Anda di halaman 1dari 2

TUGAS III

MANAJEMEN PELAYANAN UMUM

NAMA: SEPTI ASNI ANGGRAINI

NIM: 030674879

FHISIP – ADMINISTRASI NEGARA

Spesialisasi pekerjaan (one man one job) memungkinkan setiap pekerja mencapai keahlian di bidang
tertentu. Hal ini kontributif bagi pencapaian tujuan organisasi. Di samping keuntungan semacam itu,
spesialisasi pekerjaan juga dapat mengakibatkan postur organisasi pelayanan umum menjadi gemuk.

Jelaskan:

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan spesialisasi pekerjaan. Gunakan referensi dalam menjawab

2. Bagaimana menyiasati agar spesialiasi pekerjaan tidak mengganggu postur organisasi? 

Petunjuk Mengerjakan:

1. Jawaban ditulis dalam format A4, font 1.5, time roman

2. Sebutkan sumber referensinya dalam menjawab

3. Dilarang menyontek dan copy paste 

1. Spesialisasi Pekerjaan adalah sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam
beberapa pekerjaan tersendiri
spesialisasi kerja adalah penempatan sesorang ke posisi pekerjaan yang tepat, hal ini difokuskan
dengan kesesuaian dan pencocokan antara pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan
knowledge, skill, and abilities orang-orang dengan karakteristik-karakteristik pekerjaan. https://text-
id.123dok.com/document/wyev101ez-manfaat-spesialisasi-kerja-pentingnya-spesialisasi-kerja-indikator-
indikator-spesialisasi-kerja.html

2. Menurut Fathoni 2006:87, untuk mengukur spesialisai kerja digunakan indikator-indikator sebagai
berikut : 1. Penempatan karyawan Penempatan karyawan ialah bahwa setiap pegawai atau karyawan
telah ditempatkan sesuai dengan kemampuan, keahlian dan pendidikan yang dimiliki sebab
ketidaktepatan dalam menetapkan posisi karyawan akan menyebabkan jalannya pekerjaan menjadi
kurang lancar dan tidak maksimal. 2. Beban kerja Beban kerja adalah tugas pekerjaan yang dipercayakan
untuk dikerjakan dan tanggung jawabkan oleh satuan organisasi atau seorang pegawai tertentu. Beban
kerja yang harus dilaksanakan karyawan hendaknya merata, sehingga dapat dihindarkan adanya seorang
karyawan yang mempunyai beban kerja terlalu banyak atau terlalu sedikit. Namun demikian beban kerja
yang merata ini tidak berarti bahwa setiap karyawan di perusahaan tersebut harus tetap sama beban
kerjanya. 3. Pembagian pekerjaan Pembagian pekerjaan adalah pekerjaan yang diberikan berdasarkan
keahlian atau keterampilan khusus. Pembagian pekerjaan sangat 19 diperlukan dalam setiap organisasi
karena tidak semua pekerjaan membutuhkan keahlian dan tidak semua orang mempunyai keahlian yang
sama sebab setiap orang mempunyai kelebihan dan keterbatasan sendiri. Agar semua tugas pekerjaan
yang ada dapat dilaksanakan dengan baik maka perlu sekali adanya pembagian pekerjaan, pembagian
pekerjaan bukan berarti merupakan tujuan mengkotak-kotakan pegawai atau karyawan.

https://text-id.123dok.com/document/wyev101ez-manfaat-spesialisasi-kerja-pentingnya-spesialisasi-
kerja-indikator-indikator-spesialisasi-kerja.html