Akuntasi Manajemen 2

SKRIPSI
PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP PENGAMBILAN

KEPUTUSAN DI BANK SUMUT CABANG AEK KANOPAN
KABUPATEN LABUHAN BATU UTARA
OLEH
DINDA WULANDARI
130503224
PROGRAM STUDI STRATA 1

DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2017
Universitas Sumatera Utara

MEDAN
PERSETUJUAN ADMINISTRASI AKADEMIK
NAMA : DINDA WULANDARI
NIM : 130503224
PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI
JUDUL SKRIPSI :.PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN

..TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI
..BANK SUMUT CABANG AEK KANOPAN
..KABUPATEN LABUHAN BATU UTARA
Tanggal : Ketua Departemen Akuntansi
(Dr. Syafruddin Ginting Sugihen, MAFIS, Ak., CPA)

NIP. 19580222 198203 1 003
Tanggal : Dekan
(Prof. Dr. Ramli, SE., MS)

NIP. 19580602 198803 1 001

MEDAN
PENANGGUNGJAWAB SKRIPSI
NAMA : DINDA WULANDARI
NIM : 130503224
PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI
JUDUL SKRIPSI : PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN

TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI
BANK SUMUT CABANG AEK KANOPAN
Medan, Oktober 2017
Menyetujui,
Pembimbing
(Yeti Meliany Lubis, S.E, M.Si, Ak.)

NIP: 19840504 200912 2 005

MEDAN
Telah diuji pada

Tanggal 10 Oktober 2017
TIM PENGUJI SKRIPSI
Ketua Penguji : Yeti Meliany Lubis, S.E, M.Si, Ak.
Penguji : Drs. Rasdianto, M.Si, Ak.
Pembanding : Fahmi Natigor Nasution, S.E, M.Acc, Ak.

PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “Pengaruh
Akuntansi Manajemen Terhadap Pengambilan Keputusan di Bank Sumut
Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara” adalah benar hasil
karya tulis saya sendiri dan judul yang dimaksud belum pernah dipublikasi dan
diteliti oleh mahasiswa lain dalam konteks penelitian Skripsi Program Strata 1
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Semua sumber data atau informasi yang saya peroleh dari badan atau
lembaga, dan/atau saya kutip dari hasil karya orang lain telah mendapat izin,
dan/atau dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika
dalam penulisan ilmiah ini. Apabila dikemudian hari ditemukan bahwa pernyataan
ini tidak benar, saya bersedia menerima sanksi sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Medan, 10 Oktober 2017
Yang Membuat Pernyataan,
Dinda Wulandari
NIM : 130503224

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh akuntansi manajemen

terhadap pengambilan keputusan di Bank Sumut Cabang Aek Kanopan
Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Variabel independen dalam penelitian ini adalah Akuntansi Manajemen.

Untuk variabel dependen dalam penelitian ini adalah pengambilan keputusan.
Penelitian ini menggunakan studi populasi atau studi sensus. Data dalam
penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner
secara langsung kepada seluruh pegawai pada Bank Sumut Cabang Aek Kanopan
Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa Penerapan akuntansi

manajemen pada Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu
Utara berpengaruh secara signifikan terhadap pengambilan keputusan.
Kata Kunci : Akuntansi Manajemen, Pengambilan Keputusan

ABSTRACT
EFFECT OF MANAGEMENT ACCOUNTING TO DECISION MAKING

IN BANK SUMUT BRANCH OF AEK KANOPAN
REGENCY OF LABUHAN BATU UTARA
This study aims to determine the effect of management accounting on

decision making in Bank Sumut Branch Aek Kanopan Labuhan Batu Utara.
Independent variable in this research is Management Accounting. For

the dependent variable in this research is decision making. This study used
population studies or census studies. The data in this study is the primary data
obtained from the spreading of questionnaires directly to all employees at Bank
Sumut Branch of Kanopan Regency of North Stone.
The results of partial research indicate that the implementation of

management accounting at Bank Sumut Branch of Aek Kanopan Regency of
Labuhan Batu Utara significantly influence decision-making.
Key words: Management Accounting, Decision Making

KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya yang tiada
henti dirasakan penulis hingga penulis mampu menyelesaikan skripsi yang
berjudul “Pengaruh Akuntansi Manajemen Terhadap Pengambilan Keputusan di
Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara” disusun
sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Selama penulisan skripsi ini, penulis telah banyak menerima bimbingan,
saran, motivasi dan doa dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini
penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak, yaitu :
1. Bapak Prof. Dr. Ramli, S.E, M.S. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Dr. Syafruddin Ginting Sugihen, S.E, MAFIS, Ak, CPA selaku
ketua Departemen/Program Studi S1 Akuntansi dan Bapak Drs. Syahrul
Rambe, MM. selaku Sekretaris Departemen/Program Studi S1 Akuntansi.
3. Ibu Yeti Meliany Lubis, S.E, M.Si, Ak. selaku Dosen Pembimbing yang
telah meluangkan waktu, pikiran, dan tenaga sehingga saya dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan baik dan tepat waktu.
4. Bapak Drs. Rasdianto, M.Si, Ak selaku dosen Penguji dan Bapak Fahmi
Natigor Nasution, S.E, M.Acc, Ak. selaku Dosen Pembanding yang telah
memberikan bimbingan baik masukan dan saran dalam penyusunan skripsi
saya ini.

5. Terima kasih untuk kedua orang tua penulis Bapak Muslih S.H. dan Ibu
Deli Muyati untuk segala kasih sayang, motivasi, dan doa yang mengiringi
setiap langkah penulis. Untuk abang-abang dan Kakak-kakak penulis, Bg
Ari, Bg Arbie, Kak Yeni, Kak Mei. Terima kasih untuk doa dan motivasi
selama ini. Serta untuk Raeld yang telah membantu dan memberikan
dukungan kepada penulis.
6. Terima kasih kepada “Orang Pinggiran” yang selalu menghibur penulis.
Serta teman-teman angkatan 2013 lainnya yang telah memberikan doa
kepada penulis.
Akhir kata, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih memiliki
kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan masukan dan saran untuk
kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat membawa manfaat
bagi kita semua.
Medan, 10 Oktober 2017
Penulis,
Dinda Wulandari
NIM : 130503224

DAFTAR ISI
Halaman
PERNYATAAN ............................................................................................ i
ABSTRAK ................................................................................................... ii
ABSTRACT .................................................................................................. iii
KATA PENGANTAR ................................................................................. iv
DAFTAR ISI ................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ....................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... ix
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ x
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang Masalah .......................................................... 1
1.2 Batasan Masalah ...................................................................... 5
1.3 Rumusan Masalah ................................................................... 5
1.4 Tujuan Penelitian ..................................................................... 5
1.5 Manfaat Penelitian ................................................................... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .............................................................. 7

2.1 Akuntansi Manajemen ............................................................. 7
2.1.1 Pengertian Akuntansi Manajemen ................................. 7
2.1.2 Fungsi Akuntansi Manajemen ....................................... 8
2.1.3 Perbedaan Akuntansi Manajemen Dengan Akuntansi
Finansial ........................................................................ 15
2.1.4 Prinsip-prinsip Akuntansi Umum .................................. 18
2.2 Pengambilan Keputusan .......................................................... 20
2.2.1 Pengertian Pengambilan Keputusan .............................. 20
2.2.2 Proses Pengambilan Keputusan ..................................... 24
2.3 Penelitian Terdahulu ................................................................ 26
2.4 Kerangka Konseptual .............................................................. 28
2.5 Hipotesis Penelitian ................................................................. 28
BAB III METODE PENELITIAN ........................................................... 30

3.1 Jenis Penelitian ....................................................................... 30
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian.................................................. 30
3.3 Definisi Operasional ................................................................ 30
3.4 Populasi dan Sampel Penelitian .............................................. 32
3.5 Jenis Sumber Data ................................................................. 33
3.6 Skala Pengukuran Variabel ................................................... 33
3.7 Teknik Analisa Data ................................................................ 34
3.7.1 Pengujian Kualitas Data ................................................ 34
3.7.1.1 Uji Validitas ...................................................... 34
3.7.1.2 Uji Reliabilitas .................................................. 34
3.7.2 Analisa Deskriptif.......................................................... 35
3.7.3 Uji Asumsi Klasik ......................................................... 35

3.7.3.1 Uji Normalitas ................................................... 35
3.7.3.2 Uji Heteroskedastisitas ..................................... 36
3.7.4 Analisis Regresi Linear Sederhana ................................ 36
3.7.5 Uji Hipotesis .................................................................. 37
3.7.5.1 Uji Signifikan Parsial (Uji t) ............................. 37
3.7.5.2 Koefisien Determinasi (R2) ............................... 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .......................... 39

4.1 Analisis Deskriptif Responden .............................................. 39
4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin ....................................................................... 39
4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............... 40
4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan .... 40
4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .... 41
4.2 Hasil Analisis Uji Kualitas Data ........................................... 42
4.2.1 Hasil Uji Validitas ....................................................... 42
4.2.1.1 Akuntansi Manajemen..................................... 42
4.2.1.2 Pengambilan Keputusan ................................... 43
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas ..................................................... 45
4.3 Analisis Deskriptif Variabel .................................................... 46
4.3.1 Variabel Akuntansi Manajemen ................................... 46
4.3.2 Variabel Pengambilan Keputusan ................................. 49
4.4 Hasil Uji Asumsi Klasik .......................................................... 51
4.4.1 Hasil Uji Normalitas ...................................................... 51
4.4.2 Hasil Uji Heteroskedastisitas......................................... 53
4.5 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana ........................................ 54
4.6 Hasil Uji Hipotesis................................................................... 56
4.6.1 Hasil Uji Parsial (Uji t) .................................................. 56
4.6.2 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ............................ 57
4.7 Pembahasan Hasil Penelitian .................................................. 58
4.7.1 Akuntansi Manajemen terhadap Pengambilan
Keputusan...................................................................... 58
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN.................................................... 59

5.1 Kesimpulan .............................................................................. 59
5.2 Keterbatasan ............................................................................ 59
5.3 Saran ........................................................................................ 60
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... 61

LAMPIRAN ................................................................................................. 63

DAFTAR TABEL
Nomor Tabel Judul Halaman
2.1 Penelitian Terdahulu ...................................................................... 27

3.1 Definisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel .................. 32
3.2 Instrumen Skala Ordinal ................................................................ 34
4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................... 39
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .................................. 40
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan........................ 40
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ....................... 41
4.5 Item-Total Statistics....................................................................... 42
4.6 Hasil Uji Validitas Akuntansi Manajemen .................................... 43
4.7 Item-Total Statistics....................................................................... 44
4.8 Hasil Uji Validitas Pengambilan Keputusan ................................. 44
4.9 Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................... 45
4.10 Frekuensi Responden terhadap Variabel Akuntansi
Manajemen .......................................................................... ......... 46
4.11 Frekuensi Responden terhadap Variabel Pengambilan
Keputusan ............................................................................ ...... 49
4.12 Analisis Regresi Linear Sederhana ................................................ 55
4.13 Hasil Uji Parsial (Uji t) .................................................................. 56
4.14 Hasil Uji Koefisien Determinasi.................................................... 57

DAFTAR GAMBAR
Nomor Gambar Judul Halaman
2.1 Kerangka Konseptual .................................................................... 58

4.1 Grafik Normal P- Plot.................................................................... 52
4.2 Histogram Normal P-Plot .............................................................. 52
4.3 Scatter Plot Uji Heteroskedastisitas .............................................. 54

DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Lampiran Judul Halaman
1 Kuesioner Penelitian ...................................................................... 63

2 Hasil Output SPSS ......................................................................... 66
3 Surat Izin Penelitian....................................................................... 73

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Perkembangan profesi akuntan di Indonesia yang semakin cerah dan nyata
merupakan suatu hal yang sangat menggembirakan semua pihak, karena dengan
terbentuknya suatu profesi yang seperti itu akan membawa manfaat bagi
pembangunan ekonomi nasional yang dapat menjurus kepada iklim perekonomian
yang baik. Namun suatu hal yang kiranya perlu dicatat adalah bahwa kemajuan-
kemajuan yang telah dicapai hingga saat ini belumlah memadai sebagaimana yang
terdapat dalam sistem perekonomian negara-negara maju.
Perkembangan profesi akuntan di Indonesia lebih banyak diarahkan pada
akuntansi finansial, sedangkan akuntansi manajemen belum mendapatkan
perhatian penuh, hal ini merupakan pernyataan dari ahli akuntansi baik di dalam
maupun di luar negeri. Bila ditinjau struktur perekonomian dewasa ini yang
tumbuh begitu besar, rumit dan terjadinya persaingan kemajuan teknologi serta
adanya gangguan-gangguan ekonomi yang cukup hebat, maka manajemen usaha
yang baik mulai dirasakan manfaatnya. Ini berarti bahwa seorang pelaksana yang
memegang pucuk pimpinan diharuskan untuk memiliki suatu keahlian dalam
mengarahkan kegiatan perusahaan yang senantiasa berubah, sebagai akibat
perubahan sosial dan situasi politik di lingkungan perusahaan tersebut.
Suatu perusahaan yang dikelola dengan baik, tentu memerlukan penerapan
dari prinsip-prinsip manajemen yang sehat, yang meliputi banyak faktor yang
berhubungan dengan semua kegiatan, hingga tercapainya tujuan. Kegiatan yang

dimaksud meliputi : Penyusunan rencana jangka pendek maupun jangka panjang,
merumuskan tujuan-tujuan perusahaan dan mengembangkan kebijaksanaan dasar
manajemen perusahaan tersebut. Untuk itulah salah satu tuntutan utama kepada
manajemen adalah penerapan-penerapan dari akuntansi manajemen.
Menurut Hadibroto (2000 : 51) mengemukakan bahwa Akuntansi
manajemen “ sebagai proses identifikasi pengukuran, akumulasi analisa, persiapan
interprestasi dan komunikasi keuangan yang dipergunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, menilai mengawasi sesuatu dalam organisasi agar dapat dipastikan
pemakaian yang tepat dan pertanggung jawaban yang baik terhadap sumber daya
perusahaan”.
Akuntansi manajemen merupakan suatu alat manajemen untuk
memberikan informasi tentang kejadian-kejadian finansial dalam suatu periode
tertentu bagi pimpinan untuk mengambil keputusannya melalui pilihan yang ada.
Dalam pelaksanaannya bidang perencanaan dan pengawasan adalah menyusun
anggaran dan standar yang dibatasi pada bidang operasi. Untuk mempengaruhi,
menggerakkan, mengendalikan atau mengarahkan para bawahan pimpinan harus
mampu melaksanakan tugas kepemimpinan seperti kegiatan pengambilan
keputusan.
Menurut Davis (2007:56) mengemukakan bahwa “pengambilan keputusan
adalah kegiatan yang berkaitan dengan pemilihan alternatif-alternatif jawaban
atau pemecahan suatu masalah yang didalamnya dipertimbangkan keuntungan-
keuntungan serta resiko-resiko yang terkandung dalam setiap alternatif masalah
tersebut".

Setiap pimpinan sering dihadapkan kepada masalah atau pilihan-pilihan
yang harus diambil dalam upaya proses pencapaian tujuan organisasi baik yang
berkaitan dengan anggaran, pelaksanaan tugas bawahan dan lain-lain. Para
pegawai yang diserahi tugas kadang dapat menyelesaikan tugas dengan tepat dan
baik sebagaimana yang diharapkan, akan tetapi kadang pegawai juga tidak dapat
menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini dapat terjadi karena
pedoman pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan kurang jelas. Pedoman
pelaksanaan tugas tersebut kurang jelas disebabkan kurang efektifnya pimpinan
dalam pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan dari pimpinan organisasi berpengaruh terhadap
pelaksanaan tugas yang diberikan kepada bawahan karena keputusan yang diambil
seorang pimpinan yang dinyatakan dalam suatu bentuk kata-kata dan dirumuskan
dalam suatu peraturan, perintah, instruksi, kebijaksanaan, dan dalam bentuk lain
yang dikehendaki pimpinan. Kesalahan pengambilan keputusan oleh pimpinan
seperti penyusunan pedoman pelaksanaan tugas bawahan dapat mengakibatkan
kesalahan dalam pelaksanaan tugas pegawai (bawahan) yang pada akhirnya dapat
menghambat pencapaian tujuan organisasi.
Dilakukannya identifikasi pengukuran, akumulasi analisa, persiapan
interprestasi dan komunikasi keuangan yang dipergunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, menilai mengawasi sesuatu dalam organisasi agar dapat dipastikan
pemakaian yang tepat dan pertanggung jawaban yang baik terhadap sumber daya
perusahaan maka pimpinan perusahaan akan lebih mudah, tepat dalam
pengambilan keputusan secara efektif dan efisien..

Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perbankan, dari segi struktur
organisasi menggambarkan pendelegasian wewenang dan tugas serta tanggung
jawab secara keseluruhan yang ada dengan baik. Dimana standard pembukuan dan
prosedur akuntansinya masih belum dapat diterapkan sepenuhnya dan sering
mengalami benturan pada sistem pelaporan perusahaan. Hal ini menunjukkan
bahwa akuntansi manajemen telah diterapkan dengan baik, namun dalam hal ini
peneliti ingin mengkaji lebih dalam apakah penerapan akuntansi manajemen
berpengaruh terhadap pengambilan keputusan yang efektif dan efisien sehingga
perlu dilakukan suatu penelitian.
Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara masih
sering terjadi pengambilan keputusan yang tidak sesuai dengan keetentuan yang
ditetapkan seperti perbaikan iklim investasi dimana perbaikan iklim investasi di
daerah belum tercapai secara maksimal, hal ini disebabkan karena manajemen
akuntansi perusahaan belum maksimal.
Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka penulis melakukan
penelitian dengan menetapkan judul “PENGARUH AKUNTANSI
MANAJEMEN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI BANK
SUMUT CABANG AEK KANOPAN KABUPATEN LABUHAN BATU
UTARA”.

1.2. Batasan Masalah
Permasalahan yang timbul pada perusahaan merupakan suatu keadaan
yang perlu disikapi dengan positif, sebagai bentuk dari proses pembelajaran dalam
mencari kekurangan dan kekeliruan untuk menuju perbaikan. Adapun identifikasi
masalah dalam penelitian ini adalah apakah akuntansi manajemen yang diterapkan
dapat berpengaruh terhadap pengambilan keputusan ?
Dalam penulisan skripsi ini penulis memberi batasan masalah yaitu sistem
akuntansi manajemen perlu diterapkan dengan baik untuk dapat meningkatkan
pengambilan keputusan yang efektif dan efisien.
1.3. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah akuntansi
manajemen berpengaruh terhadap pengambilan keputusan di Bank Sumut Cabang
Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara ?
1.4. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dengan adanya penelitian ini adalah
untuk mengetahui pengaruh akuntansi manajemen terhadap pengambilan
keputusan di Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara.

1.5. Manfaat Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan harapan bahwa manfaat penelitian ini
adalah sebagai berikut :
a. Sebagai masukan bagi perusahaan untuk dapat menerapkan
manajemen akuntansi dengan tepat
b. Sebagai perimbangan bagi pimpinan dalam pengambilan keputusan
melalui penerapan manajemen akuntansi yang efektif
c. Sebagai bahan literatur bagi bagi peneliti lain yang ingin
membahas permasalahan yang sama

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Akuntansi Manajemen

2.1.1 Pengertian Akuntansi Manajemen
Akuntansi sering disebut sebagai bahasa dari dunia usaha dan ini
merupakan ungkapan yang tepat, karena akuntansi dapat memberikan pengertian
formal yang prinsipil terhadpa informasi dari suatu perusahaan, oleh sebab itu
kewajiban manajemen untuk mempelajari akuntansi adalah sama pentingnya
dengan mempelajari suatu bahasa, akuntansi sebagai suatu bahasa perusahaan
adakalanya dalam beberapa hal aturan-aturan yang lainnya.
Akuntansi adalah sistem informasi yang penting dan bukan suatu proses
yang ditetapkan secara kaku karena proses-prosesnya berkembang dari kebutuhan
praktis dunia usaha. Ditinjau dari sudut organisasi, akuntansi adalah suatu fungsi
jasa dan bukan sebagai suatu sasaran akhir dalam akuntansi itu sendiri. Ini berarti
akuntansi merupakan alat yang dipergunakan oleh manajemen, dan studi tentang
akuntansi tidak lebih adalah suatu studi dari satu tahapan manajemen.
Menurut Hadibroto (2000:51) mengemukakan bahwa akuntasi manajemen
adalah
Akuntansi manajemen adalah proses identifikasi pengukuran, akumulasi

analisa, persiapan interprestasi dan komunikasi keuangan yang
dipergunakan oleh manajemen untuk merencanakan, menilai mengawasi
sesuatu dalam organisasi agar dapat dipastikan pemakaian yang tepat dan
pertanggung jawaban yang baik terhadap sumber daya perusahaan.
Sedangkan menurut Murphy (2001:4) mengemukakan bahwa akuntansi
manajemen adalah “ suatu presentasi dari informasi akuntansi dalam rangka

menggerakkan dan melakukan pengawasan oleh manajemen dalam suatu
perusahaan’’
Berdasarkan pengertian akuntansi manajemen di atas menunjukkan bahwa
pada dasarnya manajemen berfungsi sebagai alat perencanaan, pengorganisasi,
kepemimpinan dan pengendalian, hal ini sejalan dengan pengertian yang
diberikan oleh Stoner (2002:8) mengemukakan bahwa “Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota
organisasi dan pengggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang
diharapkan”
Menurut Arbie (2000:10) mengemukakan bahwa :
Manajemen merupakan suatu proses yang khas memiliki warna tersendiri

dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasi, menggerakkan dan
melakukan pengawasan yang kesemuanya dikerjakan untuk menentukan
serta mencapai sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia di samping sumber daya lainnya.
Berdasarkan pengertian di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa akuntansi
manajemen adalah untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen terutama fungsi
perencanaan, penilaian dan pengawasan.
2.1.2 Fungsi Akuntansi Manajemen

Sesudah mengemukakan pengertian akuntansi manajemen berikut ini
dikemukakan peranan dari akuntansi manajemen. Menurut Hadibroto (2000:5)
mengemukakan bahwa peranan akuntansi manajemen adalah :
1. Merumuskan kebijaksanaan dan dalam pengambilan keputusan

terhadap suatu yang ditetapkan
2. Fungsi perencanaan dan pengawasan.
Sedangkan menurut Hadibroto (2000:127) mengemukakan bahwa
“Fungsi akuntansi manajemen dalam bidang manajemen usaha adalah merupakan

teknik untuk mengumpulkan dan mencatat informasi yang diperlukan untuk
perencanaan, pengawasan, monitoring dan pembaharuan perusahaan”
Sementara Menurut Anderson (2000:4) mengemukakan bahwa “Peranan
akuntansi manajemen ialah sebagai alat manajemen untuk merumuskan
kebijaksanaan usaha, perencanaan dan pengawasan operasi dan pengukuran
efisiensi dan efektivitas”.
Berdasarkan rumusan di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa ada
beberapa bidang dasar yang termasuk di dalam fungsi akuntansi manajemen
antara lain sebagai berikut :
- General Akuntan
- Akuntansi biaya
- Internal akuntansi
- Pelaporan Intern
- Dan jasa tambahan lainnya
Mengingat ruang lingkup yang diperlukan untuk membahas masing-
masing bidang terlalu luas, maka pembahasan akan dibatasi pada beberapa aspek
dari yang disebutkan di atas, yaitu dari tiga bidang yang praktis dan menarik
yaitu:
a. Akuntansi biaya
b. Pelaporan intern
c. Sistem Pengendalian Intern
a. Akuntansi Biaya
Akuntansi biaya pada mulanya merupakan suatu cara yang penggunaannya
terbatas pada perhitungan biaya perunit tapi berubah dalam perkembangan

selanjutnya menjadi alat dari pada manajemen. Saat sekarang ini, akuntansi biaya
merupakan bagian dari akuntansi manajemen yang bertujuan untuk menghitung
biaya produksi, sebagai alat pengawasan dan untuk pengambilan keputusan.
Menurut Mulyadi (2002:218) mengemukakan bahwa Akuntansi
manajemen sebagai bagian dari akuntansi biaya bertujuan untuk :
1. Perhitungan biaya mencakup proses pencatatan dan pengelompokan

biaya, kemudian membebankannya kepada departemen, pekerjaan,
produk dan jasa-jasa. Biaya-biaya yang menjadi beban perusahaan
dapat digolongkan menurut tujuan yang ingin dicapai seperti,
penggolongan menurut fungsi, penggolongan menurut sifat-sifat biaya,
penggolongan menurut hubungan dengan proses peminjaman.
Menurut Silalahi (2002:212) mengemukakan bahwa perhitungan biaya
dana dipergunakan salah satu dari dua metode di bawah ini :
- Job Order Method

Melalui metode ini biaya untuk setiap pekerjaan harus dibuat secara
terpisah agar dapat dikalkulasikan secara cermat biaya untuk setiap
jumlah dana atau proses pekerjaan. Karena itu “departementasi
adalah proses pengelompokan pekerjaan kedalam unit-unit kerja
yang secara logis berkaitan melaksanakan beberapa tugas-tugas
organisasi
- Process Method
Berbeda dengan job order, maka perhitungan biaya menurut cara ini
didasarkan pada anggaran bahwa produksi dari proses yang satu
merupakan salah satu alat yang dipergunakan untuk proses
berikutnya.
2. Alat Perencanaan
Manajemen seharusnya telah merencanakan kegiatan yang hendak
dijalankan seperti barang dan jasa yang dihasilkan, kemudian dilakukan
penafsiran tentang biaya berikut komponen-komponen biaya yang akan
datang.
Sebagai suatu rencana anggaran mencakup proyeksi keuangan yang
dipadukan dengan asumsi yang didasarkan pada pengalaman masa lalu
serta hal-hal yang relevan lainnya. Anggaran akan membantu secara
langsung fungsi utama manajemen. Anggaran bersifat wajar, dan
memuat tujuan yang dapat dicapai, maka perencanaan harus didasarkan
atas penelitian pemeriksaan dan riset yang hati-hati. Budget tidak selalu
benar dan tidak selalu sama dengan realisasinya. Agar dapat efektif

perencanaan yang dilakukan manajemen harus diikuti dengan
pengendalian.
3. Alat Pengawasan
Pengawasan adalah usaha untuk menyesuaikan pelaksanaan dan
perencanaan. Pengawasan dalam arti sempit adalah pengawasan biaya
melalui formulir seperti surat permintaan, penerimaan barang, surat
permohonan pinjaman faktur, kwitansi dan sebagainya, sedangkan
pengawasan arti luas adalah pengawasan melalui biaya, biaya standard,
analisa pulang pokok dan analisa penyimpangan.
Peranan anggaran menjadi sangat penting bagi perusahaan karena
sebagai alat pengawasan terhadap realisasi dari perencanaan perusahaan
di waktu yang akan datang. Dengan adanya peranan anggaran,
perusahaan mempunyai tolak ukur mengevaluasi kegiatan nantinya.
Dengan membandingkan antara yang telah dibuat dengan realisasinya,
maka perusahaan dapat menilai apakah tujuan tercapai atau tidak.
Menurut Nafarin (2000 : 9) mengemukakan bahwa :
Anggaran merupakan alat pengawasan (controling). Pengawasan

berarti menyevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan dengan
cara memperbandingkan realisasi dengan rencana (angaran) dan
melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu (apabila
terdapat penyimpangan yang merugikan).
4. Alat Pengambilan Keputusan

Apabila pengambilan keputusan dihubungkan dengan biaya,maka
berbagai pilihan yang sering dijumpai adalah sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan atau jasa kepada pihak yang memerlukan
(konsumen)
b. Mengadakan pinjaman dari perusahaan lain atau menghasilkan dana
sendiri
c. Membayar upah perhari atau upah borongan
Salah satu alat pelengkap yang paling penting dalam akuntansi biaya
adalah anggaran. Dengan demikian anggaran adalah suatu alat utama yang
berhubungan dengan akuntansi manajemen dan digunakan untuk menciptakan
pengawasan dan melatih diri manager di dalam perencanaan.
Menurut Munandar (2001:1) mengemukakan bahwa “Anggaran (budget)
adalah suatu rencana yang disusun sistematis yang meliputi seluruh kegiatan

perusahaan yang dinyatakan dengan unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk
jangka waktu atau periode tertentu yang akan datang”.
Menurut Hecker (2001:221) mengemukakan bahwa anggaran yang
minimal harus dibuat untuk memenuhi kebutuhan perusahaan yaitu terdiri dari:
a. Anggaran Tetap
Anggaran tetap adalah suatu anggaran yang disusun hanya untuk
satu tahapan aktifitas saja (umpamanya volume penjualan)”
b. Anggaran variabel.
Merupakan suatu anggaran yang disusun berdasarkan atas interval
(beberapa kapasitas tertentu), dimana berbagai tingkat kapasitas
tersebut mungkin digunakan dalam perusahaan.
Dari anggaran-anggaran inilah yang kemudian ditingkatkan menjadi suatu
kerangka dasar untuk mengembangkan anggaran yang lengkap dan terpadu bagi
semua tahapan dalam dunia usaha
- Pelaporan Intern
Pada dasarnya akuntansi merupakan suatu sistem informasi yang
dipergunakan untuk mengambil keputusan ekonomi oleh pihak yang
berkepentingan. Sedangkan hasil akhir dari akuntansi yang berfungsi
memberikan informasi dituangkan dalam bentuk laporan. Karena hal inilah
maka pola laporan-laporan menjadi penting untuk dipahami dengan baik
supaya informasi yang diberikan berguna bagi pengambilan keputusan oleh
pihak manajemen.
Laporan-laporan intern yang dipersiapkan dengan baik akan
menghasilkan informasi yang lebih baik, dengan menjelaskan fakta-fakta
agar dimengerti. Fakta tersebut harus dikomunikasikan kepada mereka yang
berada dalam suatu kedudukan, untuk bertindak dan maknanya harus dapat

direalisasikan oleh semua team manajemen, dengan kata lain laporan harus
disajikan sebagai alat untuk menggerakkan manajemen yaitu jelas untuk
menjadi landasan bagi tindakan si pelaksana.
Selanjutnya mengenai bentuk-bentuk laporan itu sendiri adalah
berbeda satu sama lainnya, oleh karena itu perlu diperinci lebih lanjut hingga
jenis bagi manajemen atas seluruh tahap kegiatan perusahaan. Pembagian
terhadap laporan-laporan tersebut bukan hanya dimaksudkan sebagai suatu
hal dalam tujuannya. Adapun suatu pembagian struktur laporan buat
manajemen yang lengkap dan baik.
Menurut Hadibroto (2000 : 58) mengemukakan bahwa ada 3 laporan
yaitu
1. Laporan operasi
Laporan ini berisikan informasi mengenai analisa kompetisi dan
tindakannya, analisa tehnik operasi, analisa arus dana dan analisa
keuangan. Jenis laporan ini dapat dibagi menjadi tiga jenis yaitu :
a. Laporan perencanaan, yang berhubungan dengan program
yang disetujui bagi operasi atau keadaan yang akan datang
b. Laporan pengawasan, yaitu ditujukan untuk membantu
manajemen dalam pengawasan operasi perusahaan dengan
menunjukkan pada bidang-bidang yang memerlukan tindakan
perbaikan
c. Laporan informasi, yang mencakup masalah lebih luas dan
ditujukan untuk menyajikan dan menginterpretasikan fakta-
fakta bagi manajemen yang akan digunakan dalam
menetapkan perencanaan dan kebijakan
2. Laporan Keuangan
Pertama-tama perlu dibedakan penggunaan istilah laporan-laporan
dan istilah daftar, perbedaan ini timbul kartena istilah daftar yang
dipakai untuk setiap tabulasi, angka dan catatan kaki yang
diperlukan, sedangkan istilah laporan dipakai untuk suatu
pengertian yang komprehensip termasuk daftar dan komentar,
penjelasan atas kegiatan-kegiatan perusahaan.
3. Laporan Pimpinan
Laporan pimpinan adalah laporan yang dibuat dalam tiap kwartal
untuk menyimpulkan hal-hal yang dimuat dalam laporan keuangan

dan laporan operasi dengan tekanan pada strategi dan tindakan
dikemudian hari dalam mengelola perusahaan. Yang dimaksud
pimpinan di sini mencakup beberapa tingkatan antara lain :
1. Manajemen tingkat atas yang termasuk presiden direktur dan
staf kepala keuangan, dan para pelaksana utama lainnya
2. Manajemen tingkat menengah yang termasuk manager-
manager, kepala-kepala departemen dan para pelaksana
lainnya.
3. Manajemen tingkat bawah yang termasuk kepala-kepala
lapangan, mandor dan para supervisor bawahan lainnya
c. Sistem Pengendalian Intern
Pengendalian intern adalah sebagai alat atau metode yang digunakan
dalam pembukuan untuk menguji ketelitian dan kebenaran dari angka-angka
pembukuan dengan jalan menggunakan orang lain yang masing-masing bekerja
dengan sendirian dan saling tidak mempengaruhi, tapi pada akhirnya memberikan
hasil yang sama.
Menurut Baridwan (2001 : 13) mengemukakan bahwa pengendalian intern
sebagai berikut :
Pengawasan intern (Internal Control) dapat mempunyai arti sempit dan

arti yang luas. Dalam arti yang sempit,pengawasan intern merupakan
pengecekan (cross footing) maupun penjumlahan menurun (fotting).
Dalam arti luas, pengawasan intern tidak hanya meliputi pekerjaan
pengecekan tetapi meliputi semua alat yang digunakan manajemen untuk
mengadakan pengawasan.
Dalam bukunya Mulyadi dan Kanaka (2002: 171) mengemukakan bahwa
pengawasan intern sebagai berikut :
Pengawasan intern adalah suatu proses yang dijalankan oleh dewan

komisaris,manajemen dan personel lain yang didesain untuk memberikan
keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan berikut ini
yaitu keandalan laporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum yang
berlaku dan efektifitas serta efisien.

Dari beberapa defenisi di atas dapat dikemukakan bahwa pengawasan
intern merupakan suatu sistem serta prosedur yang ditetapkan oleh manajemen
perusahaan, sistem ini ditujukan untuk menjaga harta kekayaan perusahaan untuk
menghindari penyelewengan dan mengecek ketelitian data akuntansi agar
kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat ditaati.
Pemeriksaan intern adalah suatu kegiatan penelitian yang dilakukan oleh
staf akuntansi perusahaan yang tidak ikut serta dalam prosespengolahan data
akuntansi tapi mereview prosesdur akuntansi, data keuangan dan operasi lainnya
sebagai suatu dasar manajemen. Jadi pemeriksaan intern adalah suatu sistem
pengendalian managerial yang fungsinya mengukur dan menilai berhasil tidaknya
bentuk-bentuk pengendalian yang ada.
2.1.3. Perbedaan Akuntansi Manajemen Dengan Akuntansi Finansial
Akuntansi telah berkembang sejak sekitar empat ratus tahun yang lalu dan
semuanya berhubungan dengan keuangan. Dengan kata lain akuntansi yang
terdahulu umumnya adalah akuntansi finansial. Hal ini disebabkan karena secara
tradisional akuntansi telah mendominir persoalan-persoalan kwantitatif dalam
dunia usaha dengan memberikan percobaan-percobaan, yang berkepentingan dan
pragmatis untuk melayani pihak-pihak yang berkepentingan secara tidak sepihak.
Di dalam praktik, akuntan publik ditinjau untuk laporan keuangan dan mereka
hanya memusatkan perhatiannya pada kebenaran pencatatan, serta penggolongan
perkiraan dan bukan menginterpretasi peristiwa yang bersifat finansial dimasa
yang akan datang.

Akhir-akhir ini profesi akuntan telah menjurus kepada bidang yang lebih
luas, sehingga akuntansi bukan hanya berperan untuk mencatat transaksi yang
sudah tejadi tapi dapat dipergunakan untuk mengambil keputusan. Laporan studi
yang dikhususkan untuk maksud ini dinamakan akuntansi manajemen.
Perbedaan akuntansi manajemen dan akuntansi finansial , dimana
akuntansi manajemen memusatkan perhatiannya pada penyusunan informasi
intern.
Menurut Hartanto (2001:32) mengemukakan bahwa perbedaan antara
akuntansi finansial dan akuntansi manajemen dapat dilihat dari berbagai aspek
yang terpenting diantaranya ialah :
1. Kesatuan akuntansi
Pada akuntansi finansial, seluruh perusahaan dianggap sebagai suatu
kesatuan sedangkan akuntansi manajemen pandangan yang melihat
perusahaan sebagai keseluruhan kurang berguna karena dalam
melakukan tindakan-tindakan manajemen harus mengetahui keadaan
khusus pada tiap-tiap bagian perusahaan.
2. Organisasi
Pada akuntansi finansial, organisasi perusahaan merupakan suatu
yang terletak di luar perhatiannya, karena yang penting perusahaan
sebagai keseluruhan memberikan hasil yang baik. Sedangkan pada
akuntansi manajemen organisasi merupakan suatu yang vital dan
oleh karena itu akuntansi diinkorporasikan dalam organisasi.
3. Data
Pada akuntansi finansial, data yang dipergunakan selalu bersifat
objektif dan agregatif, sedangkan pada akuntansi manajemen data
yang dipergunakan bersifat subjektif dan individual.
4. Waktu dibutuhkannya informasi
Pada akuntansi finansial, laporan-laporan boleh disiapkan terlambat
asalkan harus diusahakan 100% lengkap sedangkan pada akuntansi
manajemen laporan harus tepat pada waktunya meskipun tidak
lengkap
5. Faktor kualitatif
Pada akuntansi finansial, fakta-fakta objektif yang mempunyai
konsekwensi keuangan adalah penting, sedangkan pada akuntansi
manajemen disamping faktor-faktor kwalitatif.

Berdasarkan kelima aspek di atas, secara garis besarnya akuntansi
manajemen memiliki beberapa perbedaan dengan akuntansi finansial seperti :
1. Konsepsi dari akuntansi manajemen cukup lama
2. Tidak mutlak mentaati prinsip-prinsip akuntansi
3. Penggunaannya yang terbatas untuk pihak intern
4. Informasi yang disajikan kadang-kadang kurang lengkap tetapi tepat
pada waktunya
5. Lebih menekankan pada kejadian-kejadian masa akan datang
6. Mengutamakan bagian-bagian usaha bukan perusahaan sebagai suatu
kesatuan
7. Data yang disajikan bersifat subjektif dan individual
8. Data yang dipergunakan bukan terbatas pada kuantitatif tetapi juga
diperhatikan faktor kualitas.
Berdasarkan fakta ini dapat diambil suatu kesimpulan sebagai berikut:
1. Interpretasi laporan
Laporan yang dihasilkan oleh akuntansi adalah daftar keuangan, umumnya
memerlukan penyesuaian-penyesuaian untuk penggunaan pihak manajemen,
karena daftar keuangan itu disusun berdasarkan asumsi-asumsi tertentu yang
berlaku dan harus disesuaikan secara komprehensif dengan menggunakan
istilah-istilah tertentu.
Perlu dikemukakan bahwa manajemen bukanlah terjadi dari orang-orang yang
dilatih secara khusus dalam bidang akuntansi, juga tidak memiliki waktu yang
cukup untuk mengadakan penafsiran-penafsiran sehingga daftar keuangan

yang telah disusun itu tidak dapat dipergunakan secara baik oleh semua
lapisan manajemen.
2. Penggolongan data
Data yang terdapat pada daftar keuangan berupa data secara keseluruhan
berdasarkan fakta objektif dengan hanya mempertahankan faktor-faktor yang
bersifat kuantitatif selalu diabaikan. Dengan perkataan lain akuntansi finansial
kurang memperhatikan tentang faktor-faktor non finansial yang sebenarnya
relevan bagi persoalan yang sedang dihadapi, sehingga akuntansi finansial
dapat dipandang merupakan teknik pembukuan belaka, oleh karena itu
cenedrung menyerupai seni dari ilmiahnya.
3. Jenis Data
Akuntansi finansial kebanyakan didasarkan pada data histories yang tidak
relevan atau hanya memberikan gambaran tentang hal-hal yang terjadi. Jenis
data itu tidak menarik dan berguna bagi pihak lain dalam mempertimbangkan
tindakan-tindakan pilihan dalam pengambilan keputusan untuk masa yang
akan datang. Sehubungan dengan itu manajemen harus melihat ke depan untuk
mengadakan penilaian terhadap potensi yang ada, maka akuntansi finansial
dianggap tidak dapat membantu manajemen menyusun perencanaan.
2.1.4. Prinsip-Prinsip Akuntansi Umum

Akuntansi sering disebut sebagai bahasa dari dunia usaha dan ini
merupakan ungkapan yang tepat, karena akuntansi dapat memberikan pengertian
formal yang prinsipil terhadap informasi dari suatu perusahaan. Oleh sebab itu
kewajiban manajemen untuk mempelajari akuntansi adalah sangat penting.

Menurut Hendrikson (2000:129) mengemukakan bahwa ada beberapa
prinsip dasar penting yang harus diketahui dan dievaluasi antara lain :
1. Accounting entility
Asumsi ini menyataan perusahaan sebagai suatu unit usaha tersebut.
Penafsiran dari asumsi ini mengandung arti bahwa neraca disusun
berdasarkan anggapan bahwa perusahaan di suatu pihak memiliki hak
atas aktiva dan kewajiban pada pihak luar juga para pemilik
perusahaan itu sendiri. Jadi jelaslah akuntansi dibuat untuk mencatat
dan melaporkan transaksi-transaksi keuangan dari suatu unit ekonomi
tertentu.
2. Going concern
Asumsi ini menganggap unit-unit bacaan usaha diorganisir untuk
melaksanakan kegiatan operasi untuk masa yang cukup lama dan
berlangsung terus menerus. Dengan perkataan lain laporan keuangan
yang disusun akuntansi bukan untuk keperluan likwidasi. Sejalan
dengan pandangan ini maka aktiva harus dicatat berdasarkan pada
nilai-nilai likwidasi, karena aktiva harus dianggap akan dapat dipakai
pada waktu yang akan datang sesuai dengan tujuan pembeliannya.
3. Cost concept
Pada dasarnya transaksi-transkasi dunia usaha menyangkut pertukaran
dengan alat-alat umum yang dinyatakan dalam nilai uang. Tolak ukur
yang dijadikan ukuran pada saat pertukaran itu bukan harga perolehan
nilai, karena nilai dapat berubah sedangkan harga perolehan tidak.
Dengan kata lain konsep ini menyatakan bahwa harga seluruh
perolehan bukan merupakan nilai melainkan seluruh harga pertukaran
transaksi-transaksi yang dikelompokkan kembali.
4. Timelines
Hasil usaha perusahaan hanya dapat diketahui secara tepat pada waktu
perusahaan itu dibubarkan, karena pada waktu perusahaan itu baru
diketahui dengan pasti selisih pendapatan dan biaya perusahaannya
dengan membandingkan antara aktiva perusahaan. Karena waktu
pendirian sampai likuiditas memakan waktu yang lama, maka untuk
menjamin atau mengatasi hal ini diperlukan pembuatan laporan
periodik, hal ini dimaksudkan untuk menjamin tersedianya informasi
kepada pihak yang berkepentingan agar dapat mengadakan analisa
terhadap perubahan yang tejadi.
5. Objektivity
Prinsip ini menghendaki supaya akuntansi sebagai sumber informasi
didasarkan pada data yang objektif, karena akuntansi harus
memberikan informasi kepada berbagai pihak yang berkepentingan
kadang-kadang berbenturan antara yang satu dengan yang lain.
Pengertian objektivitas ini sendiri mempunyai tafsiran yang tidak
sama.

6. Comparability
Prinsip ini menghendaki supaya informasi keuangan yang disajikan
akuntansi hendaklah dapat dibandingan dari satu periode ke periode
berikutnya. Hal ini penting mengingat penyajian laporan keuangan
yang dibandingkan dalam laporan tahunan atau laporan keuangan
lainnya akan menambah kegunaan dari pada laporan keuangan itu dan
lebih dapat menggambarkan secara jelas sifat dan perkembangan dari
perubahan-perubahan yang terjadi pada perusahaan dari waktu ke
waktu.
7. Full disclosure
Sesuai dengan postulat-postulat dasar dari akuntansi, maka data
keuangan yang paling relevan dalam satuan-satuan kwantitatif, harus
ditingkatkan dan disajikan dalam daftar keuangan hingga batas yang
mungkin dan layak dalam daftar tambahan. Di sini harus berperan
prinsip pengungkapan yang cukup. Jika prinsip ini bertujuan untuk
memberikan informasi yang penting dan relevan kepada yang
berkepentingan sebagai dasar pengambilan keputusan dengan cara
yang sebaik mungkin. Ini berarti informasi yang tidak penting atau
tidak relevan dapat diabaikan untuk membuat penyajian-penyajian itu
berguna dan dapat dimengerti.
8. Conservatisme
Prinsip ini menghendaki supaya ditentukan pendekatan yang berhati-
hati untuk menentukan suatu jumlah tersebut dapat diketahui secara
pasti di dalam menyajikan laporan keuangan. Dengan perkataan lain
prinsip inilah yang melandasi sikap kita dalam menghadapi suatu
ketidak pastian untuk cenderung segera memperhitungkan kerugian
dari perisiwa-peristiwa yang tidak menguntungkan. Oleh karena itu
bila peristiwa itu berkenan dengan harta kekayaan bersih atau
pendapatan bersih maka selalu diperhitungkan dengan nilai yang
terendah, sebagai contoh adalah cara untuk menilai suatu aktiva
dengan cost or market method, yang mengambil harga terendah bila
terdapat perbedaan antara harga beli dengan harga pasar.
2.2. Pengambilan Keputusan
2.2.1. Pengertian Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan suatu pendekatan yang sistematis
terhadap suatu masalah yang dihadapi. Pendekatan semua ini memerlukan
informasi, baik yang asalnya dari tubuh organisasi atau bagian atau seksi, dan
seterusnya, maupun sumber dari luar organisasi bersangkutan.

Dalam setiap aspek manajemen, akan dijumpai masalah-masalah dan
untuk itu diperlukan keputusan-keputusan yang bijaksana untuk pemecahannya.
Dalam tiap aspek tersebut nantinya diperlukan informasi-informasi, baik yang
sifatnya eksternal maupun internal. Tingkat kekomplekan dan rincian informasi
yang dituntut pun bervariasi sesuai dengan tingkatan keputusan itu sendiri, apakah
ia diambil oleh top manajemen yang umumnya berjangka menengah, ataukah oleh
manajemen ditingkat operasional yang berkonsentrasi pada jangka pendek.
Hampir setiap saat manusia membuat atau mengambil keputusan dan
melaksanakannya, hal ini dilandasi asumsi bahwa segala tindakan yang
dilahirkan secara sadar merupakan pencerminan hasil proses pengambilan
keputusan dalam pemikirannya, sehingga sebenarnya manusia sudah sangat
terbiasa dalam membuat keputusan.
Penyusunan informasi secara teratur dan sistematik mengikuti struktur
organisasi dan digunakan untuk mendukung proses pengambilan keputusan
manajemen, merupakan inti dari Management Information System (MIS).
Menurut Nurhaidah (2003:67) mengemukakan bahwa keputusan adalah
“suatu pengakhiran atau pemutusan dari pada suatu proses pemikiran tentang
suatu masalah problema, untuk menjawab pertanyaan apa yang harus diperbuat
guna mengatasi masalah tersebut, dengan menjatuhkan pilihan pada salahsatu
alternatif yang tertentu”
Sebelum suatu keputusan dibuat, sangat penting artinya bagi seorang
pengambil keputusan untuk menentukan hakekat masalah serta pemecahan,
sehingga keputusan yang diambil akan sekaligus memecahkan permasalahan yang

dihadapi. Pengambilan keputusan harus bertanggung jawab memikul resiko yang
timbul akibat keputusan yang dipilihnya dari berbagai alternative keputusan yang
tersedia.
Menurut Siswanto (2000:99) mengemukakan bahwa “pengambilan
keputusan adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh seseorang dalam
usaha memecahkan problema yang sedang dihadapi, kemudian menetapkan
berbagai alternative yang dianggap paling rasional dan sesuai dengan iklim dan
kondisi system”
Jadi mengambil keputusan berarti memilih dan menetapkan satu
alternatife yang dianggap saling menguntungkan dari beberapa alternatif yang
dihadapi. Data sangat dibutuhkan untuk memperoleh informasi yang akan
membantu pengambilan keputusan, sedangan keputusan adalah landasan
pelaksanaan atas suatu tindakan.
Dalam pengambilan keputusan investasi, manajemen memerlukan
informasi akuntansi manajemen yang berupa aktiva penuh, pendapatan penuh, dan
biaya penuh masa yang akan dating. Informasi aktiva penuh memberikan ukuran
berapa jumlah dana yang akan ditanamkan dalam proyek atau kegiatan tertentu,
sedangkan pendapatan dan biaya penuh masa yang akan datang memberikan
ukuran tingkat kemampuan menghasilkan laba dari investasi dalam proyek atau
kegiatan yang direncanakan tersebut.
Dalam pengambilan keputusan investasi tertentu misalnya dalam
penggantian aktiva tetap yang didasarkan pada pertimbangan penghematan biaya,
manajemen memerlukan informasi akuntansi manajemen yang berupa aktiva

diferensial dan biaya diferensial. Informasi aktiva diferensial memberikan ukuran
berapa jumlah dana tambahan yang akan ditanamkan dalam penggantian aktiva
tetap tertentu, sedangkan biaya diferensial memberikan ukuran penghematan
biaya yang diperoleh dengan adanya penggantian aktiva tetap yang direncanakan
tersebut. Dalam pengambilan keputusan penggantian aktiva tetap yang didasarkan
pada pertimbangan kenaikan produktivitas, manajemen memerlukan informasi
akuntansi manajemen yang berupa aktiva diferensial, pendapatan diferensial, dan
biaya diferensial. Informasi aktiva diferensial memberikan ukuran berapa
jumlahdana tambahan yang akan ditanamkan dalam penggantian aktiva tetap
tertentu, sedangkan pendapatan diferensial dan biaya diferensial memberikan
ukuran kenaikan produktivitas yang diperoleh dengan adanya penggantian aktiva
tetap yang direncanakan tersebut.
Dalam pengambilan keputusan investasi, biaya kesempatan
(apportunity cost) memegang peranan sangat penting. Biaya kesempatan
merupakan pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat
dipilihnya alternatif tertentu. Dalam penggantian mesin lama dengan mesin baru,
harga jual mesin lama harus diperhitungkan dalam mempertimbangkan investasi
pada mesin baru. Harga jual mesin lama merupakan biaya kesempatan dan harus
dikurangkan dari investasi dalam penggantian mesin tersebut.
Dalam prinsip akuntansi yang diterima umum (generally accepted
accounting principles) biaya bunga modal sendiri (imputed interest on capital)
tidak boleh diperhitungkan sebagai biaya. Dalam pengambilan keputusan
investasi biaya bunga modal sendiri justru harus dipertimbangkan.

Biaya modal sendiri seringkali dianggap sama dengan kembalian
investasi (return on investment). Kembalian investasi adalah berbeda dengan
biaya modal sendiri karena kembaian investasi terdiri dari bunga dan laba. Bunga
merupakan biaya uang (cost of money) sedangkan kembalian investasi
menunjukkan hasil yang diperoleh karena resiko dan ketidakastian yang
ditanggung oleh investor. Biaya modal merupakan criteria penerimaan minimum
modal yang ditanamkan untuk menghasilkan laba. Perusahaan harus paling tidak
dapat menutup biaya yang uang sebelum memperoleh laba dari investasi.
Analisis biaya dalam keputusan investasi lebih dititik beratkan pada
arus kas, karena saat penerimaan kas dari investasi memiliki nilai waktu uang.
Satu rupiah yang diterima masa sekarang lebih berharga dari satu ruiah yang
diterima pada masa mendatang.
2.2.2. Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan merupakan tindakan yang dilakukan untuk mengatasi
permasalahan yang dihadapi organisasi atau merupakan langkah-langkah yang
diambil untuk dapat mencapai tujuan organisasi dengan secepat mungkin dengan
biaya yang efisien. Dalam proses pengambilan keputusan bukanlah suatu instan
yang artinya keputusan yang diambil terutama keputusan yang sifatnya penting
bagi organisasi tidak boleh tergesa-gesa, karena segala keputusan manajerial yang
diambil akan diikuti akibatnya baik buruk akibat dari keputusan tersebut
tergantung pada kualitas keputusan tersebut.

Menurut Hariadi (2002:559) mengemukakan bahwa langkah-langkah
yang paling tepat dalam pengambilan keputusan adalah :
a. Mengidentifikasi masalah
b. Mengidentifikasi alternatif-alternatif pemecahan masalah dan
mengeluarkan alternatif yang kira-kira tidak layak untuk dilaksanakan
c. Mengidentifikasi semua biaya dan pendapatan yang berkaitan dengan
alternatif-alternatif yang dipertimbangkan untuk dipilih dan
dikeluarkan biaya-biaya yang dianggap tidak relevan.
d. Mempertimbangkan faktor-aktor kualitatif
e. Membuat keputusan atas dasar factor kuantitatif dan kualitatif yang
dibahas di atas.
Pengambilan keputusan senantiasa berkaitan dengan masalah atau
kesulitan. Melalui suatu pengambilan keputusan pihak manajemen mengharapkan
suatu pemecahan atas masalah yang dihadai dapat teratasi. Dalam organisasi
perusahaan para manajer dihadapkan kepada masalah pengambilan berbagai
alternatif keputusan. Salah mengambil keputusan berarti manajer akan gagal
mengarahkan organisasi perusahaan meraih tujuan yang diharapkan perusahaan.
Menurut Malayu (2002:56) mengemukakan bahwa “pengambilan
keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah
alternatif untuk melakukan aktivitas-aktivitas pada masa yang akan datang”.
Menurut Widjajanto (2001:216) mengemukakan bahwa keputusan
manajemen bisa diklasifikasikan yaitu :
a. Keputusan menurut aktivitas manajerial
b. Keputusan menurut struktur persoalan
c. Keputusan menurut sumber daya perusahaan
d. Keputusan menurut sifat persoalan
e. Keputusan menurut fungsi operasional

Sedangkan proses pengambilan keputusan menurut Widjajanto (2001:216)
adalah :
a. Mendefenisikan persoalan
b. Menentukan berbagai alternatif tindakan yang dapat digunakan untuk
menyelesaikan persoalan
c. Mengevaluasi masing-masing alternatif
d. Memilih alternatif yang terbaik untuk dijadikan keputusan
e. Memantau hasil keputusan
Salah satu data yang paling penting dalam pengambilan keputusan adalah
biaya-biaya relevan. Dalam proses pengambilan keputusan peranan akuntan
manajemen adalah sebagai pengumpul data dan pengolahan data-data yang
relevan termasuk biaya-biaya yang relevan akan digunakan pimpinan perusahaan
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. Apabila biaya yang diharapkan
terjadi pada masalah yang akan datang berbeda pada setiap alternative yang akan
dipilih, maka biaya tersebut adalah biaya relevan, tetapi suatu biaya menjadi tidak
relevan apabila biaya itu semua alternatif yang dianalisa.
2.3. Penelitian Terdahulu

Penelitian yang relevan adalah penelitian yang memiliki relevansi dengan
penelitian yang sedang penulis lakukan. Adapun penelitian yang relevan dengan
penelitian ini adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Nama Judul Variabel Hasil

Peneliti Penelitian Penelitian Penelitian
Hermawan Peranan Variabel independen: Hasil penelitan
(2009) Akuntansi Akuntansi Manajemen menunjukkan bahwa
Manajemen Variabel dependen : akuntansi
dalam Pengambilan manajemen sangat
Pengambilan Keputusan Manajerial berperan dalam
Keputusan mmbantu
Manajerial manajemen untuk
pengambilan
keputusan.
Suedi Perilaku Variabel independen : Hasil penelitian
(2012) Informasi Perilaku Informasi menunjukkan bahwa
Akuntansi Akuntansi Manajemen perilaku informasi
Manajemen Variabel dependen : akuntansi
Untuk Pengambilan manajemen berguna
Pengambilan Keputusan dan Kinerja dalam mengambil
Keputusan Dan Manajerial keputusan dan
Kinerja korelasinya dengan
Manajerial pertunjukkan
pekerjaan
manajerial.
Harahap Akuntansi Variabel Independen : Hasil penelitian
(2014) Manajemen Dan Akuntansi Manajemen menunjukkan bahwa
Hubungannya Variabel Dependen : akuntansi
Dengan Pengambilan manajemen
Pengambilan Keputusan berpengaruh positif
Keputusan di terhadap
Perum Pegadaian pengambilan
keputusan.
Yuliani Penerapan Variabel Independen Hasil penelitian
(2014) Akuntansi Akuntansi Manajemen menunjukkan
Manajemen Variabel Dependen penerapan
Terhadap Peningkatan manajemen
Peningkatan Produktivitas berpengaruh
Produktivitas terhadap
pada peningkatan
PT.MUTIFA produktivitas pada
PT. MUTIFA
Sumber : Dari Berbagai Referensi

2.4. Kerangka Konseptual
Menurut Erlina (2011:33) mengemukakan bahwa “ kerangka konseptual
adalah suatu model yang menerangkan bagaimana hubungan dengan faktor-
faktor yang penting yang telah diketahui dalam suatu masalah tertentu”.
Kerangka konseptual penelitian ini adalah sebagai berikut:
Variabel Independen (X) Variabel Dependen (Y)

H1
Akuntansi Manajemen Pengambilan Keputusan
Gambar 2.1
Kerangka Konseptual
Berdasarkan kerangka konseptual di atas maka dapat dijelaskan bahwa
variabel penelitian ini terdiri dari variabel X tentang akuntansi manajemen yang
berkaitan dengan perhitungan biaya, alat perencanaan, alat pengawasan dan alat
pengambilan keputusan. Sedangkan variabel Y adalah tentang pengambilan
keputusan yang indikatornya tentang perencanaan yang baik, kualitas dari
keputusan yang diambil oleh pimpinan, mudah dipahami dan pedoman
pelaksanaan tugas yang jelas.
2.5. Hipotesis Penelitian
Tujuan dari akuntansi manajemen adalah menyediakan atau membuat
laporan dan satuan unit usaha atau bagian dari unit usaha tersebut untuk
kepentingan pihak intern perusahaan dalam rangka mekanisme proses manajemen
terutama dalam hal pengambilan keputusan investasi.

Dalam pengambilan keputusan investasi, manajemen memerlukan
akuntansi manajemen yang berupa aktiva penuh, pendapatan penuh, dan biaya
penuh masa yang akan datang. Aktiva penuh memberikan ukuran berapa jumlah
dana yang akan ditanamkan dalam proyek atau kegiatan tertentu, sedangkan
pendapatan dan biaya penuh masa yang akan datang memberikan ukuran tingkat
kemampuan menghasilkan laba dari investasi dalam proyek atau kegiatan yang
direncanakan tersebut.
Apabila perusahaan menerapkan akuntansi manajemen dengan tepat dan
efektif maka akan berpengaruh terhadap pengambilan keputudan atau terdapatnya
pengambilan keputusan yang efektif dipengaruhi oleh akuntansi manajemen yang
baik pula, oleh karena itu antara pengambilan keputusan yang efektif
berhubungan dengan penerapan akuntansi manajemen yang baik.
Berdasarkan penjelasan di atas dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
H1: Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap pengambilan
keputusan.

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Menurut Jenis penelitian ini adalah penelitian bersifat deskriptif
kuantitatif. Menurut Sudjono (2002:42) mengemukakan bahwa “penelitian yang
analisa datanya mendeskripsikan data-data yang diperoleh di lapangan dengan
menguraikan secara terperinci sedangkan dalam menganalisa data yaitu
menggunakan analisa statistik mean median’
3.2 Tempat dan Waktu Penelitain
Lokasi penelitian ini dilakukan di Bank Sumut Cabang Aek Kanopan
Kabupaten Labuhan Batu Utara, sedangkan waktu penelitian yang dilakukan
dalam penelitian dimulai oleh peneliti pada bulan Oktober- Selesai.
3.3. Defenisi Operasional
Definisi operasional variabel didasarkan dari satu atau lebih sumber atau
referensi dengan disertai alasan yang mendasari penggunaan definisi tersebut,
kemudian juga disertai cara pengukuran variabel yang digunakan menurut kaidah
atau skala ukuran yang lazim diterima secara akademis. Uraian definisi
operasional yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Variabel Independen
a. Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen adalah menyediakan atau membuat laporan
dan satuan unit usaha atau bagian dari unit usaha tersebut untuk

kepentingan pihak intern perusahaan dalam rangka mekanisme proses
manajemen terutama dalam hal pengambilan keputusan investasi.
Variabel akuntansi manajemen diukur dengan menggunakan skala
ordinal antara 1 sampai dengan 5. Skor terendah (1) dari jawaban
responden menunjukkan rendahnya tingkat akuntansi manajemen dan
skor tinggi (5) menunjukkan tingginya tingkat akuntansi manajemen.
2. Variabel Dependen
a. Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang
sistematis terhadap suatu masalah yang dihadapi. Pengambilan
keputusan yang dilakukan oleh Bank Sumut Cabang Aek Kanopan
Kabupaten Labuhan Batu Utara adalah bersifat rutin, karena
keputusan jenis ini sifatnya sederhana dan analisis sederhana pula.
Proses yang dilakukan dalam pengambilan keputusan, disesuaikan
dengan permasalahan yang ada dan semua itu berpusat pada
manajerial.
Pengukuran variabel pengambilan keputusan diukur dengan
menggunakan skala ordinal antara 1 sampai dengan 5. Skor
terendah (1) dari jawaban responden menunjukkan rendahnya
tingkat pengambilan keputusan dan skor tinggi (5) menunjukkan
tingginya tingkat pengambilan keputusan.

Tabel 3.1
Definisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel
No Variabel Defenisi Operasional Indikator Skala

Pengukuran
1 Variabel Akuntansi manajemen adalah a. Perhitungan Biaya Ordinal

Bebas (X) menyediakan atau membuat b. Alat Perencanaan
laporan dan satuan unit usaha c. Alat Pengawasan
Akuntansi atau bagian dari unit usaha d. Alat Pengambilan
Manajemen tersebut untuk kepentingan Keputusan
pihak intern perusahaan dalam
rangka mekanisme proses
manajemen terutama dalam
hal pengambilan keputusan
investasi
2 Variabel Pengambilan keputusan a. Menurut aktivitas Ordinal

Terikat (Y) adalah suatu pendekatan yang manajerial
sistematis terhadap suatu b. Menurut Struktur
masalah yang dihadapi. Persoalan
Pengambilan Pengambilan keputusan yang c. Menurut sumber
Keputusan dilakukan oleh Bank Sumut daya perusahaan
Cabang Aek Kanopan d. Menurut fungsi
Kabupaten Labuhan Batu operasional
Utara adalah bersifat rutin,
karena keputusan jenis ini
sifatnya sederhana dan analisis
sederhana pula. Proses yang
dilakukan dalam pengambilan
keputusan, disesuaikan dengan
permasalahan yang ada dan
semua itu berpusat pada
manajerial
Sumber : Dari Berbagai Referensi
3.4 Populasi dan Sampel
Menurut Sudjono (2002:45) mengemukakan bahwa “populasi adalah
keseluruhan objek penelitian yang diteliti”. Maka populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh pegawai yang ada di Bank Sumut Cabang Aek Kanopan
Kabupaten Labuhan Batu Utara yang berjumlah 40 orang. Sedangkan sampel
adalah sebagian dari jumlah populasi. Karena jumlah populasi terlalu kecil maka
teknik dalam pengambilan sampel ini menggunakan metode sensus yaitu 40 orang

pegawai yang ada di Bank Sumut Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu
Utara.
3.5 Jenis Sumber Data
Data penelitian ini terdiri dari data primer. Menurut Sudjono (2002:46)
mengemukakan bahwa “data primer adalah merupakan sumber data penelitian
yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara)”.
Dalam penelitian ini berupa hasil kuesioner yang telah diisi oleh
responden, yaitu pegawai pada level manajemen yang bekerja pada Bank Sumut
Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara tentang akuntansi
manajemen dan Pengambilan Keputusan.
3.6 Skala Pengukuran Variabel
Skala pengukuran yang digunakan adalah skala ordinal, yaitu dengan
menyusun pertanyaan atau pernyataan yang masing-masing item diberi range
skor. Skala ordinal digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi
seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial. Dengan skala Ordinal maka
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian
indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item – item
instrumen yang dapat berupa pertanyaan atau pernyataan. Skala Ordinal
menggunakan lima tingkat jawaban sebagai berikut:

Tabel 3.2
Instrumen Skala Ordinal
No. Skala Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Netral (N) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
3.7 Teknik Analisa Data

3.7.1 Pengujian Kualitas Data
3.7.1.1 Uji Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang
telah didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dan alat
ukur yang digunakan (kuesioner).. Kriteria dalam menentukan
validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:
1. Jika rhitung > rtabel maka pertanyaan dinyatakan valid.
2. Jika rhitung < rtabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
3.7.1.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk melihat apakah alat ukur
yang digunakan yaitu kuesioner menunjukkan konsistensi dalam
mengukur gejala yang sama. Pertanyaan yang telah dinyatakan
valid dalam uji validitas, maka akan ditentukan reliabilitasnya
dengan melihat nilai dari Cronbach’s Alpha. Apabila koefisien

cronbach’s alpha lebih dari 0,60, maka instrumen yang digunakan
dikatakan reliabel.
3.7.2 Analisis Deskriptif
Metode analisis deskriptif merupakan kegiatan menyimpulkan data
mentah dalam jumlah yang besar sehingga hasilnya dapat ditafsirkan.
Mengelompokkan atau memisahkan komponen atau bagian yang relevan
dari keseluruhan data, juga merupakan salah satu bentuk analisis untuk
menjadikan data mudah dikelola.
3.7.3 Uji Asumsi Klasik
Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat perkiraan yang
tidak bisa dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang
harus dipenuhi, yaitu:
3.7.3.1 Uji Normalitas
Model regresi yang baik adalah model yang memiliki
distribusi data normal atau mendekati normal. Tujuan uji
normalitas adalah untuk mengatahui apakah distribusi data
mengikuti atau mendekati distribusi normal. Metode yang dapat
digunakan adalah dengan melihat normal probability plot yang
membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.
Dasar pengambilan keputusannya adalah:
a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti
arah garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal,
maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b. Jika data menyebar jauh dari diagonal dan/atau tidak
mengikuti arah garis diagonal tidak menunjukkan pola
distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi
asumsi normalitas.
3.7.3.2 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah
pada model regresi terjadi ketidaksamaan variabel dari residual
satu pengamatan ke pengamatan lainnya.
Metode yang digunakan untuk menguji ada atau tidaknya
heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara
nilai variabel dependen (ZPRED) dengan nilai residual
(SRESID). Dasar analisis ini adalah :
a. Titik-titik tersebar di atas dan di bawah atau disekitar
angka 0 dan data tidak boleh membentuk pola
bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar
kembali.
b. Titik-titik data tidak mengumpul hanya di atas atau di
bawah saja.
3.7.4 Analisis Regresi Linier Sederhana
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan analisis statistik regresi
linier sederhana Persamaan yang digunakan adalah:
Y = a + b1X1+e

Keterangan:
Y = Kinerja Aparat Pemerintah
a = Konstanta
b1 = Koefesien regresi berganda
X1 = Partisipasi Penyusunan Anggaran
e = error atau variabel gangguan
3.7.5 Uji Hipotesis
3.7.5.1 Uji Signifikan Parsial (Uji – t)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh
pengaruh suatu variabel independen secara parsial (individual)
terhadap variasi variabel dependen. Kriteria pengambilan
keputusannya adalah:
a. Jika nilai t hitung < t tabel dan sig > 0,05 maka artinya
variabel bebas secara parsial tidak mempengaruhi variabel
terikat secara signifikan.
b. Jika nilai t hitung > t tabel dan sig < 0,05 , maka artinya
variabel bebas secara parsial mempengaruhi variabel terikat
secara signifikan.
3.7.5.2 Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur
seberapa besar kontribusi variabel bebas (X) terhadap variabel
terikat (Y). Jika Koefisien Determinasi (R2) semakin besar
(mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan
variabel X menerangkan variabel Y dimana 0 < R2 < 1.

Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati nol), maka akan
dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah kecil
terhadap variabel terikat.

BAB 4
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Deskriptif Responden
Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau
penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah
diisi oleh responden penelitian. Jumlah dalam penelitian ini adalah Seluruh
Kepala Pimpinan, Manajer Divisi, dan Pegawai yang ada di Bank Sumut Cabang
Cabang Aek Kanopan Kabupaen Labuhan Batu Utara berdasarkan jenis
departemen atau jabatannya.
Dari jumlah 40 kuesioner yang penulis terima, 40 kuesioner yang
bisa diolah untuk dilakukan penelitian.
4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.1 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik Jumlah %
Jenis Laki-Laki 15 38%
Kelamin Perempuan 25 63%
Total 40 100%
Sumber : Data penelitian diolah, 2017
Berdasarkan Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa yang menjadi
responden dalam penelitian ini jenis kelamin Laki-laki sebanyak 15
responden (38%), dan jenis kelamin Perempuan sebanyak 25 responden
(63%) responden. Hal ini menunjukkan bahwa dalam pegawai tidak
hanya dinominasi satu jenis kelamin saja.

4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2 Karakteristik Responden berdasarkan Usia
20-30 Tahun 15 38%

Usia 31-40 tahun 19 48%
> 40 tahun 6 15%
Total 40 100%
responden dalam penelitian ini adalah yang berusia 20-30 tahun
berjumlah 15 responden (38%), responden yang berusia 31-40 tahun
berjumlah 19 responden (48%) dan responden yang berusia > 40 tahun
berjumlah 6 responden (15%).
Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden umumnya
berada pada usia aktif dan produktif yaitu diantara umur 20-30 tahun,
yang sudah memiliki pola pikir sehingga kinerja harus
dipertanggungjawabkan dengan baik untuk memenuhi kebutuhan hidup
sehari-hari dalam meningkatkan daya saing diri.
4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
D3 6 15%
Pendidikan S1 34 85%
S2 0 0%
S3 0 0%
Total 40 100%

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa responden dalam
penelitian ini dengan tingkat pendidikan D3 berjumlah 6 responden
(15%), pendidikan Sarjana (S1) berjumlah 28 responden (70%),
pendidikan Pascasarjana (S2) berjumlah 5 responden (13%) dan
pendidikan S3 berjumlah 1 responden (3%)
Hal ini menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan
S1 merupakan responden terbanyak, sehingga diharapkan responden
akan bekerja lebih bertanggung jawab.
4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
1- 5 tahun 15 38%
Masa Kerja 5-10 tahun 20 50%
> 10 tahun 5 13%
Total 40 100%
responden dalam penelitian ini responden dengan masa kerja 1-5 tahun
berjumlah 15 responden (38%), responden dengan masa kerja 5-10
tahun berjumlah 20 responden (50%) dan responden dengan masa kerja
> 10 tahun berjumlah 5 responden (13%).
Hal ini menunjukkan bahwa responden berada pada tingkat
pengalaman dalam manajemen diri dan skill cukup sehingga telah
memahami tentang tugas dan tanggung jawab.

4.2 Hasil Analisis Uji Kualitas Data
4.2.1 Hasil Uji Validitas
Uji validitas bertujuan untuk mengukur sejauh mana suatu alat
pengukur atau instrumen pertanyaan dapat mengukur apa yang ingin
diukur. Adapun uji validitas yang dilakukan dalam penelitian adalah uji
validitas untuk setiap butir pernyataan menggunakan korelasi pearson
dengan tingkat signifikansi 5 % atau 0,05 yang membandingkan rhitung
dengan rtabel dengan kriteria valid jika rhitung > rtabel.
4.2.1.1 Akuntansi Manajemen (X1)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel
Akuntansi Manajemen dengan sampel sebanyak 40 responden.
Tabel 4.5 : Item-Total Statistics
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted
P1 34,18 15,379 ,392 ,696

P2 34,03 13,410 ,581 ,660
P3 34,20 12,574 ,670 ,639
P4 34,03 13,410 ,581 ,660
P5 34,20 12,574 ,670 ,639
P6 34,45 15,177 ,382 ,709
P7 34,32 15,251 ,316 ,704
P8 34,47 16,512 ,728 ,750
P9 34,40 14,451 ,496 ,711
P10 34,40 16,246 ,663 ,746
Dari Tabel 4.5 di atas nilai Corrected item total correlation
menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang

dapat digunakan untuk menguji validitas instrument. Untuk mengetahui
validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai pada colom corrected item
total correlation yang merupakan nilai rhitung dibandingkan dengan rtabel.
Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = 40, rumus df= n- 2
sehingga df = 40-2= 38 diperoleh r tabel adalah 0.312.
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Akuntansi Manajemen (X1)
Corrected
Item-Total r tabel validitas
Correlation
Pernyataan 1 ,392 0,312 Valid
Tabel 4.6 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan valid,
karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
bernilai lebih besar atau sama dengan nilai r tabel 0,312.
4.2.1.2 Pengambilan Keputusan (Y)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel kualitas
laporan keuangan dengan sampel sebanyak 40 responden.

Tabel 4.7 Item-Total Statistics
Cronbach's
P1 34,025 16,640 ,577 ,767

P2 33,925 16,122 ,499 ,771
P3 34,050 14,715 ,593 ,757
P4 34,075 15,251 ,647 ,753
P5 34,025 16,692 ,565 ,768
P6 34,050 17,177 ,372 ,793
P7 34,325 16,994 ,319 ,792
P8 34,475 16,820 ,435 ,779
P9 34,225 14,897 ,473 ,777
P10 34,150 16,336 ,369 ,788
Dari Tabel 4.7 di atas, nilai Corrected item total correlation
menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang
dapat digunakan untuk menguji validitas instrument. Untuk mengetahui
validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai pada colom corrected item
total correlation yang merupakan nilai rhitung dibandingkan dengan rtabel.
Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = 40 rumus df= n- 2
sehingga df = 40-2= 38 diperoleh r tabel adalah 0.312.
Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas Pengambilan Keputusan (Y)
Corrected
Item-Total r tabel validitas
Correlation

Tabel 4.8 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan valid,
karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
bernilai lebih besar atau sama dengan nilai r tabel 0,312.
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas
Uji Realibilitas dilakukan setelah melakukan uji validitas terhadap
instrumen pernyataan dan hanya instrumen pernyataan yang dinyatakan
valid yang dapat diuji reliabilitas. Uji Reliabilitas dilakukan untuk
mengukur konsistensi alat pengukur untuk mengukur apa yang ingin
diukur. Pengujian realibilitas menggunakan koefisien Cronbach’s Alpha.
Suatu instrument dinyatakan reliabel jika Cronbach’s Alpha> 0,60.
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan

Akuntansi Manajemen 0,717 10 Reliabel
Pengambilan Keputusan 0,793 10 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2017
Berdasarkan tabel 4.9 menunjukkan bahwa Cronbach’s Alpha atas
variabel akuntansi manajemen sebesar 0,717, variabel pegambilan
keputusan sebesar 0,793 sehingga dapat disimpulkan bahwa pernyataan

dalam kuisioner semua variabel ini reliabel karena mempunyai nilai
cronbach’s alpha lebih besar dari 0,6.
Hal ini menunjukkan bahwa setiap item pernyataan yang
digunakan akan mampu memperoleh data yang konsisten yang berarti bila
pernyataan itu diajukan kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama
dengan jawaban sebelumnya.
4.3 Analisis Deskriptif Variabel.
4.3.1 Variabel Akuntansi Manajemen (X1)
Tabel 4.10 Frekuensi Responden Terhadap Akuntansi Manajemen
Tanggapan Sangat Tidak

Sangat Setuju (SS) Setuju (s) Netral (N) Tidak Setuju (TS) Total
Responden Setuju (STS)
Pernyataan F % F % F % F % F % F %
1 3 7.5% 31 77.5% 5 12.5% 1 2.5% 0 0 40 100%
2 12 30% 19 47.5% 8 20.0% 1 2.5% 0 0 40 100%
3 8 20% 23 57.5% 5 12.5% 4 10.0% 0 0 40 100%
4 12 30% 19 47.5% 8 20.0% 1 2.5% 0 0 40 100%
5 8 20% 23 57.5% 5 12.5% 4 10.0% 0 0 40 100%

6 3 7.5% 22 55.0% 12 30.0% 3 7.5% 0 0 40 100%
7 2 5.0% 29 72.5% 6 15.0% 3 7.5% 0 0 40 100%
8 13 32.5% 16 40.0% 6 15.0% 5 12.5% 0 0 40 100%
9 16 40.0% 12 30.0% 8 20.0% 4 10.0% 0 0 40 100%
10 15 37.5% 13 32.5% 10 25.0% 2 5.0% 0 0 40 100%
Sumber : Data Angket Diolah, 2017
1. Tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju,
1 responden (2,5%) yang menyatakan tidak setuju, 5 responden
(12,5%) yang menyatakan netral dan 31 responden (77,5%) yang

menyatakan setuju dan 3 responden (7,5%) yang menyatakan
sangat setuju.
(20%) yang menyatakan netral dan 19 responden (47,5%) yang
menyatakan setuju dan 12 responden (30%) yang menyatakan
sangat setuju.
4 responden (10%) yang menyatakan tidak setuju, 5 responden
(12,5%) yang menyatakan netral dan 23 responden (57,5%) yang
menyatakan setuju dan 8 responden (20%) yang menyatakan sangat
setuju.
(20 %) yang menyatakan netral dan 19 responden (47,5%) yang
sangat setuju.
(12,5 %) yang menyatakan netral dan 23 responden (57,5%) yang
setuju.

(30%) yang menyatakan netral dan 22 responden (55%) yang
sangat setuju.
(15%) yang menyatakan netral dan 29 responden (72,5%) yang
setuju.
sangat setuju.
sangat setuju
2 responden (5%) yang menyatakan tidak setuju, 10 responden yag

menyatakan netral, 13 responden (32,5%) yang menyatakan setuju
dan 15 responden (37,5%) yang menyatakan sangat setuju
4.3.2 Variabel Pengambilan Keputusan (Y)
Tabel 4.11 Frekuensi Responden Terhadap Pengambilan Keputusan

1 3 7.5% 31 77.5% 5 12.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
2 9 22.5% 23 57.5% 7 17.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
3 8 20.0% 24 60.0% 3 7.5% 5 12.5% 0 0% 40 100%
4 9 22.5% 24 60.0% 5 12.5% 2 5.0% 0 0% 40 100%
5 4 10.0% 30 75.0% 5 12.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
6 7 17.5% 22 55.0% 10 25.0% 1 2.5% 0 0% 40 100%
7 3 7.5% 21 52.5% 13 32.5% 3 7.5% 0 0% 40 100%
8 2 5.0% 15 37.5% 22 55.0% 1 2.5% 0 0% 40 100%
9 8 20.0% 18 45.0% 9 22.5% 4 10.0% 1 2.5% 40 100%
10 7 17.5% 20 50.0% 10 25.0% 3 7.5% 0 0% 40 100%
Sumber : Data Angket Diolah, 2017
1 responden (2,5%) yang menyatakan tidak setuju, 5 responden (12,5%)
yang menyatakan netral dan 31 responden (77,5%) yang menyatakan
setuju dan 3 responden (7,5%) yang menyatakan sangat setuju.

yang menyatakan netral dan 24 responden (60%) yang menyatakan
setuju dan 8 responden (20%) yang menyatakan sangat setuju.
2 responden (5%) yang menyatakan tidak setuju, 5 responden (12,5%)
1 responden (2,5%) yang menyatakan tidak setuju, 10 responden (25%)

9. 1 responden (2,5%) yang menyatakan sangat tidak setuju,
4 responden (10%) yang menyatakan tidak setuju, 9 responden (22,5%)
4.4 Hasil Uji Asumsi Klasik
4.4.1 Hasil Uji Normalitas
Uji Normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah variabel
terikat dan variabel bebas terdistribusi secara normal. Jika data
instrument penelitian terdistribusi secara normal maka telah
memenuhi model regresi yang baik. Untuk menguji normalitas data
penelitian ini menggunakan Normal Probability Plot yang
membandingkan data distribusi kumulatif dari data sesungguhnya
dengan distribusi kumulatif dari data distribusi normal. Grafik
Normal Probability Plot yang berdistribusi normal menunjukkan
pola atau titik – titik menyebar disekitar garis diagonal atau
mengikuti garis diagonal.

Gambar 4.1
Grafik Normal P-P Plot
Berdasarkan Gambar 4.1 menunjukkan bahwa titik – titik
atau pola menyebar disekitar diagonal dan mengikuti diagonal
tersebut sehingga data penelitian telah terdistribusi normal dan juga
telah memenuhi model regresi yang baik.
Hasil uji normalitas juga dapat dilihat pada diagram
histogram pada gambar 4.2 berikut ini:
Gambar 4.2 Histogram Normal P-P Plot

Grafik histogram pada gambar 4.2 di atas menunjukkan
bahwa distribusi data memiliki kurva berbentuk lonceng dimana
distribusi data tidak menceng ke kiri maupun menceng ke kanan.
Hal ini menunjukkan bahwa data telah terdistribusi secara normal.
Hal ini juga didukung dengan menggunakan normal p-plot
regression.
4.4.2 Hasil Uji Heterokesdatisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah nilai
dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians residual satu
pengamatan ke pengamatan yang lain Ghozali (2005). Jika
variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain
berbeda, maka disebut heterokesdatisitas dan jika tetap disebut
homokesdatisitas. Model regresi yang layak dalam memprediksi
kualitas laporan keuangan adalah model regresi yang tidak
mengalami heterokesdatisitas.
Pengujian heterokesdatisitas dalam penelitian ini menggunakan
grafik scatter plot dengan melihat nilai prediksi dependen variabel
(ZPRED) dengan residunya (SRESID). Jika ada pola tertentu,
seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur
(bergelombang, melebar, kemudian menyempit) maka terjadi
heteroskedasitas. Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik
menyebar diatas dan dibawah angka pada sumbu Y maka terjadi

homoskedastisitas (Ghozali, 2005:40). Gambar berikut
menampilkan pola titik – titik untuk mengetahui heterokesdatisitas.
Gambar 4.3
Scatter Plot Uji Heterokesdatisitas
Berdasarkan Gambar 4.3 menunjukkan pola titik – titik
pada grafik scatter plot tersebar secara acak dan tidak membentuk
pola tertentu yang jelas serta tersebar baik diatas maupun dibawah
titik nol (0) pada sumbu Y. Hal ini berarti pada model regresi
penelitian ini tidak terjadi heterokesdatisitas, sehingga model
regresi layak dipakai untuk memprediksi Kinerja Manajerial.
4.5 Analisis Linier Sederhana
Penelitian ini dianalisis dengan model regresi linear sederhana untuk
melihat seberapa besar pengaruh akuntansi manajemen terhadap
pengambilan keputusan dengan model dasar sebagai berikut:

Y = a + b1X1 + e
Dimana:
Y = Pengambilan Keputusan
X1 = Akuntansi Manajemen
b1= Koefisien regresi
e = error atau variabel gangguan
Tabel 4.12 Analisis Regresi Linier Sederhana
Co e ffic ie n ts a
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant)
22.441 6.083 3.689 .001
Akuntansi
Manajemen .407 .159 .384 2.560 .015
Sumber : Data Diolah SPSS, 2017
Berdasarkan Tabel 4.12 diperoleh persamaan regresi linear sederhana
sebagai berikut.
Y = -22,441 + 0,407 X1 + e
Keterangan :
1. Kostanta sebesar 22,441 menunjukkan bahwa apabila variabel
independen bernilai 0 maka nilai pengambilan keputusan
sebesar 22,441.
2. X1 adalah variabel akuntansi manajemen yang memiliki nilai
koefisien regresi sebesar 0,407. Hal ini mempunyai arti bahwa
kenaikan 1% variabel akuntansi manajemen maka pengambilan

keputusan akan mengalami penurunan dengan asumsi variabel
lain tetap.
4.6 Hasil Uji Hipotesis
4.6.1 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh masing – masing
variabel independen yaitu akuntansi manajemen terhadap variabel
dependen yaitu pengambilan keputusan. Uji t dilakukan dengan
membandingkan antara t hitung dengan t tabel dengan tingkat
signifikasi 5%. Kriteria pengujian yang digunakan adalah
a. jika t hitung > t tabel (n-k-1) , Jika p value < 0,05 maka yang
artinya ada pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat.
b. jika t hitung < t tabel (n-k-1),p value > 0,05 maka yang artinya
tidak ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel
terikat.
Nilai t tabel dengan df = n – k – 1 = 40-1-1 = 38 maka nilai t tabel
diperoleh sebesar 1,685.
Tabel 4.13 Hasil Uji Parsial (uji t)
Co e ffic ie n ts a
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant)
22.441 6.083 3.689 .001
Akuntansi
Manajemen .407 .159 .384 2.560 .015
Sumber: data primer diolah, 2017

Berdasarkan hasil pengujian parsial (uji t) dari tabel 4.13 dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel akuntansi manajemen memiliki nilai thitung > ttabel dimana
2,560 > 1,685 dengan tingkat signifikansi 0,015 < 0,05 sehingga
dapat dinyatakan bahwa akuntansi manajemen berpengaruh secara
signifikan terhadap pengambilan keputusan.
4.6.2 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji ini dilakukan untuk mengukur kemampuan variabel-variabel
independen yaitu akuntansi manajemen dalam menjelaskan variabel-
variabel dependen yaitu pengambilan keputusan. Koefisien determinasi
dapat dilihat pada kolom R square, yang ditampilkan pada tabel berikut:
Tabel 4.14 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Mo d e l S u m m a ry b
Adjusted
R R
Model R Square Square
1 ,384a .547 .625
Sumber: data primer diolah, 2017
Tabel 4.14 Nilai R Square sebesar 0.547 atau 54,7%, ini
menunjukkan bahwa variabel pengambilan keputusan yang dapat
dijelaskan oleh akuntansi manajemen adalah sebesar 54,7%, sedangkan
sisanya sebesar 0,453 atau 45,3% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang
tidak disertakan dalam model penelitian ini.

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian
4.7.1 Akuntansi Manajemen terhadap Pengambilan Keputusan
Dari hasil pengujian secara parsial, variabel akuntansi
manajemen memiliki nilai thitung > ttabel dimana 2,560 > 1,685
dengan tingkat signifikansi 0,015 < 0,05 sehingga dapat dinyatakan
bahwa akuntansi manajemen berpengaruh secara signifikan
terhadap pengambilan keputusan.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dan mengacu pada
perumusan serta tujuan dari penelitian ini, maka dapat ditarik
kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari hasil pengujian secara parsial, variabel variabel akuntansi
manajemen memiliki nilai thitung > ttabel dimana 2,560 > 1,685 dengan
tingkat signifikansi 0,015 < 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa
akuntansi manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap
pengambilan keputusan.
5.2 Keterbatasan
Hasil penelitian ini mempunyai beberapa kelemahan yang perlu dijadikan
perhatian, antara lain :
1. Cakupan sampel dari penelitian ini dibatasi pada Bank Sumut Cabang Aek
Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara dan sebagai responden adalah
seluruh Pegawai Bank Sumut Cabang Cabang Aek Kanopan Kabupaten
Labuhan Batu Utara yang bekerja disana. Hasil penelitian mungkin
berbeda jika cakupan sampel lebih luas.
2. Penelitian ini menggunakan metode survei, salah satu kelemahan metode
ini adalah kemungkinan adanya respon yang bias dari para responden.

5.3 Saran
Saran yang dapat penulis berikan adalah :
1. Mengacu pada hasil penelitian ini, diketahui bahwa akuntansi manajemen
berpengaruh sangat besar terhadap pengambilan keputusan di Bank Sumut
Cabang Aek Kanopan Kabupaten Labuhan Batu Utara diharapkan dapat
lebih meningkatkan pengambilan keputusan
2. Berdasarkan beberapa keterbatasan yang terdapat pada penelitian ini,
untuk meneliti selanjutnya disarankan untuk dapat memperoleh sample
yang representative dari populasi suatu pengamatan penelitian, dengan
melaksanakan penelitian pada perusahaan sejenis di seluruh Indonesia,
dengan pemilihan teknik sampling yang lebih sesuai, dan memilih sample
pada semualevel manajemen dengan daya generalisasi yang lebih besar.
3. Peneliti selanjutnya hendaknya dapat memperluas variabel-variabel lain
sebagai moderasi sehingga hasil penelitian selanjutnya diharapkan dapat
memberikan kontribusi yang lebih berarti.

DAFTAR PUSTAKA
Anderson David R, Dennis Y, Sweeneg dan Thomas A, Williams, 2000.

Manajemen Sains, Pendekatan Kuantitaf untuk Pengambilan Keputusan
Manajemen, Jakarta, Edisi Ketujuh, Jilid I, Erlangga.
Arbie, 2000. Pengantar Sistem Informasi Manajemen, Jakarta, Bina Alumni

Indonesia.
Arikunto, Suharsimi, 2008. Manajemen Penelitian, Jakarta: Bhineka Cipta.
Bambang, Hariadi, 2002. Strategi Manajemen, Jakarta, Bayumedia Publishing.
Baridwan, Zaki, 2003. Sistim Akuntansi, Penyusunan, Prosedur dan Proses.

Jakarta, Edisi Kelima, Balai Penerbit FE-UI.
Davis, Ralp C, 2007. Pokok-pokok Materi Teori Pengambilan Keputusan. Jakarta:

Ghali Indonesia.
Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis Multivarite dengan Program SPSS,

Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hadibroto, S, Dahinal Lubis,dan Sudradjat Sukandam, 2000. Dasar-dasar

Akuntansi, Jakarta, LP3ES.
Hartanto, Frans Mardi, 2001. Paradigma Baru Manajemen Indonesia, Bandung,

Mirzan Pustaka.
Hecker, M.F, & Moore, J.G, 2001. Ilmu Manajemen, Jakarta, Edisi 2.
Hendrikson, Eldon S, 2000. Teori Akuntansi, Jakarta, Edisi Keempat, Jilid I,

Penerbit Erlangga.
Herbert, 1984. Prinsip-prinsip Umum Akuntansi, Jakarta, Erlangga.
Mulyadi dan Kanaka, 2003. Auditing. Jakarta, Edisi Kelima, Salemba Empat.
Mulyadi, 2002. Akuntansi Manajemen,Yogyakarta, Edisi Refisi, BPFE-UST.

Munandar, M., 2001. Budgeting : Perencanaan Pengkoordinasian Kerja dan
Pengawasan Kerja, Yogyakarta, BPFE.
Muprhy, M., 2003. Manajemen Akuntansi, Jakarta, Rineka cipta.
Nafarin, M, 2000. Penganggaran Perusahaan, Jakarta, Salemba Empat.
Nafarin, M., Penganggaran Perusahaan, Salemba Empat, Jakarta , 2000.
Nurhaidah, 2003. Peranan Informasi Akuntansi Manajemen dalam Pengambilan

Keputusan Investasi, Medan, Rimbow.
Silalahi, Ulber, 2002. Pemahaman Praktis Azas-Azas Manajemen, Bandung,

Cetakan II Mandar Maju.
Siswanto, 2000. Akuntansi Manajemen, Jakarta, Salemba Empat.
Stoner, AF., James, 2000. Manajemen, Terjemahan, Alfonus Sirait, Jakarta.

Rineka Cipta.
Sudjono, S, 2002. Metode Penelitian Satistik, Jakarta, Rineka Cipta.
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Administrasi, Bandung, Alfabeta.
Widjajanto, Nugroho, 2001. Sistem Informasi Akuntansi, Jakarta, Erlangga.

Lampiran 1
LEMBAR KUESIONER
KAB.LABURA
Dengan segala keredahan hati, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi
Kuesioner ini yang akan saya gunakan untuk penelitian saya dengan judul
sebagaimana di atas. Semoga dengan bantuan Bapak/Ibu memberikan manfaat
bagi kita semua. Atas kerja sama yang diberikan saya ucapkan terima kasih.
Profil Responden:
Nama : ……………………….
Jenis Kelamin : ……………………….
Usia : ……………………….
Pendidikan : ……………………….
Petunjuk Pengisian
SS : Sangat setuju
S : Setuju
R : Ragu-ragu
TS : Tidak setuju
STS : Sangat tidak setuju

Kuesioner Akuntansi Manajemen (X)
Berilah tanda (x) bagi pernyataan sesuai dengan pendapat anda.
5 4 3 2 1
No Pertanyaan
SS S R TS STS
1 Perhitungan biaya dalam perusahaan merupakan

bagian akuntansi manajemen
2 Untuk meningkatkan akuntansi manajemen

perusahaan harus mmpersiapkan alat perencanaan
3 Alat perencanaan merupakan bagian yang
terpenting dalam akuntansi manajemen
4 Akuntansi manajemen merupakan bagian alat
pengawasan dalam suatu perusahaan
5 Perusahaan harus benar-benar dapat menjadikan
akuntansi manajemen sebagai pengawasan
keuangan
6 Perusahaan harus menetapkan metode tertentu
dalam akuntansi manajemen
7 Perusahaan seharusnya telah merencanakan
kegiatan yang hendak dijalankan
8 Anggaran merupakan bagian penting sebagai fungsi
manajemen akunansi
9 Upaya pengawasan yang efektif harus dapat
menyesuaikan pelaksanaan dan perencanaan
10 Perusahaan harus mampu membandingkan realisasi
dengan rencana atau anggaran

Kuesioner Pengambilan Keputusan (Y)
Berilah tanda (x) bagi pernyataan sesuai dengan pendapat anda.

5 4 3 2 1
No Pertanyaan
SS S R TS STS
1 Dalam mengambil keputusan investasi mnanajemen

memerlukan informasi akuntansi manajemen
2 Sistem akuntansi meruakan suatu alat yang digunakan

perusahaan dalam pengambilan keputusan
3 Perusahaan peerlu mengidentifikasi semua biaya untuk

mengambil keputusan
4 Pengambilan keputusan memerlukan informasi

akuntansi manajemen berupa penghematan biaya
5 Sistem informasi pemasaran melaporkan tentang

keadaan pasar
6 Pengambilan keputuan perusahaan harus menetapkan

metode tertentu dalam akuntansi manajemen
7 Perusahaan seharusnya telah merencanakan kegiatan

yang hendak dijalankan dalam pengambilan keputuan
yang tepat
8 Anggaran merupakan bagian penting sebagai fungsi

manajemen akunansi dalam mengambil keputusan
9 Upaya pengawasan yang efektif harus dapat

menyesuaikan pelaksanaan dan perencanaan sehingga
memperoleh keputusan yang efektif
10 Perusahaan harus mampu membandingkan realisasi

dengan rencana atau anggaran dalam upaya
pengambilan keputusan

Lampiran 2
HASIL OUTPUT SPSS
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Akuntansi Manajemen
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,717 10
Cronbach's
P1 34,18 15,379 ,392 ,696

P2 34,03 13,410 ,581 ,660
P3 34,20 12,574 ,670 ,639
P4 34,03 13,410 ,581 ,660
P5 34,20 12,574 ,670 ,639
P6 34,45 15,177 ,382 ,709
P7 34,32 15,251 ,316 ,704
P8 34,47 16,512 ,728 ,750
P9 34,40 14,451 ,496 ,711
P10 34,40 16,246 ,663 ,746
2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Pengambilan Keputusan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,793 10

Cronbach's
P1 34,025 16,640 ,577 ,767

P2 33,925 16,122 ,499 ,771
P3 34,050 14,715 ,593 ,757
P4 34,075 15,251 ,647 ,753
P5 34,025 16,692 ,565 ,768
P6 34,050 17,177 ,372 ,793
P7 34,325 16,994 ,319 ,792
P8 34,475 16,820 ,435 ,779
P9 34,225 14,897 ,473 ,777
P10 34,150 16,336 ,369 ,788
STATISTIK PENELITIAN
1. Distribusi Frekuensi dan Persentase Akuntansi Manajemen

1 3 7.5% 31 77.5% 5 12.5% 1 2.5% 0 0 40 100%
2 12 30% 19 47.5% 8 20.0% 1 2.5% 0 0 40 100%
3 8 20% 23 57.5% 5 12.5% 4 10.0% 0 0 40 100%
4 12 30% 19 47.5% 8 20.0% 1 2.5% 0 0 40 100%
5 8 20% 23 57.5% 5 12.5% 4 10.0% 0 0 40 100%
6 3 7.5% 22 55.0% 12 30.0% 3 7.5% 0 0 40 100%
7 2 5.0% 29 72.5% 6 15.0% 3 7.5% 0 0 40 100%
8 13 32.5% 16 40.0% 6 15.0% 5 12.5% 0 0 40 100%
9 16 40.0% 12 30.0% 8 20.0% 4 10.0% 0 0 40 100%
10 15 37.5% 13 32.5% 10 25.0% 2 5.0% 0 0 40 100%

2. Distribusi Frekuensi dan Persentase Pengambilan Keputusan
1 3 7.5% 31 77.5% 5 12.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
2 9 22.5% 23 57.5% 7 17.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
3 8 20.0% 24 60.0% 3 7.5% 5 12.5% 0 0% 40 100%
4 9 22.5% 24 60.0% 5 12.5% 2 5.0% 0 0% 40 100%
5 4 10.0% 30 75.0% 5 12.5% 1 2.5% 0 0% 40 100%
6 7 17.5% 22 55.0% 10 25.0% 1 2.5% 0 0% 40 100%
7 3 7.5% 21 52.5% 13 32.5% 3 7.5% 0 0% 40 100%
8 2 5.0% 15 37.5% 22 55.0% 1 2.5% 0 0% 40 100%
9 8 20.0% 18 45.0% 9 22.5% 4 10.0% 1 2.5% 40 100%
10 7 17.5% 20 50.0% 10 25.0% 3 7.5% 0 0% 40 100%
UJI ASUMSI KLASIK
1. Uji Normalitas

2. Uji Heteroskedastisitas

PENGUJIAN HIPOTESIS
1. Uji Parsial (uji t)
Co e ffic ie n ts a
Std.
Model B Error Beta T Sig.
1 (Constant)
22.441 6.083 3.689 .001
Akuntansi
Manajemen .407 .159 .384 2.560 .015
2. Uji Koefisien Determinasi
Mo d e l S u m m a ry b
Adjusted
R R
Model R Square Square
1 ,384a .547 .625

1. R tabel

1. t Tabel
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

Df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688

Lampiran 3
RISET PENELITIAN


Akuntasi Manajemen 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Akuntasi Manajemen 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP PENGAMBILAN

PROGRAM STUDI STRATA 1

Universitas Sumatera Utara

PERSETUJUAN ADMINISTRASI AKADEMIK

NAMA : DINDA WULANDARI

PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI

JUDUL SKRIPSI :.PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN

Tanggal : Ketua Departemen Akuntansi

(Dr. Syafruddin Ginting Sugihen, MAFIS, Ak., CPA)

(Prof. Dr. Ramli, SE., MS)

Universitas Sumatera Utara

NAMA : DINDA WULANDARI

PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI

JUDUL SKRIPSI : PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN

Medan, Oktober 2017

(Yeti Meliany Lubis, S.E, M.Si, Ak.)

Universitas Sumatera Utara

Telah diuji pada

TIM PENGUJI SKRIPSI

Ketua Penguji : Yeti Meliany Lubis, S.E, M.Si, Ak.

Penguji : Drs. Rasdianto, M.Si, Ak.

Pembanding : Fahmi Natigor Nasution, S.E, M.Acc, Ak.

Universitas Sumatera Utara

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “Pengaruh

Akuntansi Manajemen Terhadap Pengambilan Keputusan di Bank Sumut

Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Medan, 10 Oktober 2017

Yang Membuat Pernyataan,

Universitas Sumatera Utara

PENGARUH AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP PENGAMBILAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh akuntansi manajemen

Variabel independen dalam penelitian ini adalah Akuntansi Manajemen.

Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa Penerapan akuntansi

Kata Kunci : Akuntansi Manajemen, Pengambilan Keputusan

Universitas Sumatera Utara

EFFECT OF MANAGEMENT ACCOUNTING TO DECISION MAKING

This study aims to determine the effect of management accounting on

Independent variable in this research is Management Accounting. For

The results of partial research indicate that the implementation of

Key words: Management Accounting, Decision Making

Universitas Sumatera Utara

henti dirasakan penulis hingga penulis mampu menyelesaikan skripsi yang

berjudul “Pengaruh Akuntansi Manajemen Terhadap Pengambilan Keputusan di

Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Selama penulisan skripsi ini, penulis telah banyak menerima bimbingan,

penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak, yaitu :

Bisnis Universitas Sumatera Utara.

ketua Departemen/Program Studi S1 Akuntansi dan Bapak Drs. Syahrul

Rambe, MM. selaku Sekretaris Departemen/Program Studi S1 Akuntansi.

telah meluangkan waktu, pikiran, dan tenaga sehingga saya dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik dan tepat waktu.

memberikan bimbingan baik masukan dan saran dalam penyusunan skripsi

Universitas Sumatera Utara

setiap langkah penulis. Untuk abang-abang dan Kakak-kakak penulis, Bg

dukungan kepada penulis.

6. Terima kasih kepada “Orang Pinggiran” yang selalu menghibur penulis.

Serta teman-teman angkatan 2013 lainnya yang telah memberikan doa

Akhir kata, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih memiliki

kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan masukan dan saran untuk

kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat membawa manfaat

bagi kita semua.

Medan, 10 Oktober 2017

Universitas Sumatera Utara