LEMBAR EVALUASI 4 LKKP PEMUDA

MATERI KEPEMIMPINAN EFEKTIF

Makalah ini dibuat untuk memenuhi kegiatan Pematerian Buku Saku Merah Rimata

PASKIBRA KOTA BANDUNG

PELATIH MENTOR : AJI BIMO 2017

Disusun Oleh : KELOMPOK 4
Penanggung Jawab Kelompok : SITI HOLIJAH SMA PASUNDAN 1

ANGGOTA
NENG ANISA DAMAYANTI SMAN 18
MUHAMAD ILHAM HAKIM SMKN 14
ANDHIKA FIRMANSYAH SMA PLUS ALGIFARI
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT. Yang telah memberikan karunia – Nya kepada kita.
Sehingga makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak luput juga kami
mengucapkan terima kasih terhadap bantuan kepada berbagai pihak yang telah
memberikan bimbingan dan arahan terutama kepada Pelatih Aji Bimo yang telah
membingbing kami sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini. Dalam makalah ini
di urai beberapa materi pokok yang dapat dicontoh dalam memimpin, di antaranya ada
pengertian kepemimpinan efektif, ciri kepemimpinan efektif, elemen kepemimpinan
efektif, syarat kepemimpinan, unsur kepemimpinan. Semoga bisa bermanfaat bagi kita
semua khususnya bagi para rimata untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.
Makalah dengan judul “Kepemimpinan Efektif” ini di susun dengan tujuan
memenuhi tugas kelompok 4. Materi yang di rancang dalam makalah ini diharapkan
dapat membantu setiap anggota Paskibra Kota Bandung mengembangkan pengetahuan
mengenai kepemimpinan efektif.
Bilamana ada beberapa kesalahan yang terdapat dalam makalah ini karenanya
kami kelompok 4 menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari kata
sempurna.Oleh karena itu, kami kelompok 4 meminta maaf. Semoga makalah sederhana
ini dapat dipahami bagi kami sendiri maupun orang yang membacanya. Kami dengan
rendah hati dan dengan tangan terbuka menerima berbagai masukan maupun saran yang
bersifat membangun demi perbaikan di masa depan.

Bandung , 10 November 2021

Kelompok 4

II
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .........................................................................................................................I

DAFTAR ISI ....................................................................................................................................... II
BAB I .................................................................................................................................................…IV
PENDAHULUAN............................................................................................................................. IV
1.1 LATAR BELAKANG............................................................................................................ IV
1.2 RUMUSAN MASALAH ....................................................................................................... IV
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN MASALAH ............................................................................. IV
BAB II .................................................................................................................................................... 5
PEMBAHASAN................................................................................................................................... 5
2.1 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF .............................................................. 5
2.2 CIRI KEPEMIMPINAN EFEKTIF ................................................................................ 6
2.3 ELEMEN-ELEMEN KEPEMIMPINAN EFEKTIF .................................................. 6
2.4 SYARAT KEPEMIMPINAN EFEKTIF ....................................................................... 7
2.5 SIFAT SIFAT KEPEMIMPINAN EFEKTIF ............................................................... 8
2.6 LANGKAH MENJADI PEMIMPINAN YANG EFEKTIF .................................... 8
BAB III .................................................................................................................................................. 9
3.1 KESIMPULAN.....................................................................................................................23
3.2 SARAN………………………………………………………………………………………………………………………………10
3.3 PENUTUP…………………………………………………………………………………………………………………………10
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................................11

III
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Kepemimpinan Efektif merupakan bakat, seni, dan ilmu pengetahuan untuk
memengaruhi orang lain. Tetapi menjadi seorang pemimpin memerlukan ilmu
pengetahuan yang luas akan kepemimpinan. Contoh penerapan kepemimpinan yang
sering kita temui yaitu ada di Paskibra Kota Bandung yang tidak luput setiap kegiatannya
dari kepemimpinan.
Kepemimpinan yang diperlukan oleh setiap orang terutama bagi seorang
pemimpin yang memiliki jiwa pemimpin. Teori yang digunakan oleh seorang pemimpin
akan memengaruhi orang lain untuk mencapai suatu tujuan. Sebagaimana mencontoh
kepemiminan Nabi Muhammad SAW, Dalam mencontoh bagaimana kepemimpinan
beliau.
Seperti shalat yang harus ada imamnya, imam disini dia memimpin kita dari
raakat satu sampai selesai. Dan menjadi pemimpin itu berat tapi apabila kita diiringi dan
berada di jalan ALLAH SWT, maka niscaya akan menghasilkan kesuksesan.
1.2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka dapat dijadikan beberapa
rumusan masalah sebagai berikut :
a. Apa pengertian, ciri-ciri, dan sifat-sifat kepemimpinan efektif?
b. Bagaimana menjadi kepemimpinan efektif?
c. Bagaimana meningkatkan kemampuan langkah-langkah kepemimpinan efektif?
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN MASALAH
Maksud dari pembuatan makalah ini supaya orang-orang (termasuk anggota
Paskibra Kota Bandung) mengetahui serta memahami betapa pentingnya kepemimpinan
efektif dalam organisasi maupun secara ruang lingkup luas. Adapun tujuan lain Makalah
ini adalah :

1. Mengetahui mengenai pengertian ,ciri, dan sifat-sifat dari kepemimpinan efektif.

2. Mengetahui mengenai syarat-syarat kepemimpinan efektif.
3. Mengetahui langkah-langkah kepemimpinan efektif.

IV
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN EFEKTIF

Pemimpin yang efektif adalah mereka yang memiliki kemampuan untuk

mencapai visi, memengaruhi orang lain, membangun tim yang solid dan mencapai target
awal secara sempurna dengan cara-cara yang efektif. Efektif di sini tentu bisa diartikan
dalam berbagai cara, yaitu waktu, metode, pendekatan dan pengembangan serta berbagai
hal penting lainnya. Diperlukan pengembangan bakat yang panjang untuk menjadi
pemimpin. Pemimpin yang efektif adalah orang yang dapat memengaruhi dan medorong
anggotanya kearah tercapainya tujuan. Ia memiliki dua komponen, sifat kepemimpinan
dan kemampuan berefisiensi dalam praktek bisnis. Tidak hanya memengaruhi orang lain
dengan baik, tetapi menjadi seorang pemimpin yang efektif juga harus bisa mengambil
keputusan yang tepat.

Menurut Para Ahli

Menurut Sutrisno

Kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang

lain dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain, untuk melakukan sesuatu
agar dicapai hasil yang diharapkan.

Menurut Young

Kepemimpinan adalah suatu bentuk dominasi dasar kemampuan individu yang

mampu mengajak dan mendorong orang lain untuk melakukan sesuatu berdasarkan
penerimaan dari kelompok dan kemampuan dan mempunyai suatu keahlian khusus.

Menurut Tead,Terry, Hoyt

Kepemimpinan adalah seni mempengaruhi orang lain supaya mau bekerjasama

berdasarkan atas kemampuan orang tersebut dalam memberikan bimbigan dan arahanan,
guna mencapai tujuan yang diinginkan oleh kelompok.

5
2.2 CIRI KEPEMIMPINAN EFEKTIF
1. Kemampuan Untuk Beradaptasi
Pemimpin yang baik akan mengetahui bagaimana menavigasi sesuatu hal yang penting.
Perubahan tidak selalu menjadi sebuah tantangan, tetapi dapat menjadi sebuah kesempatan
untuk inventif, beradaptasi, dan menentukan sesuatu hal yang tidak pasti. Ini juga sebuah
kesempatan yang sempurna untuk menunjukkan kepada mereka bahwa mereka dapat
bergantung kepada Anda dalam membuat keputusan yang besar.
2. Kerelaan Untuk Bertanggung Jawab
Sebagai seorang pemimpin dalam suatu tim, Anda menganggap tanggung jawab tidak
hanya untuk diri Anda sendiri dan pekerjaan Anda, tetapi juga untuk pekerjaan, sikap, begitu
juga untuk pencapaian orang lain. Ini bukan prestasi kecil; Anda melangkah ke atas untuk
memastikan bahwa Anda tidak hanya akan menunjukkan tim Anda ke mana harus pergi dan
apa yang harus dilakukan, tetapi juga mendorong mereka, menjawab pertanyaan, dan
memberikan motivasi.
3. Visi Yang Bisa Dicapai
Pemimpin yang sesungguhnya memiliki kapasitas untuk mengembangkan visi yang
besar, seseorang yang menginspirasi dan memotivasi tim mereka, dan mewujudkannya. Hal
ini tidak hanya membutuhkan passion untuk sebuah visi, tetapi juga kejelasan
dalam berkomunikasi dan kecerdasan juga pengalaman yang penting untuk menjalankannya.
4. Kemampuan Untuk Memengaruhi Dan Menginspirasi
Ingatlah bahwa pekerjaan dan kesuksesan Anda tidak hanya bergantung pada Anda.
Salah satu ciri pemimpin yang baik, mereka akan mengetahui bagaimana menyatukan orang-
orang di sekitarnya untuk menuju tujuan yang sama.

2.3 ELEMEN-ELEMEN KEPEMIMPINAN EFEKTIF

1. Pengalaman Sukses
Orang akan lebih yakin dipimpin oleh pemimpin yang berpengalaman sukses. Ini
cukup beralasan walaupun tidak selamanya pemimpin yang sukses akan selalu sukses
karena memimpin adalah proses pembelajaran yang membutuhkan waktu dan
pengalaman untuk semakin baik.

6
2. Memiliki Visi
Pemimpin yang efektif harus mempunyai visi. Visi akan menuntun arah organisasi.Visi
yan g efektif haruslah berdasarkan data dan informasi. Visi yang baik adalah Visi yang di
dalamnya terbesit peluang yang bersifat out of the box. Ini tugas awal yang utama dari
Pemimpin. Mereka tidak boleh mendelegasikan tugas tersebut kepada yang lain.
3. Menghargai Orang Lain
Pemimpin yang efektif harus menghargai orang lain. Setiap orang siapapun dia, pasti
ingin di hargai bahkan oleh atasannya. Ini salah satu kebutuhan manusia. Yakinkan pada
setiap anggota bahwa mereka ”sangat dihargai” dalam setiap waktu. Ini jangan dilakukan
dengan berlebihan tapi sebaiknya pemimpin harus dengan kesadaran yang tinggi menghargai
seluruh anggotanya.
4. Kredibel
Para pemimpin yang efektif selalu komit dengan apa yang dikatakannya. Mereka selalu
fokus pada tujuan. Mereka tidak berlebihan, dan bicara apa adanya terhadap setiap orang.
Pendek kata mereka dapat dipercaya. Para pemimpin yang efektif juga adalah rendah hati
(humble). Jika mereka melakukan kesalahan, mereka akan mengakuinya secara tulus dan
mengevaluasi serta melakukan langkah-langkah perbaikan. Pengakuan kesalahan para
Pemimpin kepada timnya tidak membuat pemimpin tersebut kehilangan kredibilitas, namun
justru meningkatkan respect dari para timnya.

2.4 SYARAT KEPEMIMPINAN EFEKTIF

1. Kekuasaan
Adalah otorisasi, legalitas yang memberikan wewenang kepada pemimpin untuk
memengaruhi dan menggerakkan kelompoknya untuk berbuat sesuatu dalam rangka
penyelesaian tugas tertentu.
2. Kewibawaan
Merupakan keunggulan, kelebihan, keutamaan sehingga pemimpin mampu mengatur
orang lain dan patuh padanya.
3. Kemampuan
Sumber daya kekuatan, kesanggupan dan kecakapan secara teknis maupun sosial, yang
melebihi dari anggota biasa.

7
2.5 SIFAT SIFAT KEPEMIMPINAN EFEKTIF
1. Menurut Keith Davis
 Intelegesi Yang Tinggi (Intellegence)
 Kematangan Jiwa Social (Social Maturity)
 Motivasi Terhadap Diri Dan Hasil (Inner Motivasi Relation Attitudes)
 Menjalin Hubungan Kerja Manusiawi (Human Relation Attitudes)
2. Menurut Ki Hajar Dewantara
 Ing Ngarso Sung Tulodho (Pemimpin Dimuka Harus Memberi tauladan)
Seorang pemimpin harus dapat tampil kedepan untuk memberikan teladan dan contoh
yang baik kepada kelompoknya.
 Ing Madyo Mangun Karso (Pemimpin Di Tengah Harus Membangun Prakarsa)
Di tengah-tengah kelompokya seorang pemimpin harus dapat memberikan semangat
dan mengembangkan tekad pada kelompoknya.
 Tut Wuri Handayani (Pemimpin Mengikuti Mendorong Dari Belakang)
Bila seorang pemimpin berada di belakang, dia harus dapat memberikan dorongan
(motivasi, tekad) kepada seluruh timnya.

2.6 LANGKAH MENJADI PEMIMPIN EFEKTIF

1. Membangun komunikasi yang jujur dan terbuka
Kepemimpinan yang efektif adalah menciptakan jalur komunikasi terbuka dengan
kelompoknya. Kejujuran dan transparansi Anda harus menjadi contoh bagi kelompoknya.
Ketika Anda bertanggung jawab atas kelompoknya, yang penting untuk berterus terang.
2. Koneksi dengan anggota tim
Memimpin sekelompok orang membutuhkan rasa saling percaya dan saling
pengertian antara pemimpin dan kelompoknya. Untuk mencapai langkah tersebut, para
pemimpin harus belajar untuk saling terkoneksi.
3. Tetapkan tujuan dan harapan yang jelas
Menetapkan tujuan dan harapan yang jelas kepada kelompok adalah kunci
keberhasilan. Saat menetapkan tujuan tersebut, picu pertanyaan dan feedback dari
kelompok. Memasukkan mereka dalam proses tersebut dapat meningkatkan keterlibatan
yang apik.

8
4. Minta masukan dan tanggapan tentang kepemimpinan Anda
Kelompok tentu tidak mudah memberikan masukan dan tanggapan yang jujur.
Menilai diri pemimpinnya sendiri atas kepemimpinan Anda bisa jadi hal sulit. Tetapi
masukan dari kelompok, sendiri sangat berharga dalam mengevaluasi efektivitas
kepemimpinan Anda. Berbicara dengan kelompok dapat memberi perspektif lain maupun
baru yang diperlukan atas gaya dan pendekatan kepemimpinan Anda.
5. Terbuka atas ide-ide baru
Pemimpin yang baik memiliki kecerdasan emosional untuk memahami dan menerima
bahwa perubahan selalu ada di hadapan kita. Konsistensi perlu dipertahankan, namun
juga butuh untuk mengakomodir perubahan dan inovasi. Terbuka atas ide-ide baru dan
cara berpikir alternatif maupun kreatif.

9
 BAB III

KESIMPULAN, SARAN DAN PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
a. Kepemimpinan efektif adalah bagaimana cara memimpin kelompoknya untuk
menjadi lebih baik.
b. Kemampuan seseorang dalam memimpin kelompoknya dengan
menyuksukseskan suatu kegiatannya.
c. Ada banyak sekali dampak besar yang muncul akibat keberadaan seorang
pemimpin yang efektif terhadap sebuah komunitas atau organisasi. Ini bukan
bualan semata dan sudah menjadi fakta di lapangan. Berikut ini dampak-dampak
positifnya tersebut :

1. Meningkatkan soliditas tim

2. Memudahkan koordinasi terpusat
3. Mempercepat proses tercapainya target.

Dengan dampak-dampak yang kami jelaskan di atas, jelas sudah kalau keberadaan
pemimpin yang efektif ini memang sangat penting, terlebih lagi dalam membina
sebuah organisasi.

3.2 SARAN

Saran dari kelompok 4 untuk para pembaca yaitu bisa memahami materi yang
kami jelaskan dan bisa menjadi acuan untuk mengimplementasikannya di kehidupan
sehari – hari.

3.3 PENUTUP

Alhamdulillah, puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan dan melimpahkan rahmat taufik serta hidayah kekuatan dan kesabaran
kepada kelompok 4, sehingga kami bisa menyelesaikan makalah ini. Dengan harapan
makalah ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
Akhir kata kami dari kelompok 4 mengucapkan terima kasih yang sebesar –
besarnya kepada semua pihak yang telah membantu terselesaikannya makalah ini,
semoga Allah SWT memberikan kemudahan dan pertolongan kepada kita semua.
Aamiin.

10
 DAFTAR PUSTAKA
https://magnaqm.com/blog/2019/05/21/5-tips-menjadi-pemimpin-yang-efektif/
https://bettermind.id/pemimpin-efektif/

https://www.kompasiana.com/riri_haryati/552c40536ea834a13728b4585/syaratsyarat-
kepemimpinan

https://pemimpin.id/10-langkah-menjadi-pemimpin-yang-baik-dan-efektif-dalam-meraih-
kesuksesan/

https://www.studilmu.com/blogs/details/4-ciri-kepemimpinan-efektif

https://manajemenproyekindonesia.com/?p=482

https://www.smsperkasa.com/blog/mengenali-kepemimpinan-efektif

https://borobudurtraining.com/30-kumpulan-artikel/161-3-teori-kepemimpinan-menurut-para-
ahli

11