TUGAS 6

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

“STUDI KASUS BAB 3 PENGENDALIAN TINDAKAN,

PERSONEL, DAN BUDAYA

DOSEN PENGAMPU :
Dra. Hj. Mutmainah, Ak.,MM

DISUSUN OLEH :
Verendra Kristian Sugandie
NIM. 193030302134
Semester V/Kelas A

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PALANGKARAYA
2021/2022
 ANALISIS STUDI KASUS
BAB 3

IDENTIFIKASI MASALAH :
1. Harry Hepburn, Presiden Direktur Southern California Division dari
Robinson Brothers Homes, dihadapkan pada tantangan yang signifikan.
Pasar dari divisi yang dilayani bergerak lambat. Divisinya sering kali harus
membuat konsesi harga yang signifikan untuk menjual rumah. Akan tetapi
biaya kontruksi terus meningkat. Terdapat satu proyek bernama (Platinum
Pointe) yang berjanji untuk memasok lebih dari $ 100 juta bruto dan sekitar
$ 14 juta pendapatan bersih dalam 11 periode. Tetapi proyek ini tidak bisa
memberikan pengembalian modal yang dibutuhkan perusahaan untuk
tingkat resiko sebesar ini.
2. Untuk mengukur apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi tolok ukur
IRR yang dibutuhkan terkait dengan usaha ini atau untuk meningkatkan IRR
yang diharapkan dari usaha tersebut. Karena batas yang semakin berkurang
pada usaha bangunan baru-baru ini, RBH membutuhkan upaya untuk
menyampaikan pendapatan kotor dan bersih mereka. Divisi RBH Southern
California dan Wakil Presiden Michael Borland telah mengajukan untuk
melakukan “The Platinum Pointe Land Deal” yang memiliki potensi untuk
meningkatkan pendapatan dan bruto bersih.

Kedua masalah ini cukup penting. Tapi masalah IRR sepertinya diupayakan
untuk diselesaikan terlebih dahulu: jika IRR yang dibutuhkan dapat
diturunkan tanpa melakukan peramalan yang terlalu optimis, Harry tidak perlu
menyelesaikan masalah etika yang sulit pada saat ini.
Masalah Etika:
1. Harry mengajukan peramalan sesuai rencana. Konsekuensi: usahanya akan
ditolak dan divisi akan dikurangi
2. Harry membuat peramalannya lebih optimis. Konsekuensi:
a) Proyek mendapat dana dan PHK karyawan dapat dihindari.
b) RBH akan kehilangan kredibilitas dengan joint venture jika usaha
tersebut menghasilkan kurang dari peramalan.
REKOMENDASI :
Menugaskan lebih banyak orang untuk melakukan sesuatu dari yang diperlukan.
antara akuisisi tanah dan penjualan rumah yang terakhir dibangun biasanya 3-5
tahun. Kurangi kekhawatiran.
➔ Karena usaha bangunan semakin berkurang, RBH membutuhkan upaya untuk
menyampaikan pendapatan kotor dan bersih mereka untuk masa depan yang
semakin dekat. Divisi RBH Southern California (salah satu dari 15) dan Wakil
Presiden Michael Borland telah mengajukan untuk melakukan “The Platinum
Pointe Land Deal” yang memiliki potensi untuk meningkatkan pendapatan dan
bruto bersih. Masalahnya adalah usaha tersebut memiliki IRR 21 dan untuk usaha
ini Michael Borland dan divisinya telah menghitung IRR yang diperlukan adalah
24. 5.

Cara yang mungkin untuk memperbaiki masalah ini adalah tingkatkan IRR “The
Platinum Pointe Land Deal”:
➔ Karena faktor lingkungan yang memburuk, RBH perlu mengakomodasi
keadaan ini untuk menyetujui “The Platinum Pointe Land Deal”. Salah satu
faktor yang diidentifikasi: pada bagian Pembelian membiarkan laba bersih lebih
banyak untuk Jackson Development Company. Dengan porsi 50% di atas laba
bersih 9% bersih untuk usaha tersebut. Memberi Jackson Development Company
bagian dari 52-54% di atas 9% laba bersih akan meningkatkan “The Platinum
Pointe Land Deal” keseluruhan IRR dari 21% menjadi lebih dekat dengan yang
dibutuhkan 24, 5%.

Cara meningkatkan IRR:

1) VP harus memahami pekerjaan dan fakta bahwa usaha ini sangat penting
untuk kelangsungan divisi.
2) Mereka harus memunculkan pemikiran dan menetapkan tujuan khusus
untuk meningkatkan IRR atau menghilangkan bahaya dari usaha di negara
fungsional mereka. Nilai yang ditetapkan untuk VP harus disamakan dengan
bidang / tanggung jawab fungsional mereka sebanyak mungkin. Jika
beberapa tanda melibatkan lebih dari satu negara, mereka harus memahami
secara khusus dengan siapa mereka harus berkolaborasi untuk mencapai
keberhasilan pada tujuan bersama itu.
 DAFTAR PUSTAKA

Merchant Kenneth A. dan Van der Stede, Wim A. 2014. “Sistem Pengendalian
Manajemen” Edisi Tiga. Salemba Empat, Jakarta.