Nama: Yusniar Jannahti Ajahlia

NPM: CB201120024
Mata Kuliah: Communication & Business Negotiation
Sikap seorang manajer bila menghadapi seorang karyawan yang menolak perubahan
secara virtual

Jika karyawan menolak perubahan kerja secara virtual maka, sebagai manajer harus lebih
memberi pemahaman.

Contohnya dengan cara:

1. Berikan informasi yang tepat kepada seluruh karyawan faktor apa yang menyebabkan
perubahan sistem secara virtual. Berikan secara berkala, khususnya yang berkaitan
dengan target/goal (sasaran/tujuan) dan kebijakan/keputusan manajemen. Terapkan
prinsip transparansi perusahaan. Dengan cara ini, karyawan akan terbiasa
mengahadapi rencana perusahaan dan perubahan yang terjadi. Tanpa kesenjangan
informasi, perubahan berjalan lancar.

2. Melakukan sosialisasi yang dilakukan secara bertahap untuk membuat budaya kerja
secara virtual dan meminimalisir penolakan

3. karyawan selalu dalam posisi diberi dan diawasi kinerjanya. Tiap tahun tingkatkan
targetnya dan pengawasannya (evaluasinya). Hal ini dilakukan agar tidak terjadi
kelalaian walaupun bekerja secara virtual..