Apa tujuannya?

Dalam Taylorisme, ide dasarnya adalah menciptakan pekerjaan khusus yang mengoptimalkan

hasil produktif. Setiap karyawan hanya dilatih untuk melakukan satu pekerjaan tertentu. Jika

rekan kerja sakit, satu-satunya pilihan yang tersedia adalah memanggil pekerja pengganti untuk

mengambil alih pekerjaan.

1.      Teori Taylorisme
Taylorisme adalah nama yang populer untuk gagasan F. W. Taylor dan kini bersinonim
dengan sebutan “efficiency expert”. Berikut lima prinsip dasar Taylorisme:
a)      Geser tanggung jawab keorganisasian dari pekerja ke manajer. Manajer adalah pihak yang
harus memikirkan perencanaan dan perancangan kerja.
b)      Gunakan metode ilmiah (scientific method) untuk menentukan cara yang paling efisien untuk
melakukan suatu pekerjaan (misalnya dengan memakai teknik time and motion study). Kemudian
rancanglah pekerjaan untuk tiap pekerja dengan menetapkan secara jelas dan detail mengenai
pekerjaan apa saja yang dilakukan.
c)      Pilih orang yang tepat untuk melakukan pekerjaan yang baru dirancang tersebut.
d)     Latihlah karyawan tersebut untuk melakukan pekerjaannya secara efisien.
e)      Lakukan monitoring terhadap kinerja karyawan untuk menjamin prosedur kerja yang telah
ditetapkan benar-benar dijalankan dan tujuan yang dikendaki dicapai.
Penggunaan teknik tersebut di atas ditujukan untuk mempersingkat waktu pengerjaan dengan
memaksa para pekerja menghilangkan “waktu yang tidak produktif”. Itu merupakan sebuah
waktu dan gerak yang telah banyak dilakukan untuk menemukan cara terbaik dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan dibandingkan dengan “rule of thumb”. Perlu juga dikemukakan
di sini bahwa teknik Taylorisme tidak hanya diterapkan di pabrik (production floor), tetapi juga
dibagian administrasi (office work) dengan cara memecah rangkaian pekerjaan (integrated
tasks) menjadi komponen-komponen yang spesifik (specialized components) untuk dikerjakan
oleh masing-masing ahlinya.

Perspektif Sejarah Salah satu awal dari teori ini adalah Frederick
Winslow Taylor. Dia mulai gerakan Manajemen Ilmiah, dan ia dan
rekan-rekannya adalah orang pertama untuk mempelajari proses
kerja ilmiah. Mereka mempelajari cara kerja dilakukan, dan mereka
melihat bagaimana hal ini mempengaruhi produktivitas pekerja.
Filsafat Taylor terfokus pada keyakinan bahwa orang membuat
bekerja sekeras yang mereka bisa tidak seefisien mengoptimalkan
cara pekerjaan dilakukan. Pada tahun 1909, Taylor menerbitkan
"Prinsip-Prinsip Manajemen Ilmiah." Dalam hal ini, ia mengusulkan
bahwa dengan mengoptimalkan dan menyederhanakan pekerjaan,
produktivitas akan meningkat. Dia juga maju ide bahwa pekerja dan
manajer yang dibutuhkan untuk bekerja sama dengan satu sama
lain. Ini sangat berbeda dari cara kerja ini biasanya dilakukan dalam
bisnis sebelumnya. Seorang manajer pabrik pada waktu yang sangat
sedikit kontak dengan para pekerja, dan dia meninggalkan mereka
sendiri untuk menghasilkan produk yang diperlukan. Tidak ada
standardisasi, dan motivasi utama seorang pekerja sering
melanjutkan pekerjaan, sehingga tidak ada insentif untuk bekerja
sebagai cepat atau seefisien mungkin. Taylor percaya bahwa semua
pekerja termotivasi oleh uang, sehingga ia mempromosikan ide
"membayar hari yang adil untuk kerja sehari yang adil." Dengan
kata lain, jika seorang pekerja tidak mencapai cukup dalam sehari,
ia tidak layak dibayar sebanyak satu pekerja yang sangat produktif.
Dengan latar belakang dalam teknik mesin, Taylor sangat tertarik
dalam efisiensi. Sementara memajukan karirnya di produsen baja
AS, ia merancang eksperimen tempat kerja untuk menentukan
tingkat kinerja yang optimal. Dalam satu, ia bereksperimen dengan
desain sekop sampai ia memiliki desain yang akan memungkinkan
pekerja untuk sekop untuk beberapa jam langsung. Dengan tukang
bangunan, ia bereksperimen dengan berbagai gerakan yang
diperlukan dan mengembangkan cara yang efisien untuk meletakkan
batu bata. Dan dia menerapkan metode ilmiah untuk mempelajari
cara optimal untuk melakukan semua jenis tugas tempat kerja.
Dengan demikian, ia menemukan bahwa dengan menghitung waktu
yang diperlukan untuk berbagai elemen dari tugas, ia bisa
mengembangkan "terbaik" cara untuk menyelesaikan tugas itu. Ini
"waktu dan gerak" penelitian juga menyebabkan Taylor untuk
menyimpulkan bahwa orang-orang tertentu bisa bekerja lebih
efisien daripada yang lain. Ini adalah orang-orang yang manajer
harus berusaha untuk menyewa di mana mungkin. Oleh karena itu,
memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu bagian penting lain
dari efisiensi kerja. Mengambil apa yang dia pelajari dari percobaan
ini tempat kerja, Taylor mengembangkan empat prinsip manajemen
ilmiah. Prinsip-prinsip ini juga cukup dikenal sebagai "Taylorisme". 
Empat Prinsip Manajemen Ilmiah Taylor empat prinsip adalah
sebagai berikut:  Ganti bekerja dengan "rule of thumb," atau
kebiasaan sederhana dan akal sehat, dan sebagai gantinya
menggunakan metode ilmiah untuk mempelajari kerja dan
menentukan cara yang paling efisien untuk melakukan tugas-tugas
tertentu. Daripada hanya memberikan pekerja untuk pekerjaan apa
saja, sesuai pekerja untuk pekerjaan mereka berdasarkan
kemampuan dan motivasi, dan melatih mereka untuk bekerja
dengan efisiensi maksimum. Memantau kinerja pekerja, dan
memberikan instruksi dan pengawasan untuk memastikan bahwa
mereka menggunakan cara yang paling efisien bekerja.
Mengalokasikan pekerjaan antara manajer dan pekerja sehingga
manajer menghabiskan waktu dan perencanaan pelatihan, yang
memungkinkan para pekerja untuk melakukan tugas mereka secara
efisien.   Kritik Taylorisme Taylorisme mempromosikan gagasan
bahwa ada "satu cara yang tepat" untuk melakukan sesuatu.
Dengan demikian, hal itu bertentangan dengan pendekatan saat ini
seperti MBO (Manajemen Dengan Tujuan), Continuous Improvement
inisiatif, BPR (Business Process Re-engineering), dan alat-alat lain
seperti mereka. Ini mempromosikan tanggung jawab individu, dan
mencari untuk mendorong pengambilan keputusan melalui semua
tingkat organisasi. Idenya di sini adalah bahwa para pekerja
diberikan sebagai otonomi sebanyak praktis mungkin, sehingga
mereka dapat menggunakan pendekatan yang paling tepat untuk
situasi yang dihadapi. (Merenungkan sini pada pengalaman Anda
sendiri -? Anda lebih bahagia dan lebih termotivasi ketika Anda
mengikuti prosedur yang dikontrol ketat, atau ketika Anda sedang
bekerja menggunakan penilaian Anda sendiri) Terlebih lagi, pekerja
garis depan perlu untuk menunjukkan semacam ini fleksibilitas
dalam cepat-perubahan lingkungan. Kaku, aturan-driven organisasi
benar-benar berjuang untuk beradaptasi dalam situasi ini.
Teamwork merupakan area dimana Taylorisme murni bertentangan
dengan praktek saat ini. Pada dasarnya, istirahat Taylorisme tugas
menjadi langkah-langkah kecil, dan berfokus pada bagaimana setiap
orang dapat melakukan seri tertentu nya langkah terbaik.
Metodologi modern lebih memilih untuk memeriksa sistem bekerja
lebih holistik dalam rangka untuk mengevaluasi efisiensi dan
memaksimalkan produktivitas. Spesialisasi ekstrim yang Taylorisme
mempromosikan bertentangan dengan cita-cita modern tentang
bagaimana untuk memberikan memotivasi dan memuaskan tempat
kerja. Dimana Taylorisme memisahkan manual dari pekerjaan
mental, praktik peningkatan produktivitas modern yang berusaha
untuk memasukkan ide-ide pekerja, pengalaman dan pengetahuan
ke dalam praktek terbaik. Manajemen ilmiah dalam bentuk murni
berfokus terlalu banyak pada mekanik, dan gagal untuk menghargai
sisi orang kerja, dimana motivasi dan kepuasan kerja merupakan
elemen kunci dalam sebuah organisasi yang efisien dan produktif. 
Poin Penting : Prinsip Taylor menjadi luas dipraktekkan, dan kerja
sama yang dihasilkan antara pekerja dan manajer akhirnya
berkembang menjadi kerja sama tim kita nikmati hari ini. Sementara
Taylorisme dalam arti murni tidak dilakukan jauh hari, manajemen
ilmiah memang memberikan kontribusi yang signifikan untuk
kemajuan praktek manajemen. Ini memperkenalkan seleksi
sistematis dan prosedur pelatihan, itu menyediakan cara untuk
mempelajari efisiensi tempat kerja, dan mendorong ide desain
organisasi sistematis. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang alat-
alat saat ini dan praktek manajemen tim yang efektif, kunjungi
bagian Keterampilan Ti m Manajemen. 

Mine coins - make money: http://bit.ly/money_crypto