Tugas 3 Mata Kuliah Manajemen Strategis

Lili Omena Putri

195080401111017

A02

31

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

2020

1
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan

sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu.

Tanpa pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan sanggup untuk

menyelesaikan makalah ini dengan baik. Shalawat serta salam semoga

terlimpah curahkan kepada baginda tercinta kita yaitu Nabi Muhammad

SAW yang kita nanti-natikan syafa’atnya di akhirat nanti.

Penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat

sehat-Nya, baik itu berupa sehar fisik maupun akal pikiran, sehingga

penulis mampu untuk menyelesaikan pembuatan makalah sebagai tugas

dari mata kuliah kewirausahaan. Penulis juga mengucapkan terima kasih

kepada semua pihak khususnya kepada dosen kami Bapak Dr.Ir. AGUS

TJAHJONO , MS. yang telah membimbing kami dalam menulis makalah

ini.

Penulis tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata

sempurna dan masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di

dalamnya. Untuk itu, penulis mengharapkan kritik serta saran dari

pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini nantinya dapat menjadi

makalah yang lebih baik lagi. Demikian, dan apabila terdapat banyak

kesalahan pada makalah ini penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Penulis

2
3
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.........................................................................................................2
DAFTAR ISI.......................................................................................................................3
BAB 1 PENDAHULUAN...................................................................................................4
1.1 Visi........................................................................................................................4
1.2 Misi.......................................................................................................................4
1.3 Tujuan...................................................................................................................5
1.4 Rencana Strategis................................................................................................5
1.5 Rencana Operasional...........................................................................................5
BAB 2 PEMBAHASAN.....................................................................................................7
1.1 Visi........................................................................................................................7
1.2 Misi.......................................................................................................................7
1.3 Tujuan...................................................................................................................7
1.4 Rencana Strategis................................................................................................7
1.5 Rencana Operasional...........................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................9

4
 BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Visi

Visi berasal dari kata vision (Inggris) yang dapat diterjemahkan sebagai

pandangan jauh ke depan. Visi sebuah organisasi adalah pandangan

umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan oleh organisasi tersebut. Visi

juga diidentifikasikan sebagai kemampuan berfikir atau merencanakan

masa depan dengan bijak dan imajinatif, menggunakan gambaran mental

tentang situasi yang dapat dan mungkin terjadi di masa mendatang. Visi

merupakan suatu keinginan terhadap keadaan di masa mendatang yang

dicita-citakan oleh seluruh personel perusahaan, mulai dari jenjang yang

paling atas sampai yang paling bawah. Cita-cita di masa depan yang ada

dibenak pendiri yang mewakili seluruh anggota perusahaan inilah yang

disebut visi.

1.2 Misi

Misi merupakan rangkaian kegiatan utama yang harus dilakukan

organisasi untuk mencapai visinya. Misi akan menentukan arah sekaligus

Batasan proses pencapaian tujuan. Misi yaitu berupa penjabaran secara

tertulis mengenai makna visi tadi yang terkesan sulit dimengerti, agar

sekuruh staf perusahaan menjadi paham dan jelas. Pernyataan misi

berupa bagaimana peran organisasi atau perusahaan terhadap

lingkungan public. Misi harus mencakup tujuan utama organisasi dan

harus memiliki Batasan yang jelas, mengandung hal yang diharapkan oleh

semua anggota, serta harus dapat digunakan untuk membantu proses

5
evaluasi organisasi. Misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan

sekarang, siapa kita, dimana kita sekarang (dari perspektif waktu), apa

kekuatan kita, dan lain-lain.

1.3 Tujuan

Tujuan adalah pernyataan luas tentang apa yang akan dituju dan

diwijudkan oleh organisasi, seperti misalnya memproduksi produk unggul,

menjadi market leader, mengelola usaha secara efektif, dan memiliki

teknologi unggul. Tujuan merupakan penjabaran misi suatu organisasi.

1.4 Rencana Strategis

Strategi didefinisikan seagai suatu proses penentuan rencana para

pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi,

disertai penyusunan suatu cara bagaimana agar tujuan tersebut dapat

dicapai. Unsur perencanaan strategis meliputi visi, misi, tujuan dan

strategi utama organisasi. Dalam rencana strategis ini terdapat

mengembangkan visi dan misis, mengidentifikasi peluang dan ancaman

eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,

menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi, dan

memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.

1.5 Rencana Operasional

Merumuskan strategi manajemen operasional paling tidak memiliki dua

komponen, yaitu adanya sarana dan prasarana yang memadai dan cara

menyediakan sarana prasarana tersebut. Dari dua komponen tersebut,

hal-hal pokok dalam manajemen operasional dapat dijabarkan menjadi

beberapa bidang, yaitu inventarisasi, prosedur pembelian barang,

6
pengendalian mutu biaya produksi, produktivitas kerja, jadwal produksi,

tenaga kerja, penggunaan fasilitas, dan maintenance peralatan.

Perencanaan operasional memiliki unsur yang terdiri dari :

1. Sasaran dan tujuan operasional

2. Pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa :

a. Fungsi perorganisasian

b. Fungsi pelaksanaan

c. Fungsi penganggaran

d. Fungsi evaluasi

7
 BAB 2 PEMBAHASAN

(contoh perusahaan bank)

1.1 Visi

Menjadi bank kebanggaan nasional yang unggul, terkemuka, dan

terdepan dalam layanan dan kinerja.

1.2 Misi

1) Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada

seluruh nasabah, dan selaku mitra pilihan utama.

2) Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor

3) Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggan untuk

berkarya dan berprestasi

4) Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan

sosial.

5) Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan

yang baik.

1.3 Tujuan

Menunjang pelaksanaan pembangunan nasional dalam meningkatkan

pemerataan, pertumbuhan ekonomi, dan stabilitas nasional.

1.4 Rencana Strategis

1. Menerapkan Good Corporate Governance untuk mempertahankan

citra baik yang sudah terbentuk di kalangan masyarakat.

2. Bank akan lebih selektif dalam penyaluran kredit .

8
 3. Fokus pada peningkatan bisnis korporasi terutama kementrian,

institusi, dan BUMN.

4. Meningkatkan penerapan perbankan digital guna menjaga efisiensi

bisnis.

1.5 Rencana Operasional

1. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas layanan dan produk

yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan keinginan nasabah.

2. Memperluas cabang usaha untuk mempermudah transaksi para

nasabah.

3. Memperkuat penetrasi pasar, sinergi anak usaha, pengembangan

digital, dan pertumbuhan anorganik tiap tahun.

4. Mengevaluasi untuk penyusunan anggaran operasional tahun

berikutnya.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Umar, H. (2002). Evaluasi kinerja perusahaan. Gramedia Pustaka Utama.

Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Penerbit Andi.

10