1. Bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya?
Jawab: Menurut pendapat saya seorang manajer dalam menjalankan fungsinya harus maupun mengemban tanggung jawab keseluruhan aspek kepemimpinan mulai dari merencanakan (perencanaan), pengorganisasian, pengoordinasian, pengendalian serta peneladanan,dan juga harus memiliki ketrampilan konseptual, ketrampilan internasional, ketrampilan teknis, ketrampilan diagnostik serta ketrampilan politik dalam angka menjalankan dinginnya suatu organisasi.
2. Ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer.
Jawab: Secara umum ciri-ciri yang membedakan manajer dan non manajer adalah seorang manajer adalah orang yang memiliki kewenangan mengatur dan memimpin karyawan/ bawahnnya sesuai dengan peraturan yang berlaku, seorang manajer juga harus memiliki keahlian dan keterampilan dalam berbagai bidang dan seorang manajer memiliki tanggung jawab yang lebih besar dibandingkan dengan yang non manajer. Sedangkan non manajer adalah pihak karyawan/ bawahan yang siap melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dibawah kepemimpinan seorang manajer dan mempunyai kewajiban-kewajiban untuk mendukung tujuan-tujuan dan visi misi perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya tentunya sesuai dengan intruksi dari manajer/ pimpinannya.
3. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?
Jawab: Menurut pendapat saya ,manajemen itu muncul sejak adanya manusia hidup berkelompok. Sedangkan manajemen ilmiah muncul pada abad ke 20 di benua eropa dan amerika.
4. Siapakah yang dikenal sebagai Bapak Manajemen ilmiah dan apa pendapatnya
tentang manajemen? Jawab: Yang dikenal sebagai Bapak manajemen ilmiah adalah Frederick Winslow Taylor. Beliau adalah Insiyur Mekanik Asal Amerika Serikat yang lahir pada 20 Maret 1856 dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efesiensi. Dan ide-idenya sangat berpengaruh di Era Progresif (1890-1920).
5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir?
Jawab: Perencanaan disebut proses tanpa akhir karena perencanaan tersebut merupakan pijakan perjalanan aktifitas suatu organisasi untuk mencapai tujuan. Perencanaan harus dikontrol secara berkala dan diadakan pembaharuan yang disesuaikan dengan situasi,kondisi, lingkungan yang juga selalu berubah berkembang maju.
Sumber: Raharja Sam’un J.,ISIP4111 Asas asas Manajemen Edisi 2. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka, 2020