Nama : Cindy Fernanda

BP : 1900522099
Matkul: Manajemen (A1)
H/T : Rabu / 08-04-2020
Tugas : Resume Manajemen Sumber Daya Manusia

Pentingnya Manajemen Sumber Daya

1. Sebagai bagian dari fungsi organisasi manajemen.
Seperti, seleksi,pelatihan, dan evaluasi angkatan kerja.
2. Sebagai alat strategis yang penting.
MSDM membantu membangun kelestarian daya saing organisasi.
3. Menambah nilai pada perusahaan.
Praktek kinerja tinggi mengarah ke kinerja individual dan kinerja organisasi tinggi.

Proses MSDM
Fungsi proses MSDM :
1. Memastikan bahwa tenaga kerja yang kompeten dipilih dan pilih.
2. Menyediakan karyawan dengan pengetahuan dan keahlian mutakhir untuk melakukan
pekerjaan’
3. Memastikan bahwa organisasi dapat mempertahankan karyawan dengan kinerja dan
tinggi ynang mampu mngerjakan kkinerj yang tinggi.

Faktor Lingkungan Yang Mempengaruhi HRM

1. Serikat pekerja / buruh
Yaitu organisasi yang mewakili pekerja dan mencari keamanan kepentingan mereka
melalui penawaran kolektif.
2. Hukum dan regulasi pemerintah
Yiatu membatasi kebijakan material dalam mengangkat, mempromosikan, dan
mengeluarkan karyawan.
Mengelola Sumber Daya Manajemen
Perencanaan sumber daya manusia :
a. Proses ketika menejer memastikan bahwa karyawan memiliki jumlah dan jenis orangnya
tepat pda waktu dan tempat yang tepat, yang mampu secar efektif dan efesien
melaksanakan tugas mereka.
b. Membantu menghindari kekurangan dan kelebihan tenaga ahli.
c. Langkah dalam perencanaan MSDM :
1. Memperkirakan sumber daya terkini.
2. Memperkirakan kebutuhan untuk sumber daya manusia.
3. Membangun program untuk memenuhi kebutuhan masa depan.

Penilaian Terkini :
1. Job description
Yaitu suatu pernyataan tertulis atas apa yang harus dilakukan pemegang pekerjaan,
bagaiman pekerjaan itu dilakukan, dan mengapa pekerjaan itu harus dilaksanakan.
2. Job specification
Yaitu pernyataan tertulis kualifikasi minimum yang harus dimiliki untuk melakukan
pekerjaan yang dilakukan dengan sukses.

Recruitment And Decruitment

Recruitment.
Adalah proses mencari, mengidetifikasi, dan menarik pelamar pada perusahaan.
Decruitment.
Adalah proses mengurangi surplus karyawan dalam angkatan kerja organisasi.
E-recruitment.
Yaitu recruitment karyawan melalui internet. Seperti organizational web sites dan online
recruiters.
Seleksi
Proses Seleksi, adalah proses memilih pelamar pekerjaan untuk memastikan di angkatannya
kadidatnya yang tepat.
Seleksi adalah ;
Suatu aktivitas dalam memprediksikan pelamar mana, jika diterim, akan atau tidak akan sukses
dalam melaksanakan pekerjaan pada kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja.

Validasi Dan Reliabilitas

1. Validitas (of prediction)
Yaitu, hubungan antara alat seleksi yang digunakan dan beberapa kriteria untuk kinerja
sukses dalam organisasi yang dapat dibuktikan.
2. Reliabilias (of prediction)
Yaitu, tingkat konsisten dengan diukur dengan alat ukur yang berbeda.

Tes Tertulis
Tipe tes :
1. Inteligensi
2. Bakat
3. Sikap
4. Kecakapan
5. Minat
Legal challenges to tests :
1. Kurangnya ketertarikan antara item tes atau pertnyaan wawancara dengan persyaratan
pekerjaan.
2. Diskriminasi dalam kesempatan kerja yang sama terhadap anggota kelompok tertentu
yang dilindungi.
Performance Simulation Tests
Adalah menguji kemampuan pelamar untuk menunjukkan perilaku kerja yang
sebenarnya, menggunakan keterampilan khusus dan menunjukan pengetahuan khusus tentang
pekerjaan.

Other Selection Approaches

1. Inteviews
Walaupun teknik ini merupakan teknik yang paling umum digunakan, manajer harus
lebih hati-hati dalam melakukan pendekatan wawancara.
2. Background investigations
Memeriksa kembali data pelamar (verifikasi data)
3. Pemerikasaan fisik
Kegunaan persyaratan fisik adalah untuk tujua ansurandi yang berkaitan dengan kondisi
kesehatan si pelamar sebelumnya.

Orientasi
Yaitu transisi karyawan baru kedalam suatu organisasi ;
a. Orientasi unit-kerja
1. Mengenalkan karyawan baru dengan tuujuan unit kerja.
2. Memperjelas bagaimana pekerjaannya memberi kontribusi kepada pekerjaan.
3. Mengenalkannya ke teman kerjanya.
b. Orientasi organisasi
1. Memberitahukan karyawan baru tentang tujuan, sejarah, filosofi, prosedur, dan
peraturan.
2. Termasuk tur ke seluruh facilitas.
Tipe Pelatihan
1. Umum
Yaitu, keterampilan komunikasi, program dan aplikasi, program dan aplikasi system
computer, layanan pelanggan, pengembangan eksekutif, pengembangan dan
keterampilan manajerial, pengembangan diri, penjualan, keterampilan supervisi, dan
pengetahuan dan keterampilan teknologi.
2. Khusus
Yaitu keterampilan pekerjaan / hidup dasar, kreativitas, pendidikan komsumen,
lesadaran budaya / keanekaragaman, perbaikan penulisan, perubahan tata kelola,
kepemimpinan, wawasan produk, kemampuan presentasi / berbicara didepn public,
keamanan, etika, pelecehan seksual, kemampuan membangun tim, kesehatan dan
sebagainya.

Metode Pelatihan Karyawan

a. Metode pelatihan tradisinal
1. On-the-job
2. Job rotation
3. Mentoring and coaching
4. Experiential exsercise
5. Workbooks / manuals
6. Classroom lectures
b. Metode pelatiihan berbasis teknologi
1. CD-ROM/DVD/videotapes
2. Videoconferecing/teleconferencing/satellite TV
3. E-learning
Manajemen Kinerja Karyawan
Manajemen Kinerja Karyawan Adalah proses mengembangkan standar kinerja dan
penilaian kinerja agar sampai pada sasaran keputusan sumberdaya manusia dan untuk
menyediakan dokumentasi dalam dukungan terhadap keputusan tersebut.

Kompensasi Dan Manfaat

Keuntungan dari system kompensasi yang wajar, efektif,dan tepat :
1. Membantu menarik dan mempertahankan kinerja tinggal karyawan.
2. Pengaruh pada kinerja strategis perusahaan.
Tipe kompensasi :
1. Dasar upah dan gaji.
2. Gaji dan upah dengan tambahan.
3. Pembayaaran insentif.
4. Pembayaran berdasarkan keahlian.
5. Pembayaran variable.

Pengembangan Karir
Defenisi Karir, adalah urutan posisi yang dipegang oleh seseorang selama hidupnya.
Dulunya ; Pengembangan karir adalah membantu menarik dan mempertahankan
orang-orang berbakat.
Sekarang ; individual – bukan oraganisasi – bertanggung jawab untuk mendesain,
mengarahkan, dan mengembangkan karir mereka.
Karir Tanpa Batas, adalah suatu karir dimana seorang individual, bukan organisasi, karis
mendefenisikan perkembangan karik dan kesetiaan organisasi.
Sumber Referensi
https://www.slideshare.net/mobile/ErniSiregar/robbins-10-manajemen-sumber-daya-manusia