Pengembangan SDM Seminar
Pengembangan SDM Seminar
Structure
Organizational
Performance
HR Strategy and Performance Model
What Customer
Employees Have Outcomes
Skills Satisfaction
Abilities What
HR Strategy Employees Do Retention
Recruitment Competencies Financial
Task behavior Outcomes
Selection Discretionary
Training Expenses
behavior Revenues
Development Counterproductive
Performance Profits
behavior Operational
management Attendance Outcomes
Rewards What Turnover Productivity
Communication Employees Feel Quality
Motivation Shrinkage
Commitment Accidents
Engagement
10
Wright, P. M. (2004). Human resource strategy adapting to
the age of globalization. 3
Situasi Masa Lalu
Situasi Masa Kini
Apa yang
banyak
dikerjakan
orang
Rutinitas
Business as Usual
Tingkat persaingan yang tinggi
Blurring of
market
boundaries
Membangun personal skills yang baru, Self assesment dan perencanaan karier yang lebih baik.
Individu perlu merancang tujuan karier dan mendefinisikan secara jelas ketertarikan mereka (bakat, preferensi)
Khusus dalam periode awal karier, karyawan perlu memaintain keahlian teknis dan terus meningkatkannya dan jangan
sampai usang.
ORGANIZATION
BORDERLESS
CAREER
TRADITIONAL
CAREER
BORDERLESS
ORGANIZATION?
BORDERLESS CAREER
Enigma Growth
Star
Employee
POTENSIAL
PERFORMANCE
ent Career Path
Akselerasi
POTENSIAL
High Impact
A
Assess Core
ukan untuk Tidak ada Employee Contributor
ar memenuhi
aat ini atau
kan diberikan
an memiliki
bih berhasil Under Trusted
aan saat ini Effective
Performer Professional
Employee
ng instensif Tidak ada
uk
a
PERFORMANCE
tegori Reward Development Career Path
Tingkat sampai sangat Investasi Terbesar Akselerasi
Melebihi Pasar Enigma
Growth
Employ Star
Tingakat melebihi Investasi Melebihi Pasar Cepat ee
pasar
Tingkatkan secara Investasi dilakukan untuk Biasa-biasa saja
sedang sampai level mencacapai tuntutan kompetensi
kompetitif saat ini/yang akan datang, rotasi High
POTENSIAL
Core
A
jika diperlukan Assess Impact
Employ Contribut
Tidak ada Kenaikan Investasi hanya dilakukan untuk Tidak ada ee or
meningkatkan diri agar memenuhi
tuntutan pekerjaan saat ini atau
pekerjaan lain yang akan diberikan
bila yang bersangkutan memiliki Under Effectiv Trusted
kemungkinan akan lebih berhasil Perform e Professio
dibandingkan pekerjaan saat ini er Employ nal
ee
Tidak Ada Kenaikan Coaching & Counseling instensif Tidak ada
disertai raotation untuk
meningkatkan kinerja
PERFORMANC
E
Time Competency Need Cost Strategy
July 2020 Change 200.000-500.000 Seminar/training, Coaching,
Management Course etc.
Sept 2020 Asesment 500.000-1.000.000 Seminar/training, Coaching,
Competency Course etc.
Time Career Target Strategy
2020 Assisten Manager Open Biding
2024 Manager Area Open Biding
Dst… …....... …......
PERSONAL
KOMPETENSI
DEVELOPMENT
Kompetensi Model (1)
MODAL PSIKOLOGIS
Mustadin Taggala
mustadintaggala