Tugas.

Pengembangan SDM merupakan disiplin ilmu terapan yang relatif baru dan berkembang,
dimana proses pembelajarannya dilakukan secara terorganisir dalam organisasi untuk
perbaikan kinerja dan atau pertumbuhan pribadi dengan tujuan meningkatkan pekerjaan
individual/organisasi. Dalam prakteknya pengembangan SDM ini selalu dikaitkan dengan
pelatihan dan pendidikan, padahal antara pelatihan, pengembangan maupun pendidikan
merupakan 3 hal yang berbeda. Menurut saudara :

1. Apa yang dimaksud dengan pelatihan, pengembangan dan pendidikan?

2. Jelaskan tujuan pengembangan SDM?
3. Jelaskan Langkah membangun nilai strategis pengembangan SDM?

4. Jelaskan pihak-pihak yang terlibat dalam proses pengembangan SDM?

JAWABAN :

1. Pelatihan adalah suatu proses kegiatan yang dimaksudkan untuk memperbaiki sikap,
tingkahlaku, keterampilan serta pengtahuan baik itu dari karyawan atau peserta pelatihan
untuk memenuhi standar (standar sikap, tingkahlaku, keterampila serta pengetahuan yang
ditetapkan perusahaan) tententu guna mencapai tujuan perusahaan.

Pengembangan adalah proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan latihan yang diberikan harus
sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan.

Pendidikan merupakan proses pembaharuan makna pengalaman yang terus menerus, terjadi
didalam pergaulan biasa atau pergaulan orang dewasa dengan orang muda mungkin juga
terjadi secara dilembagakan untuk menghasilkan kesinambungan sosial.

2. Tujuan pengembangan Sumber Daya Manusia secara umum adalah untuk meningkatkan
kualitas para pekerja atau manusia melalui program pendidikan dan pelatihan agar
menciptakan sebuah produk yang berkualitas dan mampu memajukan perusahaan atau
organisasi.

Yang menjadi fokus dalam pengembangan ini adalah pengetahuan dan kemampuan yang
dimiliki setiap individu harus mumpuni dan hasil pekerjaan setiap individu dan kelompok
harus diperhatikan untuk mencapai potensi kerja secara maksimal.

secara terperinci tujuan-tujuan pengembangan SDM adalah:

1. Dapat meningkatkan produktivitas di dalam pekerjaan

2. Mengurangi kerusakan produk

3. Memastikan semua berjalan efisien

4. Meningkatkan sikap kepemimpinan

5. Menciptakan moral karyawan

6. Menaikkan balas jasa

3. Langkah membangun nilai strategis pengembangan SDM

- Pelatihan.
bertujuan untuk mengembangkan individu dalam bentuk peningkatan keterampilan,
pengetahuan dan sikap.

- Pendidikan.
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja, dalam arti pengembangan bersifat formal
dan berkaitan dengan karir.

- Pembinaan.
bertujuan untuk mengatur dan membina manusia sebagai sub sistem organisasi melalui
program-program perencana dan penilaian, seperti man power planning, performance
apparaisal, job analytic, job classification dan lain-lain.
 - Rekrutmen
bertujuan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan organisasi dan sebagai salah
satu alat organisasi dalam pembaharuan dan pengembangan.

- Perubahan sistem.
Perubahan sistem memiliki tujuan untuk menyesuaikan sistem dan prosedur organisasi
sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman dan peluang faktor eksternal.

Selain itu, Strategi pengembangan SDM yang dilakukan oleh perusahaan adalah :

- Memberi kesempatan kepada karyawan untuk menyalurkan ide dan gagasan

Dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menyalurkan ide mereka, berarti
membiarkan karyawan tersebut berkembang dan mengembangkan potensi yang mereka
miliki.

- Memberi penghargaan.

pemberian penghargaan merupakan satu bentuk apresiasi yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawannya. Dengan adanya pemberian penghargaan kepada karyawan berprestasi,
hal tersebut akan membuat karyawan lainnya termotivasi untuk dapat menjadi lebih baik. Hal
tersebut akan memberi kontribusi besar terhadap perusahaan dalam mengembangkan
perusahaannya.

4. Pihak-pihak yang terlibat dalam proses pengembangan SDM

Individu : setiap karyawan bertanggung jawab dalam mengembangkan dirinya untuk

mencapai posisi tertentu. Semua upaya akan sia-sia jika dari individu karyawannya tidak
berkeinginan untuk mengembangkan diri. 

Manajer : berperan dalam memberikan dukungan dan umpan balik atas kinerja yang sudah
ditampilkan karyawannya. 
Perusahaan : perannya adalah menjadi penggerak dengan memberikan program pelatihan,
pilihan jenjang karir, dan melalui kebijakan yang dimiliki. 
Mohon maaf apabila terdapat kesalahan,

Terima kasih

030005216