1.

Sebutkan dan jelaskan pengertian faktor-faktor eksternal, struktur dan sumberdaya

yang menjadi kekuatan perusahaan ! Berikan lima contoh kasus !
struktur organisasi perusahaan adalah susunan atau tingkatan yang berisi pembagian peran
dan tugas tiap individu berdasarkan jabatan dalam sebuah perusahaan.
Factor eksternal perusahaan adalah faktor yang berasal dari luar diri konsumen tersebut
atau yang berasal dari lingkungan itu berada.
5 faktor eksternal yang harus anda perhatikan untuk menjadi kekuatan perusahaan :
1. Ekonomi Faktor ekonomi dari negara atau tempat kita melakukan bisnis menjadi faktor
yang sangat penting. Sementara untuk bisnis atau usaha sekelas internasional anda harus
memperhatikan kondisi dan keadaan dari ekonomi global. Kita tahu bahwa konsumsi
dipengaruhi oleh kekayaan penduduk, dan pelaku bisnis harus merencanakannya dengan
tepat. Beberapa pertimbangan utama meliputi tersedianya kredit dan jumlah pendapatan
disposable di pasar tertentu. Baik inflasi dan tingkat suku bunga dan GDP negara tertentu
adalah faktor ekonomi lain yang dapat menghambat atau membantu usaha pemasaran Anda.
2. Keyakinan dan Sikap Sosial Manusia ditakdirkan untuk merespons rangsangan yang
berbeda dengan cara yang unik. Entah itu melalui budaya umum, unit keluarga, pendidikan,
atau agama, kita dilatih untuk bereaksi positif terhadap hal-hal tertentu dan negatif terhadap
orang lain. Masyarakat memberlakukan kepercayaan, sikap, dan gaya hidup yang diadopsi
oleh lingkungan sekitarnya. Sikap ini sering berubah karena orang berusaha untuk
mengakomodasi tuntutan yang ditempatkan pada mereka oleh dunia di sekitar mereka. Seperti
yang mereka lakukan, permintaan akan gaya pakaian, perangkat teknologi, aktivitas rekreasi,
dan produk / layanan lainnya meningkat sementara permintaan akan alternatif lain memudar.
3. Politik Faktor politik mencakup masalah hukum dan peraturan yang mengendalikan
industri dan bisnis perorangan. Ada beberapa masalah yang perlu dipertimbangkan di sini
termasuk keputusan fair trade, undang-undang antimonopoli, pajak, upah, dan kegiatan
pemerintah lainnya yang dirancang untuk melindungi kelas yang berbeda dalam masyarakat
4. Teknologi Teknologi terus membaik pada tingkat eksponensial. Perusahaan terbaik tetap
berada di atas perubahan teknologi dan menggunakannya untuk mendapatkan lebih banyak
pekerjaan dalam periode waktu yang lebih singkat. Pemasar harus menyadari perubahan yang
mungkin mempengaruhi bisnis dan industri mereka. Perangkat, strategi, dan teknik baru dapat
membantu bisnis tetap berada di depan persaingan dan menghindari keusangan.
5. Ekologi Konsep ini mengacu pada bagaimana manusia berinteraksi dengan lingkungan
fisik. Lebih dari sebelumnya, dunia pada umumnya berkaitan dengan polusi dan hilangnya
habitat dan keanekaragaman hayati. Ini memiliki konsekuensi bagi perusahaan di hampir
semua industri dan bahkan telah menelurkan produk dan bisnis "hijau". Bagaimana faktor-
faktor ini mempengaruhi bisnis Anda? Jika satu atau lebih dari mereka menghambat
kesuksesan penjualan dan pemasaran Anda, sekaranglah waktunya untuk menjadi kreatif.
Pikirkan ide yang akan meningkatkan pertumbuhan dan pindahkan perusahaan Anda ke
depan.
Struktur organisasi adalah struktur organisasi perusahaan adalah susunan atau
tingkatan yang berisi pembagian peran dan tugas tiap individu berdasarkan jabatan
dalam sebuah perusahaan
Kasus 1 : mengunakan Analisis SWOT mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal
serta kekuatan dan kelemahan internal. Matriks strategi TOWS membantu manajer
mengembangklan empat tipe strategi yaitu strategi SO (Strengths-Opportunities), strategi WO
(Weakness-Opportunities), strategi ST (Strengths-Threaths) dan strategi WT (Weakness-
Threaths). Pada analisis CSF (Critical Success Factor) didapatkan hasil bahwa dengan adanya
web interaktif dapat menjadi suatu strategi pengembangan pemasaran, penggunaan teknologi
informasi dapat membantu manajemen perusahaan dan riset keinginan konsumen yang dirasa
perlu untuk meningkatkan profit perusahaan. Ancaman yang dihadapi oleh PT Intan Pariwara
digambarkan oleh analisis SWOT.

2. Silahkan analisis materi pada part 9 tentang UKM dan buatlah rangkuman dari
materi tersebut !
Jawab =
Hasil penelitian ini mendukung dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dinda Estika
Asmaran (2006) dan Nursya’bani Purnama dan Hery Setiawan (2003), Hasil penelitian
menunjukkan bahwa keunggulan bersaing akan meniciptakan kinerja perusahaan yang baik
dimana kinerja perusahaan ini dipengaruhi oleh perencanaan stratejik. Semakin baik
perencanaan stratejik suatu perusahaan akan meningkatkan kinerja perusahaan.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Ferdinand (2000) dan
Porter (1985) bahwa keunggulan bersaing dapat dihasilkan bila perusahaan sukses
membangun, memelihara dan mengembangkan berbagai keunggulan khas perusahaan
(company specific advantage) sebagai hasil beroperasinya berbagai asestratejik yang dimiliki
dan dikembangkan oleh perusahaan. Keunggulan bersaing juga dihasilkan karena adanya
sumber daya dan kompetensi yang merupakan sumber potensial perusahaan.
Kesimpulan ini dibuat berdasarkan hasil penelitian yang akan menjawab tujuan dari
penelitian, sebagai berikut:

1. Lingkungan internal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

keunggulan bersaing Usaha Kecil
Menengah (UKM) di Madiun.
2. Lingkungan eksternal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
keunggulan bersaing Usaha Kecil Menengah (UKM) di Madiun.
3. Lingkungan internal mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
Usaha Kecil Menengah (UKM) di
Madiun.
4. Lingkungan eksternal mempunyai pengaruh yang berpengaruh signifikan
terhadap kinerja Usaha Kecil Menengah (UKM) di Madiun.
5. Keunggulan bersaing mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja
Usaha Kecil Menengah (UKM) di Madiun.