TUGAS REKAYASA NILAI

STUDI KASUS “HOSPITAL AND

STAF HOUSING COMPLEX”

Dosen Pengampu Mata Kuliah :

Ferry Hermawan, ST, MT., Ph.D.

Dikerjakan oleh :
Nama : Salfarras Rafliandra Aqil
NIM : 21010118120073
Kelas :C

DEPARTEMEN TEKNIL SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2021
A. PENGENALAN

A.1. Deskripsi Singkat Studi Kasus

Studi rekayasa nilai dilakukan pada desain yang diusulkan pengembangan, yaitu pada
tahap 3 pekerjaan (50% gambar kerja), untuk rumah sakit dan kompleks perumahan
staf. Tim VE mempelajari proyek dari empat aspek: arsitektur, struktural, mekanik, dan
listrik. Secara terpisah, peralatan medis mendokumentasikan tiga bidang yang akan
menghasilkan pendapatan tambahan. Tujuan studi: Meninjau dokumen desain untuk
mengoptimalkan dampak biaya keputusan desain. Berdasarkan beberapa ulasan dengan
pemilik dan A/E, sekitar 35 proposal diimplementasikan. Penghematan biaya awal akan
menghasilkan $10.000.000 hingga $12.000.000, tergantung pada perkembangan desain
dan nilai uang di masa depan. Penghematan biaya lanjutan bervariasi hingga $1.000.000
/ tahun, tergantung pada alternatif desain akhir.

A.2. Resume Hasil Rekomendasi

1. Umum
Tim VE menyarankan owner untuk mempertimbangkan 2 opsi untuk menunda
pengeluaran biaya awal:
 Hapus rumah tinggal perawat dan sewa ruangan. Analisis kasar cash flow
menunjukkan owner akan hemat sekitar $200.000 per tahun ke depan yang setara
untuk menghindari belanja modal sebesar $3,500,000.
 Pertimbangkan bangunan desain dengan sewa-kembali selama 20 tahun. Dengan
melakukan ini owner akan menunda pengeluaran sebesar $15.000.000 dalam
pengeluaran modal dan memiliki fasilitas setelah 20 tahun

2. Arsitektural – 16 items dengan total estimasi $3,500,000.

 Tinjau desain partisi interior untuk perumahan dan rumah sakit.
 Untuk perumahan, hapus balkon pada ruangan unit dokter, kanopi yang kurang
ekspresif, hilangkan ruang bawah tanah pada water table dan menggunakan panel
dinding eksterior yang lebih murah.
 Revisi desain panel pra-cetak eksterior rumah sakit dan perumahan dari 7 inci
menjadi 5 inci tebal atau menggunakan pasangan bata dan batu lokal.
 Naikkan level basement rumah sakit menjadi satu meter untuk mengurangi
pengangkatan hidrostatis pada slab.
 Perbaiki finishing lantai dasar (granit) dan gunakan lantai yang lebih murah dan
lebih praktis untuk ruang operasi.

3. Struktural – 2 items dengan total estimasi $130,000.

 Revisi sistem struktur menjadi pelat datar dan tambah tinggi lantai ke lantai
menjadi 14'-3 " dengan catatan desain asli 13 kaki tidak akan mengakomodasi
secara ekonomis yang dibutuhkan. Peningkatan biaya akan terjadi dalam upaya
menyesuaikan utilitas dalam usulan untuk pekerjaan langit-langit.
  Sederhanakan permukaan tanah dan pelat lantai dasar untuk mengurangi
perubahan kemiringan.

4. Mekanikal – 14 items dengan total estimasi pengeluaran awal $1,000,000 dan

$110,000 per tahun untuk tabungan.
 Gabungkan limbah sanitasi dan saluran pembuangan di dalam gedung.
 Pertimbangkan untuk menghilangkan pabrik pengolahan limbah. Solusi alternatif:
a) Pertimbangkan lebih sedikit tanaman mahal yang menghasilkan penghematan
biaya awal $ 320.000, atau b) menyediakan septic tank sistem menghasilkan
penghematan biaya awal $ 375.000.
 Pertimbangkan untuk menyediakan sistem penyimpanan energi panas sebagai
sarana pelepasan beban listrik selama jam sibuk. Rekomendasi ini tidak dianalisis
secara detail; Namun, bisa dikembangkan jika beban listrik gedung bertambah
melebihi ukuran gardu induk standar perusahaan listrik atau kemampuan untuk
memberikan daya pada jam puncak.
 Pertimbangkan untuk meningkatkan kenaikan suhu air dingin dari 42 ° F menjadi
46 "F di seluruh pendinginan gulungan. Ini menghasilkan pengurangan aliran air
dingin secara keseluruhan yang mengarah pada biaya perpipaan yang lebih
rendah, mengurangi energi pemompaan dan peningkatan efisiensi keseluruhan
dari operasi.
 Rancang kamar tidur pasien umum untuk suhu desain bagian dalam 75 ° F
daripada 65'F selama musim dingin. Ini menghasilkan penghematan biaya awal
dan siklus hidup secara keseluruhan tanpa mengorbankan kenyamanan pasien
lingkungan yang dibutuhkan.
 Gunakan pendekatan sistem volume udara variabel sentral dari pada koil kipas
pada umumnya kamar pasien. Sistem pusat meningkatkan kondisi lingkungan
dalam ruangan pasien dengan memberikan tingkat filtrasi yang lebih tinggi di
ruang, menghilangkan gangguan pemeliharaan, dan menurunkan biaya
pengoperasian.

5. Elektrikal – 11 items dengan total estimasi tabungan awal $3,800,000 dan $100,000
per tahun untuk biaya.
 Konfigurasikan ulang sistem distribusi listrik situs untuk mengoptimalkan
penggunaan tegangan tinggi.
 Ganti parabola dengan perlengkapan lensa prismatik dan ballast elektronik dengan
daya tinggi faktor. Penghematan energi tidak mengimbangi biaya awal. Re-
konfigurasi pencahayaan luar ruangan yang mengurangi jumlah tiang, dll.
 Pusatkan sistem Unintermptable Power Supply (UPS).
 Pindahkan switchgear lebih dekat ke pusat beban. Ubah voltase chiller dari 280
volt menjadi 380 volt.

6. Peralatan Medis – 9 items dengan total estimasi pengeluaran awal $7,500,000 dan
$650,000 per tahun untuk pemasukan tambahan
 Pertimbangkan untuk menunda beberapa item untuk menunda biaya sampai beban
pasien meningkat untuk membuat kondisi impas, misalnya, MRI, cardiac catheter
lab, nuclrear and gamma cameras. Biaya modal yang ditangguhkan sejumlah
$5.300.000 tidak termasuk di atas.
  Pertimbangkan untuk menambahkan peralatan tertentu untuk mMenghasilkan
pendapatan tambahan seperti: tambahkan satu ultra sound scanner, tiga ranjang
tidur tambahan pada hemodialisis untuk pasien anak yang saat ini tidak
tertanggulangi, dan 2 mesin sinar-X radiografi.
 Peralatan di atas akan menambah pendapatan tambahan sekitar $675,000 per
tahun. - Potensial terbesar terbatas oleh peralatan medis dan merekomendasikan
hal-hal berikut:
 Hilangkan item yang berlebihan dengan perkiraan peralatan bangunan
(konstruksi).
 Dapatkan peralatan lokal di mana pun tersedia dengan biaya lebih rendah.
 Kurangi jumlah yang tampak berlebihan dan belilah perlengkapan pengganti
(pabrikan lainnya) yang memproduksi peralatan yang memadai untuk fungsi
rumah sakit.
 Tambahkan peralatan yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan rumah
sakit secara keseluruhan (biaya tambahan).

B.PROSEDUR REKAYASA NILAI

B.1. Umum

Rekayasa nilai adalah pendekatan yang kreatif dan terorganisir, yang tujuannya adalah
untuk mengoptimalkan biaya bangunan selama umur rencana dan / atau kinerja fasilitas.
Untuk menyajikan kajian yang akurat tentang penilaian proyek dalam hal penggunaan
biaya dan siklus hidup, maka dilakukan suatu prosedur pendekatan yang akan
diterapkan pada proyek ini.
Sebuah tim multidisciplinary dibentuk untuk menganalisis desain proyek dengan
memanfaatkan teknik rekayasa nilai. Tim yang sudah dibentuk, diharapkan dari setiap
anggota tim dapat menganalisis proyek, menemukan prospek pekerjaan yang berbiaya
tinggi, rekomendasikan alternatif dan perkirakan biaya awal dan siklus hidup, kriteria
lainnya digunakan untuk memastikan rekomendasi yang diajukan tidak mengorbankan
fungsi penting dan tepat waktunya penyelesaian proyek.

B.2. Prestudy

Setelah menerima dokumen proyek yaitu, rencana dan dokumen desain yang dipilih
(Pengembangan desain), anggota terpilih dari tim VE meninjaunya. Perkiraan saat ini
tidak mencerminkan tingkat rincian dokumen. Saat tahap ini juga, daftar pertanyaan dan
ide dibuat untuk kemudian ditinjau pada hari pertama formal workshop.
Dokumen proyek juga ditinjau oleh spesialis tata letak peralatan medis untuk diminta
pendapat dan komentarnya. Komentar yang diterima dari spesialis peralatan medis, dan
juga dari perusahaan besar A/E, diberikan kepada klien dan tim desain. Kemudian
komentar ini akan diulas bersama konsultan oleh tim VE dan dimasukkan, jika
memungkinkan ke dalam gagasan yang dihasilkan selama formal workshop.
B.3. VE Job Plan

Tim VE menganalisis dokumen proyek yang diajukan oleh tim desain. Dokumen
tersebut adalah dokumen desain, termasuk rencana, perkiraan biaya, dan laporan desain.
Studi VE dibagi menjadi enam bagian berbeda yang terdiri dari Rencana Kerja VE: (1)
fase informasi, (2) fase kreatif, (3) fase penilaian, (4) fase pengembangan, (5)
presentasi, (6) laporan.
Sesuai dengan agenda, tim desain dan owner melakukan presentasi awal mengenai
kendala desain dan pengembangan. Saat itu, gambar DED tambahan diserahkan ke tim.
Perkiraan tingkat anggaran VE menggunakan sistem Uniformat telah disiapkan di awal
workshop. Estimasi ini diselesaikan dengan tim estimator dan hasil estimasi yang sudah
rampung digunakan untuk pemodelan biaya dan proposal.

B.3.1. Fase Informasi

Setelah mempelajari dokumen rekayasa terbaru, tim VE melakukan fungsi analisis
berbagai komponen proyek. Fungsi dari sistem apa pun adalah elemen kontrol dalam
pendekatan VE secara keseluruhan. Prosedur ini memaksa peserta untuk berpikir dalam
hal fungsi, dan biaya yang terkait dengan fungsi itu. Mempersiapkan analisis fungsi
membantu menghasilkan banyak ide yang pada akhirnya akan menghasilkan
rekomendasi.
Selanjutnya, berdasarkan estimasi biaya yang diselesaikan, model cost/worth
dikembangkan untuk rumah sakit dan unit rumah untuk membantu dalam mengisolasi
area untuk mendapatkan nilai perbaikan. Biaya dalam bentuk unit cost ($ / SF) untuk
proyek tersebut, diambil dari hasil penyelesaian perkiraan biaya untuk proyek tersebut.
Data biaya cadangan dilengkapi dengan model.
Tim memberi nilai untuk model biaya berdasarkan analisis fungsi yang dilakukan,
pengalaman mereka, dan data historis untuk sistem serupa. Model ini menunjukkan
yang terbesar potensi peningkatan nilai ada dalam peralatan medis, arsitektur, dan, ke
yang lebih rendah luasnya, kelistrikan dan mekanik. Penghematan situs tambahan dalam
utilitas listrik diisolasi, berdasarkan perbedaan estimasi cost/worth. Penghematan aktual
yang diterapkan akan tergantung pada waktu yang dibutuhkan untuk
mengimplementasikan, tahap desain, dan preferensi owner.

B.3.2. Fase Kreatif

Langkah dalam studi rekayasa nilai ini memunculkan daftar ide-ide kreatif. Selama ini,
tim rekayasa nilai memikirkan sebanyak mungkin cara untuk menyediakan yang dan
masih sesuai fungsi pada life cycle cost yang lebih rendah dan peningkatan desain yang
diperlukan fungsi. Selama fase kreatif, penilaian ide dibatasi. Tim VE mencari kuantitas
dan asosiasi ide, yang akan disaring pada tahap berikutnya. Daftar ini mungkin
termasuk ide-ide yang dapat dievaluasi lebih lanjut dan digunakan dalam desain.
B.3.3. Fase Penilaian
Dalam fase proyek ini, tim rekayasa nilai menilai dan memberi peringkat gagasan yang
dihasilkan dari sesi kreatif. Sisa dari lembar kerja daftar ide kreatif adalah digunakan
untuk tahap ini, dan hasilnya disertakan di sisi kanan lembar kerja. Idea yang terbukti
tidak praktis atau tidak layak untuk studi tambahan diabaikan, dan ide-ide itu mewakili
potensi terbesar untuk penghematan biaya yang akan dikembangkan lebih lanjut.
Faktor-faktor yang digunakan dalam mengevaluasi ide-ide tersebut antara lain: state-of
the-art dari ide tersebut, biaya untuk pengembangan, probabilitas implementasi, waktu
yang diperlukan untuk mengimplementasikan, besarnya potensinya manfaat, dan
dampaknya terhadap estetika. Ide-ide tersebut diberi peringkat dari 1 sampai 10, dengan
10 sebagai ide terbaik. Ide dengan peringkat 8 atau lebih dikembangkan atau
digabungkan menjadi proposal.
Untuk membantu dalam penilaian awal ide dan untuk mendapatkan pengetahuan
tambahan tentang ide tersebut, semuanya ide ditinjau dengan desainer dan tim owner
untuk memberikan persetujuan.

B.3.4. Fase Pengembangan

Selama fase pengembangan studi rekayasa nilai, ide-ide terpilih diperluas menjadi
solusi yang bisa diimplementasikan. Pengembangan terdiri dari desain yang
direkomendasikan, life cycle cost perbandingan, dan menilai keuntungan dan kerugian
dari rekomendasi yang diusulkan. Penting bagi tim VE untuk menyampaikan konsep
rekomendasi mereka kepada Desainer. Oleh karena itu, setiap rekomendasi memiliki
ringkasan naratif untuk membandingkan metode desain asli dengan perubahan yang
diusulkan. Sketsa dan perhitungan desain, jika sesuai, disertakan dengan rekomendasi.

B.3.5. Fase Presentasi dan Laporan

Tahap terakhir dari upaya rekayasa nilai adalah presentasi dan persiapan rekomendasi.
Rekomendasi VE selanjutnya disaring oleh tim VE sebelum dipresentasikan. Pada hari
terakhir workshop studi VE, presentasi rekomendasi yang terkandung dalam laporan ini
dibuat untuk tim yang sama yang juga hadir.
Pada akhir workshop, proposal VE ditinjau, diedit untuk kejelasan, dan dievaluasi ulang
untuk penghitungan penghematan biaya. Rekomendasi dan alasan yang masuk
pengembangan setiap proposal dijelaskan dalam proposal.
C.HASIL REKAYASA NILAI

C.1. Umum

Bagian laporan ini merangkum hasil dan rekomendasi untuk studi VE. Ide itu
dikembangkan diajukan di sini sebagai rekomendasi untuk diterima. Penting saat
meninjau hasil studi VE untuk meninjau setiap bagian dari rekomendasi berdasarkan
manfaatnya sendiri. Sering juga ada kecenderungan untuk mengabaikan suatu
rekomendasi karena tidak cocok dengan fungsinya. Saat mengulas laporan ini,
pertimbangan harus diberikan ke aspek di dalam sebuah rekomendasi yang dapat
diterima dan diterapkan ke desain akhir.

C.2. Potensial Penghematan Biaya

Tim VE mengajukan 55 proposal dalam upaya penghematan biaya. Untuk lebih

jelasnya, proposal telah dipisahkan menjadi beberapa kelompok, seperti yang
ditunjukkan di bawah ini.

Untuk menjamin kontinuitas biaya antara rekomendasi yang diajukan oleh tim VE, tim
VE menggunakan estimasi biaya proyek yang dikembangkan olehnya dan hasil
kerjasama dengan Designer sebagai dasar biaya. Jika tidak memungkinkan, tim VE
menggunakan data yang disediakan oleh PM. Semua life cycle cost harus didasarkan
pada faktor ekonomi.

Rangkuman dari seluruh potensial penghematan biaya pada setiap rekomendasi

rekayasa nilai dapat dilihat pada lampiran berikut ini.
C.3. Rekomendasi Rekayasa Nilai

C.3.1. Revise Layout of Clinical Labs / Hemodialysis Department

Original Design:
Laboratorium klinis dan departemen hemodialisis terletak di antara sumbu 10, 15 dan A,
F. Dibagi menjadi area terpisah untuk donor darah, lab klinis dan untuk hemodialisis.

Proposed Design:
Pertimbangkan pengaturan ulang laboratorium klinis dan donor darah sesuai Sketsa No.
A-7. Perubahan memungkinkan pemisahan yang lebih baik antara area donasi dan
laboratorium klinis, dan aksesibilitas rawat jalan ke area donasi. Selain itu, dengan
mengubah area donasi dan area hernodialisis memungkinkan penambahan 3 tempat
tidur tambahan untuk pasien.

Advantages & Disadvantages:

Tata letak yang diatur ulang meningkatkan alur pasien rawat jalan ke laboratorium dan
donor darah ke area donasi, menjaga privasi laboratorium klinis yang diperlukan. Ini
akan memungkinkan penambahan tempat tidur hemodialisis yang akan meningkatkan
pendapatan rumah sakit. Catatan tambahan, desain saat ini tidak mengakomodasi pasien
anak. Rencana tempat tidur tambahan akan disediakan untuk tujuan tersebut.
C.3.2. Project : Revise exterior precast panels for hospital and housing
Original Design:
Desain saat ini membutuhkan panel dinding eksterior beton pracetak setebal 7" untuk
rumah sakit dan perumahan.

Proposed Design:
 Menggunakan panel dinding pracetak setebal 5” untuk keperluan rumah sakit saja.
 Menggunakan CMU, plaster dan texture paint untuk unit perumahan.

Advantages & Disadvantages:

Tim VE mendiskusikan tentang panel dari pabrikan lokal, yang mengindikasikan bahwa
panel setebal 5"sudah cukup. Perubahan ini akan menghasilkan penghematan biaya dan
bobot yang cukup besar. Rekomendasi penggunaan CMU, plesteran dan cat rumah
berdasarkan anggaran. Biaya perawatan harus sedikit lebih tinggi untuk eksterior rumah
yang membutuhkan pengecatan dan untuk dinding pracetak. Kedua hal tersebut kira –
kira membutuhkan biaya tidak lebih dari $3,000 per tahun.
C.3.3. Reconfigure electrical distribution system
Original Design:
Dokumen desain menunjukkan bangunan gardu induk dengan luas sekitar 9.500 SF
untuk menampung 6 trafo untuk perumahan dan rumah sakit. Setelah merevisi beban
listrik ke semua fasilitas, dibutuhkan trafo dengan kapasitas 9000 KVA. Dari gardu
induk tersebut dibutuhkan putaran sekitar 59.000 LF 3 x 300 ditambah kabel tegangan
rendah seluas 150 mm2 lengkap dengan lubang got dan semua item pendukung untuk
diumpankan ke beban listrik di semua gedung dan kompleks chiller.

Proposed Design:
Tim VE merekomendasikan penggunaan distribusi tegangan tinggi dengan
memanfaatkan jaringan 13,8 KV ke berbagai tempat fasilitas dan menggunakan trafo
tipe oli yang dipasang di luar ruangan dekat dengan konsentrasi beban listrik.
Direkomendasikan menggunakan pad mounted transformers of the loop.

Advantages & Disadvantages:

Tim VE merasa bahwa desain yang diusulkan akan menghasilkan penghematan biaya
awal dan LCC. Catatan tambahan, kinerja distribusi daya yang lebih baik dan
peningkatan layanan tercapai. Satu-satunya kelemahan adalah pemilik harus
memelihara trafo. Pemeliharaan tidak boleh melebihi 2 jam setiap hari. untuk setiap
unit. Biaya penggantian menjadi minimal jika trafo dirancang seperti itu, yaitu berada
pada 80% dari kapasitasnya. Masa penggunaan trafo tidak boleh kurang dari 25 tahun.
Tinggi kabel tegangan setelah dipasang dengan benar tidak memerlukan waktu
perawatan lebih lama daripada kabel tegangan rendah.
C.3.4. Add 3 additional beds to Hemodialysis Dept.
Original Design:
Menggunakan 4 tempat tidur

Proposed Design:
Merivisi desain menggunakan 3 tempat tidur tambahan untuk memenuhi kebutuhan
pasien anak dan bayi.

Advantages & Disadvantages:

Ruang Hemodialisis adalah layanan yang dibutuhkan dengan daftar tunggu yang
panjang di rumah sakit. Pendapatan yang diproyeksikan akan dengan mudah
mengimbangi biaya awal dan membantu membiayai pengeluaran lainnya. Jika melihat
proyeksi pendapatan dan biaya di masa mendatang akan impas kurang dari satu tahun.

Link Youtube = https://youtu.be/F4f4D5XK5io