CONTINGENCIES IMPACT ON STRATEGIC COST MANAGEMENT USAGE IN LITHUANIAN

COMPANIES

A. LATAR BELAKANG

Pada bagain latar belakang penulis mengemukakan bahwa penelitian ini menerapkan teori
kontingensi dengan pendekatan Cartesian. Penulis memeriksa tiga faktor kontingensi, seperti intensitas
persaingan, strategi dan ukuran perusahaan, pada penggunaan instrumen SCM, seperti biaya dan
pengelolaan berbasis aktivitas, penetapan target biaya, biaya siklus hidup, dan tolok ukur. Literatur
tentang SCM berkembang secara ekstensif. Penelitian CMT menjelaskan faktor-faktor yang diharapkan
berdampak pada penggunaan berbagai tingkat teknik SCM tersebar luas. Namun literatur SCM Lituania
menderita karena kurangnya penelitian di bidang ini. Oleh karena itu, penulis tertarik melakukan penelitian
ini karena permintaan untuk penelitian semacam ini di antara perusahaan Lithuania semakin berkembang
dan mengetahui bahwa tidak ada cukup penelitian empiris yang dibuat di atasnya, sehingga penelitian ini
akan fokus pada mengisi kesenjangan pengetahuan tentang fenomena kritis tersebut.

B. RUMUSAN MASALAH

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sejauh mana perusahaan Lituania menggunakan praktik
SCM mengenai tiga kemungkinan atau faktor kontingensi yaitu : intensitas persaingan, strategi dan
ukuran perusahaan. Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah :

1. Penggunaan SCM lebih tinggi pada perusahaan yang mengalami tingkat intensitas kompetisi yang
tinggi.
2. Teknik SCM lebih banyak diadopsi di perusahaan, di mana kinerjanya didasarkan pada strategi
perusahaan.

Penggunaan SCM lebih besar di perusahaan-perusahaan besar daripada kecil.

C. TUJUAN PENELITIAN
Tujuan penelitian ini sejalan dengan rumusan masalah yang telah dipaparkan di atas, yaitu :
untuk menjelaskan sejauh mana perusahaan Lithuania menggunakan instrumen SCM mengenai tiga
kemungkinan kemungkinan atau faktor kontingensi yaitu : intensitas persaingan, strategi dan ukuran
perusahaan.
D. TINJAUAN LITERATUR

Pada bagian tinjauan literatur, artikel ini menjelaskan mengenai SCM dan Pendekatan Teori
Kontingensi, dijelaskan sebagai berikut :

 Strategic Cost Management / SCM

MEUTIA FADILAH MUSTIKA

A062171017
 CONTINGENCIES IMPACT ON STRATEGIC COST MANAGEMENT USAGE IN LITHUANIAN
COMPANIES

Shank (1989) berasumsi bahwa SCM mungkin didefinisikan sebagai penggunaan manajemen
informasi biaya yang secara eksplisit diarahkan pada manajemen strategis. Shank, Govindarajan (1993)
menyebutkan bahwa SCM menggabungkan aspek-aspek penting dalam mengelola biaya dalam rantai
nilai. Cooper, Slagmulder (1998) berpendapat bahwa SCM adalah penerapan metode manajemen biaya
dalam cara mereka meningkatkan posisi strategis dan biaya perusahaan. Hoque (2003) berpendapat
bahwa SCM memberikan informasi mahal untuk keputusan strategis. El Kelety (2006) menyimpulkan
bahwa SCM adalah filosofi, sikap dan seperangkat teknik untuk berkontribusi dalam membentuk masa
depan perusahaan. Anderson (2007) mengatakan bahwa SCM adalah pengambilan keputusan yang
disengaja, yang bertujuan menyelaraskan struktur biaya perusahaan dengan strategi dan mengoptimalkan
penerapan strategi. Miculescu, Miculescu (2014) mendefinisikan SCM sebagai bundel teknik dan kegiatan
yang digunakan oleh manajemen dalam merencanakan dan mengendalikan keputusan jangka pendek
dan panjang, memungkinkan untuk meningkatkan nilai produk dan mengurangi biaya.
 Pendekatan Teori Kontingensi Pada Manajemen Biaya Strategis
Penelitian ini mengikuti teori kontingensi dengan pendekatan Cartesian. Gerdin, Greve (2004)
mengasumsikan bahwa fokus dari pendekatan semacam itu seharusnya adalah bagaimana satu faktor
kontekstual mempengaruhi atribut struktural tunggal dan bagaimana pasangan konteks-struktur ini
mempengaruhi kinerja perusahaan. Faktor kontingen yang paling banyak digunakan adalah:
1) Intensitas Persaingan
El. Kelety (2006) mengasumsikan bahwa pemeliharaan atau peningkatan posisi kompetitif
dalam hal persaingan yang semakin ketat membutuhkan lebih banyak upaya dan kegiatan di bidang
perencanaan pasar, R & D, kualitas. Persaingan yang lebih besar membuat kebutuhan yang lebih tinggi
bagi perusahaan untuk menemukan cara untuk membedakan produk mereka atau di antara pesaing
(Guilding, Cadez, 2008). Oleh karena itu, sebagai lingkungan perusahaan menjadi intens, teknik SCM
diperlukan untuk memfasilitasi peningkatan pengambilan keputusan strategis.
2) Strategi

Menurut Chandler (1962) strategi adalah penentuan tujuan dasar jangka panjang dan tujuan dari
suatu perusahaan, dan adopsi tindakan-tindakan dan alokasi sumber daya untuk melaksanakan tujuan-
tujuan ini. Porter (1980) mengusulkan tiga bentuk strategi umum: 1) strategi biaya rendah 2) strategi
diferensiasi dan 3) strategi fokus.
1) Ukuran Perusahaan

Libby, Waterhouse (1996) menyatakan bahwa manfaat dari sistem akuntansi manajemen
meningkat dengan ukuran perusahaan. Aydi, Affes (2014) mengatakan bahwa perusahaan besar

MEUTIA FADILAH MUSTIKA

A062171017
 CONTINGENCIES IMPACT ON STRATEGIC COST MANAGEMENT USAGE IN LITHUANIAN
COMPANIES

mengadopsi inovasi lebih mudah daripada yang lebih kecil, karena mereka memiliki kemampuan
mengelola risiko, sumber daya yang tersedia berlimpah dan infrastruktur yang kuat.

E. METODE PENELITIAN
 Populasi penelitian ini didefinisikan sebagai semua perusahaan manufaktur Lithuania, kecuali
perusahaan yang sangat kecil yang memiliki kurang dari 50 karyawan. Mereka dipilih karena mereka
menggunakan berbagai teknik pembiayaan.
 Data diperoleh melalui survei kuesioner yang dikirimkan. Kuisioner ini terdiri dari tiga kelompok
pertanyaan.
 Analisis data empiris dibuat menggunakan statistik deskriptif dan analisis regresi.
 Ukuran sampel terdiri dari 110 perusahaan manufaktur Lithuania, 28 delapan tanggapan diterima dari
15 kepala akuntan, 9 manajer keuangan dan 4 chief executive officer. Ini terdiri dari 25,5% tingkat
respons dari perusahaan yang diambil sampelnya.
 Penelitian ini menggunakan skala Likert dari 1 hingga 7 disediakan untuk menjawab pertanyaan.
F. HASIL PENELITIAN
 Hasil penelitian menunjukkan bahwa persaingan yang semakin ketat merupakan kontingensi yang
memiliki dampak yang kuat pada penggunaan teknik SCM, terutama pada penggunaan ABC dan
BMKING. Ukuran perusahaan memiliki pengaruh negatif yang signifikan pada semua teknik
penggunaan SCM. STRA contingency memiliki dampak positif pada semua penggunaan teknik SMC,
kecuali satu yaitu LCC.
 Hipotesis H1 didukung, itu berarti bahwa penggunaan SCM lebih tinggi di perusahaan yang
mengalami tingkat intensitas kompetisi yang tinggi.
 Hipotesis H2 didukung dan itu berarti bahwa penggunaan SCM lebih tinggi di perusahaan yang
menggunakan strategi yang berorientasi ke pasar.
 Hipotesis H3 tidak didukung, penggunaan SCM tidak tergantung pada ukuran perusahaan.
G. KESIMPULAN DAN SARAN
Konsep SCM semakin mendapat perhatian dalam literatur akuntansi manajemen strategis.
Penulis mendefinisikan konsep ini sebagai berikut: SCM adalah serangkaian teknik yang diterapkan oleh
manajemen perusahaan untuk merancang informasi yang menciptakan nilai terkait dengan penggerak
biaya dalam rantai nilai untuk membuat keputusan strategis dan secara terus menerus menyelaraskannya
dengan strategi dalam lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti. Tiga dari lima praktik SCM (ABC, ABM,
BMKING) mendapat rata-rata di atas titik tengah skala pengukuran di mana definisi “tidak semuanya
digunakan untuk sebagian besar” digunakan. Alasan utama mengapa perusahaan masih tidak
menggunakan teknik SCM menyoroti hambatan berikut: peran hiperbolisasi akuntansi keuangan,

MEUTIA FADILAH MUSTIKA

A062171017
 CONTINGENCIES IMPACT ON STRATEGIC COST MANAGEMENT USAGE IN LITHUANIAN
COMPANIES

kurangnya pengetahuan tentang esensi teknik, kurangnya pengetahuan tentang overhead dalam proses
produksi, sumber daya berbasis komputer, dan manfaat / biaya kelangkaan. Perusahaan yang
menggunakan teknik SCM mencatat bahwa ukuran mereka tidak mempengaruhi penggunaan SCM.
Perusahaan menggunakan lebih banyak teknik SCM karena fokus pada persaingan yang semakin ketat
dan karena mereka memiliki strategi.
Kekurangan dalam artikel ini adalah sampel yang digunakan terlalu sedikit dimana sampel
yang diperoleh dan kemudian diolah hanya 28 tanggapan saja. Dimana seharusnya sampel dalam
penelitian mininal adalah N 30.

MEUTIA FADILAH MUSTIKA

A062171017