Sehubungan dengan tantangan di masa depan, peran MSDM harus berubah dari yang bersifat

tradisionalke arah yang lebih strategis. Untuk itu, menurut Anda, apa yang harus dilakukan
organisasi untuk mendukung perubahan peran MSDM tsb?Silahkan diskusikan pertanyaan di atas
bersama teman2 Anda. Selamat berdiskusi.Yang harus dilakukan organisasi untuk mendukung
perubahan peran MSDM:Melakukan analisis jabatanMerencanakan kebutuhan tenaga kerja dan
merekrut calon tenaga kerja yg sesuai.Menyeleksi calon tenaga kerjaMemberikan orientasi dan
pelatihan bagi karyawan baruMenata olah upah dan gajiMenyediakan insentif dan
kesejahteraanMenilai kinerjaMengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan).Pelatihan
dan pengembangan.Membangun komitmen karyawan

Diskusi.2Teman2 mahasiswa,Pada tutorial kali ini kita akan membahas tentang pendekatan diagnosis
dalam MSDM yang telah diuraikan dalam modul 2. Apakah Anda sudah membaca modul 2,
khususnya Kegiatan Belajar 1 ? Jika belum, silahkan baca dulu agar apa yang akan kita bicarakan
pada tuton kali ini dapat lebih dipahami.Sebenarnya apa yang dimaksud dengan diagnosis MSDM?.
Diagnosis MSDM adalah suatu pendekatan/cara/alat untuk memeriksa permasalahan sumber daya
manusia. Ada 3 komponen dalam pendekatan tsb yaitu manusia, lingkungan eksternal, dan
lingkungan internal. Dengan mengetahui ke 3 komponen tsb, pimpinan organisasi dapat lebih
memusatkan perhatiannya dalam menangani permasalahan yang timbul. Secara teoritis, jika terjadi
permasalahan dalam organisasi, analisis dilakukan terhadap manusianya/SDM, kemudian bagaimana
hubungan SDM dengan lingkungan internal dan eksternalnya. Setelah itu baru dicari cara
pemecahan masalah dengan memperhatikan hubungan ke 3 faktor tsb.Sebagai bahan diskusi, coba
Anda cari suatu kasus organisasi (kasus tsb bisa berasal dari pengalaman Anda sendiri atau Anda
ambil dari sumber lain, dll) dimana konsep atau pendekatan diagnosis MSDM dapat diterapkan.
Sebagai inspirasi, bacalah contoh kasus di halaman 2.7-2.8, modul 2 iniSelamat berdiskusi.Jawab
(LALU SUKURIATNA)Contoh Kasus : Dalam satu unit kerja pimpinan unit kerja menkritik kedisipilinan
anggotanya yang mulai berkurang, hal tersebut didasari dari laporan kehadiran keseluruhan anggota
pada bulan sebelumnya dimana banyak ditemukan ketidak hadiran dan juga data keterlambatan
saat datang dan anggota yang pulang sebelum waktunya. Sanski administrasi harus tetap dijalankan
sesuai aturan yang berlaku.Pendekatan diagnosis MSDM yang harus dilakukan oleh pimpinan untuk
menyelesaikan permasalahan disiplin tersebut dilihat dari 3 komponen sebagai berikut :1.
Kompenen ManusiaManusia yang diamksud disini adalah anggota yang tidak disiplin tersebut,
dimana pimpinan harus melihat riwayat kedisiplinan dari anggotanya tersebut, selain itu riwayat
jabatan dan nilai capaian kerjanya dapat menjadi dasar untuk menilai anggota tersebut.