TUGAS UTS

MANAJEMEN STRATEGIK

DISUSUN OLEH :

TYASA PUTRI RAMADANI

NIM. 041911535049

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PSDKU UNIVERSITAS AIRLANGGA DI BANYUWANGI

2021
 BlissBlast Perfume

THE PERFUME THAT GETS YOU NOTICED

Est. 2021
 Visi dan Misi

Visi :

1. Unggul: memiliki lokasi produk dan pelayanan terbaik

2. Terdepan: menjadi perusahaan yang kreatif, intuatif dan berinovasi pada produk
3. Kepuasan pelanggan: Menjalin hubungan komunikasi yang baik dengan konsumen
layaknya seperti sahabat

Misi:

1. Menyediakan kualitas produk parfume yang unik dan ekslusif

2. Melakukakan inovasi terhadap produk parfume secara terus menerus
3. Berkomitmen untuk selalu memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan
4. Menjadikan semua konsumen layaknya sahabat

Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal yang dilakukan pada BlissBlast Perfume dilakukan untuk

menganilisis terhadap setiap factor lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan.

Dimana hasil analisis lingkungan eksternal tersebut menghasilkan suatu peluang dan ancaman.

Hasil Analisis Lingkungan Eksternal

Peluang Ancaman
Sedikitnya Pesaing dalam Industri Ini Produk refill atau merek lain
Kebutuhan masyarakat akan parfume Parfum Ori brandend
dalam beraktifitas
Trend masyarakat dalam berbelanja online Isu parfum Beralkohol
Meningkatnya UMR masyarakat Kuantitas order terbatas dari pemasok
Besarnya pangsa pasar yang dapat diraih Nilai tukar dolar
Pengiriman barang yang dibatasi oleh pihak
jasa pengiriman barang

Analisis Lingkungan Internal

 Analisis Lingkungan Internal yang dilakukan pada BlissBlast Perfume dilakukan untuk

menganalisis terhadap setiap factor lingkungan internal yang berpengaruh terhadap perusahaan.

Dimana hasil analisis lingkungan internal tersebut menghasilkan suatu kekuatan dan kelemahan.

Hasil Analisis Lingkungan Internal

Kekuatan Kelemahan
Manajemen yang Visioner dalam melihat Realisasi penjualan yang tiap tahunnya
peluang yang ada belum mencapai target yang telah
ditetapkan.
Budaya organisasi perusahaan yang sudah Masih kurangnya melakukan Promosi
berjalan dengan baik
Parfume BlissBlast original, unik, mewah Botol kemasan yang belum memiliki Inovasi
dan halal.
Tersebarnya store resmi penjualan BlissBlast Jumlah outlet resmi BlissBlast Perfume yang
Perfume dibeberapa daerah belum tersebar secara merata
BlissBlast Perfume menjalin kerja sama Gedung kantor yang masih dalam masa sewa
dengan perusahaan jasa pengiriman seperti
JNE, JNT dan Tiki.
Media social merupakan salah satu kekuatan
BlissBlast Perfume dalam meningkatkan
penjualan.

Planning Jangka Panjang

Tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh BlissBlast Perfume adalah memperluas
pangsa pasar dengan memperluas saluran distribusi bisnis secara berkesinambungan dengan
menempatkan produk ke drug store, seperti Guardian dan Watsons. 

Planning Jangka Pendek

Tujuan jangka pendek dari BlissBlast adalah sebagai berikut :

1. Membangun brand relationship dengan konsumen lokal guna membentuk loyalitas.
 2. Membangun brand awareness dari masyarakat lokal terhadap merek.
3. Mencapai omset penjualan hingga 30% dengan terus melakukan inovasi produk dan
meningkatkan pelayanan kepada konsumen. 

Pasar Sasaran :

Target yang dituju oleh BlissBlast Perfume adalah semua kalangan. Mulai dari kalangan bawah
hingga kalangan atas dengan harga yang relative murah. Dengan kisaran harga Rp 25.000 sampai
Rp 150.000.

Strategi Unit Bisnis yang Digunakan :

Agar tidak kalah dari pesaing, perusahaan perlu merencanakan strategi – strategi agar produk
mampu bersaing. Perusahaan harus terus memantau dan mengawasi produk, harga, distribusi,
dan promosi dengan para pesaingnya. Upaya – upaya yang dapat dilakukan pebisnis untuk
memperoleh informasi dari pesaing yaitu:

a. Melakukan observasi ke perusahaan pesaing Dalam upaya ini, pebisnis seolah – olah
menjadi konsumen untuk melihat secara langsung dan mengobservasi perusahaan
pesaing.
b. Mencoba secara langsung produk dan jasa yang ditawarkan. Setelah mengobservasi
perusahaan pesaing, tentu pebisnis perlu mencoba secara langsung produk barang atau
jasa yang ditawarkan pesaing serta bagaimana pelayanannya terhadap konsumen.
c. Melakukan wawancara kepada pelanggan. Pebisnis dapat melakukan wawancara
langsung kepada pelanggan ataupun dengan memberikan kuesioner mengenai bisnis yang
dijalankan.
d. Melakukan wawancara kepada karyawan perusahaan pesaing. Pebisnis dapat melakukan
wawancara tidak langsung kepada karyawan perusahaan pesaing dengan sekedar
berbincang – bincang dengan karyawan.
e. Melihat media promosi yang disebar oleh pesaing
Strategi bisnis yang digunakan oleh BlissBlast Parfume yaitu :

1. Menggunakan botol-botol parfum dengan bentuk yang unik.

2. Melengkapi koleksi parfum dengan koleksi-koleksi terbaru.
3. Memberikan diskon khusus untuk pembelian dengan nominal tertentu.
4. Memilih distributor yang memang sudah terpercaya sehingga anda bisa menjamin
kualitas parfum yang dijual.