BAB II
MANAJEMEN DAN MANAJER
KOMPETENSI
Menjelaskan Pengertian Manajemen dan Manajer
Menjelaskan Tingkatan manajemen
Menjelaskan Kegiatan yang Dilakukan Manajer
3. Manajemen Puncak (Top Manajer), terdiri atas kelompok yang relatif kecil,
yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.
Mereka menetapkan kebijaksanaan operasional dan membimbing
hubungan organisasi dengan lingkung-annya. Sebutan yang khas untuk
manajemen puncak ini adalah Chief Executive officer (Direktur Utama),
Presiden dan Senior Vicepresident.
Halaman 10
Pengantar Manajemen
Halaman 11
Pengantar Manajemen
2. Pengorganisasian (Organizing)
Selain membuat planing seorang manajer harus membuat
pengorganisasian karena pengorganisasian adalah pengaturan
pembagian tugas yang didelegasikan kepada para staf dengan baik
dan tepat sehingga tugas tersebut dapat diselesaikan tempat waktu
secara efektif dan efesien.
Halaman 12
Pengantar Manajemen
3. Pengarahan (Directing)
Dalam Hal ini pengarahan sangat perlu dilakukan oleh seorang manajer
karena pengaraha adalah kemampuan pimpinan /manajer perusahaan
untuk menciptakan kegiatan yang bermakna yang dapat mencapai
sasaran yang di harapkan. Hal-hal yang perlu di ketahui oleh seorang
pimpinan/manager perusahaan dalam pelaksanaan pengarahan
adalah sebagai berikut:
a. Penugasan dan Pendelegasian Wewenang: Pimpinan/manajer
perusahaan harus dengan bijaksana memberikan tugas, tanggng
jawab serta wewenang kepada yang bersangktan sesai jabatannya
guan mencapai sasaran yang di harapkan.
b. Memotivasi: Pimpinan/manajer persahaan harus mampu
memberikan semangat dan dorongan kepada karyawannya
sehingga dapat melakukan tugasnya seperti yang diharapkan.
c. Melakukan Koordinasi:Pimpinan/manajer perusahaan harus mampu
menciptakan keserasian dalam setiap kegiatan secara optimal
sesuai dengan perubahan keadaan dan perkembangan jaman.
d. Mengatasi konflik: Pimpinan/manajer perusahaan harus mampu
menciptakan suasana sikap keterbkaan, keberanian
mengemukakan pendapat, kesedian mendengarkan orang lain
dan mempertimbangkannya.
e. Mengendalikan perubahaan: Pimpinan/manajer harus mampu
memberikan dorongan kepada karyawan untuk berreaksi secra
inovatif guna mencapai sasran yang diharapkan dalam situasi dan
zaman yang selalu berubah dan berkembang.
Halaman 13
Pengantar Manajemen
Halaman 14