MODEL BIAYA SIKLUS HIDUP

BERDASARKAN METODE PENETAPAN BIAYA TARGET

DAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS DAN USULAN MODEL

Abstrak

Tingkat persaingan yang berlebihan dengan globalisasi telah memaksa perusahaan

untuk berdiferensiasi menjadi produk dan harga. Diferensiasi harga hanya mungkin dengan
harga terendah. Bisnis dapat menciptakan diferensiasi produk dengan meningkatkan kualitas
produk dan layanan purna jual. Untuk menyediakannya, bisnis harus mengetahui biaya
produk dan layanan yang tepat dan mereka perlu merancang produk dan layanan mereka
berdasarkan biaya mereka. Pada titik ini, sistem biaya konvensional menjadi tidak memadai
dan bisnis memerlukan sistem manajemen biaya strategis. Salah satu alat pengelolaan biaya
strategis ini adalah metode penetapan harga target. Metode penetapan target biaya berfokus
pada tahap desain produk dan bertujuan untuk mengendalikan dan mengurangi biaya sebelum
diluncurkan. Sistem biaya konvensional tidak mencukupi dalam menyediakan data yang
akurat untuk menargetkan biaya. Pada titik ini, metode penetapan biaya berbasis aktivitas
menyediakan data yang lebih akurat untuk menargetkan biaya terutama biaya produk tidak
langsung. Layanan purna jual yang menciptakan diferensiasi pada produk memiliki beberapa
biaya dan biaya ini perlu dipertimbangkan sebagai biaya produk. Dalam penelitian ini, model
diusulkan untuk biaya siklus hidup target berdasarkan activity based costing. Dalam model
ini, semua biaya mulai dari tahap desain hingga dukungan purna jual dalam siklus hidup
produk dianggap sebagai biaya produk dan biaya target dihitung dengan menggunakan
metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas. Akhirnya, modelnya dijelaskan dengan
menggunakan contoh.

pengantar

Pebisnis perlu menjaga harga yang lebih rendah dari pesaing di pasar agar dapat bertahan di
lingkungan yang kompetitif. Untuk mencapai hal ini, mereka harus mendeteksi biaya dengan
cara terbaik. Pada titik ini, biaya sistem yang digunakan oleh perusahaan untuk memberikan
informasi yang akurat sangat penting.

Penetapan biaya berdasarkan target, yang merupakan salah satu metode ini bertujuan untuk
mengetahui biaya produk pada tahap perancangan dan mengurangi biaya produk sebelum
muncul. Prospek penetapan target biaya adalah mengelola biaya sebelum muncul.

Biaya berbasis aktivitas yang berbeda dengan metode penetapan biaya konvensional dengan
metode biaya tidak langsung berfokus pada kegiatan. Dalam metode ini, sumberdaya
dikonsumsi oleh aktivitas dan aktivitas yang dikonsumsi oleh produk.

Pebisnis mencoba membedakan produk mereka dengan layanan purna jual di lingkungan
yang kompetitif. Layanan purna jual meliputi garansi atau pemasangan produk. Dengan
demikian, biaya ini perlu dihitung dalam biaya produk.
Tujuan dari penelitian ini adalah menciptakan sebuah model untuk penetapan biaya target
berdasarkan activity based costing termasuk seluruh biaya siklus hidup suatu produk. Asumsi
dasar dari penelitian ini adalah metode target costing dan activity based costing saling
melengkapi. Aspek utama dari penelitian ini adalah biaya target termasuk biaya semua tahap
siklus hidup produk (mulai dari perancangan hingga layanan purna jual) berdasarkan ABC.

Activity Based Costing

Dengan meningkatnya persaingan, diperlukan perhitungan harga barang dan jasa produksi
secara lebih tepat. Metode penetapan biaya konvensional tidak mencukupi untuk memberikan
informasi biaya yang efisien. Oleh karena itu, metode penetapan biaya berbasis aktivitas telah
dipertanyakan.

Meski metode penetapan biaya berbasis aktivitas yang awalnya dipertimbangkan untuk
mendeteksi dan mengendalikan biaya tidak langsung, cakupannya meluas pada periode
mendatang. (Bengu, 2005).

Secara umum, sistem penetapan biaya berbasis aktivitas dapat didefinisikan sebagai teknologi
akuntansi yang menghitung biaya aktivitas dan mencerminkan biaya ini terhadap produk dan
pelanggan. Logika dasar dari metode ini adalah bahwa aktivitas diperoleh dari biaya tertentu
dan didasarkan pada produk dan aktivitas konsumen yang mengkonsumsi pada persentase
yang berbeda. (Alkan, 2005, s 43).

Kerangka Konseptual Activity-Based Costing

Untuk pemahaman yang lebih baik tentang proses penetapan biaya berbasis aktivitas
beberapa konsep dasar harus diketahui. Konsep ini adalah, sumber daya, aktivitas, faktor
biaya dan pusat aktivitas:

Sumber daya: Sumber daya yang dikelola atau faktor ekonomi untuk melakukan aktivitas
(Unutkan, 2010, s 90). Sumber daya adalah elemen yang membentuk biaya untuk bisnis.
Contoh sumber daya dapat berupa biaya sewa, biaya tenaga kerja, biaya penyusutan, biaya
listrik, air dan sebagainya. Selain itu, beberapa sumber daya yang berkaitan langsung dengan
produk (seperti tenaga kerja langsung, bahan langsung), beberapa sumberdaya tidak terkait
langsung dengan produk (seperti biaya sewa, umum dan administrasi). Sementara sumber
daya digunakan oleh produk dalam sistem manajemen biaya konvensional, aktivitas
menggunakan sumber daya dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas.

Sumber daya adalah unsur-unsur yang merupakan input finansial pertama dari sistem
penetapan biaya berbasis aktivitas. Ini adalah langkah penting yang akan dikumpulkan oleh
beberapa sumber bisnis. Dalam sudut pandang ini ketika menentukan sistem sumber daya dan
menentukan biaya, referensi tersebut harus menjadi catatan penting pertama pebisnis (Alkan,
2005, s 44).
Aktivitas: Aktivitas adalah kegiatan yang dilakukan selama produksi produk dan layanan
perusahaan (Unutkan, 2010, s. 91). Langkah pertama dari implementasi sistem activity based
costing adalah menentukan aktivitas bisnis. Fungsi dasar suatu kegiatan adalah mengubah
input (sumber daya) menjadi output (produk). Selama kegiatan perubahan ini menggunakan
sumber daya. Dengan kata lain, aktivitas adalah proses yang memproduksi produk dengan
menggunakan sumber daya (Alkan, 2005).

Penggerak Biaya: Penggerak biaya adalah faktor yang menentukan diperlukan usaha atau
beban kerja untuk melakukan aktivitas (Unutkan, 2010, s. 91). Dengan kata lain, penggerak
merupakan faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan biaya aktivitas (Bengu, 2005).
Bila jumlah aktivitas meningkat, jumlah penggerak juga meningkat. Salah satu poin utama
dari sistem penetapan biaya berbasis aktivitas untuk menguraikan sistem biaya konvensional
adalah konsep cost penggerak biaya. Sementara di ABC, berbagai penggerak biaya
digunakan untuk setiap aktivitas, dalam sistem konvensional digunakan kunci distribusi
tunggal. Hal ini menyebabkan menghasilkan laporan yang keliru dari sistem biaya
konvensional.

Ada dua penggerak biaya yang berbeda dalam ABC. Salah satunya digunakan untuk
membawa biaya sumber daya ke aktivitas dan yang lainnya digunakan untuk membawa biaya
aktivitas ke produk (Pazarceviren & Celayir, 2013).

Penerapan Activity Based Costing

Langkah khusus untuk pembentukan sistem penetapan biaya berbasis aktivitas harus diikuti.
Langkah ini terdiri dari dua tahap. Tahap pertama adalah tahapan penetapan biaya aktivitas.
Tahap kedua adalah tahap memasukkan biaya aktivitas terhadap produk. Asumsi dasar dari
sistem ini adalah bahwa kegiatan menggunakan sumber daya dan produk menggunakan
aktivitas.

Dua tahap ini terdiri dari lima langkah (Bekcioğlu, Gurel, & Kizilyalcin, 2014):

 Mengidentifikasi aktivitas: Merupakan langkah yang paling penting dalam penerapan

sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas. Pada langkah ini semua kegiatan usaha
harus dianalisis secara rinci.
 Mengklasifikasikan aktivitas: Dalam bisnis banyak kegiatan produk keluar selama
penggunaan ABC. Karena monitiring kegiatan ini secara terpisah tidak berlaku dan
ekonomis, kegiatan dikelompokkan menurut kriteria tertentu. Pada tahap ini kegiatan
serupa bisa digabungkan dan dikelompokkan. Biaya kegiatan kelompok ini
didistribusikan ke produk oleh pembawa tunggal.
 Aktivitas penetapan biaya: Setelah menemukan aktivitas dan pusat aktivitas, biaya
proses aktivitas perlu dilakukan. Langkah pertama adalah menghitung faktor biaya.
Langkah selanjutnya adalah mendistribusikan biaya ke aktivitas sesuai faktor biaya.
Faktor biaya adalah ukuran yang menentukan hubungan antara aktivitas dan biaya sumber
daya. Ini adalah ukuran seperti volume, berat, jumlah pekerja, jam kerja, jumlah lampu,
jumlah peralatan dan lain-lain.
 Memilih faktor biaya yang akurat untuk mengalokasikan biaya ke produk:
Proses produksi harus diperiksa dengan seksama untuk menentukan faktor biaya yang
digunakan untuk mengalokasikan biaya aktivitas ke produk. Faktor biaya harus
ditentukan sesuai dengan hubungan sebab-akibat pada tahap ini. Tiga poin penting selama
pemilihan pengendali biaya (Bekcioğlu, Gurel, & Kizilyalcin, 2014, s 24):
 Kemudahan dalam memberikan data yang diperlukan untuk faktor biaya (measure
cost),
 Hubungan antara faktor biaya terpilih dan konsumsi aktivitas aktual (tingkat korelasi),
 Perilaku ditunjukkan oleh faktor biaya (faktor perilaku).
 Mengisi biaya kegiatan ke produk: Pada tahap pengisian biaya aktivitas ke produk,
pertama, biaya unit pengendali biaya. Lalu berapa banyak unit yang digunakan dari
faktor-faktor ini oleh produk yang dikalkulasi. Akhirnya, biaya unit faktor dan
penggunaan unit produk dikalikan dan biaya alokasi produk dihitung. Bila proses yang
sama diterapkan pada semua aktivitas yang termasuk dalam produk, biaya berbasis
aktivitas suatu produk dihitung.

Target Costing

Ini menjadi kewajiban bagi pebisnis untuk memperkirakan harga yang dibayarkan di pasar
secara akurat, menghitung biaya produk secara akurat dan menetapkan harga yang akurat.
Pada titik ini, penetapan biaya target semakin penting.

Meskipun metode penetapan biaya target diungkapkan pertama kali oleh Henry Ford, ini
adalah konsep yang dikembangkan oleh Toyota di tahun 1960an, yang digunakan oleh
banyak bisnis Jepang dan diberikan dalam literatur oleh Jepang. (Aksoylu & Dursun, 2001).

Metode penetapan target biaya digunakan pada tahap pertama sebelum desain dan membuat
metode produksi produk baru. Dalam metode ini, prosesnya diarahkan oleh pelanggan,
difokuskan pada perancangan produk dan tersebar di seluruh siklus hidup produk. (Coşkun,
2002, s 25). Target costing adalah keuntungan strategis dan proses manajemen biaya untuk
mengurangi biaya produk selama masa pakai produk (Alagoz, Yilmaz, & Ay, 2005).
Karena terjadinya dan pengembangan target biaya di Jepang, hal itu ditentukan oleh periset
Jepang dengan cara yang berbeda. Nama yang menonjol adalah Hiromoto, Sakurai dan
Monden. Target costing didefinisikan sebagai fungsi utama orientasi pasar dan manajemen
biaya dinamis oleh Hiromoto dimana didefinisikan sebagai alat manajemen biaya efektif
dalam mengurangi biaya produk melalui departemen lain oleh Sakurai dan Monden. Menurut
Peter Horvarth dan Werner Seidenschwarz target costing adalah metode manajemen biaya
strategis yang mengubah informasi tentang produk, pasar dan sumber daya hingga ukuran
kuantitatif berdasarkan landasan strategis (Pazarceviren & Celayir, 2013).

Tujuan utama penetapan biaya target dapat ditentukan seperti ini: (Alagoz & Ceran, 2006, hal
66):

 Mengkonsolidasikan menjadi berorientasi pasar; perencanaan produk dalam rangka

perencanaan aktivitas; berorientasi pelanggan, kompetisi dan pemasok.
 Sehubungan dengan Value Engineering (rekayasa nilai), dalam mengurangi biaya
berdasarkan pelanggan dan merancang koreksi kompetisi dan memaksakan perbaikan
 Pada semua tingkat produksi yang memaksakan kontrol penuh waktu untuk
pengembangan spesifik dan / atau eksternal dan produksi spesifik dan / atau eksternal,
 Sehubungan dengan perencanaan pemanfaatan kapasitas dan perencanaan kapasitas yang
memaksa rekayasa secara bersamaan.

Target Harga, Target Profit dan Target Cost

Konsep penetapan biaya target telah muncul sebagai hasil dua faktor penting terkait biaya
dan pasar. Salah satunya adalah harga yang ditentukan oleh pasar. Saat ini akibat
meningkatnya persaingan usaha telah kehilangan kendali atas penentuan harga produk. Oleh
karena itu, harga ditentukan oleh pasar. Penyebab lain yang memiliki pengaruh pada
munculnya penetapan biaya target adalah menentukan sebagian besar biaya produk pada
tahap perancangan produk (Pazarceviren & Celayir, 2013).

Biaya target adalah biaya sumber daya yang digunakan dalam memproduksi produk untuk
menjual produk dengan target keuntungan (Coşkun, 2002).

Target costing memiliki formulasi yang cukup sederhana dan dihitung sebagai berikut
(Alagoz, Yilmaz, & Ay, 2005):

 Harga jual produk di pasaran ditentukan.

 Margin keuntungan yang ditargetkan dikurangkan dari harga jual.
 Sisanya adalah biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi produk. Biaya ini merupakan
produk dari biaya target.

Target harga jual dan volume penjualan ditentukan oleh informasi yang diperoleh dari
pelanggan. Target keuntungan, yang menyangkut tingkat keuntungan yang diinginkan dalam
semua siklus hidup produk ditemukan oleh hasil analisis profitabilitas jangka panjang. Target
costing adalah perbedaan antara keduanya (Coşkun, 2002).

Prinsip Dasar Metode Target Costing

Ada enam prinsip dasar penetapan target. Karena prinsip-prinsip ini mengambil pendekatan
yang berbeda dalam hal pengelolaan biaya, mereka mengungkapkan pendekatan yang sama
sekali berbeda daripada sistem konvensional dalam hal perencanaan biaya dan keuntungan.
Keenam prinsip utama ini adalah (Swenson, Ansari, Bell, & Kim, 2003):

 Biaya sesuai dengan harga: Harga pasar digunakan untuk menentukan biaya target.
Biaya target dihitung dengan menggunakan rumus berikut. Harga Pasar - Laba yang
Dibutuhkan = Target Biaya
 Berkonsentrasi pada pelanggan: Menimbang dan menganalisis kebutuhan dan harapan
pelanggan mengenai kualitas, biaya dan waktu untuk keputusan desain dan proses
produk.
 Berkonsentrasi pada desain produk: Kontrol biaya dimulai pada tahap desain produk.
Oleh karena itu, perubahan rekayasa harus dilakukan sebelum produksi dimulai. Target
costing bertujuan untuk menghemat biaya sebelum produk diproduksi. 80-85% dari biaya
produk muncul dalam proses perancangan produk. Oleh karena itu, tahap desain adalah
prinsip yang paling penting dari target costing (Hacirustemoğlu & Sakrak, 2002).
 Keterlibatan yang luas: Partisipasi dalam keseluruhan proses dari perancangan produk
ke keadaan akhir dengan produk dan proses tim fungsional.
 Memperhatikan rantai nilai: Semua anggota rantai nilai (seperti pemasok, distributor,
pelanggan) termasuk dalam proses penetapan harga target.
 Pengurangan biaya selama keseluruhan siklus hidup produk (Orientasi siklus hidup):
Biaya yang melebihi seluruh siklus hidup produk harus dikurangi. Biaya meliputi biaya
pembelian, biaya operasi, biaya perawatan, biaya distribusi dan layanan.
 Target Costing Process :Target costing terdiri dari tiga proses berikut secara simultan
atau berurutan satu sama lain
 Market level costing: Titik awal penetapan target adalah biaya pada tingkat pasar.
Karena tingkat harga pasar, informasi dikumpulkan mengenai kebutuhan pelanggan dan
harga yang bersedia mereka bayar untuk kebutuhan mereka (Cooper & Slagmulder,
1999). Dengan melakukan analisis pasar pada tahap ini, posisi produk baru di pasaran
dapat dideteksi dan juga biaya produk pada tingkat yang dapat diterima dapat dideteksi.
Informasi yang diambil dari sana akan ditransfer ke tingkat produk.
 Tingkat biaya produk: Biaya yang dapat diterima yang terdeteksi pada tahap penetapan
biaya pada tingkat pasar biaya yang dapat diterima dari biaya target ditransfer ke tingkat
produk. Pada tahap ini bekerja pada desain produk dan proses produksi dimulai. Desainer
bekerja dengan tekanan biaya. Tujuan dari biaya pada tingkat produk adalah untuk
memberikan desainer fokus pada biaya produk dan disiplin biaya.
 Tingkat uniting biaya: Setelah biaya target pada tingkat produk ditentukan biaya target
yang diterima dari tingkat produk ditransfer ke lawan produk. Jadi untuk unit yang akan
 dibeli ke target biaya pemasok ditunjukkan. Pemasok diwajibkan untuk menghasilkan
unit yang ditugaskan kepada mereka dalam kerangka biaya target. Dengan cara ini sesuai
dengan target biaya yang didapat di tingkat pasar pemasok harus mendisiplinkan
biayanya.

Hubungan Antara Target Costing dan Activity-Based Costing

Target costing terkait dengan activity based costing pada tiga poin. Yang pertama adalah
menentukan taksiran biaya. Aktivitas yang digunakan di daerah tidak langsung tergantung
pada produk, dapat dianalisis dengan biaya kegiatan asli. Yang kedua, activity-based costing
dapat menentukan cost drive dari perencanaan produk dan penawaran desain. Subjek seperti
diversifikasi produk, penggunaan bagian standar, rantai distribusi, pembelian dan produksi,
harus sesuai dengan kebutuhan pasar. Sementara penetapan target biaya menyediakan
informasi mengenai persyaratan pasar dan sasaran biaya, biaya berbasis aktivitas dapat
menghadirkan struktur biaya alternatif desain. Yang ketiga, activity-based costing dapat
digunakan sebagai alat untuk mencapai target cost. Aktivitas berbasis biaya yang
mengidentifikasi aktivitas yang diperlukan untuk mewujudkan fungsi produk tertentu dan
terkait dengan hal ini, menentukan kunci alokasi biaya, membantu menentukan area nilai
optimal dengan mentransfer biaya aktivitas ke produk (Horvath, Gleich, & Schmidt, 1998).

Biaya Siklus Hidup Produk

Dengan meningkatnya persaingan pemasok yang margin keuntungannya telah menyusut

harus menentukan harga secara lebih jelas. Oleh karena itu, mereka perlu menghitung biaya
yang harus dikeluarkan sepanjang tahap semua produk dari tahap penelitian dan
pengembangan produk hingga biaya purna jual.

Siklus hidup produk dari sebuah produk baru yang akan diperkenalkan ke pasar dapat
ditentukan seperti sebelum pasar dan setelah pasar pada dua tahap. Tahap masuk pasar
didefinisikan sebagai proses dari tahap ide ke tahap komersialisasi. Setelah tahap entry
market berkembang, tahap kematangan dan penurunan. Selama setiap tahap umur produk
produk harus dievaluasi sesuai dengan kriteria yang berbeda.
Pada Gambar 3 perubahan yang terjadi selama produk hidup suatu produk ikut ambil bagian.
Sedangkan volume penjualan rendah di entry level, meningkat dalam tahap pengembangan,
melambat dalam tahap kematangan dan cukup menurun pada tahap kemunduran. Sebaliknya,
sementara harga tinggi di tahap masuk, mereka menurun pada tahap selanjutnya.

Seperti ditunjukkan pada Gambar 3, ini adalah harga produk yang ditetapkan oleh pasar dan
merupakan isu utama penetapan target. Karena harga produk ditentukan oleh pasar dan
keuntungan ditentukan berdasarkan harga ini dan biaya target suatu produk dihitung sesuai
dengan ini.

Karena biaya produk selama biaya hidup produk terjadi dalam tiga tahap:

 Biaya kegiatan maju ke depan untuk dipasarkan di pasaran sampai tahap komersialisasi
produk (Kaygusuz, 2011). Biaya riset pasar, biaya kegiatan penelitian dan
pengembangan, biaya desain dan pengujian disertakan pada tahap ini.
 Biaya produksi dan aktivitas terjadi setelah komersialisasi produk (Kaygusuz, 2011).
Biaya produksi dan distribusi terjadi pada tahap ini.
 Biaya aktivitas terjadi setelah penjualan produk. Layanan teknis, biaya pengembalian dll
termasuk dalam kelompok ini.

Perbedaan yang diperkenalkan dalam penelitian ini adalah bahwa dalam metode penetapan
harga target, seluruh siklus hidup produk dan sistem penetapan biaya berbasis aktivitas
digunakan dalam perhitungan biaya target.

Proposisi Model Untuk Menentukan Biaya Hidup-Siklus Produk

Proses penetapan biaya target yang efektif dan cocsistent memerlukan model penetapan biaya
berdasarkan aktivitas. Dengan demikian, nilai yang diperoleh dari model akan banyak.
Selama penerapan metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas, seluruh siklus hidup produk
harus dipertimbangkan. Karena tujuan activity based costing adalah mengungkapkan biaya
produk dengan cara yang terbaik.

Dalam penelitian ini seluruh siklus hidup produk dipertimbangkan dan kemudian model
penetapan harga target ditetapkan. Data yang digunakan dalam target costing diperoleh dari
activity based budget pada model kami. Biaya yang dikeluarkan dalam siklus hidup produk
ditangani dalam tiga periode:

 Biaya yang dikeluarkan sebelum produksi

 Biaya yang terjadi selama produksi dan penjualan,
 Biaya yang terjadi setelah penjualan

Perbedaan yang disajikan dalam penelitian ini adalah bahwa biaya yang terjadi selama masa
pakai produk termasuk biaya target dengan metode biaya aktivitas.

Biaya yang dikeluarkan sebelum produksi adalah biaya seperti biaya penelitian dan
pengembangan, biaya riset pasar, biaya umum dan administrasi dan biaya keuangan. Biaya
ini umumnya biaya kegiatan tidak langsung.

Biaya yang dikeluarkan selama produksi dan penjualan adalah biaya tetap / variabel dan
langsung / tidak langsung dan biaya aktivitas.

Biaya yang terjadi setelah penjualan adalah biaya distribusi dan biaya dukungan penjualan.
Biaya dukungan purna jual termasuk biaya dukungan teknis serta biaya pengumpulan,
perbaikan atau pertukaran dan pengiriman kembali kepada pelanggan produk yang
dikembalikan dari pelanggan. Sementara itu, bisnis harus mempertimbangkan biaya kegiatan
pemeliharaan dan suku cadang untuk proporsi produk tertentu yang dijual dan termasuk
dalam anggaran mereka. Karena biaya ini sebanding dengan jumlah penjualan yang mereka
definisikan sebagai biaya variabel langsung. Di sisi lain harus diperhatikan bahwa dukungan
teknis juga memiliki biaya tetap. Biaya ini dinilai sebagai biaya sumber daya tidak langsung.

Biaya yang akan terjadi sepanjang siklus hidup produk (sebelum produksi, selama produksi,
penjualan dan periode purna jual) dimasukkan ke dalam biaya target sesuai dengan sistem
penetapan biaya berdasarkan aktivitas.
Dalam model ini biaya produk yang akan dihasilkan diperoleh dalam dua tahap:

 Menghitung biaya produksi produk yang akan diproduksi.

 Menghitung biaya aktivitas (biaya non produksi)

Perbedaan lain dalam model ini adalah termasuk biaya yang terjadi setelah penjualan ke
biaya produk target. Biaya yang terjadi setelah penjualan adalah sebagai berikut:

 Biaya distribusi: Biaya logistik dan distribusi yang dikeluarkan untuk mengantarkan
produk ke pelanggan setelah penjualan produk
 Biaya dukungan teknis: Biaya dukungan teknis yang diberikan kepada pelanggan untuk
menggunakan produk setelah sampai ke pelanggan. Setelah produk terjual, penting untuk
menyertakan penawaran sebagai biaya dukungan teknis gratis ke dalam produk.
 Biaya perbaikan dan perawatan dalam Masa Garansi: Untuk memasukkan biaya garansi
dalam masa garansi produk ke dalam produk adalah penting. Pada bagian ini variabel
tenaga kerja langsung, biaya bahan baku langsung dan biaya tidak langsung digunakan.
Dalam proses penetapan harga target, harus dianggarkan bahwa biaya ini memiliki
persentase tertentu dalam produk yang terjual.
 Biaya Produk Kembali: Setelah produk mencapai pelanggan, kapan barang itu dapat
dikembalikan karena alasan tertentu. Saat ini kembali biaya produk yang terjadi. Biaya
yang terjadi dalam hal ini adalah biaya logistik terbalik. Dalam proses penetapan harga
target, harus dianggarkan bahwa biaya ini memiliki persentase tertentu dalam produk
yang terjual.

Contoh berikut digunakan untuk menggambarkan hal di atas.

Dalam target biaya sampel suatu produk dihitung dari tahun ke tahun. Sudah menjadi
penelitian Litbang untuk produk selama setahun. Produk ini rencananya akan dijual selama 5
tahun.

Selain itu karena memiliki masa garansi dua tahun biaya yang terjadi setelah penjualan juga
dipertimbangkan. Dengan kata lain, setelah produk terjual selama 6 tahun biaya setelah
penjualan akan terjadi selama dua tahun. Meski produk tetap dipasarkan sepanjang lima
tahun bisnisnya akan dikenakan biaya selama 9 tahun.

Target biaya selama siklus hidup produk dirangkum dalam Tabel 2.

Target biaya produk dihitung dengan menggunakan metode activity based costing selama ini.
Metode penetapan biaya berbasis aktivitas memberikan informasi biaya yang lebih akurat
untuk menargetkan biaya. Dalam perhitungan biaya unit, biaya dikelompokkan menjadi dua
bagian sebagai biaya sumber daya dan biaya aktivitas. Biaya sumber daya dikelompokkan
menjadi dua bagian sebagai biaya tetap dan biaya variabel. Selain itu, semua biaya dalam
siklus hidup keseluruhan produk (sebelum biaya produksi dan setelah penjualan) disertakan
dalam produk biaya target.

Biaya sumber daya variabel langsung ditunjukkan pada Tabel 3. Biaya sumber daya variabel
langsung meliputi biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, biaya sumber daya
produksi variabel langsung, biaya keuangan variabel langsung dan biaya penjualan variabel
langsung. Unit biaya sumber daya variabel langsung dihitung dengan membagi biaya sumber
daya variabel langsung ke kuantitas total setiap tahunnya.

Tabel 4 menunjukkan biaya tetap sumber daya langsung unit produk. Biaya sumber daya
tetap langsung mencakup biaya sumber daya produksi tetap langsung, biaya sumber daya
pemasaran tetap langsung, biaya sumber daya tetap tetap, biaya sumber daya distribusi tetap
langsung, biaya sumber daya keuangan tetap langsung dan biaya pengelolaan sumber daya
umum tetap tetap. Biaya tetap langsung unit dihitung dengan membagi total biaya sumber
daya tetap langsung menjadi jumlah total setiap tahunnya.
 Tabel 5 menunjukkan biaya sumber daya tidak langsung unit produk. Biaya sumber daya
tetap tidak langsung meliputi biaya sumber daya tetap tidak tetap, biaya sumber daya
pemasaran tidak langsung, biaya sumber daya tetap tidak langsung, biaya sumber daya tidak
langsung tidak langsung, biaya sumber daya keuangan tidak langsung, biaya pengelolaan
sumber daya tidak tetap tidak langsung. Biaya tidak langsung unit dihitung dengan membagi
total biaya sumber daya tetap langsung menjadi jumlah total setiap tahunnya.

Tabel 6 menunjukkan unit tidak langsung Biaya kegiatan produk. Biaya aktivitas tetap tidak
langsung meliputi biaya kegiatan produksi tidak langsung, biaya kegiatan pemasaran tidak
langsung, biaya kegiatan penjualan tidak langsung, biaya kegiatan distribusi tidak langsung,
biaya kegiatan tidak langsung dan biaya kegiatan tetap tidak langsung. Satuan tidak langsung
Biaya kegiatan dihitung dengan membagi total biaya tetap tidak tetap menjadi jumlah
kuantitas setiap tahunnya.
Tabel 7 menunjukkan biaya siklus hidup unit produk. Biaya siklus hidup tetap mencakup
biaya sumber daya R & D tetap yang tetap, biaya sumber daya r & d tidak langsung, biaya
aktivitas Litbang tidak langsung, biaya perolehan tidak langsung tetap, tidak langsung, biaya
pemeliharaan tetap tidak langsung dan biaya kegiatan tetap tidak langsung. Biaya siklus
hidup unit produk dihitung dengan membagi total biaya siklus hidup tetap menjadi jumlah
total anggaran setiap tahun. Biaya siklus hidup unit produk menjadi nilai yang sama setiap
tahunnya.

Tabel 8 menunjukkan biaya variabel unit produk. Biaya variabel unit produk meliputi biaya
bahan baku dan tenaga kerja langsung dari layanan purna jual. Biaya ini terjadi selama
layanan purna jual selama masa garansi produk. Dengan demikian, diasumsikan dilanjutkan
selama dua tahun setelah produk terakhir terjual.

Biaya target unit dihitung pada Tabel 9 dari tahun ke tahun. Ini menunjukkan biaya target
setiap tahun dan biaya rata-rata produk. Biaya siklus hidup dimasukkan sebagai nilai yang
sama setiap tahunnya.

Metode penetapan biaya berbasis aktivitas digunakan dalam model ini untuk mendapatkan
biaya target dalam keseluruhan siklus hidup produk. Model ini memberikan informasi biaya
yang lebih akurat daripada model biaya konvensional untuk mendapatkan biaya target.
Kesimpulan

Dengan meningkatnya persaingan, perhitungan biaya produk menjadi lebih penting bagi
pebisnis. Pebisnis membutuhkan informasi biaya yang lebih akurat untuk harga yang tepat
dan bersaing di pasar. Dengan demikian, mereka harus mengetahui biaya produk sebelum
produksi atau desain. Penetapan biaya target menyediakan informasi ini namun untuk
mendapatkan informasi biaya yang tepat dari penetapan target, metode penetapan biaya target
harus didasarkan pada metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas. Hal lain adalah biaya
siklus hidup produk. Biaya ini harus dimasukkan ke dalam metode Activity costing untuk
mendapatkan informasi biaya yang tepat.

Dalam penelitian ini model diusulkan untuk penetapan target. Dalam model ini, semua biaya
dari tahap desing sampai tahap dukungan purna jual dipertimbangkan. Selain itu, metode
penetapan biaya berbasis aktivitas digunakan untuk penetapan target biaya. Activity based
costing penting untuk alokasi biaya tidak langsung terhadap produk. Dengan model ini, biaya
produk yang lebih akurat dihitung.

Dengan menggunakan metode penetapan biaya berbasis aktivitas yang ditingkatkan sebagai
alternatif biaya penargetan biaya sasaran termasuk biaya siklus hidup produk memberikan
informasi biaya produk yang tepat.