Anda di halaman 1dari 34

Business Plan

[2019]

Green Stok
Alamat Temayang
Bojonegoro, Jawatimur - Indonesia
www.GreenStok.co.id
@GreenStok
Perjanjian kerahasiaan

Pembaca bawah ini mengakui bahwa setiap informasi yang diberikan oleh _________________________
dalam rencana bisnis ini, selain informasi yang berada dalam domain publik, bersifat rahasia, dan bahwa
setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca dapat menyebabkan kerusakan atau
kerusakan serius ________________________. Oleh karena itu, bertandatangan setuju untuk tidak
mengungkapkan tanpa izin tertulis dari ________________________________.

Atas permintaan, pembaca bawah ini akan segera kembali dokumen ini untuk
___________________________.

___________________Tanda tangan

___________________Name (diketik atau dicetak)

___________________Tanggal

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan sekuritas.

2
Daftar Isi

Perjanjian kerahasiaan................................................................................................................................3
I. Petunjuk: Ringkasan Eksekutif..............................................................................................................5
Ringkasan bisnis plan................................................................................................................................6
II. Petunjuk: Deskripsi Perusahaan...........................................................................................................7
Deskripsi Perusahaan Lembar Kerja........................................................................................................8
AKU AKU AKU. Petunjuk: Produk & Layanan......................................................................................9
Produk & Service Keterangan Lembar Kerja.........................................................................................10
IV. Petunjuk: Rencana Pemasaran..........................................................................................................11
SWOT Analysis Lembar Kerja.................................................................................................................12
V. Petunjuk: Rencana Operasional..........................................................................................................23
VI. Petunjuk: Manajemen & Organisasi.................................................................................................25
Lembar Kerja manajemen.......................................................................................................................26
Struktur organisasi..................................................................................................................................27
VII. Petunjuk: Startup Biaya & Kapitalisasi..........................................................................................28
VIII. Petunjuk: Rencana Keuangan.........................................................................................................29
IX. Petunjuk: Lampiran............................................................................................................................31
Petunjuk X.: Menyempurnakan Rencana...............................................................................................32
Sekarang Itu Anda (Hampir) Selesai. . ...................................................................................................34

3
I. Ringkasan Eksekutif

Di zaman modern saat ini, mendirikan bisnis coffee shop memiliki peluang yang besar khususnya di
kota besar. Tingkat kesibukan yang tinggi membuat orang membutuhkan tempat untuk merelaksasikan
diri dari segala hiruk pikuk pekerjaan. Kopi adalah sebuah minuman yang dicari oleh banyak orang untuk
mengisi energi kembali dikala begitu banyak pekerjaan yang menumpuk. Bukan hanya itu saja, kopi juga
dinikmati sebagai gaya hidup kaum urban saat ini. Variasi menu yang tidak habisnya membuat kopi
memiliki sejuta kreasi untuk dicoba. “Green Stok “adalah sebuah kedai kopi juga menjadi tempat untuk
bercengkrama dengan para rekan atau kerabat kita dengan tingkat fleksibilitas yang sangat diminati saat
ini.
Banyaknya variasi kopi dari sabang sampai marauke di Indonesia membuat bisnis kopi diminati saat
ini. Indonesia memiliki banyak jenis kopi yang telah dikenal di seluruh penjuru dunia karena rasa dan
keunikannya yang tak tertandingi. Kopi luwak salah satunya, kopi ini memiliki keunikan tersendiri
dimana penentuan kualitas biji yang dihasilkan bergantung dari kotoran seekor hewan bernama luwak.
Kerumitan dalam pengolahan dan memakan waktu yang lama membuat harga kopi ini selangit hingga
ratusan ribu bahkan jutaan rupiah per cup nya.
Dengan segala kekhasannya masing-masing, kopi di Indonesia menjadi sumber daya alam yang
memiliki nilai jual untuk dikembangkan. Meskipun konsep gaya hidup menyeduh kopi di sebuah kedai
yang prestige baru ada di kalangan masyarakat di Indonesia, namun seiring perkembangan zaman, bisnis
Coffee Shop berpeluang besar apabila dikembangkan secara profesional bagi para wirausahawan di
Indonesia. Brand coffee terknela seperti Starbucks yang merupakan salah satu coffee shop terbesar di
dunia saat ini menjadi motivasi bagi pecinta kopi di Indonesia untuk mendirikan coffee shop dengan
keunikannya sendiri serta variasi menu yang unik

4
Ringkasan bisnis plan

Green Stok adalah sebuah kedai kopi yang menyediakan seduhan kopi dari berbagai jenis kopi di
seluruh indonesia. Kedai kopi ini juga menyediakan pastry atau dessert sebagai pelengkap saat meminum
kopi.Green Stok memiliki konsep kedai kopi yang homey dan menjadi salah satu tempat yang cocok bagi
kalangan millenials untuk menghabiskan waktu bersama teman, kerabat, atau client untuk sekedar ngobrol
atau berdiskusi. Kedai kopi ini menawarkan harga yang ramah kantong sehingga tidak perlu khawatir
untuk sering menghabiskan waktu berkunjung disini. Kata kunci : Green Stok, Coffee, pastry, dessert

5
II. Deskripsi Perusahaan

Green Stok adalah sebuah coffee shop yang terletak di daerahTemayang, Bojonegoro,Jawa Timur. Kedai
kopi ini menyediakan berbagai jenis kopi dari seluruh Indonesia, Frappe, Milkshake, dan aneka pastry
sebagai kudapan pedamping kopi. Harga yang ditawarkan juga sangat ramah kantong bagi semua
kalangan.Pemasaran produk dilakukan lewat media sosial seperti instagram, twitter, ataupun facebook..

1. Visi perusahaan
“Mengenalkan konsep coffee shop yang menyediakan berbagai jenis kopi dari seluruh Indonesia,
dan olahan kopi unik yang berbeda dari yang lain.”
2. Misi perusahaan
 Membangun bisnis coffee shop dengan modal yang tidak terlalu besar
 Menjual produk kopi lokal Indonesia
 Menciptakan lapangan pekerjaan baru lewat perekrutan karyawan
 Menjual kopi dengan mempertahankan cita rasa yang tidak pernah berubah
 Membuat olahan kopi dengan variasi yang unik
 Menetapkan harga kopi yang tidak terlalu mahal dan ramah kantong bagi semua
kalangan
Tujuan perusahaan
 Mencari keuntungan untuk memenuhi kebutuhan ekonomi
 b. Memanfaatkan sumber daya alam kopi yang sangat melimpah di Indonesia
 c. Memupuk jiwa kewirausahaan bagi generasi millenials
 d. Memasarkan produk ke semua kalangan khususnya mahasiswa

3. Sasaran pasar
Pasar sasaran yaitu menentukan beberapa segmen yang layak karena dianggap paling
potensial.Secara umum pengertian menetapkan pasar sasaran adalah mengevaluasi kearifan setiap
segmen, kemudian memilik salah satu dari segmen pasar atau lebih untuk dilayani .Usaha kedai
kopi ini menargetkan laki-laki dan perempuan dari umur 15 - 30 tahun.

6
4. Industri
Banyaknya industry Coffee Shop yang sangat berkembang ini, dan antusiasme masyarakat yang
berbondong-bondong mendatangi tempat nongkrong yang baru dibuka karena masyarakat
penasaran dengan menu yang ditawarkan, desain tempat yang unik dan segala faktor lainnya yang
mempengaruhi ketertarikan masyarakat dengan tempat nongkrong baru tersebut pada wilayah
Bojonegoro kota dan sekitarnya. Antusiasme pasar akan industri Coffee Shop yang terus
meningkat membuat kami berinisiatif untuk memulai usaha Coffee Shop ini. Kami ingin
memenuhi dan memuaskan kebutuhan konsumen yang menjadi sasaran pasar kami. Kami
mengharapkan usaha Green Stok ini dapat diterima dengan baik oleh masyarakat dan industri
makanan secara keseluruhan.

5. Struktur hukum
a. Platfrom ini berdiri berkolaborasi dengan pemerintah, investor, dan masyarakat yang di
pimpin oleh organisasi

7
Deskripsi Perusahaan Lembar Kerja

Nama Bisnis GREEN STOK

MENJUAL PRODUK LOKAL INDONESIA DENGAN HARGA KOPI


Pernyataan Misi YANG TIDAK TERLALU MAHAL DAN RAMAH KANTONG BAGI
Perusahaan SEMUA KALANGAN

Perusahaan
Filosofi / COFFEE MUST BE EXPENSIVE
nilai-nilai
MENGENALKAN KONSEP COFFEE SHOP YANG MENYEDIAKAN
Visi perusahaan BERBAGAI JENIS KOPI DI INDONESIAN DAN OLAHAN KOPI YANG
UNIK BERBEDA DARI YANG LAIN.

Gol & Milestones

Sasaran pasar KAUM MILENIAL

Industri/ CAFE yan jauh lebih dahulu berdiri.


pesaing

Struktur hukum / DI PIMPIN OLEH ORGANISASI


Kepemilikan

8
GREEN STOK - Petunjuk: Produk & Layanan

Green Stok hadir dengan konsep “coffee shop” yang menjual berbagai jenis makana dan
minuman.. Kami memberikan nama brand kami dengan “Green Stok” dikarenakan kami ingin
konsumenmenikmati produk kami dengan yaman dan juga elegan. Dengan konsep “c0ffee shop””,
Green Stok beroperasi hanya pada 1 lokasi,tetapi untuk menjagkaun pasar yang lebih luas rencana
kami inggin membuat cabang di berbagai tempat. Green Stok menawarkan makanan dan minuman
kepada anak-anak muda (15-30 tahun). Makanan dan minuman yang dijual Green Stok adalah
makanan berupa sandwich,roti bakar ice krim, dan juga kue tradisional yang memiliki berbagai farian
rasa agar di sukai oleh kalangan muda.Dan juga minuman yang kami jual adalah minuman yang
berbahan dasar kopi.

1. produk dan / atau jasa perusahaan:


Green Stok adalah sebuah Coffee Shop yang menyajikan makanan dan minuman berbahan
dasar kopi.

2. Sistem pembayaran:
Green Stok menggunakan sistem pembayaran secara langsung atau tunai. Namun tidak hanya
tunai kami juga menerima pembayaran melalui BRI, dan e-wallet (ovo, dana)

3. Fitur eksklusif :
Setiap jenis kegiatan usaha akan mendapatkan perizinan usaha sehingga usaha yang di lakukan
mempunyai legalitas. Green Stok yaitu dengan memberikan promo berupa buy any drink can
get free 1 pastry pada hari tertentu

4. Promosi Produk dan Jasa di lapak:


Dalam promosi usaha Green Stok menyediakan fitur promosi
 Face to face
 Promosi online melalui medsod seperti (Instagram, whatsapp, dan facebook)

9
Produk & Service :

GREEN STOK
Nama Bisnis

COFFE SHOP
Produk / Jasa
Idea

MEMUDAHKAN KONSUMEN MENKONSUMSI KOPI NUSANTARA


TANPA HARUS PERGI KE TEMPAT ASALNYA..
Manfaat khusus

DESAIN COFFE SHOAP YANG KLASIK NAMUN ELEGAN MEMBUAT

Fitur unik PARA PELANGGAN TERTARIK, DAN ADA JUGA TEMPAT BUAT SPOT
FOTO
KAMI MENJUAL LANGSUNG KEPADA KONSUMEN DANJUGA BISA
Produksi dan PESAN VIA ONLINE
Pengiriman

KAMI SENDIRI

Pemasok

10
Makanan yang kami sajikan adalah Pastry yaitu kue panggang adalah nama
produk roti yang terbuat dari tepung terigu, gula, susu, mentega, lemak, bubuk
pengembang dan/atau telur. Kue pastri dapat juga mengacu pada adonan dari
produk-produk roti. Adonan kue kering diguling dengan halus dan digunakan
sebagai bahan dasar produk roti ,Dissert yaitu Hidangan penutup adalah bagian
Produk/ hidangan yang pada umumnya disajikan pada akhir makan malam, biasanya
Deskripsi terdiri atas makanan yang manis walaupun kadang-kadang berupa makanan yang
layanan memiliki rasa yang kuat seperti keju ,Coffee Kopi adalah minuman hasil
seduhan biji kopi yang telah disangrai dan dihaluskan menjadi bubuk. Kopi
merupakan salah satu komoditas di dunia yang dibudidayakan lebih dari 50
negara. Dua spesies pohon kopi yang dikenal secara umum yaitu Kopi Robusta
dan Kopi Arabika.Contoh produk minuman kopi yang kami sajikan seperti
capucino,kopi gula aren, tiramisu, kopi hitam .

11
IV. Petunjuk: Rencana Pemasaran

Bagian ini memberikan rincian tentang industri Anda, lanskap kompetitif, target pasar Anda dan
bagaimana Anda akan memasarkan bisnis kepada para pelanggan.

1. riset pasar

untuk memulai Startup Green Stok ini kami mengumpulkan beberapa data yang potensi pembangunan
perekonomian daerah di antaranya data

No Sumber identifikasi bisnis/industry Jumlah Akurasi


1 Kampus
2 Sekolah-sekolah
3 Pasar
4 Pusat keramaian

2. Hambatan masuk

hambatan apa yang masuk tidak wajah startup Anda, dan bagaimana Anda berencana untuk
mengatasinya? Hambatan masuk mungkin termasuk:
 Biaya startup tinggi
 biaya produksi yang tinggi
 biaya pemasaran yang tinggi
 tantangan pengakuan merek
 Menemukan karyawan yang memenuhi syarat
 Tarif dan kuota

12
 Serikat pekerja di industri Anda

3. Ancaman dan peluang

Setelah bisnis Anda surmounts hambatan masuk yang Anda sebutkan, apa ancaman tambahan mungkin
itu menghadapi? Jelaskan bagaimana berikut ini dapat mempengaruhi startup Anda:

1. Kompetisi dalam pasar yang tangguh dan terus berkembang


2. Pesaing yang meniru bisnis ini
3. Penjualan yang tidak sesuai target
4. Mesin pembuat kopi yang tidak dapat beroperasi dengan maksimal

Menggunakan SWOT Analysis Lembar Kerja pada halaman berikutnya untuk mengidentifikasi
kelemahan perusahaan Anda dan potensi ancaman, serta kekuatan dan potensi peluang Anda berencana
untuk mengeksploitasi.

13
SWOT Analysis Lembar Kerja

Kekuatan kelemahan Peluang Ancaman


Produk / Jasa Terdapat Efek kesehatan Masyarakat Munculya studi
Penawaran berbagai pilihan mengonsumsi Indonesia yang kesehatan baru
rasa yang unik terlalu banyak cukup konsutif tentang dampak
kopi dan gula terutama pada gula bagi
kopi, khususnya kesehatan.
anak muda.
Merek / Kualitas kopi  Kurangnya Tren gaya Ancaman imitasi
Pemasaran yang digunakan kemampuan untuk hidup anak muda produk dari
adalah nomor menyediakan masa kini yang pesaing
satu bahan kopi suka nongkrong di
berkualitas tinggi kedai kopi.
terkadang harus
menunggu untuk
bisa mendapatkan
kopi yang sesuai
keinginan.

Staf / HR pelayanan cepat Komplain meningkatkan Sulitnya mencari


pelanggan kualitas kinerja pegawai yang
sesuai dengan
standar demi
kepuasan
pelanggan
Keuangan Harga yang Modal besar untuk Permintaan pasar Kenaikan harga
ditawarkan tidak menyediakan yang terus bahan baku karena
terlalu tinggi bahan, sewa menerus ada terbatasnya
dengan tetap kedai, dan persediaa
mempertahankan pengadaan promo
kualitas kopi 
yang baik
Operasi/ Memiliki Harga sewa Ekspansi usaha Pesaing
beberapa cabang tempat mahal yang mudah menawarkan
Pengelolaan
dijangkau harga yang lebih
murah
Pasar tempat yang Cuaca yang tidak Perkembangan Lokasi kedai kopi
nyaman. bersahabat teknologi dan pesaing yang
membuat informasi yang kadang cukup
pelanggan sepi membantu berdekata
menyebarkan
informasi serta
memasarkan
dengan lebih cepat

14
Bisa salah satu kekuatan Anda membantu dengan meningkatkan kelemahan atau memerangi
ancaman Anda? Jika demikian, silakan menggambarkan bagaimana di bawah ini.
Masih belum terpikirkan

Berdasarkan informasi di atas, apa tujuan Anda segera / langkah selanjutnya?


Meningkatkan saluran distribusi kami dengan cara membuka cabang bagi pihak yang berminat agar
dapat dinikmati. Oleh banyak orang di seluruh daerah di Indonesia.

Berdasarkan informasi di atas, apa tujuan jangka panjang Anda / langkah selanjutnya?
Dalam kisaran 5-8 tahun, usaha kami dapat tumbuh dengan stabil dalam menjual serta menghasilkan
makanan dan minuman berbahan dasar kopi yang dapat kami distribusikan kepada seluruh konsumen
yang menjadi target pasar kami.

15
4. Produk fitur / layanan dan manfaat

Jelaskan semua produk atau jasa, pastikan untuk fokus pada titik pelanggan pandang. Untuk setiap produk
atau layanan:

 Menggambarkan fitur yang paling penting. Apa yang khusus tentang hal itu?
 Jelaskan manfaat yang paling penting. Apa fungsinya bagi pelanggan?

Pada bagian ini, menjelaskan setiap layanan purna jual Anda berencana untuk menyediakan, seperti:

 Pengiriman barang  dukungan yang berkelanjutan


 Garansi / jaminan  Latihan
 kontrak layanan  Kebijakan pengembalian
3. target pelanggan

Dalam hal ini Green Stok menargetkan pelanggan pada kalangan anak muda. Minum kopi banyak
digandrungi oleh anak muda karena menawarkan pengalaman baru menikmati kopi yang belum pernah
ada sebelumnya.. Konsep unik ini mendapatkan respon yang cukup baik dari konsumen. Ini sering terlihat
dari jumlah pengunjung

4. pesaing utama

Pesaing Green Stok bukan hanya datang dari usaha sejenis. Tetapi juga dari usaha komplementer seperti,
resto,saat ini jumlah pelaku bisnis Green Stok  terus bertumbuh. Namun, memang tidak semuanya
berhasil bertahan. Beberapa di antara mereka memutuskan menutup usahanya atau memilih rehat.

Menggunakan Rencana Pengumpulan Data pesaing pada halaman berikutnya untuk brainstorming cara
Anda dapat mengumpulkan informasi tentang pesaing dalam setiap kategori.

16
5. Positioning / Niche

Green Stok hadir dengan konsep “Coffee Shop” yang menjual berbagai jenis makanan dan minuman
berbahandarsar kopi.Pasar sasaran yaitu menentukan beberapa segmen yang layak karena dianggap paling
potensial.Secara umum pengertian menetapkan pasar sasaran adalah mengevaluasi kearifan setiap
segmen, kemudian memilik salah satu dari segmen pasar atau lebih untuk dilayani .Usaha kedai kopi ini
menargetkan laki-laki dan perempuan dari umur 15 - 30 tahun.
.

6. Bagaimana Anda akan memasarkan produk / jasa

Green Stokmemasarkan produknya melalui media sosial, seperti instagram,facebook dll. Kami akan
menginformasikan semuannya mulai dari menu menu baru sampai promo-promo dan diskon yang berlaku

7. anggaran promosi

Berapa banyak yang Anda berencana untuk menghabiskan pada pemasaran dan periklanan penjangkauan
di atas:
8. Harga

NO Produk Harga

1. Disert Rp 20.000,00

2. Pastry Rp 20.000,00

3. Coffe Rp 10.000,00

Gunakan Lembar Kerja Strategi Penetapan Harga pada halaman berikutnya untuk membantu dengan
harga Anda.

17
9. Lokasi atau diusulkan lokasi

Green Stok berjualan di temayang . Selain tempat berjualan kami di temayang kami juga memiliki tempat
berjualan di berbagai tempat seperti mall.

10. Saluran distribusi

Metode apa distribusi akan Anda gunakan untuk menjual produk dan / atau jasa? Ini mungkin termasuk:

 Eceran
 Penjualan langsung
 E-commerce
 borongan
 Di dalam tenaga penjualan
 perwakilan luar penjualan
 OEM

Jika Anda memiliki kemitraan strategis atau hubungan distributor kunci yang akan menjadi faktor dalam
keberhasilan Anda, menjelaskan mereka di sini.

Jika Anda belum diselesaikan saluran distribusi Anda, gunakan Saluran Distribusi Penilaian Lembar
Kerja pada halaman berikutnya untuk menilai pro dan kontra dari masing-masing saluran distribusi
Anda mempertimbangkan.

18
Saluran Distribusi Penilaian Lembar Kerja

Saluran Distribusi 1 Distribusi Channel 2 Distribusi Channel 3

Kemudahan
Masuk

geografis
Proximity

biaya

Posisi
pesaing

Pengalaman
manajemen

Kemampuan
Staffing

Kebutuhan
pemasaran

19
11. 12-bulan perkiraan penjualan

Download Prakiraan penjualan spreadsheet dan menggunakannya untuk membuat bulan-demi-bulan


proyeksi penjualan.

Jika Anda sudah membuat beberapa penjualan, Anda dapat menggunakan mereka sebagai dasar untuk
proyeksi Anda. Jika, seperti kebanyakan startups, Anda tidak dijual apa pun, Anda harus membuat
perkiraan berdasarkan riset pasar Anda, strategi pemasaran yang diusulkan dan data industri Anda.

Buat dua perkiraan: a “tebakan terbaik” skenario (apa yang Anda harapkan) dan “kasus terburuk”
skenario (satu Anda yakin Anda dapat mencapai apa pun).

Menyimpan catatan pada penelitian dan asumsi yang masuk ke mengembangkan perkiraan penjualan
tersebut. sumber pembiayaan akan ingin tahu apa yang Anda berdasarkan angka-angka pada.

Setelah membaca bagian Marketing Plan, pembaca harus memahami siapa target pelanggan Anda,
bagaimana Anda berencana untuk memasarkan kepada mereka, apa yang penjualan dan saluran distribusi
yang akan Anda gunakan, dan bagaimana Anda akan memposisikan produk / layanan Anda relatif
terhadap kompetisi.

Seorang mentor SCORE dapat membantu Anda menyelesaikan Rencana Pemasaran Anda disesuaikan
untuk bisnis Anda.Cari mentor SCORE.

20
V. Petunjuk: Rencana Operasional

Bagian ini menjelaskan operasi sehari-hari dari bisnis Anda, termasuk lokasinya, peralatan, personil dan
proses.

1. Produksi
Bagaimana akan Anda akan menghasilkan produk atau memberikan layanan Anda? Jelaskan metode
produksi Anda, peralatan Anda akan menggunakan dan berapa banyak biaya untuk memproduksi apa
yang Anda jual.

12. Kontrol kualitas


Bagaimana Anda akan menjaga konsistensi? Jelaskan prosedur pengendalian kualitas yang Anda akan
menggunakan.

13. tempat
Dimana bisnis Anda berada? Anda secara singkat menyentuh ini di Sekilas Perusahaan. Pada bagian ini,
memperluas pada informasi yang dengan rincian seperti:

a. Ukuran lokasi Anda


b. Jenis bangunan (ritel, industri, komersial, dll)
c. pembatasan zonasi
d. Aksesibilitas bagi pelanggan, karyawan, pemasok dan transportasi jika perlu
e. Biaya termasuk sewa, pemeliharaan, utilitas, asuransi dan buildout atau biaya renovasi
f. keperluan

14. lingkungan hukum


Apa jenis lingkungan hukum akan bisnis Anda beroperasi di? Bagaimana Anda siap untuk menangani
persyaratan hukum? Termasuk rincian seperti:

g. Lisensi dan / atau izin yang diperlukan dan apakah Anda telah diperoleh mereka
h. Merek dagang, hak cipta atau paten yang Anda miliki atau sedang dalam proses mengajukan
permohonan
i. Pertanggungan asuransi bisnis Anda memerlukan dan berapa biaya
j. Setiap lingkungan, kesehatan atau tempat kerja peraturan yang mempengaruhi bisnis Anda
k. Semua peraturan khusus yang mempengaruhi industri Anda
l. persyaratan ikatan, jika berlaku

15. Personil
Apa jenis personil akan bisnis Anda butuhkan? Jelaskan rincian seperti:

m. jenis karyawan apa? Apakah ada lisensi atau persyaratan pendidikan?


n. Berapa banyak karyawan Anda perlu?
o. Apakah Anda pernah menyewa freelancer atau kontraktor independen?
p. Sertakan deskripsi pekerjaan.
q. Apa struktur gaji (per jam, gaji, dasar ditambah komisi, dll)?
r. Bagaimana Anda berencana untuk menemukan karyawan yang memenuhi syarat dan
kontraktor?

21
s. Apa jenis pelatihan yang dibutuhkan dan bagaimana Anda akan melatih karyawan?

Download Job Analisis Lembar Kerja dan menggunakannya untuk membantu Anda menjawab
pertanyaan-pertanyaan di atas.

22
16. Inventaris
Jika bisnis Anda memerlukan persediaan, menjelaskan:

 Apa jenis persediaan akan Anda tetap di tangan (bahan baku, bahan, produk jadi)?
 Apa yang akan menjadi nilai rata-rata persediaan (dengan kata lain, berapa banyak yang Anda
berinvestasi dalam persediaan)?
 Tingkat apa perputaran persediaan yang Anda harapkan? Bagaimana hal ini dibandingkan dengan
rata-rata industri?
 Anda akan membutuhkan lebih banyak persediaan dari normal selama musim-musim tertentu?
(Misalnya, pengecer mungkin perlu persediaan tambahan untuk musim belanja liburan.)
 Apa lead time untuk memesan persediaan?

17. Pemasok
Daftar pemasok utama Anda, termasuk:

 Nama, alamat, website


 Jenis dan jumlah persediaan dilengkapi
 kebijakan kredit dan pengiriman mereka
 Sejarah dan kehandalan
 Apakah Anda mengharapkan setiap kekurangan pasokan atau masalah pengiriman jangka pendek?
Jika demikian, bagaimana Anda akan menangani mereka?
 Apakah Anda memiliki lebih dari satu pemasok untuk barang-barang penting (sebagai cadangan)?
 Apakah Anda mengharapkan biaya persediaan untuk terus stabil atau berfluktuasi? Jika yang
terakhir, bagaimana Anda akan berurusan dengan mengubah biaya?
 Apa syarat pembayaran pemasok Anda?

18. kebijakan kredit


Jika Anda berencana untuk menjual kepada pelanggan secara kredit, menjelaskan:

 Apakah ini khas di industri Anda (jangan pelanggan mengharapkan itu)?


 Apa kebijakan kredit Anda akan. Berapa banyak kredit Anda akan memperpanjang? Apa kriteria
untuk memperpanjang kredit?
 Bagaimana Anda akan memeriksa kelayakan kredit pelanggan baru?
 Apa persyaratan kredit yang akan Anda tawarkan?
 Rinci bagaimana banyak biaya Anda untuk menawarkan kredit, dan menunjukkan bahwa Anda
telah dibangun biaya-biaya tersebut ke dalam struktur harga Anda.
 Bagaimana Anda akan menangani pelanggan lambat membayar? Jelaskan kebijakan Anda, seperti
ketika Anda akan menindaklanjuti keterlambatan pembayaran, dan ketika Anda akan mendapatkan
agen pengacara atau koleksi yang terlibat.

Setelah membaca bagian Rencana Operasional, pembaca harus memahami bagaimana bisnis Anda akan
beroperasi pada sehari-hari.

23
VI. Petunjuk: Manajemen & Organisasi

Bagian ini harus memberikan pembaca pemahaman tentang orang-orang bisnis, peran dan tanggung
jawab mereka, dan pengalaman mereka sebelumnya di belakang. Jika Anda menggunakan rencana bisnis
Anda untuk mendapatkan pembiayaan, tahu bahwa investor dan pemberi pinjaman hati-hati menilai
apakah Anda memiliki tim manajemen yang berkualitas.

1. biografi
Sertakan biografi singkat dari pemilik / s dan karyawan kunci. Sertakan resume dalam Lampiran.
Di sini, meringkas pengalaman Anda dan orang-orang dari karyawan kunci Anda dalam beberapa
paragraf per orang. Fokus pada pengalaman sebelumnya dan keterampilan yang telah
mempersiapkan tim Anda untuk sukses dalam bisnis ini. Jika seseorang memiliki pengalaman
sebelumnya memulai dan mengembangkan sebuah bisnis, menjelaskan hal ini secara rinci.

2. kesenjangan
Jelaskan bagaimana Anda berencana untuk mengisi kesenjangan dalam manajemen dan / atau
pengalaman. Misalnya, jika Anda tidak memiliki keuangan know-how, akan Anda menyewa CFO
atau mempertahankan seorang akuntan? Jika Anda tidak memiliki keterampilan penjualan, akan
Anda menyewa seorang manajer penjualan di rumah atau menggunakan luar tenaga penjualan?

3. Advisors
Daftar anggota profesional / tim dukungan penasihat Anda, termasuk:
a. Pengacara
b. Akuntan
c. Jajaran direktur
d. Dewan Penasehat
e. Agen asuransi
f. konsultan
g. Bankir
h. Mentor dan penasehat lainnya

Jika mereka memiliki pengalaman atau spesialisasi yang akan meningkatkan peluang Anda untuk sukses,
menjelaskan. Misalnya, apakah mentor Anda memiliki pengalaman meluncurkan dan menumbuhkan
bisnis serupa?

4. Struktur organisasi
Mengembangkan dan mencakup struktur organisasi. Ini harus mencakup kedua peran yang sudah
diisi dan peran Anda berencana untuk mengisi di masa depan.

Setelah membaca bagian Manajemen & Organisasi, pembaca harus merasa yakin bahwa Anda memiliki
tim yang berkualitas Anda bisnis terkemuka.

Gunakan Lembar Kerja Manajemen dan Struktur Organisasi pada dua halaman berikutnya untuk
menyoroti tim manajemen Anda.

24
Lembar Kerja manajemen

Bio / s

Kesenjangan
dalam
Manajemen atau
Pengalaman

Advisors

25
Struktur organisasi

JUDUL

JUDUL JUDUL JUDUL


JUDUL

JUDUL
JUDUL JUDUL

JUDUL JUDUL JUDUL

JUDUL JUDUL

26
VII. Petunjuk: Startup Biaya & Kapitalisasi

Pada bagian ini, rinci biaya yang terlibat dalam membuka untuk bisnis dan berapa modal yang Anda
butuhkan. (Jangan termasuk biaya berkelanjutan setelah bisnis Anda membuka;. Mereka tercantum dalam
Rencana Keuangan) Memperkirakan biaya startup seakurat mungkin membantu Anda mengumpulkan
modal awal yang cukup.

1. Mulai-Up Biaya
Download dan menyelesaikan Mulai-Up Biaya Template. Dalam bekerja pada Rencana Bisnis ini,
Anda harus sudah berkumpul sebagian besar, jika tidak semua, dari informasi yang Anda
butuhkan. Dalam tubuh bagian ini, pastikan untuk menjelaskan semua asumsi di balik angka-
angka. Bagaimana Anda datang dengan biaya ini? Jika Anda sudah mengamankan atau
mengharapkan untuk mengamankan pinjaman, menjelaskan sumber / s, jumlah / s dan istilah. Jika
Anda sudah mengamankan atau mengharapkan untuk mengamankan investor, menjelaskan berapa
banyak setiap investor akan memberikan kontribusi dan apa persentase kepemilikan masing-
masing menerima imbalan.

Pastikan untuk menyertakan modal tambahan untuk biaya tak terduga. Membuka bisnis baru
hampir selalu berakhir biaya lebih dari yang diharapkan, dan Anda perlu dipersiapkan. Daftar
angka ini di Start-Up Biaya Template di bawah “Cadangan Kontinjensi.” Berapa banyak yang
harus Anda sisihkan untuk kontinjensi? Anda dapat berbicara dengan pemilik bisnis lain dalam
industri Anda untuk mendapatkan angka kasarnya. Jika Anda tidak bisa datang dengan angka cara
ini, aturan praktis yang baik adalah untuk menyisihkan 20% sampai 25% dari total biaya startup
Anda untuk kontinjensi.

2. Pembukaan Lembar Hari Balance


Download dan menyelesaikan Pembukaan Lembar Hari Balance. Gunakan untuk detail negara
diharapkan keuangan bisnis Anda di hari pembukaan. Seperti dengan Start-Up Biaya lembar,
menjadiPastikan untuk menjelaskan asumsi di balik angka-angka.

3. Laporan Keuangan Pribadi


Jika Anda menggunakan rencana bisnis untuk mencari pendanaan, termasuk laporan keuangan
pribadi untuk masing-masing pemilik dan masing-masing pemegang saham utama. Laporan
keuangan pribadi harus detail aset dan kewajiban masing-masing orang di luar bisnis dan
kekayaan bersih pribadi mereka. Investor dan / atau pemberi pinjaman biasanya mengharapkan
pemilik usaha untuk menggunakan aset pribadi untuk membiayai startup, dan mereka akan ingin
melihat berapa banyak modal yang telah tersedia dari keuangan pribadi Anda.

Setelah membaca Startup Biaya & Kapitalisasi bagian, pembaca harus tahu berapa banyak uang yang
dibutuhkan untuk memulai bisnis dan seberapa baik dikapitalisasi Anda.

27
VIII. Petunjuk: Rencana Keuangan

rencana keuangan Anda mungkin adalah elemen yang paling penting dari rencana bisnis Anda. Pemberi
pinjaman dan investor akan meninjau secara rinci. Mengembangkan rencana keuangan Anda membantu
Anda menetapkan tujuan keuangan untuk startup Anda dan menilai kebutuhan pembiayaan. Adalah
sebagai berikut:

1. 12-bulan laba rugi proyeksi


Juga dikenal sebagai laporan laba rugi atau P & L, 12-bulan laba rugi proyeksi adalah pusat dari
rencana bisnis Anda. Download12-Bulan Laba Rugi Proyeksi dan mengisi penjualan Anda
diproyeksikan, harga pokok penjualan dan laba kotor. (Rujuk ke Penjualan Prakiraan Anda buat
dalam Bagian IV). Kemudian daftar pengeluaran Anda, laba bersih sebelum pajak, taksiran pajak
dan pendapatan operasional bersih.

Pastikan untuk menjelaskan asumsi di balik angka-angka dalam P & L. Simpan catatan rinci
tentang bagaimana Anda datang dengan angka-angka ini; Anda mungkin memerlukan informasi
ini untuk menjawab pertanyaan dari sumber-sumber pembiayaan yang potensial.

2. Opsional: 3 tahun laba rugi proyeksi


Sebuah tiga tahun laba rugi proyeksi tidak penting untuk rencana bisnis. Namun, Anda mungkin
ingin membuat satu jika Anda mengharapkan keuangan bisnis Anda untuk mengubah secara
substansial setelah tahun pertama, atau jika investor atau pemberi pinjaman memerlukannya.
Download3 Tahun Laba Rugi Proyeksi Template, dan menggunakannya untuk membuat proyeksi
Anda.

3. proyeksi arus kas


Laporan arus kas melacak berapa banyak uang tunai bisnis Anda memiliki di tangan pada waktu
tertentu. Setelah bisnis Anda dan berjalan, Anda akan ingin menyimpan tab pada laporan arus kas
Anda. Untuk sekarang, bagaimanapun, Anda membuat proyeksi arus kas. Pikirkan proyeksi arus
kas sebagai perkiraan untuk bisnis Anda memeriksa akun. Ini rincian ketika Anda perlu
mengeluarkan uang pada hal-hal seperti persediaan, sewa dan gaji, dan ketika Anda mengharapkan
untuk menerima pembayaran dari pelanggan dan klien. Sebagai contoh, Anda mungkin membuat
penjualan, harus membeli persediaan untuk memenuhi penjualan, dan tidak mengumpulkan
pembayaran dari pelanggan selama 30, 60 atau 90 hari. Proyeksi arus kas mengambil faktor-faktor
ini, membantu anggaran Anda untuk biaya yang akan datang sehingga bisnis Anda tidak kehabisan
uang.

Download Pernyataan 12 Bulan Arus Kas dan menggunakannya untuk membuat proyeksi Anda.

4. Opsional: 3 tahun laporan arus kas


Tergantung pada kebutuhan Anda dan tujuan rencana bisnis Anda, Anda juga mungkin ingin
memasukkan laporan arus kas 3 tahun. Jika demikian, download Pernyataan 3 Tahun Arus Kasdan
menggunakannya untuk membuat proyeksi Anda. Ini adalah dokumen jauh lebih sederhana
daripada 12 bulan laporan arus kas, tetapi masih dapat berguna dalam membuat rencana.

5. proyeksi neraca

28
Sebuah neraca mengurangi kewajiban perusahaan dari asetnya untuk sampai pada ekuitas pemilik.
Anda sudah membuat neraca hari pembukaan di Bagian 1. Sekarang, Download itu Neraca
(Proyeksi).dan menciptakan proyeksi neraca yang menunjukkan perkiraan kondisi keuangan bisnis
Anda pada akhir tahun pertama. Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa neraca yang
diproyeksikan termasuk ekuitas setiap pemilik yang dihasilkan dari tahun pertama bisnis di
operasi. Pemberi pinjaman dan investor mungkin ingin melihat proyeksi ini.

29
6. Impas perhitungan
Analisis impas memproyeksikan volume penjualan yang Anda butuhkan untuk menutupi biaya
Anda. Dengan kata lain, ketika bisnis akan impas? DownloadBreak-Bahkan Analisis Template
dan, ubernyanyi laba rugi Anda proyeksi, masukkan biaya tetap dan variabel diharapkan Anda.
Sesuaikan kategori untuk mencerminkan bisnis Anda sendiri.

Anda bahkan dapat membuat beberapa yang berbeda impas analisis untuk skenario yang berbeda.
Sebagai contoh, biaya gaji Anda akan bervariasi tergantung pada apakah Anda mempekerjakan
karyawan penuh waktu atau menggunakan kontraktor independen. Membuat analisis impas yang
berbeda dapat membantu Anda menentukan pilihan terbaik.

7. Penggunaan modal
Jika Anda menggunakan rencana bisnis untuk mencari pembiayaan dari pemberi pinjaman atau
investor, memberikan rincian tentang bagaimana Anda akan modal dan apa hasil yang Anda
harapkan. Misalnya, mungkin Anda akan menggunakan uang itu untuk membeli peralatan baru
dan berharap bahwa untuk menggandakan kapasitas produksi Anda.

Setelah membaca bagian Rencana Keuangan, pembaca harus memahami asumsi belakang proyeksi
keuangan Anda dan dapat menilai apakah proyeksi ini adalah realistis.

Seorang mentor SCORE dapat membantu Anda menyelesaikan Rencana Keuangan Anda disesuaikan
untuk bisnis Anda. Cari mentor SCORE.

30
IX. Petunjuk: Lampiran

Jangan memperlambat pembaca Anda ke bawah dengan mengacaukan rencana bisnis Anda dengan
dokumen pendukung, seperti kontrak atau lisensi. Sebaliknya, menempatkan dokumen-dokumen ini
dalam Lampiran, dan merujuk kepada mereka dalam tubuh dari rencana sehingga pembaca dapat
menemukan mereka jika diperlukan.

Berikut adalah beberapa elemen banyak pemilik usaha termasuk dalam Lampiran mereka.

1. Perjanjian (Sewa, kontrak, pesanan pembelian, nota, dll)


2. kekayaan intelektual (merek dagang, lisensi, paten, dll)
3. Resume dari pemilik / karyawan kunci
4. materi iklan / pemasaran
5. Public relations / publisitas
6. Cetak biru / rencana
7. Daftar peralatan
8. studi penelitian pasar
9. Daftar aset yang dapat digunakan sebagai jaminan

Anda juga bisa memasukkan bahan-bahan lain yang akan memberikan pembaca gambaran yang lebih
lengkap dari bisnis Anda atau mendukung proyeksi dan asumsi yang Anda buat dalam rencana Anda.
Misalnya, Anda mungkin ingin memasukkan foto dari lokasi yang diusulkan Anda, ilustrasi atau foto dari
produk Anda mematenkan, atau grafik yang menunjukkan proyeksi pertumbuhan pasar Anda.

Setelah meninjau Lampiran, pembaca harus merasa puas bahwa asumsi seluruh rencana yang didukung
oleh dokumentasi dan bukti.

31
Petunjuk X.: Menyempurnakan Rencana

Memodifikasi rencana bisnis Anda untuk kebutuhan spesifik Anda, penonton dan industri. Berikut adalah
beberapa panduan untuk membantu:

Untuk Budidaya Modal dari Bankir

Bankir ingin tahu bahwa Anda akan dapat membayar kembali pinjaman. Jika rencana bisnis adalah untuk
bankir atau pemberi pinjaman lainnya, termasuk:
 Berapa banyak uang yang Anda sedang mencari
 Bagaimana Anda akan menggunakan uang
 Bagaimana yang akan membuat bisnis Anda lebih kuat
 jangka waktu pembayaran yang diminta (jumlah tahun untuk membayar)
 Agunan yang Anda miliki dan daftar semua hak gadai yang ada terhadap jaminan Anda

Untuk Budidaya Modal dari Investor

Investor mencari pertumbuhan dramatis, dan mereka berharap untuk berbagi dalam penghargaan. Jika
rencana bisnis bagi investor, antara lain:
 Jumlah investasi yang Anda butuhkan jangka pendek
 Jumlah investasi Anda harus dalam dua sampai lima tahun
 Bagaimana Anda akan menggunakan uang dan bagaimana yang akan membantu bisnis Anda
tumbuh
 Perkiraan laba atas investasi
 strategi keluar bagi investor (buyback, penjualan atau IPO)
 Persentase kepemilikan Anda akan memberikan investor
 Tonggak atau kondisi Anda akan menerima
 pelaporan keuangan Anda akan memberikan kepada investor
 Bagaimana investor yang terlibat akan di papan atau di manajemen

Untuk Bisnis Manufaktur

 Menjelaskan operasi yang terlibat dalam pembuatan produk / s.


 Peralatan apa yang dibutuhkan? Apa batas-batas produksi / kapasitas peralatan?
 Apa batas-batas produksi / kapasitas pabrik fisik yang diusulkan?
 Apakah tenaga kerja khusus yang diperlukan?
 Apa bahan baku yang Anda butuhkan untuk pembuatan? Apakah ada persyaratan khusus untuk
menyimpan ini?
 Apa prosedur kontrol kualitas yang akan Anda gunakan?
 Bagaimana Anda akan mengelola tingkat persediaan?
 Apa rantai suplai Anda?
 Jelaskan setiap produk baru Anda sedang mengembangkan, atau produk Anda berencana untuk
mulai mengembangkan setelah startup.

Untuk Usaha Jasa

32
 Jelaskan harga dan metode yang digunakan untuk mengatur mereka.
 Apa sistem dan proses akan Anda gunakan untuk memastikan pengiriman konsisten layanan?
 Apa prosedur kontrol kualitas yang akan Anda gunakan?
 Bagaimana Anda akan mengukur produktivitas karyawan?
 Anda akan mensubkontrakkan pekerjaan ke bisnis lain? Jika demikian, apa persentase pekerjaan
akan disubkontrakkan? Anda akan membuat keuntungan pada subkontrak?
 Jelaskan kredit, pembayaran dan koleksi kebijakan dan prosedur Anda.
 Bagaimana Anda akan mempertahankan basis klien Anda dan mendapatkan kontrak jangka
panjang?
 Jelaskan setiap layanan baru Anda sedang mengembangkan atau jasa Anda berencana untuk
menambahkan setelah startup.
Untuk Bisnis Retail

 Daftar merek tertentu Anda berencana untuk membawa yang akan memberikan keunggulan
kompetitif.
 Bagaimana Anda akan mengelola persediaan? software apa manajemen persediaan yang akan
Anda gunakan?
 Bentuk pembayaran akan Anda terima? layanan apa proses pembayaran akan Anda gunakan?
 Apa point-of-sale perangkat lunak dan perangkat keras yang akan Anda gunakan?
 Jelaskan kebijakan markup Anda. harga Anda harus menguntungkan, kompetitif dan sesuai
dengan merek Anda.
 tingkat persediaan awal: Cari industri rata-rata tingkat perputaran persediaan tahunan (tersedia di
RMABook). Kalikan investasi persediaan awal Anda dengan tingkat omset rata-rata. Hasilnya
harus setidaknya sama dengan biaya yang diproyeksikan tahun pertama Anda dari barang yang
dijual. Jika tidak, Anda mungkin perlu anggaran lebih untuk persediaan startup.
 Apa adalah kebijakan layanan pelanggan Anda?
 Bagaimana Anda akan menangani pengembalian dan pertukaran?
 Akan toko ritel Anda juga memiliki situs e-commerce, atau satu direncanakan untuk masa depan?

Untuk Bisnis E-commerce

 Akan Anda menjual produk fisik, layanan, produk digital (seperti eBook) atau beberapa kombinasi
dari ini?
 Jika Anda menjual produk fisik, bagaimana Anda akan merek dan paket mereka?
 Akan Anda jual di website Anda sendiri, pasar online (seperti Amazon) atau keduanya?
 teknologi apa penyedia dan platform yang akan Anda gunakan untuk menjalankan situs e-
commerce Anda?
o layanan web hosting
o layanan desain web
o penyedia keranjang belanja
o layanan proses pembayaran
o Pemenuhan & pengiriman layanan
o layanan email marketing
 Dapat solusi yang Anda pilih cepat skala atas atau bawah yang diperlukan?
 Di mana Anda akan mendapatkan produk Anda? Anda akan memproduksi mereka di-rumah,
membelinya dari produsen atau pengirim menggunakan tetes?
 Bagaimana Anda akan menangani pengembalian dan pertukaran?
33
 Apa adalah kebijakan layanan pelanggan Anda? Bagaimana Anda akan menyediakan layanan
pelanggan?
 Apakah Anda akan menggunakan teknologi milik Anda sendiri dan jika demikian, apa keuntungan
apakah itu memberikan?

Untuk Software atau bisnis SaaS

 Apa struktur harga Anda? Apakah Anda akan menggunakan percobaan gratis, “freemium” atau
dibayar model bisnis?
 Jika Anda menawarkan layanan gratis atau pilihan percobaan gratis, bagaimana Anda akan Upsell
pelanggan untuk model pembayaran? Berapa persentase pelanggan diharapkan dapat menjadi
pelanggan yang membayar?
 Apakah Anda menguji perangkat lunak Anda? Apakah ada “pengadopsi awal” sudah
menggunakan produk?
 Bagaimana Anda akan mendorong kontrak jangka panjang dalam rangka menciptakan pendapatan
berulang?
 Bagaimana Anda akan mengelola pasar yang berubah cepat, teknologi dan biaya?
 Bagaimana Anda akan menjaga perusahaan Anda kompetitif?
 Apakah Anda akan menggunakan pengembang di-rumah atau outsourcing fungsi ini?
 Bagaimana Anda akan memberikan dukungan pelanggan?
 Bagaimana Anda akan mempertahankan personil kunci?
 Apakah Anda menggunakan perangkat lunak berpemilik atau eksklusif yang akan memberikan
keunggulan kompetitif?
 Bagaimana Anda akan melindungi kekayaan intelektual Anda?
 Apa produk atau update tambahan untuk produk saat ini Anda berencana setelah peluncuran?

Sekarang Itu Anda (Hampir) Selesai. . .

Ingat untuk kembali, dan menyelesaikanRingkasan bisnis plan.

Setelah Anda mengisi semua lembar kerja dan ringkasan eksekutif, mencetaknya dan Anda memiliki
rencana bisnis. Bekerja denganSCORE mentor untuk meninjau dan memperbaiki rencana Anda.

34

Anda mungkin juga menyukai