Nama : Putra Bhakti Adam Augusto Farik

NBI : 1422100095
Fakultas : Teknik
Prodi : Mesin

PENGORGANISASIAN
Pengertian Organisasi
Struktur tata pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok
orang pemegang posisi yang bekerja sama secara tertentu untuk bersama-sama
mencapai tujuan tertentu. (Prof. Dr. Mr. S. Pradjudi Atmosudiro).

Aspek penting yang dapat kita rumuskan dari defifinisi diatas adalah :

1. Adanya kelompok orang yang bekerja sama

2. Adanya tujuan tertentu yang akan dicapai
3. Adanya pekerjaan yang dikerjakan
4. Adanya penetapan dan pengelompokan pekerjaan
5. Adanya wewenang dan tanggung jawab
6. Adanya pendelegasian wewenang
7. Adanya hubungan satu sama lain
8. Adanya penempatan orang-orang yang akan melakukan pekerjaan
9. Adana tata tertib yang harus dipatuhi

Unsur-Unsur Organisasi

● Manusia
● Sasaran
● Tempat Kedudukan
● Pekerjaan
● Teknologi
● Struktur
● Lingkungan

Pengertian organisasi Sebagai Wadah

Tempat dimana sekelompok manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu yang
digambarkan dalam bentuk struktur organisasi tentang hubungan kerja tersebut.

Pengertian Organisasi Sebagai Proses

Interaksi antara satu orang dengan yang lainnya dalam satu satuan kerja, satuan kerja dengan
yang lainnya dalam suatu organisasi maupun antara satuan organisasi dengan lingkunganny
 Azas-Azaz Organisasi
Perumusan Tujuan dengan Jelas:
●Memudahkan penetapan bentuk struktur organisasi
●Kebutuhan & spesififikasi karyawan.

Departemenisasi
Aktififitas penyusunan unit organisasi yang diperlukan untuk
melaksanakan fungsi yang ada.

Faktor yang perlu diperhatikan :

● Jumlah Satuan Organisasi sebaiknya kecil.
● Satuan Organisasi berfungsi bulat.
● Jangan membentuk satuan kembaran organisasi.
● Pemakaian sebutan satuan organisasi jelas dan tepat.
● Tidak tergesa dalam membetuk satuan yang baru.

Koordinasi
Merupakan hal yang mutlak dijalankan dalam manajemen untuk menselaraskan,menserasikan
dan mengembangkan pelaksanaan tugas suatu unit kerja dengan unit kerja atau instansi kerja
lainnya.

Pelimpahan Wewenang
Penyerahan hak dari seorang pimpinan kepada staf dibawahnya akan suatu tanggung jawab
yang harus diselesaikan dengan baik. Akan tetapi segala resiko akbibat keputusan tersebut akan
menjadi tanggung jawab pimpinan.

Kesatuan Pimpinan
Seorang staf hanya dapat diperintah dan bertanggung jawab kepada seorang pimpinan tertentu,
hal ini dilakukan untuk menghindari keraguan dan kebingungan dari para staf.

Fleksibel
Struktur organisasi harus dapat diubah sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan
atau perubahan perubahan yang terjadi di masa yang akan datang.
Adapun perubahan yang mungkin terjadi:
● Perubahan tujuan organisasi
● Penambahan tujuan
● Perluasan aktififitas
● Penambahan beban kerja