Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.

c 1
04, 2021 om
 MANAJEMEN STRATEGI
Misi Perusahaan

Lingkungan Ekstern
•Jauh Mungkin...?

Industri Global &

Profil
domestic Perusahaan
Operasional Dikehendaki...?
Umpan balik

Analisis dan pilihan Strategi

Umpan balik
Sasaran Jangka Panjang Strategi Umum

Sasaran Tahunan Strategi Operasional Kebijakan

Melembagakan Strategi

Keterangan
Dampak Besar Pengendalian dan evaluasi
Dampak Kecil
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 2
04, 2021 om
 Hakikat dan manfaat
Manajemen Strategi

Manajemen strategi didefinisikan

sebagai sekumpulan keputusan dan
tindakan yang menghasilkan
perumusan dan pelaksanaan rencana-
rencana yang dirancang untuk
mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 3

04, 2021 om
 9 tugas penting manajemen
strategi
1. Misi Perusahaan 6. Pemilihan strategi &
2. Profil Perusahaan sasaran jangka
3. Menilai lingkungan panjang
ekstern perusahaan 7. Pengembangan
4. Analisa opsi sasaran tahunan &
perusahaan (SDM) strategi jangka
pendek
5. Evaluasi opsi
perusahaan: pilihan 8. Pengalokasian SDM
dan teknologi
9. Evaluasi proses
strategi

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 4

04, 2021 om
 Dimensi Keputusan Strategi
memiliki dimensi
• Isu (Masalah) Strategi Membutuhkan Keputusan
dari Manajemen Puncak
• Isu Strategi Membutuhkan SDM dalam jumlah
yang besar: layanan tepat jual
• Isu Strategi yang mempengaruhi Kesejahteraan
Jangka Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning
• Isu Strategi berorientasi ke Masa Depan :
Proaktif
• Isu Strategi yang mempengaruhi Konsekuensi
multifungsional : fungsi SDM
• Isu Strategi mengharuskan perusahaan
mempertimbangkan Lingkungan Ekstern :
pesaing, tk, pelanggan, pemerintah
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 5
04, 2021 om
TIGA TINGKAT STRATEGI
dalam jenjang (Hirarki)
pengambilan keputusan
perusahaan

1. Tingkat Korporasi
2. Tingkat bisnis
3. Tingkat fungsional

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 6

04, 2021 om
 Karakteristik Keputusan
Manajemen Strategi
• Ditingkat korporasi
berorientasi pada nilai,konseptual,
resiko, laba
• Ditingkat bisnis
berorientasi pada segmen pasar,
lokasi dan distribusi
• Ditingkat Fungsional
Berorientasi pada pelabelan, R & D,
dan peralatan produksi
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 7
04, 2021 om
 Manfaat Manajemen
Strategi
• Perumusan strategi dapat memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah
• Keputusan Strategi berdasarkan interaksi dalam
kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan
keputusan terbaik dalam kelompok
• Keterlibatan karyawan dalam pengambilan
keputusan strategi, meningkatkan tanggung jawab
• Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar
pekerjaan yang tumpang tindih
• Penolakan terhadap perubahan berkurang

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 8

04, 2021 om
RISIKO-RISIKO MANAJEMEN STRATEGI

• Manajer Strategi harus dapat

meminimisasi dampak negatif atas
tanggung jawab operasional
• Manajer strategi harus mampu
membatasi janji janji kenerja yang
dapat diwujudkan
• Manager stretegi harus mampu
mengantisipasi dan menanggapi
kekecewaan para bawahan yang
berpartisipasi atas harapan – harapan
yang tidak menjadi kenyataan.

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 9

04, 2021 om
 Komponen Model Manajemen
Strategi
• Misi Perusahaan (Company Mission)
• Profil Perusahaan (Company Profile)
• Lingkungan Ekstern
• Analisis dan Pilihan strategik (Strategic
Analysis dan choice)
• Strategi umum (Grand Strategy)
• Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)
• Strategi fungsional (Functional Strategies)
• Kebijakan (Policies)

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 10

04, 2021 om
Misi Perusahaan (company mission)

Merupakan pernyataan atau rumusan

umum yg luas & bersifat tahan lama
tentang keinginan & maksud
perusahaan.

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 11

04, 2021 om
• Misi mengandung filsofi bisnis dari
para pengambil keputusan strategik
prsh
• Menyiratkan citra yg dipancarkan prsh
• Mencerminkan konsep diri prsh
• Mengindikasikan produk atau jasa
utama prsh serta kebutuhan utama
pelanggan yg akan dipenuhi prsh

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 12

04, 2021 om
 Sasaran misi perusahaan
 Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi
 Menjadi landasan untuk memotivasi pemanfaatan
sumber daya organisasi
 Mengembangkan landasan atau standar untuk
pengalokasian sumber daya organisasi
 Menetapkan warna umum iklim organisasi
 Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg
sepakat dg tujuan umum & arah organisasi serta
menghalangi mereka yg tidak sepakat dg itu agar
tidak melibatkan diri dg kegiatan-kegiatan
organisasi.
 Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke
dlm struktur kerja yg mencakup penetapan tugas
kpd elemen2 yg bertanggung jawab dlm organisasi.
 Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan
tujuan umum ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 13
04, 2021 om
 Firm’s Business

Customer
Economic goals

Responsibilities Company Mission

-stockholders
-employee Philosophy about:
-environment -Quality
-etc -company image,
-self-concept

Competencies and competitive advantage

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 14

04, 2021 om
 Keyakinan Dasar:
 Produk atau jasa yg disediakan dpt memberikan
manfaat yg setidaknya sama dg harganya
 Produk atau jasa ini dpt memuaskan kebutuhan
pelanggan di segmen pasar tertentu yg pd saat ini
belum dipenuhi secara memadai.
 Teknologi yg digunakan dlm produksi dpt
menghasilkan produk atau jasa yg dpt bersaing
baik dari segi biaya mau pun kualitasnya
 Dg kerja keras & dukungan pihak lain usaha tidak
hanya dpt bertahan tetapi juga tumbuh &
memberikan keuntungan.
 Filosofi manajemen dari bisnis ini akan
menghasilkan citra yg baik di mata publik & akan
memberikan imbalan keuangan & psikologis bagi
mereka yg bersedia menginvestasikan dana dlm
membantu bisnis utk berhasil.
 Konsep diri wirausaha dari bisnis ini dpt
dikomunikasikan kpd & diterapkan oleh para
karyawan & pemegang saham.
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 15
04, 2021 om
 Product or Service

Technology

Market or customer

Company Mission

Public Image

Managerial Philosophy

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 16

04, 2021 om
 Diagram Analisis SWOT
Banyak peluang lingkungan

Sel 3 : Strategi Sel 1 : Strategi

berbenah diri Agresif
Kelemahan intern Kekuatan intern
yang kritis yang penting
Sel 2 : Strategi
Sel 4 : Strategi
diversivikasi
defensif

Ancaman lingkungan
yang besar

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 17

04, 2021 om
 Model Pemilihan Strategi Umum

Atasi
Kelemahan

Pembenahan diri / penghematan Integrasi Vertikal

Divestasi Diversifikasi Konglomerat
Liquidasi

Internal II I Eksternal (Akuisisi

(mengubah arah atau merger untuk
sumber daya dlm mendapatkan
perusahaan III IV kapabilitas sumber
daya)

Pertumbuhan terkonsentrasi Integrasi Horizontal

Pengembangan Pasar Diversifikasi Konsentrik
Pengembangan Produk Usaha Patungan
Inovasi

Maksimalkan
kekuatan
Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 18
04, 2021 om
Strategi dalam Tindakan

Umum Kekhususan Sangat Khusus

Strategi Taktik
bisnis fungsional

Thursday, November www.elmahrosa99.blogspot.c 19

04, 2021 om