BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : EMANUELLA MAHARGIANI

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041181039

Tanggal Lahir : 21 JULI 2000

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414/MANAJEMEN STRATEGIK

Kode/Nama Program Studi : 054/S1 MANAJEMEN

Kode/Nama UPBJJ : 41/PURWOKERTO

Hari/Tanggal UAS THE : KAMIS/17 DESEMBER 2020

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : EMANUELLA MAHARGIANI

NIM : 041181039

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414/MANAJEMEN STRATEGIK

Fakultas : EKONOMI

Program Studi : S1 MANAJEMEN

UPBJJ-UT : PURWOKERTO

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE
pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam
pengerjaan soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik
dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE
melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan
peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi
akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

CILACAP, 17 DESEMBER 2020

Yang Membuat Pernyataan

EMANUELLA MAHARGIANI
1.
a.

Perusahaan tersebut memiliki nilai-nilai inti (core values) dan tujuan inti (core purpose)
mempraktekkan strategi bisnis yang selalu adaptif dengan perubahan zaman. Mereka mampu
memperbaharui diri sendiri dan berhasil mencapai prestasi unggul berkelanjutan. Kemampuan untuk
mengelola perubahan dan kontinuitas itulah yang menjadi seni visi. Dengan demikian, visi memiliki
dua komponen pokok yakni ideologi inti (core ideology) dan rancangan masa depan (envisioned
future)

 Ideologi inti menjadi perekat yang menjadikan organisasi tetap solid, baik pada masa
pertumbuhan, kejayaan perusahaan, maupun pada masa sulit. Ideologi inti terdiri dari dua bagian,
yakni nilai-nilai inti dan tujuan inti.
Nilai inti merupakan ajaran dan keyakinan pokok yang dimiliki perusahaan. Nilai-nilai tersebut
memiliki nilai intrinsik dan kebenaran sendiri. Pada mulanya nilai-nilai inti hanya milik pendiri
perusahaan. Dalam perkembangannya, secara perlahan tetapi pasti, semua atau paling tidak
sebagian besar orang yang terlihat dalam perusahaan memiliki nilai-nilai yang sama. Komponen
kedua ideologi inti, menunjuk pada alasan lahir dan keberadaan perusahaan. Merupakan
refleksi motivasi yang paling ideal mengapa perusahaan melakukan sesuatu menjadi alasan
dasarlah terhadap apa yang dikerjakan oleh perusahaan. Tujuan tersebut lebih dalam dan lebih
jauh dari sekedar menghasilkan uang (making money).
Tujuan inti bisa berdimensi amat panjang. Tujuan strategis jelas dapat diraih dalam jangka
waktu tertentu, sedangkan tujuan inti sesungguhnya tidak pernah hendak dicapai oleh
perusahaan. Untuk sekedar diketahui berikut ini disampaikan tujuan inti dari beberapa
perusahaan. Contoh-contoh ini dimaksudkan tidak untuk ditiru, karena melakukan peniruan
telah menjadikan pilihan tujuan inti hasil peniruan itu bukan sesuatu yang otentik.
 Komponen kedua visi adalah rancangan masa depan, yang terdiri dari rancangan tujuan strategis
10 sampai dengan 30 tahun ke depan dan sekaligus uraian yang relatif detail gambaran dan proses
pencapaian tujuan strategis tersebut. Tujuan strategis tidak lain tidak bukan merupakan
terjemahan dari ideologi inti (nilai dan tujuan inti). Tujuan inti hanya bisa didekati dan tidak hendak
pernah bisa dicapai. Sedangkan rancangan masa depan merupakan rumusan tujuan yang lebih
artikulatif yang bisa dicapai dalam rentang waktu tertentu. Jika tujuan inti sering diibaratkan
sebagai bintang, maka rancangan masa depan adalah bukit atau gunung yang jelas-jelas dapat
didaki. Tujuan strategis memiliki target waktu pencapaian yang jelas dan oleh karena itu
manajemen dapat mengetahui apakah pada saatnya tujuan strategis tersebut dapat dicapai atau
tidak.

Visi merupakan suatu rangkaian kata yang di dalamnya terdapat impian, cita-cita atau nilai inti dari
suatu lembaga atau organisasi. Bisa dikatakan visi menjadi tujuan masa depan suatu organisasi atau
lembaga. Ia berisi pikiran-pikiran yang terdapat di dalam benak para pendiri. Pikiran-pikiran itu
adalah gambaran dari masa depan dari organisasi yang ingin dicapai. Ada juga yang berpandangan
bahwa visi adalah suatu pandangan tertentu mengenai arah managemen lembaga. Ini sangat
menentukan akan dibawa kemana lembaga yang bersangkutan di masa depan. Adanya visi ini
dipengaruhi oleh suatu pandangan bahwa untuk mencapai suatu kesuksesan, sebuah organisasi atau
lembaga harus memiliki arah yang jelas.
 Misi perusahaan memiliki peran yang signifikan dalam pencapaian tujuan perusahaan, memberikan
arahan, dengan demikian tujuan perusahaan akan tercapai sesuai dengan karakter perusahaan. Misi
dapat digunakan sebagai panduan untuk menentukan arah pengambilan keputusan. Adanya misi
menjadikan manajer menyadari bahwa tidak semua proses pertumbuhan perusahaan dapat dicerna
dengan logikan

Misi juga dapat diartikan sebagai suatu deskripsi atau tujuan mengapa sebuah instansi atau
organisasi berada di masyarakat. Ada juga yang menyatakan bahwa misi adalah penjabaran dari
suatu visi.

b. Visi dari PT. Ikan Dorang adalah memberikan produk minyak goreng nabati dengan kualitas tinggi
kepada para konsumen
Misinya adalah selalu melakukan terobosan – terobosan untuk mengembangkan produk minyak
goreng. PT. Ikan Doring selalu menyempurnakan produk – produk perusahaan dan meningkatkan
pelayanan kepada konsumen

2.
a. Pasar Persaingan Sempurna adalah sebuah struktur pasar dimana terdapat banyak penjual atau
perusahaan yang menghasilkan barang atau memberikan pelayanan dengan pembeli di pasar
dengan produk yang dijual relatif sama atau bersifat homogen. Setiap perusahaan menawarkan
barang yang identik dan sepenuhnya saling menggantikan. Harga terbentuk melalui mekanisme
pasar dan hasil interaksi antara penawaran dan permintaan sehingga penjual dan pembeli di pasar
ini tidak dapat memengaruhi harga.
Karakteristik Pasar Persaingan Sempurna :
 Terdapat pembeli dan penjual dengan jumlah yang sama banyaknya
 Produk yang diperjual belikan homogen atau serupa
 Kebebasan membuka dan menutup pasar
 Penjual dan pembeli tidak dapat mengendalikan harga karena dipengaruhi oleh price taker
 Setiap pihak baik pembeli atau penjual wajib memiliki pengetahuan lengkap tentang produk
 Perusahaan yang relatif kecil, sehingga tidak ada satupun yang dapat melakukan kontrol pasar,
harga maupun kuantitas.
Pasar Persaingan Monopolistik adalah salah satu bentuk pasar di mana terdapat banyak produsen
yang menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek. Penjual pada
pasar monopolistik tidak terbatas, namun setiap produk yang dihasilkan pasti memiliki karakter
tersendiri yang membedakannya dengan produk lainnya. Contohnya adalah: shampoo, pasta gigi, dll.
Meskipun fungsi semua shampoo sama yakni untuk membersihkan rambut, tetapi setiap produk
yang dihasilkan produsen yang berbeda memiliki ciri khusus, misalnya perbedaan aroma, perbedaan
warna, kemasan, dan lain-lain.
Karakteristik Pasar Persaingan Monopolistik :
 Memiliki jumlah produsen yang sangat banyak
 Adanya diferensiasi produk
 Masing-masing produsen bersaing dari segi kualitas, harga, serta cara pemasaran produk mereka
 Produsen bebas untuk keluar dan masuk kedalam pasar
 b. Usaha PT. Ikan Dorang masuk dalam pasar persaingan monopolistik karena pasti tidak hanya PT. Ikan
Dorang saja yang memproduksi minyak goreng, maka dari itu PT. Ikan Dorang harus memproduksi
minyak goreng yang berbeda dari perusahaan lain yang sejenis. PT. Ikan Dorang harus selalu
mempunya kreasi dan inovasi dalam produk yang dibuatnya, dan harus mempunyai ciri khas yang
berbeda dari produk yang dibuat perusahaan lain agar produk yang dibuat PT. Ikan Dorang dapat di
konsumsi oleh pelanggan. Dan menjadi yang produk paling banyak dibeli

3.
a. Pendekatan fungsional ialah pendekatan yang sangat sederhana dan paling pertama kali dikenal
dibanding pendekatan lainnya. Menurut pendekatan ini, profil perusahaan (kekuatan dan
kelemahan) perusahaan sanggup dilihat pada aneka macam fungsi bisnis yang ada menyerupai
fungsi pemasaran, produksi/operasi, keuangan, sumber daya manusia, riset/pengembangan, sistem
isu dan budaya perusahaan. Dengan memperhatikan fungsi tersebut dibuatlah daftar variabel-
variabel yang terdapat pada masing-masing fungsi yang merupakan variabel kunci bagi keunggulan
fungsi tersebut dan juga keunggulan perusahaan secara keseluruhan nantinya. Pada prakteknya,
analisis internal dengan pendekatan fungsional ini didapati penekanan-penekanan analisis pada
variabel-variabel dan fungsi bisnis tertentu. Hal ini tidak sanggup disalahkan alasannya pada setiap
jenis bisnis dan kondisi dibutuhkan Key Success Factor yang berbeda-beda. Beberapa hal yang
membuat analisis menjadi tidak seimbang tersebut ialah :
 Jenis bisnis/industri.
 Segmentasi pasar dan pasar sasaran.
 Tahap daur kehidupan produk dan industri.
 Posisi perusahaan di pasar
b. Untuk menilai perusahaan maka perusahaan perlu mengalami proses disagregasi dengan melihat 4
macam manajemen fungsional yang ada, yakni pemasaran, keuangan, SDM, dan operasi. Lalu
dipilihlah beberapa variable yang kuat saja, kemudian di evaluasi untuk mengetahui kekuatan dan
kelemahan suatu perusahaan. Kekuatan internal pada PT. Ikan Dorang dapat dilihat dari variable
SDM yakni karyawan – karyawan yang bekerja untuk menyempurnakan produk PT. Ikan Dorang.
Karyawan berusaha dengan kinerjanya untuk melakukan inovasi dan kreativitas untuk membuat
produk. Selain SDM yang punya segi kekuatan ada juga variable produksi/operasi yang mempunyai
keunggulaan, karena di variable SDM mempunyai keunggulan hal itu akan membantu penguatan di
variable produksi/operasi sehingga produk yang di buat oleh PT. Ikan Dorang dapat
menyempurnakan produk – produknya sehingga dapat memenuhi kebutuhan para konsumen.