Bahan Ajar

Series Strategi Manajemen

(ANALISA MANAJEMEN STRATEGI)
ANALISA MANAJEMEN STRATEGI
Kalim, S.Kom. Dr. Muljadi, S.Kom.,
Mahasiswa S2 MM.,MBA., CHC., CCDd.
Pendidikan Keagamaan Dosen Pascasarjana
Buddha
S1/S2 STAB Nalanda
 ANALISA MANAJEMEN STRATEGI
1. Maslow Theory
2.Corporate Strategi
3.Analisis Lingkungan Internal
4.Analisis Lingkungan External
5.Kebijakan Strategi / Policy Strategy
6. Strategic Thinking
7. Tows Matrix Strategy
 Abraham Maslow
 Abraham Maslow adalah salah satu tokoh
gerakan psikologi humanistik di Amerika.

 Dikenal sebagai Bapak Psikologi Humanistik.

 Menurut Abraham Maslow, kebutuhan itu menjadi

landasan motivasi segala perilaku manusia.
Setiap tindakan yang kita lakukan dilatari dari
kebutuhan tertentu yang harus kita penuhi.
Teori Kebutuhan Manusia
3. Analisis
Lingkungan
Internal
MANAJEMEN STRATEGIK
 Analisis Lingkungan
Internal
Ditujukan untuk mengevaluasi faktor – faktor di dalam
organisasi
Faktor – faktor yang dimaksud mencakup semua proses
serta sumber daya yang dimiliki oleh organisasi, baik
yang bersifat fisik maupun non fisik seperti reputasi,
pengetahuan, pengalaman, keahlian serta keterampilan
Tujuan spesifik analisis lingkungan internal yaitu analisis
kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
organisasi
Kekuatan adalah semua faktor internal yang dapat
didayagunakan untuk mendukung pertumbuhan
organisasi, sedangkan kelemahan meliputi faktor-faktor
internal yang merugikan terhadap proses pencapaian
tujuan organisasi
Analisis Fungsi Bisnis
Analisis lingkungan internal
perusahaan harus mampu
mengenalisa sejumlah kapabilitas
yaitu kemampuan perusahaan
untuk mengeksploitasi sumber
dayanya. Kapabilitas perusahan
berada oada fungsi bisnis
perusahaan seperti kapabilitas
pemasaran, operasi, keuangan, dan
manajemen perusahaan.
 Pemasaran
Pemasaran adalah aktivitas untuk
mengindetifikasi dan memenuhi kebutuhan
manusia.
American Marketing Association mendefinisikan
pemasaran sebagai aktivitas sejumlah institusi
dan proses menciptakan, mengkomunikasikan,
menghantarkan, dan menukarkan tawaran yang
bernilai kepada klien, mitra dan masyarakat luas.
Aktivitas pemasaran oleh McCharthy dinamakan
sebagai bauran pemasaran (marketing mic) yang
terdiri dari product, price, place, dan promotion
(4P).
 Keuangan
Analisis lingkungan internal pada fungsi keuangan bertujuan untuk
menemukan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada ketiga
keputusan keuangan perusahaan yaitu : financing, investing, dividend.
Financing yaitu proses merencanakan dan menganalisis pilihan strategi
yang paling tepat dalam mencari sumber pendanaan bagi aktivitas bisnis
yang dilakukan perusahaan seperti capital structure, cost of capital,
leasing, merger dan acquisitions.
Investing yaitu proses dimana perusahaan menyusun strategi alokasi
dana untuk kegiatan investasi yang menguntungkan, biasanya dilakukan
melalui capital budgeting dan portfolio theory.
Dividen yaitu keputusan pembayaran persentase laba kepada para
pemegang saham, stabilitas dividen yang dibayarkan dari waktu ke waktu
dan pembelian kembali atau penerbitan saham.
Operasional
Pada tahap ini dilakukan analisi untuk
menemukan kekuatan dan
kelemahan pada keputusan
manajemen operasi yaitu : design of
good and services, managing quality,
process and capacity design, location
selection, layout design, human
resources and job design, supply-
chain management, inventory,
scheduling, maintenance
 Manajemen Sumber
Daya Manusia
Analisis lingkungan
internal pada fungsi
manajemen SDM adalah
untuk menemukan
kekuatan dan
kelemahan pada fungsi-
fungsi manajemen SDM
seperti pengadaan,
pengembangan,
pemeliharaan.
6. Strategic Thinking
Critical Success Faktor
7. TOWS
MATRIX
STRATEGY
APA itu TOWS MATRIX ?
T = THREATS
( Ancaman )

O = OPPORTUNITIES
( PELUANG )
W = WEAKNESS
( Kelemahan )
S = STRENGTH
( Kekuatan )
 Persamaan & Perbedaan Matrix TOWS
dengan Analisis SWOT

Perbedaan :
Persamaan :
- SWOT hanya memberikan gambaran
Membantu Perusahaan untuk
tentang faktor Internal & Eksternal.
menganalisis faktor Internal &
- Matrix TOWS menunjukan
Eksternal.
hubungan faktor Internal &
(Strength, Weakness,
Eksternal
Opportunities & Threats)

Perusahaan dapat membingkai strategi

mereka untuk mengambil manfaat dan
Sehingga keputusan yang maksimal
 Cara Kerja Matrix Tows
STRENGTH (KEKUATAN) WEAKNESS (KELEMAHAN)
OPPORTUNITIES

STRATEGI SO STRATEGI WO
(PELUANG)

Menggunakan KEKUATAN Mengambil keuntungan dari

Internal untuk PELUANG Eksternal untuk
memanfaatkan PELUANG mengimbangi dan mengurangi
Eksternal KELEMAHAN Internal

STRATEGI ST STRATEGI WT
(ANCAMAN)
THREATS

Menggunakan KEKUATAN Strategi dan taktik yang

Internal untuk mengurangi meminimalkan
dan meminimalkan KELEMAHAN Internal
ANCAMAN Eksternal dan ANCAMAN External
Terdapat 4 kombinasi antara

Matrix TOWS
&
ANALISIS SWOT
 Strategi ini disebut sebagai
strategi MAXI-MAXI. Strategi SO
menceritakan tentang bagaimana
memanfaatkan KEKUATAN
Internal untuk meraih PELUANG
Eksternal.
Contoh :
Loyalitas Merek yang

STRATEGI tinggi & Kualitas yang

baik, membantu
perusahaan untuk

SO memasuki pasar baru

/ meluncurkan produk
baru
( Kekuatan & Peluang )
 Strategi ini disebut sebagai strategi
MINI-MAXI. Strategi WO
memberitahu perusahaan untuk
memperkuat KELEMAHAN demi
memanfaatkan PELUANG yang ada.
Contoh :
Harga Produk yang
tinggi menciptakan

STRATEGI hambatan
memasuki pasar baru
untuk

(dengan meningkatkan
WO teknologi produksi
dapat menyebabkan
penurunan harga
( Kelemahan & Peluang ) produk)
 Strategi ini disebut sebagai strategi
MAXI-MINI. Strategi ST
memberitahu perusahaan untuk
mencoba meminimalkan
ANCAMAN dengan KEKUATAN yang
ada. Dengan strategi ini perusahaan
tahu bagaimana mengelola
ancaman Eksternal.
Contoh :
STRATEGI Dengan Kualitas dan
reputasi perusahaan yang

ST baik, dapat menghindari

resiko bagi pesaing
asing / eksternal.
( Kekuatan & Ancaman )
 Strategi ini disebut sebagai strategi
MINI-MINI. Strategi WT merupakan
strategi defensive, dimana
perusahaan dapat mencoba untuk
memperkuat KELEMAHAN dan
menghindari ANCAMAN Eksternal.
Contoh :
Perusahaan harus lebih

STRATEGI fokus pada aspek jaga-

jaga. Dimana jika
Perusahaan tidak memiliki
WT dana yang cukup dan
disisi lain pesaing
( Kelemahan & Ancaman ) bertambah sehingga
permintaan turun.
 Kesimpulan
Dalam menjalankan bisnis,
Perusahaan harus senantiasa :

Menganalisis dinamika kondisi

perusahaan, mengetahui existing
condition dan memilih strategi
bisnis yang tepat untuk
diterapkan agar diperoleh
keunggulan bersaing dan profit
serta keuntungan lainnya bagi
perusahaan.
Daftar Pustaka
Sondang P. Siagian, Prof. Dr. MPA,
Manajemen Stratejik, ( Bumi Aksara,
Jakarta : 2011 )

Agustinus Sri Wahyuni, SE, MBA,

Manajemen Strategik, ( Binarupa Aksara :
1996 )

Pearce / Robinson, Manajemen Strategis,

( Salemba Empat : 2008 )

Website : https://www.slideshare.net/