyedia bahan.

 Produksi

Melakukan proses produksi yang merubah suatu bahan menjadi barang yang siap
untuk digunakan.

 Kontrol Kualitas

Melakukan pengecekan terhadap barang yang diproduksi apakah telah sesuai dengan
standar kualitas yang telah ditentukan atau sesuai dengan standar yang dipesan oleh
konsumen.

 Pasca-Produksi

Mengemas dan mengatur penyimpanan barang yang siap dipasarkan

Bagian Pemasaran
Bagian ini memiliki pengaruh besar terhadap kemajuan perusahaan karena titik
penentu keberhasilan dari hasil produksi yang dijual dan dipasarkan.
 Bagian Logistik
Sebelum memproduksikan sebuah barang, tentu harus disediakan bahan yang
diperlukan. Bagian ini bertanggung jawab mulai dari bahan dasar atau bahan pokok
dan bahan tambahan untuk melakukan produksi.
Bagian Keuangan
Bagian keuangan adalah struktur organisasi perusahaan manufaktur yang bertanggung
jawab untuk keuangan operasional perusahaan dengan mengatur manajemen
keuangan mulai dari belanja rutin untuk produksi dan keperluan keuangan perusahaan
yang lain.

c. Cari contoh perusahaan yang menggunakan struktur organisasi ini dan

jelaskan!
PT KFC Indonesia, PT MCD Indonesia memiliki struktur organisasi yang sesuai
dengan bagan diatas