MOTIVASI KERJA

REVIEW

INDIVIDU ORGANISASI
POTENSI
POTENSI
KONTRAK PSIKOLOGIS

VALUES PERSEPSI SIKAP MOTIVASI

SATISFACTION PERFORMANCE DISSATISFACTION

change PRODUCTIVITY change

 ARAH

FAKTOR
EKSTERNAL

NILAI, PERSEPSI,SIKAP
KOMITMEN
MOTIVASI
KERJA
KEPUASAN KERJA

PRODUKTIVITAS
KERJA
 LATAR BELAKANG

• Setiap individu di perusahaan bekerja

dengan motif berbeda-beda
• Pemicu semangat kerja & turnover
• Jika berefek (-) akan menimbulkan masalah
di dalam organisasi
KOMITMEN KERJA
 PENTINGNYA KOMITMEN KERJA

KOMI T ME N DASAR

1. KOMITMEN DASAR
 KOMITMEN AWAL KERJA

2. KOMITMEN SELAMA BEKERJA

 KOMITMEN KARIR LANJUTAN

3. KOMITMEN KARIR LANJUTAN

MOTIVASI
 Peranan & Fungsi Motivasi Kerja
• Motivasi berasal dari kata “MOTIF” yang sering diartikan sebagai
dorongan. Dorongan atau tenaga tersebut merupakan gerak jiwa dan
jasmani untuk berbuat, sehingga motif tersebut merupakan driving
force yang menggerakkan manusia untuk bertingkah laku dan di
dalam perbuatan itu mempunyai tujuan

• Menurut Wexley & Yukl motivasi didefinisikan sebagai “suatu proses

dimana perilaku digerakkan dan diarahkan”. Ahli lain memberikan
kesamaan antara motif dan needs. Sehingga dari batasa itu
disimpulkan bahwa motif adalah yang melatarbelakangi individu
berbuat untuk mencapai tujuan tertentu.

• Motivasi kerja : sesuatu yang menimbulkan semangat/dorongan

kerja karyawan, sehingga kuat/lemahnya motivasi kerja
karyawan turut mempengaruhi tingkat prestasi
 KOMPONEN PENTING
MOTIVASI

1 DIRECTION

INTENSITY/
ENERGIZING 2

PERSISTANCE
/
3 MANTAINAN
CE
 FUNGSI MOTIF DALAM KERJA
1. Petunjuk (direction)

motivasi seseorang membawa ia untuk bertingkah laku

dengan suatu tujuan, sehingga ia tahu harus bertindak
seperti apa yang seharusnya

2. Sumber tenaga (energizing)

merupakan modal untuk dapat bertahan dalam bekerja.

Jika motif dalam dirinya tidak jelas maka individu enggan
untuk bekerja

3. Pemeliharaan (maintenance)

motivasi menjaga seseorang bertingkah laku dengan

stabil dan tetap bertahan dalam alur prestasi yang
konstan
 Perilaku : tindakan yang menunjukkan
motivasi, cth: ketepatan dan kecepatan
menurunkan buah saat panen

Kinerja yang dievaluasi dari beberapa

perilaku kerja yang sesuai dengan target
organisasi. Cth Capaian rendemen

5 KONSEP
KRITIS Kemampuan merupakan salah satu penentu
perilaku kerja seperti kemampuan
MOTIVASI kecerdasan ataupun kemapuan teknis

Kendala Situasional; faktor lingkungaan &

kesempatan yang memfasilitasi atau
menghambat perilaku kerja. Contoh alat
kerja dan kantor

Motivasi; dorongan yang berasal dari

keinginan yang dapat mencerminkan
perilaku kerja
 CIRI-CIRI MOTIF INDIVIDU
• Motif bersifat majemuk ; dalam berperilaku individu tidak hanya
terpaku pada satu tujuan tetapi dapat beberapa tujuan yang muncul
bersamaan. Misalnya : bekerja dengan giat agar memperoleh gaji yang
tinggi, naik pangkat, disukai rekan kerja

• Motif dapat berubah-ubah ; hal ini dikarenakan keinginan individu

selalu berubah sesuai dengan kebutuhan/kepentingannya. Misal pada
awal bekerja lebih dikarenakan untuk memperoleh pengalaman,
namun lama kelamaan ingin mencapai prestasi yang lebih tinggi

• Motif berbeda-beda bagi individu; jika ada 2 orang melakukan

pekerjaan yang sama, belum tentu motifnya sama

• Beberapa motif tidak disadari oleh individu; beberapa dorongan

sering ditekan ke alam bawah sadar, sehingga terkadang manusia
bertingkah laku tanpa disadari tujuannya. Missal seorang pekerja
menekan rekan kerjanya tanpa disadari karena memiliki masalah
pribadi yang belum terselesaikan
TEORI MOTIVASI
 TEORI MOTIVASI

• UMUM • KHUSUS
1. Trait theory (teori sifat) 1. Teori Hierarki Kebutuhan
2. Environmental theory (teori 2. Teori Keadilan
pengalaman lingkungan)
3. Teori Harapan
3. Process theory (teori proses)
4. Teori Reinforcement
4. Content theory (teori isi)
5. Teori Goal Setting
6. Teori Pengaturan Diri
7. Teori Karakter Pekerjaan
 TEORI UMUM

TRAIT THEORY
1 Motivasi merupakan factor keturunan yang diturunkan secara genetic dari
sifat orang tua dan dibawa sejak manusia dilahirkan

ENVIRONMENTAL THEORY
2 motif individu dipengaruhi lingkungan dan dengan cepat akan meniru tingk
ah laku dominan yang terdapat disekitar individu

PROCESS THEORY
3 motivasi merupakan proses asimilasi manusia dengan lingkungannya & meny
esuaikan diri dengan lingkungannya

CONTENT THEORY
4 Motivasi dipengaruhi oleh kebutuhan-kebutuhan yang harus
dipenuhinya.
 1. HIERARKI KEBUTUHAN

• Tokoh: Abraham Maslow

• Pendapat: sumber dari motivasi adalah kebutuhan yang
bersifat biologis dan naluriah
• Mengemukakan 5 tipe kebutuhan: fisiologis, keamanan,
sosial, penghargaan, dan perwujudan diri
• Dilakukan pengujian empiris tetapi menjadi masalah bagi
teori Maslow sebab adanya peneliti lain yang bernama Betz
yang menyatakan bahwa pentingnya kebutuhan tidak
berhubungan dengan kekurangan terhadap kebutuhan
 2. TEORI KEADILAN

• Tokoh: Adams
• Mengusulkan bahwa motivasi kerja digambarkan dari asas persamaan
sosial
• Memiliki 4 faktor utama:
1. Merupakan teori berdasarkan perseptual
2. Menyamakan dirinya dengan orang lain
3. Adanya asset yang dibawa
4. Adanya keuntungan yang diperoleh dari pekerjaan
• Ada 2 tipe ketidakadilan yang dikemukakan oleh Adams:
1. Underpayment inequity
2. Overpayment inequity
 3. TEORI HARAPAN

• Tokoh:Vroom
• Merupakan teori kognitif
• Memiliki 5 bagian utama:
1. Job Outcomes

2. Valency
3. Instrumentality
4. Expectancy
5. Force
• Menurut Teori Harapan, ada 2 sumber motivasi, yaitu:
1. Keinginan untuk memperoleh outcomes

2. Adanya rasa percaya bahwa ada hubungan antara job performance dengan
pencapaian outcomes
 4. TEORI REINFORCEMENT

• Tokoh: B.F.Skinner
• Memiliki 3 kunci utama, yaitu stimulus, respon, dan reward
• Diaplikasikan untuk menjaga perbedaan individu yang
dihargai lewat pemberian penghargaan
 5. TEORI GOAL SETTING

• Tokoh: Locke dan Latham

• Inti persoalan terletak pada hubungan antara maksud,
tujuan, dan penampilan
• Dengan diberikannya tujuan produksi akan lebih
meningkatkan performance daripada tujuan pengaturan diri
• Teori ini menyatakan bahwa motivasi yang langsung dan
sederhana dapat menjelaskan mengapa seseorang
melaksanakan tugas kerja lebih baik daripada orang lain
adalah karena mereka mempunyai sasaran yang berbeda-
beda
 6. TEORI PENGATURAN DIRI

• Inti dari teori adalah adanya suatu proses pengaturan diri

pada pekerja dalam pencapaian tujuan
• Para tokoh menegaskan pada orientasi tujuan dari belajar
dan orientasi tujuan dari performance dalam sebuah
pembelajaran
• Teori ini memfokuskan pada kesadaran dalam pencapaian
dukungan dengan penelitian secara tepat untuk mencapai
tujuan dan orang cenderung lebih suka berkomitmen pada
tujuan yang istimewa daripada tujuan yang sederhana
 7. TEORI KARAKTER PEKERJAAN

• Tokoh: Hackman dan Oldham

• Mencerminkan kontrol dari motivasi, bukan secara individu, melainkan dari
segi lingkungan tempat dimana seseorang itu bekerja
• Ada 3 bentuk karakteristik pekerjaan yang paling baik:
1. Pengkhususan karakteristik pekerjaan yang disebut juga dimensi pekerjaan utama

2. Berhubungan dengan efek dalam dimensi kerja

3. Adanya variabel pembeda individu yang disebut growth need strength
• Para tokoh memberikan bukti validasi untuk teori ini:
1. The core dimensions berhubungan dengan teori psikologikal kritis

2. Perbedaan individu akan memiliki efek moderasi

3. The core of dimensions of autonomy and feedback tidak berhubungan secara
jelas pada tahapan psikologi kritis
 CIRI-CIRI MOTIF BERPRESTASI TINGGI
• Bersaing dalam berprestasi
• Ingin segera mengetahui hasil konkrit dari usaha
• Tingkat aspirasinya menengah
• Berorientasi ke masa akan dating
• Tidak suka buang-buang waktu
• Mempunyai rasa tanggung jawab dan percaya diri
• Ulet dalam menjalankan tugas
 TIPS MEMBANGUN MOTIVASI DALAM BEKERJA

❖ Bila anda tidak mencintai pekerjaan anda, maka cintailah

orang-orang yang bekerja di sana. Rasakan kegembiraan dari
pertemanan itu. Dan, pekerjaan anda pun jadi
menggembirakan
❖ Bila anda tidak mencintai teman kerja anda, maka cintailah
kebun / tempat kerja anda. Ini akan memotivasi anda
berangkat kerja dan melakukan pekerjaan dengan lebih
bersemangat.
❖ Bila ternyata anda tidak bisa melakukannya, cintai perjalanan
pulang pergi dari dan ke tempat kerja anda. Perjalanan yang
menyenangkan akan menjadikan tujuan perjalanan atau
bekerja tampak menyenangkan.
 TIPS MEMBANGUN MOTIVASI DALAM
BEKERJA
❖ Tapi jika anda pun tak menemukan kesenangan di perjalanan,
cintai apapun yang bisa anda cintai dari kebun/tempat kerja
anda. Bisa tanaman / pokok di kebun, sungai mengalir di
tengah kebun, atau burung-burung yang beterbangan di kebun.
Apa saja !
❖ Jika tidak juga menemukan sesuatu yang bisa anda cintai dari
kerja anda, kenapa anda masih di situ??? Cepat pergi dan
carilah apa yang anda cintai, lalu bekerjalah di sana. Hidup
cuma sekali. Tak ada yang lebih indah selain melakukan
sesuatu dengan cinta yang tulus.
TERIMA KASIH