TUGAS TUTORIAL KE-1

PENGEMBANGAN SDM
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

1. Apa yang dimaksud dengan pelatihan, pengembangan dan pendidikan?

 pelarihan (Training) adalah suatu upaya yang sistemaris untuk mengalihkan
pengetahuan dan dilakukan kepada seseorang yang tidak tau dan dapat melakukan.
 Pengembangan (development) adalah suatu proses jangka panjang yang dirancang
untuk meningkatkan potensi dan evektivitas
 Pendidikan (education) adalah cakupan yang terstruktur untuk pembelajaran
terencana dengan tujuan antara lain pengembangan wawasan.

2. Jelaskan tujuan pengembangan SDM

=> Tujuan pengembangan SDM menurut Laurance ( 2000) adalah untuk mendorong
dan mempercepat pendayagunaan SDM melalui kebijakan yang jelas dan kohesif
dalam bidang pendidikan, pelatihan dan kesehatan serta ketenagakerjaan pada semua
jenjang baik skala organisasi maupun skala nasional.
Tujuan pengembanga SDM menurut Ronald R. Sims (2006) adalah untuk
meningkatkan kinerja, sehingga aktivitas pengembangan SDM seharusnya dirancang
dengan menggunakan informasi analisis jabatan yang berkaitan dengan apa yang
dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan.
Sehingga dapat dikatakan tujuan pengembangan SDM adalah meningkatkan kinerja
organisasi dengan memaksimalkan efisiensi dan kinerja karyawan melalui
pengembangan pengetahuan dan ketrampilan, tindakan dan standar, motivasi, insentif
sikap dan lingkungan kerja

3. Jelaskan langkah membangun nilai strategis pengmbangan SDM

1. menentukan tujuan untuk jabatan pengembangan SDM
=> Dengan mempertimbangkan kondisi bisnis organisasi dan bersikap proaktif
dalam mengidentifikasi spesifikasi praktek pengembangan SDMyang diarahkan
pada kondisi tersebut. Untuk mengembangkan pernyataantujuan, kunci
pertanyaannya adalah sebagai berikut.Apakah kelebihan paling utama bagi
organisasi dengan berkompetisi?Apa yang dibutuhkan organisasi agar
Pengembangan SDM dapat
menemukan cara terbaik untuk menspesifikasi praktek Pengembangan
SDM, seperti :
a. Apakah Pengembangan SDM memperhitungkan waktu dan uang
yang dikeluarkan untuk organisasi? Apakah organisasi akanmemperoleh
keuntungan atau kerugian dengan menghapuskan dan
mengalihkan kontrak kegiatan Pengembangan SDM?
b. Apa keuntungan yang diterima pelanggan eksternal dari inisiatif
Pengembangan SDM?
c. Apa keuntungan yang diterima pelanggan internal dari inisiatif
Pengembangan SDM?
2. Menilai kinerja pengembangan SDM dan para staf pengembangan SDM
=>Langkah ini melibatkan praktek dan aktivitas audit Pengembangan SDM.
Dalam mengembangkan suatu misi strategi untuk Pengembangan SDM, isu-isu
yang diarahkan meliputi:
1.Pada program, kegiatan dan usaha apa yang sudah dijalankan
Pengembangan SDM? Apakah kegiatan tersebut mempunyai pengaruh
 yang positif atau pengaruh negatif? Apa yang dilakukan Pengembangan
SDM untuk hasil tersebut?
2. Apakah staf pengembangan SDM sudah memberikan pelayanan yang
baik?
3.Apa kekuatan dan kelemahan utama Pengembangan SDM?
3. Melaporkan ketrampilan yang diinginkan jabatan pengembangan SDM
=>Menanggapi langkah satu dan dua di atas, dan mengembangkan visi bagi
jabatan Pengembangan SDM, maka pada langkah ini perlu menjawab
pertanyaan-pertanyaan di bawah ini.
1.Apa yang dilakukan Pengembangan SDM untuk mengetahui keinginan
pelanggan dan karyawan?
2.Mengapa Pengembangan SDM menjadi penting untuk organisasi saat ini
dan di masa yang akan datang?
3.Bagaimana Pengembangan SDM akan mengimplementasikan visinya?
4. Mempersiapkan rencana kegiatan untuk membangun SDM dan ketrampilan
berstrategi
=>Dengan melihat spesifikasi kegiatan Pengembangan SDM dan
mempertimbangkan kegiatan apa yang dibutuhkan Pengembangan SDM pada
setiap area untuk meningkatkan agenda strategi organisasi, maka dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut.
1.Penempatan (staffing).Apakah pengetahuan, ketrampilan,kecakapandan
kompetensi (KSAOCs) yang dibutuhkan Pengembangan SDM untuk
dibawa ke dalam jabatan Pengembangan SDM hari ini atau esok?
Sumber-sumber apa yang dibutuhkan KSAOCs?
2.Pengembangan. Apakah KSAOCs dibutuhkan Pengembangan SDM
untuk mengembangkan para stafnya? Langkah apa yang harus diambil
Pengembangan SDM untuk menjamin bahwa setiap stafnya akan
memperoleh KSAOCs yang dikehendaki?
3.Penghargaan. Apa standar yang dibutuhkan Pengembangan SDM untuk
mengembangkan para stafnya? Apa umpan balik yang harus diberikan
para ahli pengembangan SDM? Bagaimana Pengembangan SDM
mengukur keberhasilan yang telah dicapai?
4.Ganjaran (Reward). Apa ganjaran yang digunakan Pengembangan SDM
untuk memotivasi para stafnya agar tujuan Pengembangan SDM
tercapai?
5.Fungsi Desain. Apakah organisasi memperbolehkan fungsi desain
melaporkan hubungan kegiatan Pengembangan SDM untuk mencapai
tujuan suatu strategi?
6.Komunikasi. Apa informasi yang dibutuhkan setiap individu untuk
membantu Pengembangan SDM mencapai misi strategi tersebut?
5. empersiapkan kegiatan untuk membangun kompetensi profesional
pengembangan SDM
=>Langkah-langkah ini membutuhkan pengetahuan, keterampilan,
kecakapan dan kompetensi (KSAOCs) seorang profesional Pengembangan
SDM untuk melayani perannya yang strategis. Empat area yang diarahkan
dalam perencanaan kegiatan personal antara lain:
1.Aktivitas. Apa aktivitas kunci yang dapat ditampilkan oleh setiap
individu untuk mendukung kemampuan jabatan Pengembangan SDM?
2.Waktu. Di mana seseorang harus meluangkan waktu untuk membangun
kecakapan jabatannya?
3.Informasi. Apa informasi yang dibutuhkan setiap staf yang dapat
diterima dan diberikan untuk membangun kemampuannya?
4.Langkah awal. Apa langkah pertama yang dapat diambil setiap orang
agar mempengaruhi sebuah perubahan?
4. Jelaskan pihak-pihak yang terlibat dalam proses pengembangan SDM
 Individu : setiap karyawan bertanggung jawab dalam mengembangkan dirinya
untuk mencapai posisi tertentu. Semua upaya akan sia-sia jika dari individu
karyawannya tidak berkeinginan untuk mengembangkan diri.
 Manajer : berperan dalam memberikan dukungan dan umpan balik atas kinerja
yang sudah ditampilkan karyawannya.
 Perusahaan : perannya adalah menjadi penggerak dengan memberikan program
pelatihan, pilihan jenjang karir, dan melalui kebijakan yang dimiliki.