Anda di halaman 1dari 4

Nama: Varian Indri Rousstia

NIM: 043259181
TUGAS TUTORIAL KE-2
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Organisasi


Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

No Tugas Tutorial Skor Maksimal


Organisasi akan mengalami perkembangan pada setiap periodenya
dan ini akan berdampak pada keadaan birokrasi di organisasi
1 tersebut. Analisislah bagaimana kondisi birokrasi pada setiap periode 30
pertumbuhan organisasi!

Sebuah perusahan elektronik “Sukses Jaya” membagi karyawannya


berdasarkan jenis produk yang dihasilkannya. Setiap pekerjaan,
seperti bagian perakitan memerlukan keterampilan spesifik yang
harus dimiliki karyawannya. Masing-masing bagian mengerjakan
produk yang berbeda-beda, Ada divisi yang khusus mengerjakan
perakitan televisi, ada divisi yang mengerjakan perakitan produk
2 kipas angin dan ada yang mengerjakan mesin cuci. Karyawan akan 30
ditempatkan sesuai dengan keahliannya masing-masing.

Analisislah diferensiasi apakah yang ditunjukkan oleh perusahaan


“Sukses Jaya”? sertakan juga penjelasannya!

Pimpinan pada suatu perusahaan memiliki anggapan bahwa


karyawannya tidak memiliki motivasi kerja yang baik, sehingga
perlu dituntut bekerja dengan target-target tertentu. Karyawan selalu
dimonitor agar tidak lalai. Pimpinan membuat peraturan-peraturan
dan sanksi bagi karyawan yang tidak mengerjakan tugasnya.
Pemimpin juga percaya bahwa karyawannya tidak memiliki
kontribusi bagi perusahaan dan selalu harus diberikan instruksi.
3 40
a. Berdasarkan kasus diatas, analisislah pemimpin tersebut
termasuk dalam teori Douglas Mc Gregor yang mana?
Jelaskan juga jenis asumsi yang dianutnya!
b. Analisislah bagaimana derajat formalisasi pada pimpinan
yang menyetujui Teori Y dan bagaimana derajat formalisasi
pada pimpinan yang menyetujui teori X! Berikan
penjelasannya.
Total Nilai Maksimum 100

* coret yang tidak sesuai


Nama: Varian Indri Rousstia
NIM: 043259181
1.. Analisislah bagaimana kondisi birokrasi pada setiap periode pertumbuhan organisasi

Pada tahapan pertumbuhan organisasi akan melalui tiga tahapan utama yaitu, Periode Bayi,
Periode Remaja, dan Periode Dewasa. Kondisi birokrasi pada setiap periode pertumbuhan
organisasi adalah sebagai berikut:
- Periode bayi
Organisasi pada tahapan ini biasanya bersifat tidak formal dan juga tidak birokratis, karena
organisasi pada periode bayi hanya diarahkan oleh seorang pimpinan tunggal , yang juga
menetapkan struktur maupun system pengendalian maupun pengawasan.
- Periode Remaja
Pada Periode ini organisasi mulai terasa birokratis, karena mulai adanya pertambahann jumlah
staf penunjang dengan prosedur- prosedur yang bersifat lebih formal, dan adanya pembagian
kerja yang lebih jelas
- Periode Dewasa
Organisasi yang dewasa dan terlalu besar akan menjadi birokratis karena menggunakan
pengawasan system serta pengendalian system maupun prosedur- prosedur kerja yang baku pada
semua bagiannya.

2. Sebuah perusahan elektronik “Sukses Jaya” membagi karyawannya berdasarkan jenis produk
yang dihasilkannya. Setiap pekerjaan, seperti bagian perakitan memerlukan keterampilan spesifik
yang harus dimiliki karyawannya. Masing-masing bagian mengerjakan produk yang berbeda-
beda, Ada divisi yang khusus mengerjakan perakitan televisi, ada divisi yang mengerjakan
perakitan produk kipas angin dan ada yang mengerjakan mesin cuci. Karyawan akan ditempatkan
sesuai dengan keahliannya masing-masing.
Analisislah diferensiasi apakah yang ditunjukkan oleh perusahaan “Sukses Jaya”? sertakan juga
penjelasannya!
Jawab:
Perusahaan Sukses Jaya membagi karyawannya berdasarkan jenis produk yang dihasilkannya,
ini berarti perusahaan Sukses Jaya menunjukan derajat diferensiasi(perbedaan) yang terjadi
dalam perusahaannya. Diferensi Horizontal menunjukan tingkat perbedaan antar unit organisasi
menurut orientsi personel, jenis tugas yang dijalankan, diferensiasi terjadi karena hakikatnya
tidak ada individu pekerja yang sanggup menangani keseluruhan pekerjaan yang sifatnya
canggih dan kompleks sendirian, selain itu adanya keterbatasan pengetahuan maupun
keterampilan masing-masing pekerja, karena pekerja tidak didayagunakan secara efisien apabila
ia ditugasi mengerjakan tugas-tugas tidak sesuai dengan keterampilan yang dimilikinya.
Nama: Varian Indri Rousstia
NIM: 043259181
3. a.Berdasarkan kasus diatas, analisislah pemimpin tersebut termasuk dalam teori Douglas Mc
Gregor yang mana? Jelaskan juga jenis asumsi yang dianutnya!
b. Analisislah bagaimana derajat formalisasi pada pimpinan yang menyetujui Teori Y dan
bagaimana derajat formalisasi pada pimpinan yang menyetujui teori X! Berikan penjelasannya.

Jawab:

a. Pimpinan pada kasus di atas menganut Teori X Mc Douglas, karena keryawannya menganut 4
asumsi dalam teori X Mc Douglas yaitu:
1. Karyawan atau bawahan pada dasarnya tidak suka melaksanakan kegiatan bekerja, dan apabila
kondisi memungkinkan akan berusaha menghindari keharusan bekerja.
2. Karena tidak senang melaksanaan kegiatan bekerja maka karyawan atau bawahan perlu
dipaksa bekerja, diawasi, dan diancam dengan hukuman, agar bersedia melaksanakan tugasnya.
3. Karyawan atau bawahan pada dasarnya tidak ingkin berinisiatif maupun memikul tanggung
jawab dan lebih menyukai apabila mereka diarahkan dan diberi perintah resmi secara jelas.
4. Karyawan atau bawahan akan menempatkan rasa aman sebagai prioritas utama dalam
bekerja, melebihi berbagai factor lain yang terkait dengan kegiatan bekerja, dan juga cenderung
tidak memiliki ambsis.

b. Bagi atasan yang menyetujui asumsi-asumsi Teori Y dimana bawahan dianggap orang yang
bertanggung jawab, mampu mengambil keputusan dengan baik , dan memiliki kemampuan
untuk mengendalikan diri, maka derajat formalisasi cenderung lebih rendah.
Bagi atasan yang menyetujuai asumsi-asumsi Teori X biasanya menganggap karyawan tidak
mampu mengmbil keputusan dengan baik sehingga akan menggunakan banyak peratuan untuk
mengatur periaku bawahan, akibatnya derajat formalisasi menjadi tinggi
Nama: Varian Indri Rousstia
NIM: 043259181

Anda mungkin juga menyukai