Anda di halaman 1dari 4

TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Organisasi


Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
Dalam mempelajari organisasi kita mengenal beberapa pendekatan
teori organisasi yang memiliki konsep serta pemikirannya masing-
1 masing. Analisalah apa saja perbedaan pendekatan modern jika 30
dibandingkan dengan pendekatan klasik dan pendekatan neoklasik?

Analisislah dimensi Robert Duncan. Selanjutnya, Analisis juga


bagaimana lingkungan yang sederhana dan stabil berdasarkan
2 kerangka ketidakpastian lingkungan Duncan! 40

Analisislah pendekatan proses untuk pengukuran efektivitas


3 organisasi dengan lengkap! 30

Total Nilai Maksimum


100

* coret yang tidak sesuai

Soal:

1. Perbedaan pendekatan modern jika dibandingkan dengan pendekatan klasik dan


pendekatan nonklasik?
- Pendekatan modern = menekankan pada perpaduan & perancangan sehingga terlihat
lebih menyeluruh. Pendekatan modern menggunakan teori lebih dinamis, sangat
komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variable yang dipertimbangkan
- Pendekatan klasik = teori yang mengutamakan efektivitas waktu, hasil, budget, dan
lainnya yang daoat terukur, memiliki sifat yang kaku karena control sepenuhnya
dipegang oleh manajer dan pekerja hanya perlu mengeluarkan tenaganya saja.
Pendekatan klasik menggunakan konsep koordinasi, scalar dan vertical.
- Pendekatan neoklasik = dikembangkan atas dasar teori klasik yang menekankan
pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu ataupun kelompok
kerjanya. Pada teori ini memperkenankan para junior untuk melihat perusahaan dari
pandangan manajer puncak dan bertindak bukan sebagai spesialis satu kegiatan.

2. Analisislah dimensi Robert Duncan. Selanjutnya, Analisis juga bagaimana lingkungan


yang sederhana dan stabil berdasarkan kerangka ketidakpastian lingkungan Duncan!
- Duncan menyatakan bahwa ketidakpastian kingkungan dapat dianalisis melalui dua
dimensi, yaitu kompleks dan stabilitas. Kedua dimensi ini menentukan besarnya tingkat
ketidakpastian lingkungan yang harus dihadapi oleh organisasi.

Dua Dimensi ketidakpastian lingkungan (Duncan):


Kompleksitas (keragaman) lingkungan: heterogenitas/banyaknya elemen-

elemen eksternal yang berpengaruh terhadap organisasi


Stabilitas Lingkungan: kecepatan perubahan elemen-elemen lingkungan

KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN

3. Rancangan terhadap studi tentang efektivitas organisasi meliputi ketiga konsep yang
diajukan oleh Steers diatas dimana ketiganya saling berhubungan. Sifat hubungan dilihat
antara elemen-elemen tersebut mempengaruhi untuk mempermudah atau menghambat
pencapaian tujuan organisasi yang mungkin atau layak dicapai. Steers (1985: 206)
mengemukakan lima kriteria dalam pengukuran efektivitas dalam pengukuran efektivitas
organisasi yaitu:
a. Produktivitas
Produktivitas adalah keluaran (output) produk atau jasa per setiap masukan (input)
sumber daya yang digunakan dalam suatu proses produksi.
b. Kemampuan adaptasi atau fleksibilitas
kemampuan beradaptasi dan bekerja dengan efektif dalam situasi yang berbeda
dengan berbagai individu atau kelompok.
c. Kepuasan kerja
tingkat kesenangan yang dirasakan seseorang atas peranan atau pekerjaannya dalam
organisasi.
d. Kemampuan berlaba
Efektivitas organisasi juga dapat diukur dari kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba yang banyak bagi perusahaan.
e. Pencarian sumber
kemampuan dalam mencari sumber daya alam yang dapat menguntungkan
perusahaan.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)