EKMA4565-3

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4565/Manajemen Perubahan
Tugas :1

No. Soal
Para produsen garmen/pakaian jadi, saat ini lebih bersifat bertahan hidup dalam menghadapi perubahan
lesunya permintaan pasar akibat situasi perekonmian yang kurang menentu sejak adanya pandemic
Covid. Dalam keadaan darurat seperti ini, mereka kemudian membuat pegangan-pegangan atau
inovasi baru yang bersifat sementara dengan memproduksi masker kain dan APD ntuk memenuhi
kebutuhan.
Saat ini, salah satu perusahaan tekstil yang mulai memproduksi masker dan APD adalah PT Sri Rejeki
Isman Tbk alias Sritex. Corporate Communication Sritex Joy Citra Dewi mengatakan permintaan atas
APD sudah cukup banyak. Untuk saat ini, ia mengatakan pemesanan APD dapat dilakukan tanpa jumlah
minimum pembelian Pemesanan pakaian APDdatang dari berbagai kalangan, tak terkecuali lembaga
pemerintahan. Salah satu pemesan APD buatan Sritex adalah Badan Nasional Penanggulangan
Bencana.
Untuk membuat pakaian APD itu, perseroan relatif tak kesulitan untuk mendapat bahan baku. Sebab,
bahan tersebut saat ini diproduksi sendiri oleh perseroan.
Sedangkan dalam menyiasati kondisi pasar di masa depan, mereka mulai menerapkan sistem
penjualan berbasis online dan upaya promosi melalui website dan social media.
Meningkatnya permintaan masker yang diproduksi oleh Sritex membuat perusahaan mengganti strategi
pemasarannya. Dari yang hanya mengandalkan fitur chat di WhatsApp Group beralih ke toko online di
berbagai marketplace.
Inovasi yang dilakukan oleh Sritex tidak hanya mampu mendatangkan keuntungan, tetapi juga mampu
mempertahankan 12 ribu karyawan. Iwan menuturkan, saat krisis yang paling utama harus diusahakan
adalah menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan sembari melakukan strategi bertahan di tengah
pandemi.
“Pandemi menuntut kita untuk berubah. Inovasi pun dihadirkan untuk mendukung perubahan tersebut.
Didukung dengan strategi pemasaran yang semuanya beralih ke online”.

Pertanyaan:
1. Menurut Anda dalam melakukan respon terhadap perubahan, para produusen garmen tersebut
menerapkan strategi (jalan keluar) apa ketika menghadapi ketidakpastian dan perubahan kondisi yang
ada? Berikan penjelasan berdasar pilihan strategi yang ada menurut konsep yang dikemukakan Farouk
(2005)!

2. Berdasarkan kasus di atas, faktor lingkungan eksternal apa yang mendorong para produsen
garmen/pakaian jadi melakukan perubahan organisasi? Jelaskan berdasar konsep tekanan dari
lingkungan eksternal.

3. Berdasarkan kasus di atas, jelaskan nama tipe perubahan menurut Nadler dan Tushman! Jelaskan
apakah sifat tipe perubahan yang dilakukan produsen garmen tersebut sebagai tindakan antisipatif
ataukah reaktif, serta bersifat planned change ataukah emergent change? Uraikan alasan Anda!

4. Berdasarkan kasus di atas, jelaskan apakah para produsen garmen tersebut telah menerapkan
pengembangan organisasi (teori O) dan manajemen perubahan (teori E)! Jelaskan berdasar
karakteristik orientasi perubahan apakah berbasis hasil/outcome dari nilai-nilai ekonomi atuakah sekedar
pembenahan proses pengembangan sumber daya, berikan alasannya!

1 dari 1