1.

Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang

digunakan oleh PT. Pratama Cellindo untuk mengisi psosisi supervisor di
pabrik barunya adalah Sumber Rekrutmen Internal. Sebab Karyawan terbaik
untuk mengisi posisi lowong bisa didapatkan dari internal perusahaan. Posisi yang
kosong dapat diberikan kepada karyawan yang dianggap cocok untuk memotivasi
karyawan yang terkena dampak dan karyawan lain untuk melakukan pekerjaan yang
lebih baik. Pengisian posisi secara internal ini dapat dilakukan dengan Promosi, Rotasi
atau bahkan Demosi. Promosi adalah kenaikan jabatan. Rotasi atau Transfer adalah
perpindahan jabatan pada level yang sama sedangkan Demosi adalah penurunan jabatan.
Terdapat dua metode yang dapat digunakan dalam Internal Rekrutmen yaitu Metode tertutup
yang meminta manajer untuk mengajukan karyawan yang akan dipromosi atau dirotasi dan
Metode terbuka yang mengumumkan jabatan yang lowong lewat iklan internal perusahaan.
Penyelidikan atau penurunan peringkat jarang dilakukan oleh perusahaan kecuali jika karyawan
tersebut sebenarnya tidak mampu menangani beban kerja yang ditetapkan pada saat itu, atau ia
telah melanggar peraturan perusahaan yang mengakibatkan penurunan peringkat.
2. Jenis keadlian pengupahan yang diterapkan perusahan untuk supervisor mesin baru PT.
Pratama adalah jenis pengupahan Keadilan Internal. Tingkat gaji yang pantas/patut dengan
nilai pekerjaan internal bagi perusahaan. Keadilan internal merupakan fungsi dari status relatif
sebuah pekerjaan di dalam organisasi, nilai ekonomi hasil pekerjaan, atau status sosial sebuah
pekerjaan, seperti kekuasaan, pengaruh, dan statusnya di dalam hierarki organisasi. Keadilan
internal berhubungan dengan kemajemukan gaji di antara pekerjaan-pekerjaan yang berbeda di
dalam sebuah organisasi. PT. Pratama memberikan upah tenaga supervisor yang baru tersebut
dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahan itu sendiri.